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管理會計主要技術方法的應用分析的論文
管理會計是以現(xiàn)代管理科學和會計學為基礎，以加強企業(yè)內(nèi)部管理為目的，運用科學的方法，通過對企業(yè)經(jīng)營活動過程的預測決策、規(guī)劃與控制以及評價與考核，為企業(yè)管理人員提供信息的一種管理方法。和財務會計相比，管理會計側重于為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理服務，在學科研究中現(xiàn)代數(shù)學方法、數(shù)理統(tǒng)計、運籌學等被廣泛應用，實際工作中許多方面不受公認會計原則的制約，對不同問題可以選擇靈活多樣的方法進行分析處理。管理會計工作實踐中，應用的技術方法主要有以下幾種。
一、成本性態(tài)分析法
成本性態(tài)是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務量之間的依存關系，業(yè)務量是經(jīng)營工作量的統(tǒng)稱。將成本表述為產(chǎn)量的函數(shù)，分析它們的依存關系：產(chǎn)量增加了，成本是否增加？增加到什么程度？長量減少了，成本是否會減少？減少到什么程度？在成本性態(tài)分類的基礎上，按一定的程序和方法，將全部成本最終區(qū)分為固定成本和變動成本兩大類，并建立相應的成本函數(shù)模型就是成本性態(tài)分析。成本性態(tài)分析是管理會計的一項最基本的工作，為應用變動成本法，開展本量利分析，進行預測決策分析、實行全面預算、標準成本法的操作和落實責任會計奠定基礎。
成本性態(tài)分析在企業(yè)生產(chǎn)成本管理中的應用：
1.控制生產(chǎn)成本，所有成本都可區(qū)分為變動成本與固定成本兩類，變動成本一般是受消耗定額執(zhí)行情況的影響，因而控制和降低單位產(chǎn)品的變動成本主要應從控制和降低單位產(chǎn)品消耗量入手，如提高勞動生產(chǎn)率、改進工藝設計、提高材料綜合利用率等。單位產(chǎn)品的固定成本往往同時受產(chǎn)量和費用發(fā)生額的影響，所以控制和降低固定成本應從控制并降低其支出絕對額和提高業(yè)務量入手，即固定成本要降低，主要靠經(jīng)濟合理地利用企業(yè)生產(chǎn)能力，增大產(chǎn)量等辦法。
2.確定責任成本。在生產(chǎn)過程中除了對成本加以控制外，還必須事前制訂出合理的責任成本，明確各責任中心任務，采取有效途徑來實現(xiàn)成本降低的目標，這是責任會計的要求。責任成本即每個成本中心的各項可控成本之和，各種成本中既有固定成本，又有變動成本，一般來說，一個成本中心的變動成本大多是可控成本，而固定成本已成定局，是各個使用部門所不能改變的，屬于不可控成本。
成本性態(tài)分析在實際應用中的問題：1.分析方法本身的局限性，定性分析法時，直接分析法需要大量原始資料，分析工作量大；技術測定法適用于投入產(chǎn)出管理比較穩(wěn)定的新企業(yè)，而且需要花費較多的時間和費用。定量分析法中高低點發(fā)也只適用于成本變動趨勢比較穩(wěn)定的企業(yè)，回歸分析法利用微分極值原理，計算精確但工作量大，如果辦公自動化條件不夠，則成本性態(tài)分析的應用范圍受到限制。2.假設前提的局限性，一方面，“成本與業(yè)務量之間的完全線性關系”的假定不可能完全切合實際，固定成本和變動成本都能只存在于一定相關范圍之內(nèi)。另一方面，成本形態(tài)具有相對性、暫時性和可轉(zhuǎn)化性，使得成本性態(tài)分析只能用于短期分析，而不能用于企業(yè)的長期分析。3.會計人員素質(zhì)低與管理者意識不強，直接影響到成本劃分的正確與否，最終影響到成本的控制管理。
二、本量利分析
建立在成本性態(tài)分析基礎之上的本量利分析，是成本、業(yè)務量和利潤三者依存關系分析的總稱，它以數(shù)量化的會計模型和圖形來解釋固定成本、變動成本、銷售量、銷售單價、利潤等變量之間的規(guī)律性聯(lián)系。其核心部分是確定“盈虧臨界點”，并圍繞著它，從動態(tài)上分析各有關因素變動對企業(yè)盈虧消長的規(guī)律性聯(lián)系，對企業(yè)預測、決策有重要意義。
本量利分析在實際工作中有廣泛的應用：
1.計算企業(yè)的保本點，其計算公式：保本點銷售量=固定成本/（單位產(chǎn)品的銷售價格-單位產(chǎn)品的變動成本），保本點是一個重要的數(shù)量指標，因為保本是獲利的基礎，任何企業(yè)要想預測利潤，從而確定目標利潤，首先要測算保本點，超過此點再擴大銷售量，才能獲利。
2.確定目標利潤，計算公式：目標利潤=（銷售單價×銷售量）-（單位變動成本×銷售量）-固定成本。
3.對利潤預測進行敏感分析，目標利潤確定之后，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力和市場預測情況，計算銷售單價、銷售量、固定成本總額和單位變動成本等有關因素變動對利潤的影響程度，以便企業(yè)及時采取對策，是生產(chǎn)經(jīng)營處于良好的運轉(zhuǎn)之中。
本量利分析在實際應用中的問題主要是很多模型是基于一定的假設前提的，包括成本已經(jīng)區(qū)分為變動成本和固定成本，即成本性態(tài)分析已經(jīng)完成；成本函數(shù)表現(xiàn)為線性關系，即y=a+bx；產(chǎn)銷平衡以及產(chǎn)品品種結構不變；產(chǎn)品成本按照變動成本法計算，即產(chǎn)品成本只包括變動生產(chǎn)成本等。而現(xiàn)實中，企業(yè)生存在一個充滿競爭的環(huán)境中，單個企業(yè)不能左右市場，企業(yè)生產(chǎn)上不存在完全的線性關系，上述模型測算的目標缺乏靈活性，在實際的經(jīng)營過程中還要不斷進行調(diào)整，給營銷管理帶來困難；另外這些模型測算的目標一般是短期的，容易造成短期目標和長期目標相脫節(jié)。所以實際中這種分析方法的測算結果，應該作為決策的參考。
三、投資決策分析
長期投資決策的特點是占用資金龐大；對企業(yè)影響持續(xù)時間長；資金收回速度慢；投資風險大，直接影響企業(yè)未來的長期效益與發(fā)展，因此長期投資決策必須搞好投資的可行性研究和項目評估，分析其經(jīng)濟、技術和財務的可行性。在長期投資中更要考慮兩個重要因素：資金時間價值和現(xiàn)金流量。資金在不同的時點上，其價值是不同的，由于不同時間的資金價值不同，在進行價值大小對比時，必須將不同時間的資金折算到同一時間才能比較大小�，F(xiàn)金流量是投資項目在其計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量。它可以序時動態(tài)地反映投資的流向和回收之間的關系，結合資金時間價值對投資效果進行評價。
投資決策分析的方法有：凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報酬率法、回收期法、平均投資報酬率法等。其中前3種方法考慮了資金時間價值，用預測的現(xiàn)金凈流量（現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量之差），按照一定的折現(xiàn)比率，計算實際的凈現(xiàn)值，考慮貨幣時間價值的投資決策分析方法才更符合市場價值分析觀念。凈現(xiàn)值表示既定資本成本下投資方案所能實現(xiàn)的價值增值，能夠滿足企業(yè)實現(xiàn)財富最大化的經(jīng)營目標需求，內(nèi)含報酬率表示企業(yè)保本時所適用的折現(xiàn)率，與投資方案本身的價值密切相關�；厥掌诘挠嬎愫推骄顿Y報酬率的計算沒有考慮資金時間價值，在投資決策分析時這兩個指標只是作為參考。企業(yè)在選擇決策方法時，一定要注意每一種分析方法都有自己的優(yōu)缺點，重要的是它要適合企業(yè)的投資方案。
實際投資決策中應該注意的是：現(xiàn)金流出和流入將在什么時候發(fā)生？未來的流入量有多少？能否補償現(xiàn)金的流出？實際操作中，要確定投資項目的現(xiàn)金流量不是很簡單的事，要視特定決策角度和時空條件而定，所以現(xiàn)金流量的計算也是在一定假設前提下進行的，即與現(xiàn)金流量有觀點價格、產(chǎn)銷量、成本、所得稅率等都是確定的；項目的經(jīng)營期和這就年限一致；現(xiàn)金流量所涉及的價值指標都是時點指標等。而資金時間價值的計算，一般不考慮投資風險和通貨膨脹等因素的影響，未來簡化計算，假定利息、利息率、折現(xiàn)率都可以代表時間價值。
四、全面預算
全面預算是企業(yè)經(jīng)營決策所確定目標的數(shù)量表現(xiàn)，預算按涉及的業(yè)務活動領域可分為業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算，按編制方法可分為固定預算和彈性預算，按預算期的時間不同可分為定期預算和滾動預算。根據(jù)預算結果可編制出預算資產(chǎn)負債表和利潤表，對于成本控制、利潤預計都有很好的管理價值。
全面預算在企業(yè)中運用情況是：很多大型企業(yè)已經(jīng)關注到預算管理的重要性，但中小企業(yè)采用較少。根據(jù)由上而下制訂總體目標，由每個部門編制出銷售、生產(chǎn)預算、財務預算，再由專門的預算部門或兼任部門組織由上而下進行審核，確定以后各部門要嚴格執(zhí)行，如有超額或減少的情況要進行分析說明，找出原因，以及是否合理，并根據(jù)考核制度，進行必要的獎懲。人的行為需要制訂目標才有控制，預算管理很大一部分是利用了人的這種心理，充分利用了心理學的原理，對控制成本費用及實現(xiàn)銷售目標具有很大的指導作用。
五、責任會計
根據(jù)考核目標的不同，可以將管理單位劃分為成本費用中心、利潤中心和投資中心并制訂不同的考核目標。建立多重考核中心，使每一個部門、每一個人員明白其職責所在，把全部的任務指標落實到人，落實到部門。如果每一個人都能明白其目標職責所在，并有一定的獎勵考核機制，能最充分地發(fā)揮其主觀能動性。其中內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的確定是內(nèi)部各責任中心的重要指標，這種責任中心很多是人為劃分出來的，不少中間產(chǎn)品并沒有完全的外部市場，為了考核的需要，對這些中間產(chǎn)品制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，對上下級產(chǎn)品之間的考核具有公平公正考核的重要作用。
管理會計的技術方法還有很多，隨著管理會計在企業(yè)中的應用與推廣，很多新技術方法被用到企業(yè)管理實踐中，比如作業(yè)成本法、經(jīng)濟增加值和平衡計分卡。當然管理會計的應用與推廣是一項龐大的系統(tǒng)工程，需要理論界與實務界的廣泛參與，還要耗費大量的人力、物力和財力。隨著管理會計技術方法的不斷完善，應用管理會計必將成為企業(yè)的內(nèi)在要求。
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