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大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的實(shí)踐論文
在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的實(shí)踐論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
摘要：
大數(shù)據(jù)時(shí)代賦予了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇，但同時(shí)也讓企業(yè)面臨發(fā)展的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)，正成為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。本文立足于大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐意義，分析了企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上，從優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境、提高分析技術(shù)水平、完善信息平臺(tái)和管理會(huì)計(jì)體系等方面，具體闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的實(shí)踐策略。
關(guān)鍵詞：
大數(shù)據(jù) 管理會(huì)計(jì) 企業(yè)應(yīng)用 實(shí)踐
中圖分類(lèi)號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
在新的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略性構(gòu)建和精細(xì)化管理，更加強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)分析的重要性，管理會(huì)計(jì)是其有效工具，有助于企業(yè)提升內(nèi)部管理、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐面臨諸多問(wèn)題，分析技術(shù)不完善、平臺(tái)體系不到位等問(wèn)題，弱化了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展新模式正成為企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化的重要著力點(diǎn)。本文立足對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，從大數(shù)據(jù)出發(fā)，闡述了管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐策略。
1 大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的意義
隨著大數(shù)據(jù)應(yīng)用不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理等方面廣泛應(yīng)用，成為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。因此，從戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理等視角出發(fā)，大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)深化內(nèi)部管理、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。
1.1大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)是提高戰(zhàn)略決策效能的重要基礎(chǔ)
在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展決策中的實(shí)踐效能日益凸顯，是提高企業(yè)發(fā)展前瞻性的重要基礎(chǔ)。企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，提出合理發(fā)展計(jì)劃、預(yù)算方案以支撐企業(yè)戰(zhàn)略性持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)通過(guò)系統(tǒng)、有效數(shù)據(jù)分析，及時(shí)捕捉到做企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策提供依據(jù)；通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具方法促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，細(xì)化業(yè)務(wù)流程管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，提高核算分析精細(xì)化、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)性，提高預(yù)算管理有效性。因此，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的視角看，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠更好地依托信息分析，提出前瞻性的經(jīng)營(yíng)決策，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)外條件，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境。
1.2大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)是提高會(huì)計(jì)管理效能的重要保障
大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提升依托于成本費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)等方面的信息。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)核算功能進(jìn)行有效拓展，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)情況的解析、當(dāng)前內(nèi)控環(huán)境的優(yōu)化，以及未來(lái)發(fā)展籌劃，有效提高會(huì)計(jì)管理效能。此外，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相輔相成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的完善需要依托管理的有效實(shí)踐。一方面，大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理提供完善的財(cái)務(wù)信息，確保經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，為財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控規(guī)劃提供有力支持；另一方面，管理會(huì)計(jì)能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提供有效的外部信息，進(jìn)而為企業(yè)內(nèi)部管理提供評(píng)價(jià)依據(jù)。
1.3大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的重要依托
運(yùn)營(yíng)效率的提升，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理的重要基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息規(guī)模的擴(kuò)大能夠?yàn)槠髽I(yè)更好地了解市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng)信息提供了基礎(chǔ)條件。管理會(huì)計(jì)能夠基于海量信息資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本價(jià)格等有效挖掘，幫助企業(yè)合理規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，有效提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。因此，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的角度而言，大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的重要依托，盤(pán)活了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的活力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)設(shè)了良好的內(nèi)部條件。
2 大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的實(shí)踐問(wèn)題
隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的深入實(shí)踐，企業(yè)獲得諸多發(fā)展有利因素。但從實(shí)際而言，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用仍存在諸多問(wèn)題，管理效能弱化、分析技術(shù)不完善、數(shù)據(jù)平臺(tái)和管理體系不到位等一系列問(wèn)題，都在很大程度上影響了管理會(huì)計(jì)的組織實(shí)施。具體而言，主要存在以下問(wèn)題：
2.1不重視：管理會(huì)計(jì)缺乏重視，管理效能被弱化
企業(yè)具有趨利性，短期經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的發(fā)展布局弱化了管理會(huì)計(jì)在信息時(shí)代的重要地位。實(shí)務(wù)中，大部分企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不到位，存在錯(cuò)誤或片面的理解，弱化了管理會(huì)計(jì)的組織開(kāi)展。第一，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏足夠重視，認(rèn)識(shí)不足、理解片面，影響了管理會(huì)計(jì)的效能；第二，管理會(huì)計(jì)缺乏有效的組織領(lǐng)導(dǎo)，浮于表面、流于形式的工作方式導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的分析、判斷及決策導(dǎo)向作用難以充分體現(xiàn)；第三，以企業(yè)業(yè)績(jī)發(fā)展為導(dǎo)向，導(dǎo)致對(duì)內(nèi)部管理構(gòu)建缺乏有效開(kāi)展。管理會(huì)計(jì)所需要的人力、物力等成本投入較大，影響了企業(yè)主動(dòng)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的積極性，不利于管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施。
2.2不完善：分析技術(shù)不完善，影響會(huì)計(jì)管理作用
大數(shù)據(jù)時(shí)代的海量信息，為管理會(huì)計(jì)的分析決策提供了豐富資源。但從實(shí)際而言，企業(yè)面臨分析技術(shù)不完善、存儲(chǔ)空間較小的問(wèn)題，影響管理會(huì)計(jì)的有效開(kāi)展。第一，數(shù)據(jù)量的急劇增長(zhǎng)，要求企業(yè)布局更大的存儲(chǔ)空間，而企業(yè)存儲(chǔ)空間小等問(wèn)題，不利于數(shù)據(jù)信息的有效挖掘利用；第二，在數(shù)據(jù)中，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)日益增多，這對(duì)管理會(huì)計(jì)的分析技術(shù)提出了更高要求，傳統(tǒng)分析方法難以實(shí)現(xiàn)對(duì)有效價(jià)值信息的獲取。分析技術(shù)的滯后性成為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用的重要制約因素，故應(yīng)在分析技術(shù)的發(fā)展中提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效能；第三，信息的時(shí)效性是管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用的基礎(chǔ)，而企業(yè)在非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)挖掘算法的分析構(gòu)建中，缺乏一定的技術(shù)手段，影響企業(yè)在信息轉(zhuǎn)化中的效率，不利于科學(xué)決策的有效提出。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)提高分析技術(shù)水平，是適應(yīng)新時(shí)代要求的集中體現(xiàn)。
2.3不到位：數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)不到位，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)不到位
當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中都加快了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用建設(shè)，但實(shí)際上由于企業(yè)內(nèi)部之間缺乏協(xié)同，信息管理系統(tǒng)多為條塊管理，造成系統(tǒng)對(duì)接、數(shù)據(jù)互聯(lián)不暢，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、傳輸及處理應(yīng)用等環(huán)節(jié)存在數(shù)據(jù)變形和失真等情況，影響了數(shù)據(jù)的有效性。此外，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，存在視角局限性，易拘囿于財(cái)務(wù)規(guī)劃，難以從多維度搭建企業(yè)戰(zhàn)略性管理系統(tǒng)建設(shè)框架，企業(yè)管理體系缺乏“價(jià)值創(chuàng)造”“決策分析”和“流程優(yōu)化”等功能，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系尚未建立或不完善。
3 大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的實(shí)踐策略
在新時(shí)代背景下，企業(yè)面臨著發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也面臨發(fā)展的挑戰(zhàn)，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的今天，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐中，更加突出“大數(shù)據(jù)時(shí)代”本質(zhì)屬性，扎實(shí)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建，為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展提供有力保障。筆者認(rèn)為，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)踐，關(guān)鍵在于夯實(shí)內(nèi)部管理、提高分析技術(shù)水平，完善管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)和搭建信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟硬件基礎(chǔ)。因此，可從以下幾個(gè)方面具體展開(kāi)工作：
3.1優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境，強(qiáng)化組織開(kāi)展
企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐中，要優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境，夯實(shí)管理會(huì)計(jì)的重要地位。面對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中的不足，如何進(jìn)一步發(fā)揮其重要作用，要求企業(yè)在大數(shù)據(jù)的新環(huán)境之下，一是要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中的重要地位；二是要提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，這是提高管理會(huì)計(jì)主觀能動(dòng)性的重要基礎(chǔ)；三是要提高管理會(huì)計(jì)中的數(shù)據(jù)價(jià)值，這是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮良好效能的有力保障。企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，基于良好內(nèi)部環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，為管理會(huì)計(jì)的組織實(shí)施提供條件保障，為戰(zhàn)略性發(fā)展創(chuàng)設(shè)條件。
3.2提高分析技術(shù)水平，健全存儲(chǔ)系統(tǒng)
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷發(fā)展，提高管理會(huì)計(jì)分析技術(shù)，成為新時(shí)期提高管理會(huì)計(jì)建設(shè)效能的重要保障。非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)的日益增多，進(jìn)一步要求提高分析技術(shù)水平的重要性。首先，適應(yīng)新的時(shí)代要求，針對(duì)當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，不斷提高分析技術(shù)水平，能夠通過(guò)對(duì)非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)的有效挖掘、分析，以更好地體現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效價(jià)值；其次，在數(shù)據(jù)處理分析中，要強(qiáng)化基于云計(jì)算的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)構(gòu)建，以更好地適應(yīng)新的環(huán)境，促進(jìn)數(shù)據(jù)資源的有效共享，并提高管理會(huì)計(jì)的服務(wù)質(zhì)量；再次，存儲(chǔ)空間的升級(jí)，也是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重要內(nèi)容。特別是云計(jì)算的應(yīng)用，突破了傳統(tǒng)的分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的綜合分析。這樣，不僅提高了分析技術(shù)水平，而且有效地解決了存儲(chǔ)空間不足問(wèn)題。因此，管理會(huì)計(jì)的分析技術(shù)水平的提高，是基于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的內(nèi)在需求，也是健全存儲(chǔ)系統(tǒng)的重要途徑。
3.3搭建綜合管理信息平臺(tái)，完善管理會(huì)計(jì)體系框架
企業(yè)要重視數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，戰(zhàn)略性統(tǒng)籌企業(yè)綜合信息管理系統(tǒng)建設(shè)方案，打通計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)快速互聯(lián)互通以及轉(zhuǎn)換、傳遞的準(zhǔn)確性，滿(mǎn)足不同業(yè)務(wù)層面管理數(shù)據(jù)需求，及時(shí)應(yīng)用新技術(shù)確保信息管理系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化。
企業(yè)要依據(jù)財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，并遵循相關(guān)原則。一是戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，為企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略制定、經(jīng)營(yíng)決策和管理控制服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二是融合性原則，重視“業(yè)財(cái)融合”，以實(shí)際業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)，在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域、層次和環(huán)節(jié)里嵌入管理會(huì)計(jì)理念，有效利用管理會(huì)計(jì)工具方法促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，改善管理效果。三是適應(yīng)性和更新原則，管理會(huì)計(jì)體系的建立要和企業(yè)應(yīng)用環(huán)境和自身特點(diǎn)相適應(yīng)，要以企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模、發(fā)展階段不同而有所調(diào)整改變，不能生搬硬套，要隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化和技術(shù)發(fā)展而更新。四是成本效益原則，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用會(huì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，但也會(huì)產(chǎn)生實(shí)施成本，實(shí)施成本與實(shí)施效果要相匹配，不能華而不實(shí)。
4 結(jié)束語(yǔ)
總而言之，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代，要以創(chuàng)新發(fā)展的大視角，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)實(shí)施的良好環(huán)境。在本文的探討中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐面臨諸多問(wèn)題，影響管理會(huì)計(jì)的效能。因此企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，立足發(fā)展現(xiàn)狀，抓住“大數(shù)據(jù)”的本質(zhì)屬性，通過(guò)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、提高分析技術(shù)水平、完善平臺(tái)體系等措施，扎實(shí)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化、核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)外部條件。
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