工程監(jiān)理企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的問(wèn)題及措施研究論文

　　摘要：工程監(jiān)理企業(yè)是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理的企業(yè), 其中成本費(fèi)用對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)而言十分關(guān)鍵, 對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此首先針對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析, 并進(jìn)一步提出了解決問(wèn)題的措施, 認(rèn)為應(yīng)當(dāng)建立健全預(yù)算管理體系, 提升工作人員綜合素質(zhì)等, 從而提升成本費(fèi)用內(nèi)部控制的規(guī)范性, 為工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理; 成本費(fèi)用; 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制;

　　1 前言

　　當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代化水平持續(xù)推進(jìn), 隨之引起工程項(xiàng)目大量興起, 如水利、水電、風(fēng)電、光電等等, 而為了保障承建單位工程項(xiàng)目的質(zhì)量過(guò)關(guān), 建設(shè)單位往往會(huì)選擇工程監(jiān)理企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與管理。工程監(jiān)理企業(yè)所提供的一項(xiàng)專業(yè)化的服務(wù), 需要專業(yè)設(shè)備對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行測(cè)量, 同時(shí)也需要投入一定人力成本確保工作順利完成, 而對(duì)于設(shè)備、人工的成本的控制將直接影響到監(jiān)理企業(yè)能否獲取經(jīng)濟(jì)效益。在此情況下, 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制起到了十分關(guān)鍵的作用, 因此需要對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制展開(kāi)研究。

　　2 工程監(jiān)理企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中存在的問(wèn)題

　　2.1 預(yù)算管理制度不完善

　　目前工程監(jiān)理企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制中普遍存在預(yù)算管理制度不完善的問(wèn)題。很多企業(yè)尚未建立預(yù)算管理制度, 在工作過(guò)程中并沒(méi)有制定相應(yīng)的成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo), 例如人工費(fèi)用成本的預(yù)算通常是由人力資源部門、項(xiàng)目總監(jiān)等就某一個(gè)工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用進(jìn)行商議, 所制定的成本預(yù)算計(jì)劃也缺少專業(yè)性;又如針對(duì)設(shè)備成本費(fèi)用的預(yù)算通常是在項(xiàng)目總監(jiān)、采購(gòu)部門之間共同進(jìn)行商討, 而并沒(méi)有以相應(yīng)的預(yù)算管理制度對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行指導(dǎo), 進(jìn)而導(dǎo)致資金使用缺少規(guī)劃。

　　2.2 工作人員整體素質(zhì)不高

　　會(huì)計(jì)工作人員整體素質(zhì)不高同樣在工程監(jiān)理企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制過(guò)程中普遍存在的現(xiàn)象。首先是成本費(fèi)用內(nèi)部控制意識(shí)缺乏, 工程監(jiān)理企業(yè)的工作重點(diǎn)是圍繞監(jiān)督工程質(zhì)量、工程安全方面, 因此很多會(huì)計(jì)工作人員也對(duì)質(zhì)量控制投入更多時(shí)間, 而對(duì)于成本費(fèi)用內(nèi)部控制的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。其次, 很多會(huì)計(jì)工作人員成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作是根據(jù)日常支出花費(fèi)做簡(jiǎn)單記錄, 成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作流于表面, 并沒(méi)有承擔(dān)起到對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制的會(huì)計(jì)職責(zé), 能力水平和專業(yè)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)標(biāo)。

　　2.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重視程度不足

　　很大一部分工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)于成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足, 從而導(dǎo)致成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作難以落到實(shí)處。在這一部分經(jīng)營(yíng)者的觀念當(dāng)中, 如何獲取經(jīng)濟(jì)效益, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是最核心的追求目標(biāo), 而對(duì)于其他方面則表現(xiàn)出比較忽視的態(tài)度, 例如認(rèn)為成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn), 并且延誤了工作效率, 而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者引領(lǐng)者企業(yè)的發(fā)展方向, 在經(jīng)營(yíng)者錯(cuò)誤觀念的引導(dǎo)下, 企業(yè)員工也紛紛表現(xiàn)出對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不重視的態(tài)度, 進(jìn)而成本費(fèi)用內(nèi)部控制在工程監(jiān)理企業(yè)趨于形式化。

　　3 工程監(jiān)理企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制措施分析

　　3.1 建立健全預(yù)算管理體系

　　為了解決當(dāng)前工程監(jiān)理企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制當(dāng)中所存在的問(wèn)題, 及時(shí)解決不足之處, 企業(yè)必須要盡快建立健全預(yù)算管理體系, 從而才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加真實(shí)的信息。企業(yè)在接觸全新監(jiān)理項(xiàng)目后, 應(yīng)當(dāng)要在各個(gè)部門的密切配合之下共同完成任務(wù), 包括人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門等等, 根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況, 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段能力, 對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用作出預(yù)算, 力求更加細(xì)致、科學(xué)的成本預(yù)算指標(biāo)。同時(shí)收集整理實(shí)際工作過(guò)程中成本實(shí)際消耗, 與成本預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比, 從中發(fā)現(xiàn)并總結(jié)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的關(guān)鍵點(diǎn), 力求以最低成本, 創(chuàng)造最大價(jià)值。

　　3.2 提升人員綜合素質(zhì)

　　會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)素質(zhì)直接決定了成本費(fèi)用內(nèi)部控制的效果和質(zhì)量, 因此工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)要加大力度, 提升會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)移素質(zhì)。首先, 制定嚴(yán)格人員招聘標(biāo)準(zhǔn), 會(huì)計(jì)人員不僅要具備扎實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)和職業(yè)道德, 同時(shí)也需要對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制由一定認(rèn)識(shí), 能夠?yàn)槌杀绢A(yù)算提供會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)。其次, 針對(duì)在職員工應(yīng)當(dāng)為其提供定期培訓(xùn)機(jī)會(huì), 擴(kuò)大視野, 提升專業(yè)能力和對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的戰(zhàn)略眼光等。同時(shí)要對(duì)會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行考核, 并且將成本費(fèi)用內(nèi)部控制納入到考核標(biāo)準(zhǔn)中去, 培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員成本費(fèi)用內(nèi)部控制的意識(shí)。

　　3.3 提高經(jīng)營(yíng)者重視程度, 支持成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作

　　工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須要對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制引起重視, 將其納入到公司日常經(jīng)營(yíng)管理的組成部分, 進(jìn)而為成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作提供大力支持。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)要樹(shù)立預(yù)算管理的理念, 針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目均需要提出預(yù)算管理的要求, 對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作提供大力支持, 從而逐漸建立以預(yù)算管理作為導(dǎo)向的工作模式, 從而才能夠幫助企業(yè)優(yōu)化起源配置, 提高工作效率, 為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加做好準(zhǔn)備。其次, 經(jīng)營(yíng)者應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn), 及時(shí)彌補(bǔ)企業(yè)不足之處, 逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和工作模式, 進(jìn)而充分發(fā)揮出成本費(fèi)用內(nèi)部控制的潛在價(jià)值。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述, 成本費(fèi)用內(nèi)部控制對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)起到十分關(guān)鍵的作用, 但從目前來(lái)看, 企業(yè)在落實(shí)過(guò)程中尚且存在一些問(wèn)題和不足之處, 需要及時(shí)進(jìn)行解決。對(duì)此, 應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重視, 加大對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的扶持力度, 并且建立健全預(yù)算管理機(jī)制, 同時(shí)加大對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的培養(yǎng)力度等。

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