探究企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的論文
摘要：
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而要讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的優(yōu)勢(shì)，就必須要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，所以責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。通過企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的管理，能夠讓有效降低產(chǎn)品的成本，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。而企業(yè)對(duì)成本的控制主要是通過對(duì)各個(gè)部門業(yè)績(jī)的考核來完成，利用責(zé)任成本會(huì)計(jì)知識(shí)來對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理，從而為企業(yè)的整體發(fā)展提供必要的資金基礎(chǔ)。本文將在責(zé)任成本會(huì)計(jì)相關(guān)概念界定的基礎(chǔ)上，對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：
責(zé)任成本會(huì)計(jì)；企業(yè)；應(yīng)用
一、前言
在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)的發(fā)展為其提供了強(qiáng)勁的動(dòng)力。而在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的過程中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這樣不僅將一些企業(yè)從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中淘汰，也讓一些企業(yè)的發(fā)展取得了更大的優(yōu)勢(shì)，對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)生存，就必須要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，以此來獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。而在企業(yè)不斷改善自身經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的過程中，成本的控制有多方面的內(nèi)容，所以其必須要是用責(zé)任成本會(huì)計(jì)方法來完成對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的整體控制，這樣才能保證其成本控制工作的有效性。所以，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的探討顯得尤為重要。
二、責(zé)任成本會(huì)計(jì)概述
1、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的概念
所謂的責(zé)任成本，就是特定責(zé)任中心產(chǎn)生的耗費(fèi)。產(chǎn)品成本和責(zé)任成本存在很多的差異，但是兩者之間卻存在緊密的聯(lián)系。首先，對(duì)產(chǎn)品成本和責(zé)任成本進(jìn)行核算的原始成本信息具有一致性，但是加工整理的主體存在差異；其次，責(zé)任成本控制的效果會(huì)直接影響企業(yè)產(chǎn)品成本的消耗水平，在兩者的控制角度存在差異的情況下，其最終的目標(biāo)是一樣的；最后，在企業(yè)運(yùn)行過程中沒有不可控成本的情況下，在一定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品的成本和責(zé)任成本的總額是相同的。責(zé)任成本具有較強(qiáng)的指向性，其指向的主體是特定的責(zé)任中心，其主要目的就是對(duì)特定責(zé)任中心的耗費(fèi)進(jìn)行核算，并根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)責(zé)任將其落實(shí)到每個(gè)責(zé)任中心。其中還需要對(duì)責(zé)任中心的耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算和分析，并且將分析結(jié)果與其責(zé)任相對(duì)應(yīng)，完成對(duì)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。換言之，責(zé)任成本會(huì)計(jì)就是在核算各級(jí)責(zé)任成本的基礎(chǔ)上，明確各個(gè)責(zé)任中心的任務(wù)，其與傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方式存在一定的差異。
2、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容
對(duì)于責(zé)任成本會(huì)計(jì)而言，其主要是將企業(yè)內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)權(quán)利賦予相應(yīng)部門，并將這些部門作為責(zé)任中心，讓其在企業(yè)運(yùn)行的過程中獨(dú)立完成各自的任務(wù)。而作為責(zé)任中心的這些部門在制定工作計(jì)劃和目標(biāo)的時(shí)候，必須要經(jīng)過企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)部門的審核和批準(zhǔn)，之后才能按照預(yù)定計(jì)劃完成相關(guān)工作。在責(zé)任中心制定的工作計(jì)劃期限末端，要對(duì)各個(gè)責(zé)任中心的任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查，并且對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，予以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。
3、責(zé)任成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別
相對(duì)于傳統(tǒng)的核算方法，責(zé)任成本會(huì)計(jì)在核算目的、原則和經(jīng)濟(jì)原則及歸集對(duì)象上都存在一定的差異。其中對(duì)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行正確核算是責(zé)任成本會(huì)計(jì)的目的，而傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的目的則是對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行正確計(jì)算；責(zé)任成本會(huì)計(jì)將可控性作為原則，而傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)則以合理合法性為原則；對(duì)于經(jīng)濟(jì)原則，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)使用的是受益者即承擔(dān)者的原則，而責(zé)任成本會(huì)計(jì)則是負(fù)責(zé)人及時(shí)責(zé)任承擔(dān)人的原則；傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)將產(chǎn)品或成本核算作為歸集對(duì)象，而責(zé)任成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是責(zé)任中心。
三、責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用及存在問題
1、責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用
根據(jù)責(zé)任成本會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用情況來看，其在被引入我國(guó)之后經(jīng)過長(zhǎng)期的摸索和探究，取得了一定的進(jìn)展，并且積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。以海爾集團(tuán)為例，其在上世紀(jì)就提出了建設(shè)SUB系統(tǒng)的概念，并提出這種系統(tǒng)的損益表操作程序。在使用這一系統(tǒng)的情況下，其將集團(tuán)內(nèi)部的每個(gè)人每天消耗的成本價(jià)格都確定下來。這樣就能讓集團(tuán)內(nèi)部所有的責(zé)任中心或個(gè)人對(duì)整體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)有明確的認(rèn)識(shí)，從而促進(jìn)整個(gè)集團(tuán)的工作積極性。
而根據(jù)海爾集團(tuán)之前的情況來看，其主要是使用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法，在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)有傳統(tǒng)的采購(gòu)、銷售和財(cái)務(wù)部門。而在引進(jìn)新的系統(tǒng)后，其有效地將這些分開運(yùn)營(yíng)的部門結(jié)合在一起，構(gòu)成了一個(gè)獨(dú)立的責(zé)任單位。而在集團(tuán)內(nèi)部的統(tǒng)一管理下，能夠有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率，并讓市場(chǎng)和管理資源得到優(yōu)化配置。這樣的方式不僅能提升企業(yè)運(yùn)行的效率，促進(jìn)員工工作積極性，還能讓員工的創(chuàng)造性得到提升以及思想觀念的更新。而通過責(zé)任成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用，讓企業(yè)中各個(gè)部門的責(zé)任得到明確，能夠有效控制企業(yè)運(yùn)行過程中的所有成本，從而提升企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效益。
2、責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用存在的問題
（1）存在不合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。
內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要是指企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任中心在進(jìn)行中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移是所需的幾家結(jié)算依據(jù)，其實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任中心而言，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的合理性直接影響到其經(jīng)濟(jì)利益，從而影響其工作積極性。在轉(zhuǎn)移價(jià)格不合理的情況下，不僅會(huì)導(dǎo)致交易費(fèi)用上升，還會(huì)提升責(zé)任中心之間的交易難度，使其積極性受到打擊。而在我國(guó)實(shí)施責(zé)任成本會(huì)計(jì)的企業(yè)中，一般是采用企業(yè)總部制定的內(nèi)部?jī)r(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，但是這樣的價(jià)格與外部市場(chǎng)的價(jià)格差異較大，不能讓責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)成果得到如實(shí)反映，并且不能讓責(zé)任中心的實(shí)際支出水平得到體現(xiàn)，導(dǎo)致一些應(yīng)該承擔(dān)的費(fèi)用被忽視，從而影響責(zé)任中心積極性的發(fā)揮。影響企業(yè)的產(chǎn)品成本控制，從而最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不能得到提升。
（2）沒有健全的考評(píng)體系。
根據(jù)責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用來看，責(zé)任會(huì)計(jì)的可控性原則很難落實(shí)，如很多企業(yè)的員工數(shù)量超過其實(shí)際需要，存在典型的隱性失業(yè)，這樣在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本難以控制，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中一些機(jī)械設(shè)備的使用量較小，生產(chǎn)也不能達(dá)到企業(yè)設(shè)計(jì)的能力。這樣就導(dǎo)致企業(yè)的導(dǎo)致企業(yè)的固有成本消耗較大，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升極為不利，從而對(duì)責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)造成嚴(yán)重影響，導(dǎo)致責(zé)任會(huì)計(jì)不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。而單一的成本評(píng)價(jià)指標(biāo)，生產(chǎn)部門在降低成本的情況下不能保證產(chǎn)品質(zhì)量等問題普遍存在，而這些問題都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成不同程度的影響，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益難以得到有效控制。
（3）權(quán)責(zé)未得到統(tǒng)一。
對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)而言，其發(fā)揮應(yīng)有作用的基礎(chǔ)是責(zé)任、權(quán)力和利益得到有機(jī)統(tǒng)一。但我國(guó)很多企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)責(zé)權(quán)利中的權(quán)利沒有得到充分的落實(shí)，其中尤其是在國(guó)有企業(yè)中比較明顯。在我國(guó)實(shí)施改革開放政策以來，企業(yè)之間以及企業(yè)中各個(gè)員工之間的收入分配逐漸拉開距離，這樣的現(xiàn)象對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的實(shí)施有很大的幫助。但根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況來看，收入的差距還不夠大，其中主要是企業(yè)中的管理人員承擔(dān)的責(zé)任與其得到的報(bào)酬存在嚴(yán)重的不匹配現(xiàn)象，這樣會(huì)影響企業(yè)中各層管理人員的工作積極性，也會(huì)對(duì)以責(zé)權(quán)利統(tǒng)一為基礎(chǔ)的責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施造成不良影響。
（4）沒有系統(tǒng)性的責(zé)任成本會(huì)計(jì)理論。
責(zé)任成本會(huì)計(jì)被我國(guó)企業(yè)引進(jìn)之后，其實(shí)際應(yīng)用取得了一定的成就，但是要讓責(zé)任成本會(huì)計(jì)在我國(guó)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要不斷完善責(zé)任成本會(huì)計(jì)相關(guān)理論，通過對(duì)理論的深入研究來不斷提升成本會(huì)計(jì)的水平。而在對(duì)理論進(jìn)行優(yōu)化的過程中，還需要解決一些問題，其中首先是要沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)凡是的.思想，從而做到創(chuàng)新和拓展。而要達(dá)到這樣的目的，就需要不斷進(jìn)行深入的實(shí)踐，對(duì)實(shí)踐案例總結(jié)并吸取其中的經(jīng)驗(yàn)，從而不斷完善責(zé)任成本會(huì)計(jì)的理論知識(shí)。
（5）沒有完全實(shí)現(xiàn)電算化的責(zé)任成本會(huì)計(jì)。
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)取得了很大的發(fā)展，并且對(duì)其進(jìn)行了及時(shí)的更新。而計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展過程中的必然趨勢(shì)，因?yàn)橛?jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用能夠讓會(huì)計(jì)的計(jì)算時(shí)間得到有效控制，并且對(duì)數(shù)據(jù)的計(jì)算會(huì)更加準(zhǔn)確，還能在預(yù)測(cè)和企業(yè)決策制定上提供一定的支持。但是根據(jù)我國(guó)應(yīng)用責(zé)任成本會(huì)計(jì)的企業(yè)來看其中有很多企業(yè)都沒有對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行充分利用，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行效率實(shí)際上十分低下，并不能有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
四、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的發(fā)展
1、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定逐漸趨于合理
在制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的過程中，需要遵循兩個(gè)原則，其中首先是成本中心之間的產(chǎn)品或勞務(wù)提供以及成本轉(zhuǎn)賬，都要按成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，其次是要在涉及到成本中心利潤(rùn)的情況下都要以市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部?jī)r(jià)格制定的基礎(chǔ)，其中市場(chǎng)價(jià)格的依據(jù)是市場(chǎng)中產(chǎn)品供求關(guān)系的供應(yīng)價(jià)格。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展的過程中，企業(yè)以市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)格制定創(chuàng)造了更好的條件，由于市場(chǎng)價(jià)格能夠真實(shí)反映責(zé)任中心產(chǎn)品或勞務(wù)獲取利益的能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且很容易及時(shí)獲取，所以能夠?qū)ω?zé)任中心的經(jīng)營(yíng)管理改善起到促進(jìn)作用，從而在降低成本的基礎(chǔ)上提升利潤(rùn)空間。同時(shí)，在采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的時(shí)候，能夠讓企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。
2、考評(píng)制度趨于科學(xué)合理
對(duì)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)是責(zé)任會(huì)計(jì)的主要目的之一，也是責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的重要環(huán)節(jié)。所以在進(jìn)行績(jī)效考核的過程中，企業(yè)必須要綜合各種因素，采用科學(xué)合理的方式完成考核和評(píng)價(jià)，并且要針對(duì)不同的考核對(duì)象采取不同的考核方式。其中在進(jìn)行考核的過程中，也有相應(yīng)的原則。其中首先是不能講責(zé)任中心短期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而要考慮其成果對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響；其次，要將相對(duì)指標(biāo)和絕對(duì)指標(biāo)結(jié)合在一起，避免考核結(jié)果存在片面性；另外，要將非價(jià)值指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)結(jié)合在一起開展考核，公平對(duì)待所有的責(zé)任中心；最后，要以可控性原則為基礎(chǔ)開展考核，將責(zé)任中心不能控制的因素排除開來，只對(duì)其可以控制的因素進(jìn)行考核。
3、激勵(lì)機(jī)制趨于完善
對(duì)于責(zé)任成本會(huì)計(jì)而言，在沒有科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制的情況下，其并不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。即使企業(yè)制定了完善的計(jì)劃，并通過嚴(yán)密的控制和精確的核算來保證其有效性，也不能達(dá)到預(yù)期的效果。所以在責(zé)任成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用不斷加深的過程中，企業(yè)勢(shì)必會(huì)根據(jù)自身的實(shí)際情況制定完善的激勵(lì)機(jī)制，并且在企業(yè)內(nèi)部采用統(tǒng)一對(duì)待的方式將其落實(shí)。其中主要是將責(zé)任中心的任務(wù)與其獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，在責(zé)任中心完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下就能得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣不僅能讓責(zé)任中心的積極性得到激發(fā)，還能讓責(zé)任中心更加主動(dòng)地尋求與其他責(zé)任中心的合作，從而不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
五、結(jié)語
責(zé)任成本會(huì)計(jì)的實(shí)施能夠讓企業(yè)的內(nèi)部管理更加高效地開展，并且能夠通過有效的管理讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益得到提升。根據(jù)我國(guó)企業(yè)對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用來看，其中有很多企業(yè)還沒有完全掌握其要點(diǎn)，并且一些企業(yè)的實(shí)際情況與責(zé)任成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的條件還存在較大差異。另外，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處在不斷發(fā)展的過程中，所以責(zé)任成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用還需要更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
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