談新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式論文
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談新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式論文 篇1
摘要：
目前，隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施和推廣逐漸擴(kuò)大，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也發(fā)生著變化，無(wú)論是管理理念還是管理模式都在不斷地進(jìn)行著轉(zhuǎn)變，企業(yè)與單位內(nèi)部的管理模式也受到了影響，因此，企業(yè)必須優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，提高管理效果。
關(guān)鍵詞：
新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)；管理模式；
隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提升以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)上都得到了不同程度上的提升。而其財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)用是否成熟和滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求是影響企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中提高競(jìng)爭(zhēng)力和占有一席之地的關(guān)鍵。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅是對(duì)其運(yùn)營(yíng)成本的控制和經(jīng)濟(jì)投資支出的維持，其還是有效控制經(jīng)濟(jì)效率、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基本手段。
一、新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改變的背景分析
目前企業(yè)單位的新會(huì)計(jì)制度改革發(fā)展得到了廣泛的支持，企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作也在持續(xù)地進(jìn)行優(yōu)化和完善。當(dāng)前企業(yè)單位新會(huì)計(jì)制度也得到了企業(yè)單位的重視和推動(dòng)，其可以有效地增強(qiáng)企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理核算制度的精準(zhǔn)性，也提高了財(cái)務(wù)管理精算的合理性和規(guī)范化。而在新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也必須要做出相應(yīng)的調(diào)整，如此才能夠滿足新會(huì)計(jì)制度的標(biāo)準(zhǔn)要求和企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)需求。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的在于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理是調(diào)整企業(yè)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)效益以及成本控制的基本手段。因此要結(jié)合新會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新調(diào)整。
二、新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的不足
�。ㄒ唬┢髽I(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式缺乏完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
由于企業(yè)的各部門(mén)和工作環(huán)節(jié)中缺少必要的溝通和協(xié)調(diào)，甚至出現(xiàn)了極大的財(cái)務(wù)漏洞，也導(dǎo)致了很多的非法競(jìng)爭(zhēng)手段出現(xiàn)，究其原因，是由于企業(yè)嚴(yán)重缺乏完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和嚴(yán)格的管理監(jiān)督。而且企業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式效率和結(jié)果也缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，其由于缺少各環(huán)節(jié)的有效溝通與協(xié)調(diào)，在管理上的力度嚴(yán)重缺乏，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用效果的有效性提。此外，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展高速的進(jìn)步，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，但很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的管理觀念和專業(yè)素質(zhì)無(wú)法適應(yīng)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，一度出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重的失實(shí)，制造虛假財(cái)務(wù)信息，偽造數(shù)據(jù)等。并且企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也沒(méi)有充分地認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)制度的重要程度，也沒(méi)有按照現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式去進(jìn)行銜接與改變，嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理模式的執(zhí)行力度，對(duì)新會(huì)計(jì)制度缺乏必要的了解，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
（二）企業(yè)對(duì)資金沒(méi)有進(jìn)行合理的配置和應(yīng)用
現(xiàn)階段企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中對(duì)于財(cái)務(wù)管理中資金管理水平極為重要，是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有效性的重要依據(jù)。而由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力不高或其他原因而導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金的數(shù)據(jù)信息存在著一些誤差，并且這些數(shù)據(jù)信息的誤差以及存在的問(wèn)題的解決困難較大，根本無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效的解決，其中還存在著大量需要驗(yàn)證的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，這就直接導(dǎo)致了企業(yè)的資金和資源無(wú)法做到合理的配置和充分的利用。
�。ㄈ┢髽I(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃
企業(yè)的最終目的是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，并且在資金投入上和成本管理上也具有極高的重視。從目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式角度上來(lái)看，仍缺少著一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃來(lái)進(jìn)行企業(yè)資金利用率的保障，而且與新會(huì)計(jì)制度的標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行流程也存在一些差異，難以滿足現(xiàn)階段企業(yè)的要求和新會(huì)計(jì)制度的標(biāo)準(zhǔn)要求。而且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)也缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)對(duì)其工作行為進(jìn)行規(guī)范的制約，所以其中存在著很大的管理缺失，一旦發(fā)生問(wèn)題，無(wú)法得到切實(shí)的解決和及時(shí)的處理。
�。ㄋ模┢髽I(yè)嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的監(jiān)督和控制意識(shí)
在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中，往往只注重企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益的提升與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，對(duì)資金財(cái)務(wù)管理存在著忽視，致使目前財(cái)務(wù)管理模式難以滿足企業(yè)發(fā)展的速度和新會(huì)計(jì)制度下的推行發(fā)展策略，由此產(chǎn)生了嚴(yán)重的失衡現(xiàn)象。對(duì)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行也存在著很大的缺失，這也是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改善實(shí)際意義的忽視。而且在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員仍停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式理念當(dāng)中，這也就給新會(huì)計(jì)制度的推行和實(shí)施以及財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)與推行提高了難度，財(cái)務(wù)人員也缺少對(duì)工作的積極態(tài)度，從而引發(fā)了很多財(cái)務(wù)管理上的難題和隱患。
三、新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)有效提升財(cái)務(wù)管理模式效果的措施建議
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)企業(yè)的各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)
企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度的推行下要想得到切實(shí)的改變和財(cái)務(wù)管理模式作用的提升就需要得到每一個(gè)部門(mén)的及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)配合，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施是因公共財(cái)政體制改革的發(fā)展趨勢(shì)所帶動(dòng)，所以其執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)也要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和規(guī)定的管理要求，對(duì)會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)際效率也是極大的提升。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)的激烈，在大環(huán)境背景下，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)合作，相互間要進(jìn)行及時(shí)密切的溝通和協(xié)作，要避免在決策上的失誤導(dǎo)致對(duì)企業(yè)資源和運(yùn)營(yíng)成本的浪費(fèi)和不規(guī)范使用，必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的利用率達(dá)到最大化提升，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式到科學(xué)、合理的完善。除此之外，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)在溝通與協(xié)作中要做到能夠互相監(jiān)督、互相影響，要堅(jiān)決杜絕因一己之私而損害企業(yè)利益的事情發(fā)生，創(chuàng)造出良好工作氛圍和養(yǎng)成正面的風(fēng)氣，同時(shí)也要增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的有效性調(diào)節(jié)和作用的提升。
�。ǘ┮孕聲�(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理模式并提升工作效率
企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度推行下的穩(wěn)步進(jìn)行需要具有嚴(yán)格的過(guò)程監(jiān)督，其可以通過(guò)內(nèi)部的監(jiān)控和外部的監(jiān)督聯(lián)合進(jìn)行。以企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度為主要的監(jiān)督基礎(chǔ)，對(duì)工作人員的工作效率以及財(cái)務(wù)管理模式的執(zhí)行效果進(jìn)行督促。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)的提升，使其可以脫離傳統(tǒng)管理思想的思維定式，完全接受新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容和企業(yè)新財(cái)務(wù)管理模式的理念，同時(shí)企業(yè)也要根據(jù)實(shí)際的改革推進(jìn)情況建立完整的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，在實(shí)施監(jiān)控當(dāng)中，要提高工作人員的管理觀念，提升財(cái)務(wù)人員的管理技術(shù)水平，尤其要端正監(jiān)督工作人員的工作態(tài)度，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
�。ㄈ┙ㄔO(shè)完善的制度化信息管理系統(tǒng)
如今社會(huì)的信息化技術(shù)進(jìn)步發(fā)展飛快，科學(xué)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用也得到了很大的進(jìn)步，信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到了社會(huì)生活工作的方方面面。企業(yè)也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，努力發(fā)展信息化技術(shù)的應(yīng)用水平，建立完善的新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)代化信息化管理。利用信息管理系統(tǒng)平臺(tái)，能夠促進(jìn)企業(yè)的各部門(mén)之間的有效溝通和協(xié)調(diào)，增加了各部門(mén)之間的交流與協(xié)作，企業(yè)資源也可以做到合理的優(yōu)化配置及利用，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率也起到極大的提升作用。也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的信息化管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（四）積極提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)
企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度推行和財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上就必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)的水平以及信息化技術(shù)技能和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行相應(yīng)的提升。而企業(yè)要想將新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行有效的推動(dòng)就要積極地提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。特別是要明確財(cái)務(wù)管理人員的崗位職責(zé)，將其責(zé)任進(jìn)行落實(shí)到底。使其能夠意識(shí)到自身的崗位重要性和職責(zé)所在。要使其建立正確的價(jià)值觀，端正其工作態(tài)度。
所以，企業(yè)在提升財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和管理方法上的改善就需要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平提升的同時(shí)面向社會(huì)廣發(fā)招納專業(yè)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，有意識(shí)地培養(yǎng)高效專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。要提升財(cái)務(wù)管理人員對(duì)新會(huì)計(jì)制度改革的重視程度，使其積極地投入到工作當(dāng)中去，充分的發(fā)揮一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該具有的職能和作用。并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用和保持高效率的運(yùn)行與管理效果，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)單位必須采取必要的財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善和深化改革措施，新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的完善和創(chuàng)新是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占據(jù)一席之地的基礎(chǔ)推動(dòng)力。其也是能夠使企業(yè)單位提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)要重視新會(huì)計(jì)制度的深入理解并以現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式做出相應(yīng)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，結(jié)合企業(yè)單位的實(shí)際，提高對(duì)新會(huì)計(jì)制度改革的關(guān)注度，并對(duì)單位內(nèi)的財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審核，建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，以做到合理利用資源并達(dá)到將資金進(jìn)行科學(xué)有效配置的目的。
五、參考文獻(xiàn)
[1]孫丹.新財(cái)務(wù)管理制度下財(cái)務(wù)管理模式分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2018(02):92-93.
[2]陳會(huì)霞.新財(cái)務(wù)管理制度下財(cái)務(wù)管理模式分析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2018(02):133-134.
談新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式論文 篇2
摘要：
新會(huì)計(jì)制度的制定和頒發(fā)對(duì)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式造成了一定的影響，同時(shí)也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新帶來(lái)了一個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)于目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，既是一種挑戰(zhàn)也是一種機(jī)遇，但是由于新型財(cái)務(wù)管理模式相關(guān)制度和信息管理系統(tǒng)的原因，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的一些問(wèn)題很容易對(duì)企業(yè)的運(yùn)行造成影響，本文對(duì)新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：
新會(huì)計(jì)制度 企業(yè)財(cái)務(wù) 管理模式
我國(guó)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)的不斷變化中得到了不斷的增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸暴露出來(lái)一些問(wèn)題，不能適用于目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，針對(duì)這樣的情況，國(guó)家在2007年的時(shí)候制定并實(shí)施了相關(guān)的《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，使我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平在一定程度上得到了提高。
一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定和頒發(fā)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到了較大的影響，其中集中表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理理念上。在新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中包括基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則，而具體準(zhǔn)則需要根據(jù)基本準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行制定，其主要作用是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄和反映，其中對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、資產(chǎn)使用情況、所有者權(quán)益和收入等進(jìn)行明確的規(guī)定。基于此，企業(yè)的管理人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的制定和執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)管理的目的更加明確，就能夠使企業(yè)有效的規(guī)避相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。另外，新會(huì)計(jì)制度是根據(jù)目前我國(guó)的國(guó)情和市場(chǎng)的發(fā)展變化情況來(lái)進(jìn)行制定的，在這樣的環(huán)境背景下，企業(yè)的發(fā)展情況完美的契合了財(cái)務(wù)管理模式，能夠確保會(huì)計(jì)信息的整體質(zhì)量，資金的利用情況更加明確，企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)得到較大的提升。
二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所出現(xiàn)的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┦紫仁菍�(duì)財(cái)務(wù)管理缺少相應(yīng)的重視
目前很多企業(yè)的整體實(shí)力在逐步提升，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只注重眼前的利益，而不注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，相應(yīng)的企業(yè)管理人員就會(huì)將重點(diǎn)放在企業(yè)運(yùn)行和業(yè)務(wù)能力上，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度就會(huì)相應(yīng)的降低。財(cái)務(wù)管理能夠在最大程度上反映出企業(yè)目前的資金利用狀況和主要問(wèn)題，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展可能面臨的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，并且針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題作出相應(yīng)的體現(xiàn)和調(diào)整。但是由于對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，企業(yè)無(wú)法根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀來(lái)對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，在一定程度上影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)隨著財(cái)務(wù)管理水平的而降低而下降。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)管理理念無(wú)法得到更新，缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員
在新會(huì)計(jì)制度的影響下，各個(gè)企業(yè)都結(jié)合自身的實(shí)際情況和新會(huì)計(jì)制度，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)整，以此來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理部門(mén)面對(duì)新會(huì)計(jì)制度的辦法和新型財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整，沒(méi)能夠及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)又不能被應(yīng)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，這樣的問(wèn)題在短時(shí)期內(nèi)并不能得到較好的解決。
（三）缺少完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系
財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理中較為重要的組成部分，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系能夠幫助企業(yè)有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。但是就目前的情況來(lái)看，我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的財(cái)務(wù)預(yù)算體系并不完善，在這樣的情況下，企業(yè)資金的使用情況不夠明確，并且不能真實(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，另外，也不能有效的根據(jù)相關(guān)信息來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣就會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行產(chǎn)生較大的影響。目前在財(cái)務(wù)預(yù)算當(dāng)中，需要各個(gè)部門(mén)的配合，才能真實(shí)的反映企業(yè)資金的利用情況，但是目前企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的獨(dú)立性仍舊較高，彼此之間沒(méi)有相互的配合和信息之間的溝通，這樣就很容易使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)較大的問(wèn)題。
三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的相關(guān)措施
�。ㄒ唬┦紫仍黾迂�(cái)務(wù)部門(mén)與其它部門(mén)之間的聯(lián)系和溝通
目前企業(yè)中大部分的財(cái)務(wù)部門(mén)是獨(dú)立存在的，其職能較小，并且與其它部門(mén)之間沒(méi)有較多的聯(lián)系，這就使財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)報(bào)表信息的準(zhǔn)確性不能得到保證，針對(duì)這樣的情況，需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其它部門(mén)之間的聯(lián)系，另外在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分層管理，使新會(huì)計(jì)制度能夠滲透在每一個(gè)部門(mén)當(dāng)中，并且提高工作人員對(duì)新會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，在這樣的情況下使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，從根本改變自身的理念和態(tài)度，以此在最大程度上推動(dòng)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的改革。另外，通過(guò)建立預(yù)算體系來(lái)強(qiáng)化預(yù)算所涉及的各部門(mén)的權(quán)責(zé)利關(guān)系，打通財(cái)務(wù)部門(mén)與其他各部門(mén)之間的獨(dú)立性壁壘，調(diào)動(dòng)各部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)的積極性，以增加企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的聯(lián)系和溝通。
（二）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力
新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容較為復(fù)雜，其中的主要內(nèi)容與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理有著較大的出入，需要根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的主要內(nèi)容來(lái)提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。首先對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行調(diào)整，提高自身對(duì)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)程度。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也需要根據(jù)新會(huì)計(jì)制度中的主要內(nèi)容，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理理念和業(yè)務(wù)操作能力進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。由于新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，這就需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，以此來(lái)做做到人盡其才。
（三）建立企業(yè)數(shù)據(jù)化管理平臺(tái)
新會(huì)計(jì)制度對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息管理方法已不適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求。因此，企業(yè)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺(tái)，建立經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的信息化管理平臺(tái)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的記錄、收集、整理、分析的水平和層次。從技術(shù)層面保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠和內(nèi)容完整，以利于財(cái)務(wù)報(bào)告使用者對(duì)企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的情況作出評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，從而提高企業(yè)決策水平，明確企業(yè)發(fā)展方向。
四、結(jié)束語(yǔ)
新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有較大程度的影響，需要財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行更新，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，在對(duì)資金流向的管理當(dāng)中，需要提高企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)的透明度，并且從各個(gè)方面加強(qiáng)資金流動(dòng)的管理，在最大程度上節(jié)約開(kāi)支，從根本上擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式所帶來(lái)的限制，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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談新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式論文 篇3
摘要：
隨著我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，會(huì)計(jì)制度的重要性逐漸得到凸顯。為滿足當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展的需求，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度體系進(jìn)行創(chuàng)新。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，為保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與新會(huì)計(jì)制度要求實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)工作方式與流程進(jìn)行變革，提高財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。本文首先分析新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，根據(jù)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題提出相關(guān)優(yōu)化對(duì)策，滿足企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化對(duì)策
一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生的影晌
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理觀念
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，因新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施產(chǎn)生變革，為適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的變革，需創(chuàng)新內(nèi)部管理模式，通過(guò)這樣的方式最大限度的透明財(cái)務(wù)信息，為資金的合理配置提供保障。另外，財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，也會(huì)因新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施發(fā)生改變，管理者需逐漸提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，提升財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值。部分企業(yè)并沒(méi)有及時(shí)利用新會(huì)計(jì)制度，習(xí)慣性延續(xù)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)的發(fā)展難以滿足當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的需求。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)滿足當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式會(huì)直接影響企業(yè)今后的發(fā)展，更是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)處理范圍
在內(nèi)容方面，新會(huì)計(jì)制度與舊會(huì)計(jì)制度之間存在較大差異，在企業(yè)組織的財(cái)務(wù)處理范圍中，新會(huì)計(jì)制度產(chǎn)生了明顯影響作用。在這樣的大環(huán)境下，推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的變革，也會(huì)直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)收入。企業(yè)短期的現(xiàn)金股利受益，在新會(huì)計(jì)制度下不再需要進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，對(duì)于企業(yè)所收到的股權(quán)利潤(rùn)，可以充當(dāng)短期投資的投資價(jià)值，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，企業(yè)在進(jìn)行短期投資轉(zhuǎn)讓時(shí)，才能夠確定最終的投資收益。在舊的會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)的短期股權(quán)收益，需要納入企業(yè)的財(cái)務(wù)處理范圍當(dāng)中。新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后為企業(yè)財(cái)務(wù)處理范圍產(chǎn)生的影響由此得到凸顯，通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓就能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)收益。
（三）財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)
提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，是實(shí)施會(huì)計(jì)制度的重要目的，但是在具體的應(yīng)用過(guò)程中，這兩種制度在財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)方面存在明顯的不同。第一，在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)核算方式發(fā)生改變，逐漸向著精細(xì)化的方向發(fā)展，減少企業(yè)財(cái)務(wù)構(gòu)成中的不良資金，企業(yè)的凈資產(chǎn)總產(chǎn)量必定會(huì)受到一定影響。第二，在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)綜合效益的重要性得到顯著提高。例如，受傳統(tǒng)管理觀念的影響，事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中過(guò)于注重其社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益協(xié)同發(fā)展是當(dāng)前的努力方向，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有效利用各種資源并提高利潤(rùn)，是企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的前提基礎(chǔ)。
二、新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式
（一）集權(quán)式管理
在新會(huì)計(jì)制度下，為提高財(cái)務(wù)管理工作的可控性，集權(quán)式管理模式發(fā)揮了重要作用。所謂集權(quán)式管理模式，總公司能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行決策與監(jiān)督，一些末節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作由分公司進(jìn)行決策，服務(wù)總公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是開(kāi)展這些工作的主要目的。受這種財(cái)務(wù)管理模式的影響，企業(yè)能夠直接管理與控制財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，不僅能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成本，還能夠幫助企業(yè)避免不可控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)利益最大化。面對(duì)一些大型企業(yè)，集權(quán)式管理模式被80%o左右的企業(yè)所應(yīng)用，在高新產(chǎn)業(yè)當(dāng)中更多凸顯。這樣管理模式對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)資金利用率等方面起到了重要意義。
（二）分權(quán)式管理
集權(quán)式管模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中具有明顯優(yōu)勢(shì)，但是在新會(huì)計(jì)制度下，分權(quán)式管理模式更加靈活。所謂分權(quán)式財(cái)務(wù)管理，總公司具有指導(dǎo)分公司財(cái)務(wù)管理工作的權(quán)利，但是分公司在財(cái)務(wù)管理工作中的管理權(quán)與決策權(quán)由分公司享有，在這樣的管理模式下，分公司的財(cái)務(wù)管理工作不會(huì)受到總公司的嚴(yán)重干涉，減少總公司在財(cái)務(wù)管理工作中的決策壓力。與集權(quán)式管理模式相比較，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，分權(quán)式管理模式更能夠提高分公司在發(fā)展過(guò)程中的主動(dòng)性，在制定財(cái)務(wù)管理制度與選擇財(cái)務(wù)管理方式時(shí)，將自身所具備的創(chuàng)造性思維充分發(fā)揮出來(lái)，提高分公司財(cái)務(wù)管理工作的可靠性。
三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
（一）財(cái)務(wù)管理模式落后
通常情況下，生產(chǎn)、銷售、流通等環(huán)節(jié)是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，過(guò)于注重業(yè)績(jī)的創(chuàng)收與利潤(rùn)的創(chuàng)造，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的落后。滯后的財(cái)務(wù)管理理念會(huì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面直接表現(xiàn)出來(lái)，這樣的財(cái)務(wù)管理模式直接影響到了信息資產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。受企業(yè)管理人員綜合素養(yǎng)的影響，管理方式陳舊，因?yàn)檫@些原因管理者并沒(méi)有給予財(cái)務(wù)管理高度重視，財(cái)務(wù)管理的作用尚未得到充分發(fā)揮。久而久之，難以精準(zhǔn)的完成相關(guān)工作，應(yīng)對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中面臨的挑戰(zhàn)。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)管理效率不高
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理方式都會(huì)直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理效率起到重要作用。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，應(yīng)保證財(cái)務(wù)信息的全面高效。但是受各種原因的影響，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的因素依舊存在，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的應(yīng)用與開(kāi)發(fā)，信息共享平臺(tái)的缺失，都會(huì)直接影響到企業(yè)內(nèi)部工作的順利實(shí)施，導(dǎo)致信息存在交叉性，信息不對(duì)稱等情況出現(xiàn)，難以在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中凸顯其潛在價(jià)值。
四、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化對(duì)策
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法
隨著社會(huì)的進(jìn)步與科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式也發(fā)生巨大變化，更加注重信息化建設(shè)。第一，在新會(huì)計(jì)制度下，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與管理實(shí)踐相互結(jié)合，是財(cái)務(wù)管理方式的側(cè)重點(diǎn)。確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，充分發(fā)揮其引導(dǎo)作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)價(jià)值最大化的目的，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。第二，為保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，需建立先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，在信息系統(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程中，在搜集與整理信息的過(guò)程中能夠保證及時(shí)性，能夠提高財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的透明化，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在新會(huì)計(jì)制度下，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式是財(cái)務(wù)管理方式的關(guān)鍵。
�。ǘ┳龊秘�(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作
企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)在進(jìn)行核算的過(guò)程中，必須嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的核算制度進(jìn)行，在新會(huì)計(jì)制度當(dāng)中進(jìn)行明確規(guī)定。在會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，核算工作具有一定基礎(chǔ)性，會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。因此，在新會(huì)計(jì)制度下，為對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，需要將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)性工作作為切入點(diǎn)，保證信息的精準(zhǔn)性與全面性，是會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)性工作。因此，做好會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作，應(yīng)給予資料整理工作高度重視。第一，面對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息資料，在搜集與整理過(guò)程中應(yīng)保證其精準(zhǔn)性，為企業(yè)管理者提供可靠的決策依據(jù)。第二，通過(guò)完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息資料，制定相關(guān)資產(chǎn)管理?xiàng)l例。第三，保證財(cái)務(wù)核算信息資料的全面性，建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。
�。ㄈ┨岣哓�(cái)務(wù)人員素養(yǎng)
在新會(huì)計(jì)制度下，為財(cái)務(wù)管理人員提出更高的要求，企業(yè)應(yīng)采取時(shí)效性策略，運(yùn)用不同的方式提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，滿足新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出的要求。第一，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)定期開(kāi)展財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作，通過(guò)這樣的方式更新財(cái)務(wù)管理人員的管理理念。第二，定期開(kāi)展組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，加深企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)財(cái)務(wù)管理這份工作的'認(rèn)知，優(yōu)化企業(yè)資金管理流程與內(nèi)部管理方式，在認(rèn)知方面提供更多支持。第三，對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行信息化建設(shè)，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，更好地滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求。第四，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身不斷學(xué)習(xí)嚴(yán)格要求自己，提高自身綜合能力與業(yè)務(wù)水平。
�。ㄋ模┩晟曝�(cái)務(wù)管理制度
為滿足新會(huì)計(jì)制度提出的要求，應(yīng)建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，為進(jìn)行規(guī)范化管理提供依據(jù)。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)與新會(huì)計(jì)制度相適應(yīng)，劃分工作責(zé)任制、明確財(cái)務(wù)管理人員權(quán)責(zé)，保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化。在實(shí)際的工作當(dāng)中，以相關(guān)法律法規(guī)作為依據(jù)，與其中的相關(guān)規(guī)定結(jié)合處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化。其次，企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況與當(dāng)前的市場(chǎng)情況相互結(jié)合，采取最佳的財(cái)務(wù)管理模式，用發(fā)展的眼光規(guī)劃企業(yè)今后的發(fā)展方向。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，權(quán)利相對(duì)較為分散，采取集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)的管理成本進(jìn)行合理控制，最終達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源的作用。
五、結(jié)語(yǔ)
總而言之，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生重大變化，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與概念受到不同程度的影響，甚至還會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，影響財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)充分考慮自身實(shí)際情況，有針對(duì)性地制定財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)，建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，做好會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)等基礎(chǔ)性工作.為企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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談新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式論文 篇4
摘 要：
制度的調(diào)整隨著經(jīng)濟(jì)的上升在不斷更新，不斷適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，以應(yīng)對(duì)管理各種新的經(jīng)濟(jì)狀況。政府對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)出臺(tái)了新的會(huì)計(jì)制度，新的會(huì)計(jì)制度從科學(xué)發(fā)展的角度去規(guī)范引領(lǐng)會(huì)計(jì)行業(yè)，但是新的制度去執(zhí)行必然會(huì)有新的影響，對(duì)傳統(tǒng)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有一定的改變。本文從新會(huì)計(jì)制度的重要性出發(fā)，分析了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展策略進(jìn)行了探討，旨在創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；模式；問(wèn)題；建議
作為財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容，財(cái)務(wù)決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為重要，而財(cái)務(wù)決策又是通過(guò)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行的，會(huì)計(jì)信息的采集及處理，必須依照國(guó)家制度去執(zhí)行，國(guó)家新的會(huì)計(jì)制度對(duì)于財(cái)務(wù)管理主要提到的是財(cái)務(wù)報(bào)表和分布報(bào)告等內(nèi)容。作為企業(yè)核心部門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極的去學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)制度，去最快的改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)受益。
一、新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的重要性
�。ㄒ唬┯欣谪�(cái)務(wù)管理環(huán)境的改善
新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的規(guī)范作用，從而提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，進(jìn)而降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題具有一定的緩解作用，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性，而且也強(qiáng)化了國(guó)家宏觀調(diào)控的作用，凈化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。
�。ǘ┯欣诠怖娴木S護(hù)
維護(hù)公共利益是新會(huì)計(jì)制度制定的主要依據(jù)。眾所周知，稅法屬于關(guān)鍵的會(huì)計(jì)環(huán)境，同時(shí)也是新會(huì)計(jì)制度制定的出發(fā)點(diǎn)。國(guó)家的發(fā)展和建設(shè)離不開(kāi)稅務(wù)，并且國(guó)家的主要經(jīng)濟(jì)收入就是稅收，通過(guò)稅收國(guó)家才可能建立社會(huì)福利機(jī)構(gòu)，進(jìn)而讓大眾享受到福利，因此稅收對(duì)于國(guó)家極為重要。由此可知，新會(huì)計(jì)制度是公共利益維護(hù)的基礎(chǔ)保障，也是國(guó)家和社會(huì)發(fā)展的重要保障。
�。ㄈ┯欣跒槠髽I(yè)決策提供依據(jù)
新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施不僅可以改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境，而且也加快了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改變速度。通常情況下，企業(yè)決策者都是通過(guò)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況、資產(chǎn)分配情況、資金流通情況等等，從而避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職能非常重要。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，規(guī)范了企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職能，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，這對(duì)且決策行為具有重要意義。
二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┎煌晟频呢�(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度
企業(yè)內(nèi)部都有一套完整的制度，但是很多企業(yè)只有管理制度，缺乏財(cái)務(wù)管理制度，這樣財(cái)務(wù)人員只是單方面的依靠政府制度上的政策去做財(cái)務(wù)工作，或者按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意愿去執(zhí)行，這體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的不重視，雖然大家都明白財(cái)務(wù)在公司的重要性，但是很少的企業(yè)會(huì)結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)模式及當(dāng)前狀況，再結(jié)合政策去編織一套完整的內(nèi)部制度，用制度去規(guī)范管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。隨著現(xiàn)代信息化的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的信息化轉(zhuǎn)變也在隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而快速的變化著，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式無(wú)法適應(yīng)新的行情，就會(huì)被其他企業(yè)所超越。新的會(huì)計(jì)制度下促進(jìn)企業(yè)去主動(dòng)推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化的轉(zhuǎn)變，從而提高財(cái)務(wù)管理的效率和安全性。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)管理觀念陳舊，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提高
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，并為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。但是當(dāng)前很多企業(yè)為了眼前的短期利益，忽視了與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的協(xié)調(diào)。這在很大程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)中，很多工作人員思想陳舊，財(cái)務(wù)管理觀念落后，對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則認(rèn)識(shí)不清，而且，大部分的會(huì)計(jì)工作人員無(wú)法掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，在會(huì)計(jì)工作中不能有效的運(yùn)用信息技術(shù)提升工作效率，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化進(jìn)程。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)相關(guān)管理人員必須從改變財(cái)務(wù)管理工作人員的財(cái)務(wù)管理理念入手，提升他們的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的信息化建設(shè)。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)信息化體系的不完善
現(xiàn)代企業(yè)中，重生產(chǎn)輕管理的思想依然嚴(yán)重，已經(jīng)造成很多企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備落后、技術(shù)水平低下，與國(guó)際技術(shù)脫軌的現(xiàn)象頻發(fā)。這不僅沒(méi)有提升企業(yè)的生產(chǎn)能力，而且嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的向前發(fā)展。因此，企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)管理的重要性，從各個(gè)方面強(qiáng)化企業(yè)管理的效用。尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，更需要加強(qiáng)部門(mén)的管理職能，定期組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握先進(jìn)的信息化技術(shù)，從基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)入手，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、可靠性、即時(shí)性。
�。ㄋ模┎煌晟频钠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，因此企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中獲取發(fā)展的機(jī)會(huì)，就必須建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。但是當(dāng)前有很多企業(yè)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的重要性，不僅增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成企業(yè)破產(chǎn)，因此在新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施下，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得一定的優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的建議
�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理部門(mén)
在現(xiàn)有的企業(yè)管理模式當(dāng)中，與其他部門(mén)相比較，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的通常只是針對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，職能較小。新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理理念滲透到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，以財(cái)務(wù)管理部門(mén)為中心，分層進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，確保企業(yè)資金流向正常，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的真正效用。
�。ǘ┙⒓瘷�(quán)式管理模式
集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式可以有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)合理性，是新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。目前，很多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一的現(xiàn)象，而造成這種現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)力不集中。為了解決這個(gè)問(wèn)題，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式逐漸被企業(yè)引入，并成為企業(yè)適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的主要管理模式。在集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)總公司享有絕對(duì)的決策權(quán)，在重要問(wèn)題方面，分公司幾乎沒(méi)有決策權(quán)。同時(shí)，企業(yè)總公司可以對(duì)分公司資源進(jìn)行直接控制和分配，包括分公司的人力資源。
集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式具有以下優(yōu)勢(shì)：第一，可以有效增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；第二，可以強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度；第三，在很大程度上減少了資金的無(wú)故浪費(fèi)和流失；第四，降低了企業(yè)管理成本。
�。ㄈ┨岣邥�(huì)計(jì)人員自身綜合素質(zhì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平
新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。當(dāng)前很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)整體較低，這與新會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不符，并且已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，企業(yè)必須從會(huì)計(jì)人員的自身綜合素質(zhì)入手，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)和能力拓展學(xué)習(xí)。例如，可以定期組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，使他們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念；其次，企業(yè)可以邀請(qǐng)一些財(cái)務(wù)管理專家到企業(yè)進(jìn)行講座，幫助企業(yè)會(huì)計(jì)人員提升對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)；最后，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的信息化水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展。
�。ㄋ模┨岣咂髽I(yè)信息化水平
在現(xiàn)代科技時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)信息技術(shù)的支持，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要想提升財(cái)務(wù)管理的效率，同樣離不開(kāi)信息技術(shù)的支持。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要積極提升自身的信息化水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)信息化水平的提升不僅有利于減少會(huì)計(jì)人員的工作量，增加他們的工作積極性，同時(shí)也能提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)算效率和以及運(yùn)算結(jié)果的準(zhǔn)確度，有利于避免一些不必要的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之，隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中獲取生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，就需要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，提高企業(yè)的信息化水平，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效用，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
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