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現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)淺析
畢業(yè)論文
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)淺析
摘要
正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)良性循環(huán)的前提條件，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行不僅有指導(dǎo)作用，更具有規(guī)范性的作用。在我國社會主義制度下，企業(yè)的根本目標(biāo)是不斷提高勞動生產(chǎn)率，創(chuàng)造出更多的社會財(cái)富，最大限度地滿足全體人民日益增長的物質(zhì)和文化生活的需要。但是，由于國家在不同歷史時(shí)期、經(jīng)濟(jì)體制、政策方針、工作重心等的差異，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)也就有了不同的表現(xiàn)形式：如“產(chǎn)值最大化”，“利潤最大化”，“價(jià)值最大化”等等。本文運(yùn)用比較分析法分析了股份制企業(yè)常見的3種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)——產(chǎn)值最大化目標(biāo)、利潤最大化目標(biāo)、價(jià)值最大化目標(biāo)，深入淺出地剖析、闡述了以價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的理由。
關(guān)鍵詞： 產(chǎn)值最大化目標(biāo) 利潤最大化目標(biāo) 價(jià)值最大化目標(biāo)
Simple Analysis of Modern Business Enterprise’s Finance Strategy Target
Abstract
Right finance strategy is prior condition for business enterprise virtuous cycle, business enterprises of business enterprise finance system of the movement not only have the leading function, but also have the normative function. Under our socialism system, the basic target of the business enterprise is increasing continuously labor rate of production, creating more social wealthy, and satisfying all people increasing with the demand. Because of different nation at periods, the business enterprise finance strategy target also have different manifestation: such as “the production value maximizes”, “The target of profits maximizes”,” value maximize” etc.. My article introduces and analyzes three kinds of familiar finances strategy target ——the target of production value maximize, the target of profits maximization and the target of value maximization, and expatiate their merit and shortcoming. According comparison, it is analyzed under the term of the socialism market economy, the superior choice of the business enterprise finance strategy target.
Key words: The target of the production value maximizes
The target of profits maximizes The target of value maximizes
目錄
摘要
引言…………………………………………………………………………………………………………1
1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)概述……………………………………………………………………………………1
（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的引入…………………………………………………………………………2
（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體內(nèi)容……………………………………………………………………2
2、各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的比較……………………………………………………………………………3
（1）以產(chǎn)值最大化目標(biāo)作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)………………………………………………………3
（2）以利潤最大化目標(biāo)作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)………………………………………………………4
（3）以價(jià)值最大化目標(biāo)作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)………………………………………………………5
（4）選擇價(jià)值最大化目標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)………………………………………………5
3、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)應(yīng)該注意的兩個(gè)問題…………………………………………………………7
（1）考慮資金的時(shí)間價(jià)值…………………………………………………………………………7
（2）兼顧風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬………………………………………………………………………………8
4、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)約束………………………………………………………………………9
（1）企業(yè)價(jià)值受管理決策的影響…………………………………………………………………9
（2）企業(yè)價(jià)值受外部環(huán)境影響……………………………………………………………………10
結(jié)束語……………………………………………………………………………………………………11
參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………………………………11
引言
財(cái)務(wù)管理是1項(xiàng)組織企業(yè)資金運(yùn)動、協(xié)調(diào)企業(yè)同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行也具有重要的意義。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評價(jià)企業(yè)管理活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)：為了完善財(cái)務(wù)管理的理論，有效指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，必須對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真地研究。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，直接反映著理財(cái)環(huán)境的變化，并根據(jù)環(huán)境的變化作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，它是財(cái)務(wù)管理理論體系中的基本要素和行為導(dǎo)向，是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，會產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)地設(shè)置財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，對優(yōu)化理財(cái)行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)，具有重要的意義。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的導(dǎo)向力量，設(shè)置若有偏差，則財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制就很難合理。因此，研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)問題，既是建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的需要，也是優(yōu)化我國財(cái)務(wù)管理行為的需要。
由于國家在不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)政策不同，體現(xiàn)不同目標(biāo)的同時(shí)又有不同的表現(xiàn)形式。我國企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)歷了19年以來的產(chǎn)值最大化階段和改革初期的利潤最大化階段，實(shí)踐告訴我們，這兩種目標(biāo)都不是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。如何根據(jù)現(xiàn)階段我國國情選擇適合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是1個(gè)值得深入探討的問題。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體對企業(yè)內(nèi)外財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上所制定的，有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)全局性、長遠(yuǎn)性重大方面所要達(dá)到的總目標(biāo)。在這1基礎(chǔ)上，本文將著重論證價(jià)值最大化目標(biāo)是現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下最適宜的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。
1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的概述
（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的定義
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，是指企業(yè)根據(jù)自身所處的環(huán)境及在充分考慮企業(yè)長期發(fā)展中環(huán)境因素變化對理財(cái)活動影響的基礎(chǔ)上，所制定的具有戰(zhàn)略性意義的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
在企業(yè)中,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)作為戰(zhàn)略目標(biāo)的1部分,起著以下作用:
⒈ 導(dǎo)向作用。戰(zhàn)略是組織和協(xié)調(diào)集體而要選擇的方向和達(dá)到的目的，戰(zhàn)略目標(biāo)的作用首先就在于為管理者指明方向。
⒉ 激勵(lì)作用。戰(zhàn)略目標(biāo)是激勵(lì)企業(yè)全體成員的力量源泉，每個(gè)職員只有明確了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能調(diào)動起潛在能力，盡力而為，創(chuàng)造出最佳成績。
⒊ 凝聚作用。企業(yè)是1個(gè)系統(tǒng)，必須增強(qiáng)全體成員的凝聚力，才能發(fā)揮作用。企業(yè)凝聚力的大小受到許多因素的影響，其中1個(gè)重要因素就是它的目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明確，能充分體現(xiàn)全體職工的共同利益，就會極大地激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情、獻(xiàn)身精神和創(chuàng)造能力，形成強(qiáng)大的凝聚力。
⒋ 考核作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)把目標(biāo)提高到戰(zhàn)略高度，它對企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行不僅有1個(gè)方向性，還有1個(gè)考核作用。有沒有達(dá)到預(yù)定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，1目了然。
（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體內(nèi)容
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，是財(cái)務(wù)管理的基本理論，是企業(yè)理財(cái)主體自身意志的體現(xiàn)，即通過財(cái)務(wù)活動所希望達(dá)到的目的，也是評價(jià)企業(yè)理財(cái)活動是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)。它包含兩層含義，第1是企業(yè)理財(cái)?shù)恼w目標(biāo)；第2是企業(yè)理財(cái)?shù)木唧w目標(biāo)，即企業(yè)在投資、籌資、收益分配等理財(cái)環(huán)節(jié)上要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。因此，從局部來看，企業(yè)樹立1個(gè)正確有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作將具有重大的指導(dǎo)意義：從整體來看，對企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的研究將為財(cái)務(wù)管理整個(gè)學(xué)科的發(fā)展有著根本的導(dǎo)向作用。筆者在此僅探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是建立在人們對企業(yè)及其理財(cái)活動不斷深入認(rèn)識的基礎(chǔ)上的。隨著人們長期的實(shí)踐和不懈的研究，理論界已提出各種不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，但迄今為止，仍未取得共識。在我國，各種關(guān)于企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的提法中，以產(chǎn)值最大化、利潤最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等目標(biāo)最具有影響力和代表性。筆者試圖通過對這幾種觀點(diǎn)進(jìn)行分析，來闡述本人對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的1些認(rèn)識和看法。
⒈ 產(chǎn)值最大化目標(biāo)
產(chǎn)值最大化是指在傳統(tǒng)高度集權(quán)的管理模式下，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中,企業(yè)的主要任務(wù)就是完成預(yù)定的產(chǎn)值指標(biāo)，在完成這1指標(biāo)的過程中，所要達(dá)到的生產(chǎn)目標(biāo)。在我國實(shí)行
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