新醫(yī)院會計制度下的固定資產(chǎn)核算管理論文
在學習、工作生活中，許多人都寫過論文吧，論文是對某些學術(shù)問題進行研究的手段。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？下面是小編整理的新醫(yī)院會計制度下的固定資產(chǎn)核算管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
摘要：新醫(yī)院財務會計制度實施以來，醫(yī)院在運營發(fā)展過程中都加強了對固定資產(chǎn)的管理工作，這對于確保醫(yī)院的健康運營能夠起到一定保護作用。下面，針對新醫(yī)院會計制度下固定資產(chǎn)核算和管理內(nèi)容進行深入探討，希望文中內(nèi)容對于相關(guān)工作人員可以有所幫助。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；會計制度；固定資產(chǎn)；成本管理；
醫(yī)療改革的不斷深入對醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境造成了較大影響，這也使醫(yī)院財務會計制度發(fā)生改變。新醫(yī)院財務會計制度的實施和分布，對醫(yī)院內(nèi)部財務會計工作的開展能夠起到一定引導作用。新會計制度的頒布與實施，使成本管理措施得到了強化，這也對醫(yī)院在運營過程中，對固定資產(chǎn)管理工作的開展提出了更高要求，因此，醫(yī)院要逐步實現(xiàn)對固定化資源的精細化管理。
一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定
在新醫(yī)院財務會計制度下，固定資產(chǎn)管理工作發(fā)生了改變，這也使醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作逐漸向精細化方向發(fā)展。從我國多數(shù)醫(yī)院的實際運營情況來看，存在較為嚴重的資金、能源浪費現(xiàn)象，這對醫(yī)院的運營與發(fā)展都造成了不良影響。因此，為了實現(xiàn)對醫(yī)院中固定資產(chǎn)的科學管理，新醫(yī)院財務會計制度針對固定資產(chǎn)管理進行了明確規(guī)定，對固定醫(yī)院中的固定資產(chǎn)范圍做出了下列要求：一般設(shè)備單價需要超過1000元。專業(yè)設(shè)備單價要超過1500元。設(shè)備的使用時間應當超過1年。正常應用情況下不會破壞原有物質(zhì)形態(tài)。此外，新制度還對醫(yī)院中的固定資產(chǎn)進行了分類，包括一般設(shè)備、專業(yè)設(shè)備、房屋建筑以及其他固定資產(chǎn)。新制度也明確規(guī)定了軟件歸口，可以將其視作必要構(gòu)成成分，將其劃分到所屬硬件價值中，將其視作醫(yī)院中的固定資產(chǎn)統(tǒng)一管理；針對不符合硬件必要組成部分的，應當將這一部分軟件視作無形資產(chǎn)，并且采取相應措施對這一部分資產(chǎn)進行管理[1]�？梢姡c原制度相比，新制度包括的內(nèi)容不僅更加符合實際情況，而且更加全面，這也為醫(yī)院中的財務人員工作的開展提供了強有利的指導意見[2]。
二、做好醫(yī)院固定資產(chǎn)管理與核算的意義
醫(yī)院固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展各項醫(yī)療活動，以及進行各項盈利的客觀條件。同時，醫(yī)院是一個流動性相對較大的場所，這就使固定資產(chǎn)在醫(yī)院中發(fā)揮著重要作用。醫(yī)院固定資產(chǎn)在所有資產(chǎn)中占據(jù)比重較大，這也就會對醫(yī)院運營造成較大影響。醫(yī)院內(nèi)的固定資產(chǎn)中的種類繁多，且形態(tài)上也存在較大差異[3]。同時，醫(yī)院在運營過程中的各類可移動的儀器設(shè)備可能會被多個臨床科室使用，也可能因科室地理位置的遷移而存在科室間同類固定資產(chǎn)的調(diào)換問題。這些問題的存在，都會給醫(yī)院固定資產(chǎn)管理與核算造成多重阻礙，使醫(yī)院固定資產(chǎn)管理和核算中存在不合規(guī)矩、與實物不符等現(xiàn)象，這在一定程度上對醫(yī)院會計制度的應用造成操作上的不確定性與不準確性，可見，做好醫(yī)院固定資產(chǎn)管理與核算對于醫(yī)院發(fā)展來說意義重大。
三、新醫(yī)院財務會計制度下做好固定資產(chǎn)精細化管理的合理措施
（一）適當轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念
醫(yī)院管理層對醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展來說發(fā)揮著重要作用，管理層的每一次決定都會對醫(yī)院的發(fā)展和管理造成一定影響。過去一段時間，醫(yī)院中的領(lǐng)導過度注重提升醫(yī)院經(jīng)濟效益，而對醫(yī)院中固定資產(chǎn)管理工作重視不到位。而從實際情況來看，固定資產(chǎn)管理對資源利用、資本控制方面都發(fā)揮著重要作用，做好固定資產(chǎn)管理工作可以使醫(yī)院在運營過程中的經(jīng)濟效益得到顯著提升。若醫(yī)院在發(fā)展過程中，沒有對固定資產(chǎn)進行長遠規(guī)劃，缺少合理管理機制，盲目進行設(shè)備購置，會導致醫(yī)療設(shè)備處于閑置的狀態(tài)，這會造成醫(yī)院固定資產(chǎn)在應用與核算過程中出現(xiàn)較大的.費用與收入的失衡情況，從而使醫(yī)院在運營過程中蒙受巨大經(jīng)濟損失[4]。因此，為了使醫(yī)院的固定資產(chǎn)在運營過程中產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益，要對醫(yī)院固定資產(chǎn)進行精細化管理。醫(yī)院固定資產(chǎn)精細化管理要得到醫(yī)院管理層的支持，從管理角度出發(fā)，提高對固定資產(chǎn)精細化管理內(nèi)容的重視，為醫(yī)院發(fā)展提供支持。同時，在醫(yī)院管理層的帶領(lǐng)下，醫(yī)院中的各個科室部門要相互協(xié)作，從而使醫(yī)院中的固定資產(chǎn)價值能夠得到最大程度的發(fā)揮。
�。ǘ⿵氐撞榍遽t(yī)院固定資產(chǎn)
在新醫(yī)院會計制度下，醫(yī)院中固定資產(chǎn)單位價值標準都有所提升，并且涉及到的各項內(nèi)容更規(guī)范、全面。因此，為了確保醫(yī)院中固定資產(chǎn)核算內(nèi)容的準確性，在進行制度執(zhí)行前，要對醫(yī)院中的固定資產(chǎn)內(nèi)容進行全面查清。因醫(yī)院固定資產(chǎn)種類繁多，數(shù)量龐大，查清醫(yī)院固定資產(chǎn)成為了一項需要多部門協(xié)作的繁瑣工作。在查看醫(yī)院固定資產(chǎn)期間，應當嚴格依據(jù)新會計制度中的具體規(guī)定，對資產(chǎn)使用年限進行核對，對固定資產(chǎn)折舊進行追溯調(diào)整，對于未提足折舊的應當補提折舊，需要進行報廢處理的固定資產(chǎn)要及時進行報廢處理[5]。查清醫(yī)院固定資產(chǎn)，做到使用科室的賬務與主管科室的賬務相符，器械科、總務科與財務科的賬務相符，從而為新醫(yī)院財務會計制度的應用打下一個堅實基礎(chǔ)，保證醫(yī)院能夠穩(wěn)定運營。
�。ㄈ┰卺t(yī)院內(nèi)部成立固定資產(chǎn)管理小組
從目前我國醫(yī)院的實際運營情況來看，在固定資產(chǎn)管理方面，多數(shù)醫(yī)院都由多個部門共同管理。例如，醫(yī)院中采用的醫(yī)療設(shè)備由器械科管理；房屋、辦公家具由總務科管理；財務相關(guān)資產(chǎn)由財務科管理。但是，從實際情況來看，若醫(yī)院科室間盤點不及時，工作人員沒有做好溝通工作，經(jīng)常會導致醫(yī)院內(nèi)財物和賬務出現(xiàn)賬實不符的情況。同時，由于存在醫(yī)院內(nèi)相關(guān)管理制度不全面，管理責任不明確等多項問題，導致醫(yī)院固定資產(chǎn)管理內(nèi)容十分混亂，這對醫(yī)院的運營與發(fā)展造成不良影響。針對這一情況，應當在充分考慮自身情況基礎(chǔ)上，在醫(yī)院內(nèi)部成立專門負責固定資產(chǎn)管理的小組，實現(xiàn)信息互通，統(tǒng)一管理。
與此同時，臨床各科室也應指派專門人員對科室固定資產(chǎn)進行日常管理和盤點[6]。設(shè)備科和總務科在實際工作期間，應當建設(shè)固定資產(chǎn)卡片和分戶賬，財務科主要任務則是負責對總賬和明細賬進行管理，從而實現(xiàn)對醫(yī)院中固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，分明層級，對責任進行明確。固定資產(chǎn)管理小組在工作期間，要負責對固定資產(chǎn)的購進、使用、盤點、維修，以及最終報廢等各項內(nèi)容進行跟進與監(jiān)督，并且要做好相應審批工作，同時要對大型固定資產(chǎn)進行及時績效分析，對閑置資產(chǎn)進行適當調(diào)配，充分利用各項固定資產(chǎn)。
�。ㄋ模┍P點查清固定資產(chǎn)并且要全程監(jiān)控
新醫(yī)院財務會計制度對成本核算內(nèi)容進行了詳細規(guī)定，固定資產(chǎn)管理小組要定期對固定資產(chǎn)進行盤點查清，還要進行全程檢控。在醫(yī)院內(nèi)部建設(shè)一套完善固定資產(chǎn)采購更新管理制度，嚴格依據(jù)程序進行審批。設(shè)備采購由科室提出采購或更新申請，再由固定資產(chǎn)管理小組對具體情況進行論證，對申請內(nèi)容及理由是否成立進行確認。同時，要對設(shè)備采購的預算價格給出合理建議，然后由財務科對資金具體應用情況進行審批，最終由主管院長提出簽署審批意見。完成設(shè)備購買后，醫(yī)院中固定資產(chǎn)管理小組要針對設(shè)備進行專題分析，特別是針對一些大型醫(yī)療設(shè)備，要全面了解醫(yī)療設(shè)備在使用過程，及時分析該設(shè)備對醫(yī)院臨床經(jīng)濟效益的提升效率，及時處理應用過程中可能存在的問題。
對于醫(yī)院的固定資產(chǎn)設(shè)備的報廢也要構(gòu)建一套合理審批制度，使用科室對設(shè)備報廢情況進行說明，再由固定資產(chǎn)部門對設(shè)備情況進行鑒定，并且做出詳細報告，針對申請?zhí)岢龊侠砘ㄗh，完成上述操作后，由主管院長對該項工作內(nèi)容進行審批。需要工作人員特別注意的是，醫(yī)院中的固定資產(chǎn)多、數(shù)量大，在盤點時要進行書面報告，將各項問題羅列到書面，明確提出相應處理意見。工作人員要提高對固定資產(chǎn)盤點工作的重視，意識到盤點工作內(nèi)容的重要性，努力實現(xiàn)賬實相符，實現(xiàn)對醫(yī)院中固定資產(chǎn)的科學管理。
四、結(jié)語
固定資產(chǎn)是醫(yī)院中的一項重要資源，其對醫(yī)院的發(fā)展、生存都會產(chǎn)生直接影響。因此，要在新醫(yī)院會計制度下，從醫(yī)院實際情況入手，做好對醫(yī)院中固定資產(chǎn)的精細化管理工作，從而為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
五、參考文獻
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