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企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的方式與措施論文
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家對(duì)論文都再熟悉不過了吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編整理的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的方式與措施論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
摘要：在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)不斷發(fā)展的今天，當(dāng)前的企業(yè)具有非常強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿�，�?duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制來說，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，需要得到更多的重視和關(guān)注�，F(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制還存在著不少的現(xiàn)實(shí)性問題，想要得到良好的控制效果，需要對(duì)企業(yè)控制管理的措施進(jìn)行不斷的優(yōu)化。本文主要是基于目前存在的問題進(jìn)行分析，并且提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠進(jìn)一步的強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制效果。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制；方式；措施；
一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的重要意義
(一)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理
在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候，通過建立一定的科學(xué)管理方法和決策體系，可以進(jìn)一步的提高企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的規(guī)范性，以此來確保企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理具有重要的影響。提高企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的完整性和系統(tǒng)性，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的利益分配進(jìn)行有效的控制，同時(shí)還可以提高企業(yè)的管理水平，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展來說，具有非常重要的影響。
(二)滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的客觀需求
傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)出現(xiàn)因?yàn)楣ぷ魅藛T的違規(guī)操作和錯(cuò)誤操作而出現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)案件，這樣不僅會(huì)對(duì)相關(guān)企業(yè)造成極大影響，而且也會(huì)對(duì)我國(guó)的整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成不利的影響。出現(xiàn)這種情況的原因是比較多的，其中比較重要的原因就是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制力度不到位，沒有實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的權(quán)責(zé)分明的制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制設(shè)置不到位，無法發(fā)揮其真正的價(jià)值和效果。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想企業(yè)保持在可持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)上，需要重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
(三)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率
在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過程中，只有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的作用真正的發(fā)揮出來，才能對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的配置。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制，可以促進(jìn)企業(yè)員工之間的相互監(jiān)督和協(xié)調(diào)，讓各個(gè)部門都可以得到協(xié)調(diào)發(fā)展，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的影響。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的過程中，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況可以進(jìn)行及時(shí)的反饋，這樣可以讓相關(guān)的管理層及時(shí)的掌握企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)決策具有重要影響，能夠更好的提高經(jīng)營(yíng)管理的效率。
二、現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制存在的問題
(一)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)不足
現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制與之前相比已經(jīng)有了一定的進(jìn)步，但是很多企業(yè)過于滿足于現(xiàn)狀，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的真正作用，對(duì)自身企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)狀況過于自信。另外，部分企業(yè)雖然意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制對(duì)于企業(yè)管理和發(fā)展具有重要的作用，但是卻沒有把握好自身的發(fā)展情況，沒辦法發(fā)揮出內(nèi)部控制應(yīng)有的價(jià)值，這也會(huì)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制出現(xiàn)一定的問題。
(二)缺乏完善的控制體系
企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系還存在著一定的問題，不僅存在著管理流程混亂的現(xiàn)象，還有不少的企業(yè)直接就忽視了這種控制體系的重要性。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，董事會(huì)設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估委員會(huì)的作用是非常重要的，但是很多企業(yè)都沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，這會(huì)對(duì)企業(yè)的最終決策造成一定的不利影響，對(duì)很多經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)務(wù)都會(huì)有影響，進(jìn)而影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
(三)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)質(zhì)量較低
對(duì)現(xiàn)代的信息社會(huì)而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息也是占據(jù)著非常重要的地位，同時(shí)對(duì)相關(guān)的工作人員來說，也是一項(xiàng)非常大的挑戰(zhàn)。信息繁雜的大數(shù)據(jù)時(shí)代中，信息失真已經(jīng)成為比較常見的情況，但是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)一旦出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，就會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的決策。對(duì)于當(dāng)前的很多企業(yè)來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)還有很大的提升空間，需要更加專業(yè)并且多元化的人才來進(jìn)行支撐，不然就會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)信息的核算，無法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行真實(shí)的反映。
(四)企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展之下，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制的要求也在隨之上升。企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)因素正在增多，想要使其得到較好的效果，就需要與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況進(jìn)行具體的結(jié)合，構(gòu)建起完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，以此來促進(jìn)企業(yè)在實(shí)際管理中的進(jìn)步與發(fā)展。在當(dāng)前的實(shí)際管理中，大部分企業(yè)都缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，無法對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，這就非常容易出現(xiàn)問題。
三、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的措施
(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制體系的建設(shè)
傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制過程普遍就是通過對(duì)工作人員的言論進(jìn)行控制來進(jìn)行具體的制約，這樣就會(huì)對(duì)企業(yè)的主觀能動(dòng)性造成一定的影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制造成一定的不利影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職位都是以工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置的，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一人多崗和一崗多人的情況，會(huì)導(dǎo)致出納人員無法詳細(xì)的進(jìn)行費(fèi)用記錄和監(jiān)管。在建立企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的時(shí)候，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行建設(shè)，減少內(nèi)部控制中的諸多隱患。建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制體系要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和管理特點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行合理的調(diào)整，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)進(jìn)行明確，進(jìn)而讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制工作順利進(jìn)行。
(二)充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督作用
現(xiàn)在很多企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制都是形同虛設(shè)的情況，基本上只有在進(jìn)行內(nèi)審或者是外審的時(shí)候才會(huì)真正的用到，沒辦法發(fā)揮出其真正的價(jià)值。通過充分的認(rèn)識(shí)內(nèi)審部門的實(shí)際作用，可以有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督，進(jìn)一步的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量進(jìn)行保證。同時(shí)內(nèi)審作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的重要組成部分，其中也包括了對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制，通過監(jiān)督來對(duì)相關(guān)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，可以獲得更好的工作效果。
(三)強(qiáng)化員工的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制意識(shí)
首先是要對(duì)相關(guān)的員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)，讓他們都可以增強(qiáng)自身的自認(rèn)意識(shí)，進(jìn)而不斷的提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部制度的優(yōu)化和調(diào)整。要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)員工的教育，讓其具有更加綜合性的理論知識(shí)和技能資質(zhì)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高，正確的對(duì)各個(gè)部門的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制提供有效的環(huán)境。其次，想要進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，需要對(duì)企業(yè)員工的創(chuàng)新思維能力進(jìn)行鍛煉和發(fā)展，進(jìn)一步的提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的工作質(zhì)量，讓企業(yè)的內(nèi)部控制的效果可以真正發(fā)揮出來。
(四)建立合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
通過對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建和完善，可以更好的幫助企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)信息的實(shí)際情況來做出科學(xué)的決策，通過這樣的方式可以對(duì)部分風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行規(guī)避。另外，對(duì)于相關(guān)的企業(yè)監(jiān)督管理部門來說，在進(jìn)行具體監(jiān)管的過程中，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行科學(xué)的明確，針對(duì)其中可能會(huì)遇到的實(shí)際問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，最大限度的對(duì)問題進(jìn)行解決，提高的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的管理效果。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變得日趨激烈，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說，內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制是非常重要的內(nèi)容，想要企業(yè)獲得更好的發(fā)展和進(jìn)步，就需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作進(jìn)行重視，使其得到進(jìn)一步的優(yōu)化。首先就是要建立健全相關(guān)的體系，將內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能進(jìn)行深化，另外要提升工作人員的綜合素質(zhì)，建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的機(jī)制，通過一系列的優(yōu)化措施來進(jìn)一步的提高企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
五、參考文獻(xiàn)
[1]余丹.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的方式與措施探討[J].現(xiàn)代營(yíng)銷,2018(88):214.
[2]宋麗丹.電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的方式與措施探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(24):239-239.
[3]邵艷麗.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的方式與措施探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(27):278.
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