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管理會計主要技術(shù)方法的應(yīng)用分析的論文

時間:2020-10-18 15:37:48 會計畢業(yè)論文 我要投稿

管理會計主要技術(shù)方法的應(yīng)用分析的論文

  管理會計是以現(xiàn)代管理科學(xué)和會計學(xué)為基礎(chǔ),以加強企業(yè)內(nèi)部管理為目的,運用科學(xué)的方法,通過對企業(yè)經(jīng)營活動過程的預(yù)測決策、規(guī)劃與控制以及評價與考核,為企業(yè)管理人員提供信息的一種管理方法。和財務(wù)會計相比,管理會計側(cè)重于為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù),在學(xué)科研究中現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法、數(shù)理統(tǒng)計、運籌學(xué)等被廣泛應(yīng)用,實際工作中許多方面不受公認會計原則的制約,對不同問題可以選擇靈活多樣的方法進行分析處理。管理會計工作實踐中,應(yīng)用的技術(shù)方法主要有以下幾種。

管理會計主要技術(shù)方法的應(yīng)用分析的論文

  一、成本性態(tài)分析法

  成本性態(tài)是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系,業(yè)務(wù)量是經(jīng)營工作量的統(tǒng)稱。將成本表述為產(chǎn)量的函數(shù),分析它們的依存關(guān)系:產(chǎn)量增加了,成本是否增加?增加到什么程度?長量減少了,成本是否會減少?減少到什么程度?在成本性態(tài)分類的基礎(chǔ)上,按一定的程序和方法,將全部成本最終區(qū)分為固定成本和變動成本兩大類,并建立相應(yīng)的成本函數(shù)模型就是成本性態(tài)分析。成本性態(tài)分析是管理會計的一項最基本的工作,為應(yīng)用變動成本法,開展本量利分析,進行預(yù)測決策分析、實行全面預(yù)算、標準成本法的操作和落實責任會計奠定基礎(chǔ)。

  成本性態(tài)分析在企業(yè)生產(chǎn)成本管理中的應(yīng)用:

  1.控制生產(chǎn)成本,所有成本都可區(qū)分為變動成本與固定成本兩類,變動成本一般是受消耗定額執(zhí)行情況的影響,因而控制和降低單位產(chǎn)品的變動成本主要應(yīng)從控制和降低單位產(chǎn)品消耗量入手,如提高勞動生產(chǎn)率、改進工藝設(shè)計、提高材料綜合利用率等。單位產(chǎn)品的固定成本往往同時受產(chǎn)量和費用發(fā)生額的影響,所以控制和降低固定成本應(yīng)從控制并降低其支出絕對額和提高業(yè)務(wù)量入手,即固定成本要降低,主要靠經(jīng)濟合理地利用企業(yè)生產(chǎn)能力,增大產(chǎn)量等辦法。

  2.確定責任成本。在生產(chǎn)過程中除了對成本加以控制外,還必須事前制訂出合理的責任成本,明確各責任中心任務(wù),采取有效途徑來實現(xiàn)成本降低的目標,這是責任會計的要求。責任成本即每個成本中心的各項可控成本之和,各種成本中既有固定成本,又有變動成本,一般來說,一個成本中心的變動成本大多是可控成本,而固定成本已成定局,是各個使用部門所不能改變的,屬于不可控成本。

  成本性態(tài)分析在實際應(yīng)用中的問題:1.分析方法本身的局限性,定性分析法時,直接分析法需要大量原始資料,分析工作量大;技術(shù)測定法適用于投入產(chǎn)出管理比較穩(wěn)定的新企業(yè),而且需要花費較多的時間和費用。定量分析法中高低點發(fā)也只適用于成本變動趨勢比較穩(wěn)定的企業(yè),回歸分析法利用微分極值原理,計算精確但工作量大,如果辦公自動化條件不夠,則成本性態(tài)分析的應(yīng)用范圍受到限制。2.假設(shè)前提的局限性,一方面,“成本與業(yè)務(wù)量之間的完全線性關(guān)系”的假定不可能完全切合實際,固定成本和變動成本都能只存在于一定相關(guān)范圍之內(nèi)。另一方面,成本形態(tài)具有相對性、暫時性和可轉(zhuǎn)化性,使得成本性態(tài)分析只能用于短期分析,而不能用于企業(yè)的長期分析。3.會計人員素質(zhì)低與管理者意識不強,直接影響到成本劃分的正確與否,最終影響到成本的控制管理。

  二、本量利分析

  建立在成本性態(tài)分析基礎(chǔ)之上的本量利分析,是成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者依存關(guān)系分析的總稱,它以數(shù)量化的`會計模型和圖形來解釋固定成本、變動成本、銷售量、銷售單價、利潤等變量之間的規(guī)律性聯(lián)系。其核心部分是確定“盈虧臨界點”,并圍繞著它,從動態(tài)上分析各有關(guān)因素變動對企業(yè)盈虧消長的規(guī)律性聯(lián)系,對企業(yè)預(yù)測、決策有重要意義。

  本量利分析在實際工作中有廣泛的應(yīng)用:

  1.計算企業(yè)的保本點,其計算公式:保本點銷售量=固定成本/(單位產(chǎn)品的銷售價格-單位產(chǎn)品的變動成本),保本點是一個重要的數(shù)量指標,因為保本是獲利的基礎(chǔ),任何企業(yè)要想預(yù)測利潤,從而確定目標利潤,首先要測算保本點,超過此點再擴大銷售量,才能獲利。

  2.確定目標利潤,計算公式:目標利潤=(銷售單價×銷售量)-(單位變動成本×銷售量)-固定成本。

  3.對利潤預(yù)測進行敏感分析,目標利潤確定之后,要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力和市場預(yù)測情況,計算銷售單價、銷售量、固定成本總額和單位變動成本等有關(guān)因素變動對利潤的影響程度,以便企業(yè)及時采取對策,是生產(chǎn)經(jīng)營處于良好的運轉(zhuǎn)之中。

  本量利分析在實際應(yīng)用中的問題主要是很多模型是基于一定的假設(shè)前提的,包括成本已經(jīng)區(qū)分為變動成本和固定成本,即成本性態(tài)分析已經(jīng)完成;成本函數(shù)表現(xiàn)為線性關(guān)系,即y=a+bx;產(chǎn)銷平衡以及產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)不變;產(chǎn)品成本按照變動成本法計算,即產(chǎn)品成本只包括變動生產(chǎn)成本等。而現(xiàn)實中,企業(yè)生存在一個充滿競爭的環(huán)境中,單個企業(yè)不能左右市場,企業(yè)生產(chǎn)上不存在完全的線性關(guān)系,上述模型測算的目標缺乏靈活性,在實際的經(jīng)營過程中還要不斷進行調(diào)整,給營銷管理帶來困難;另外這些模型測算的目標一般是短期的,容易造成短期目標和長期目標相脫節(jié)。所以實際中這種分析方法的測算結(jié)果,應(yīng)該作為決策的參考。

  三、投資決策分析

  長期投資決策的特點是占用資金龐大;對企業(yè)影響持續(xù)時間長;資金收回速度慢;投資風(fēng)險大,直接影響企業(yè)未來的長期效益與發(fā)展,因此長期投資決策必須搞好投資的可行性研究和項目評估,分析其經(jīng)濟、技術(shù)和財務(wù)的可行性。在長期投資中更要考慮兩個重要因素:資金時間價值和現(xiàn)金流量。資金在不同的時點上,其價值是不同的,由于不同時間的資金價值不同,在進行價值大小對比時,必須將不同時間的資金折算到同一時間才能比較大小,F(xiàn)金流量是投資項目在其計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量。它可以序時動態(tài)地反映投資的流向和回收之間的關(guān)系,結(jié)合資金時間價值對投資效果進行評價。

  投資決策分析的方法有:凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報酬率法、回收期法、平均投資報酬率法等。其中前3種方法考慮了資金時間價值,用預(yù)測的現(xiàn)金凈流量(現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量之差),按照一定的折現(xiàn)比率,計算實際的凈現(xiàn)值,考慮貨幣時間價值的投資決策分析方法才更符合市場價值分析觀念。凈現(xiàn)值表示既定資本成本下投資方案所能實現(xiàn)的價值增值,能夠滿足企業(yè)實現(xiàn)財富最大化的經(jīng)營目標需求,內(nèi)含報酬率表示企業(yè)保本時所適用的折現(xiàn)率,與投資方案本身的價值密切相關(guān)。回收期的計算和平均投資報酬率的計算沒有考慮資金時間價值,在投資決策分析時這兩個指標只是作為參考。企業(yè)在選擇決策方法時,一定要注意每一種分析方法都有自己的優(yōu)缺點,重要的是它要適合企業(yè)的投資方案。

  實際投資決策中應(yīng)該注意的是:現(xiàn)金流出和流入將在什么時候發(fā)生?未來的流入量有多少?能否補償現(xiàn)金的流出?實際操作中,要確定投資項目的現(xiàn)金流量不是很簡單的事,要視特定決策角度和時空條件而定,所以現(xiàn)金流量的計算也是在一定假設(shè)前提下進行的,即與現(xiàn)金流量有觀點價格、產(chǎn)銷量、成本、所得稅率等都是確定的;項目的經(jīng)營期和這就年限一致;現(xiàn)金流量所涉及的價值指標都是時點指標等。而資金時間價值的計算,一般不考慮投資風(fēng)險和通貨膨脹等因素的影響,未來簡化計算,假定利息、利息率、折現(xiàn)率都可以代表時間價值。

  四、全面預(yù)算

  全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營決策所確定目標的數(shù)量表現(xiàn),預(yù)算按涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域可分為業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算,按編制方法可分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算,按預(yù)算期的時間不同可分為定期預(yù)算和滾動預(yù)算。根據(jù)預(yù)算結(jié)果可編制出預(yù)算資產(chǎn)負債表和利潤表,對于成本控制、利潤預(yù)計都有很好的管理價值。

  全面預(yù)算在企業(yè)中運用情況是:很多大型企業(yè)已經(jīng)關(guān)注到預(yù)算管理的重要性,但中小企業(yè)采用較少。根據(jù)由上而下制訂總體目標,由每個部門編制出銷售、生產(chǎn)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算,再由專門的預(yù)算部門或兼任部門組織由上而下進行審核,確定以后各部門要嚴格執(zhí)行,如有超額或減少的情況要進行分析說明,找出原因,以及是否合理,并根據(jù)考核制度,進行必要的獎懲。人的行為需要制訂目標才有控制,預(yù)算管理很大一部分是利用了人的這種心理,充分利用了心理學(xué)的原理,對控制成本費用及實現(xiàn)銷售目標具有很大的指導(dǎo)作用。

  五、責任會計

  根據(jù)考核目標的不同,可以將管理單位劃分為成本費用中心、利潤中心和投資中心并制訂不同的考核目標。建立多重考核中心,使每一個部門、每一個人員明白其職責所在,把全部的任務(wù)指標落實到人,落實到部門。如果每一個人都能明白其目標職責所在,并有一定的獎勵考核機制,能最充分地發(fā)揮其主觀能動性。其中內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的確定是內(nèi)部各責任中心的重要指標,這種責任中心很多是人為劃分出來的,不少中間產(chǎn)品并沒有完全的外部市場,為了考核的需要,對這些中間產(chǎn)品制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,對上下級產(chǎn)品之間的考核具有公平公正考核的重要作用。

  管理會計的技術(shù)方法還有很多,隨著管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用與推廣,很多新技術(shù)方法被用到企業(yè)管理實踐中,比如作業(yè)成本法、經(jīng)濟增加值和平衡計分卡。當然管理會計的應(yīng)用與推廣是一項龐大的系統(tǒng)工程,需要理論界與實務(wù)界的廣泛參與,還要耗費大量的人力、物力和財力。隨著管理會計技術(shù)方法的不斷完善,應(yīng)用管理會計必將成為企業(yè)的內(nèi)在要求。

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