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新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的全成本會計核算方法研究論文
會計核算是企業(yè)管理中一個重要的組成部分。企業(yè)作為獨立的經(jīng)濟(jì)實體，在當(dāng)前的會計核算方法中仍存在諸多問題。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，更新會計核算方式，實行全成本會計核算方法勢在必行，具有重要的意義。本文從全成本核算的定義出發(fā)，闡述了全成本核算的意義，提出了實行全成本會計核算的方法。
面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，合理地進(jìn)行會計成本核算，不僅可以為企業(yè)最大程度地降低企業(yè)運營成本，促進(jìn)企業(yè)資源的合理分配與利用，保持企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展，而且可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。因此，研究新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)會計核算方法具有重要的實踐意義。本文主要對企業(yè)實行全成本會計核算的意義以及方法進(jìn)行了探討。
1、全成本會計核算概述
企業(yè)的成本核算與會計核算是企業(yè)財務(wù)管理中兩個既統(tǒng)一又獨立的部分，成本核算中的大多數(shù)數(shù)據(jù)來自于會計核算，會計核算的過程中要為成本核算服務(wù)。企業(yè)會計成本核算對企業(yè)的正常運營與發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)狀況的管理都具有重要意義。企業(yè)會計成本核算是對企業(yè)各項支出的費用進(jìn)行管理與控制，節(jié)約企業(yè)的成本，提高企業(yè)的效益是其主要目的。但是在實際操作過程中，存在著支出費用控制不嚴(yán)格、核算觀念與方法落后、核算范圍小、內(nèi)容不全面等問題。這些問題嚴(yán)重影響了對企業(yè)成本的合理核算與控制，會造成“虛假的繁榮”[1]。
全成本會計核算就是要對企業(yè)運營中的成本、消耗、費用等成本項目進(jìn)行會計歸集，采用事前、事中、事后等方法進(jìn)行實時控制與分析，從而確定合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，科學(xué)制定材料消耗、工資比例以及費用標(biāo)準(zhǔn)等項目，改善企業(yè)的管理狀況，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的競爭力與經(jīng)濟(jì)效益 [2]。
2、全成本會計核算在企業(yè)管理中的作用
2.1優(yōu)化企業(yè)的資源配置
通過成本的核算，可以較為客觀地反映企業(yè)各種成本的產(chǎn)生與形成過程，了解各項成本的來源與去向，可以為企業(yè)進(jìn)行資源配置提供數(shù)據(jù)支持與參考，從而可以提高資源的利用率。
2.2規(guī)范企業(yè)管理的流程
建立全成本核算的制度，可以掌握整個企業(yè)的總體運營狀況，也可以了解各個部門的成本狀況，還可以反映人員工資、福利等管理費用的成本狀況，從而將財務(wù)管理上升到經(jīng)濟(jì)管理的高度，詳細(xì)深入到經(jīng)營管理的每個層次、每個方面，細(xì)分經(jīng)濟(jì)管理。
2.3完善目標(biāo)成本管理
在實施全成本核算的過程中，可以利用成本核算的數(shù)據(jù)實現(xiàn)“目標(biāo)成本”的管理，讓每個員工參與到管理中，把確定的成本目標(biāo)變成每個員工的自覺行動。這種內(nèi)在激勵的機(jī)制對于提高工作效率，提高企業(yè)的競爭力都具有促進(jìn)作用。將目標(biāo)成本管理納入到企業(yè)的日常工作中，實時分析企業(yè)目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，定期考核目標(biāo)成本，各部門會根據(jù)成本管理的指標(biāo)，結(jié)合自身的工作量以及費用，將指標(biāo)落實到人[3]。
3、企業(yè)實行全成本會計核算的關(guān)鍵與方法
3.1 全成本會計核算的內(nèi)容
企業(yè)實行全成本會計核算從內(nèi)容上包括：(1)勞務(wù)費：主要是指員工的工資、福利、獎金以及補(bǔ)貼等支出成本;(2)辦公經(jīng)費：主要指企業(yè)的辦公費、差旅費、公雜費、郵電費等日常支出的成本;(3)固定資產(chǎn)費：主要指企業(yè)運營所需的辦公場所、工廠、家具等設(shè)施所需的支出成本;(4)運營費：主要指企業(yè)的廣告費、營銷費等維護(hù)企業(yè)運營所需的一些固定支出。(5)生產(chǎn)費：主要指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中所需的材料費、耗材費等成本;(6)研發(fā)費：主要指企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品的過程產(chǎn)生的一些科研費用;(7)其他費用：一些突發(fā)狀況等所產(chǎn)生的費用。
企業(yè)實行全成本會計核算從范圍上包括：(1)企業(yè)總體成本的核算;(2)各部門的成本核算;(3)企業(yè)班組的成本核算等。
企業(yè)全成本會計核算是一項繁雜的工程，涉及到的人員與部門諸多，因此，在推行全成本會計核算時要采取合適的方法。
3.2 全成本會計核算的方法
確立全成本核算的對象是進(jìn)行全成本核算的基礎(chǔ)與前提，企業(yè)實行全成本核算應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行劃分�？梢愿鶕�(jù)核算的范圍劃分為企業(yè)整體全成本會計核算、企業(yè)部門全成本會計核算、班組全成本會計核算。全成本會計核算劃分的越詳細(xì)，核算出來的成本就越準(zhǔn)確，越有利于控制成本，提高企業(yè)的效益[4]。因此，在推行全成本會計核算時可以采用兩級核算方法，一是企業(yè)整體級的全成本會計核算方法;二是部門級的全成本會計核算方法。
(1)企業(yè)整體的全成本會計核算方法
企業(yè)整體的全成本會計核算是針對企業(yè)整體運營過程中所需的一些費用進(jìn)行核算[5]，如企業(yè)在辦公過程中發(fā)生的各種支出以及費用。通過整體的核算可以真實地反映企業(yè)辦公活動的財務(wù)狀況，準(zhǔn)確地反映企業(yè)整體的經(jīng)營狀況。
(2)部門級的全成本會計核算方法
部門級的全成本會計核算是指企業(yè)各個部門、各個班組成員為核算對象，對各個部門的收支情況進(jìn)行統(tǒng)計與核算。通過對各個部門的成本進(jìn)行核算，可以摸清企業(yè)各個部門的成本狀況，為考評各個部門的績效提供依據(jù)。企業(yè)各個部門的活動情況是由部門內(nèi)的工作人員進(jìn)行的，因此，企業(yè)部門以及人員是控制企業(yè)辦公成本的第一道關(guān)口與防線[6]。工作人員的工作效率直接影響到企業(yè)部門的效益，因此，要實現(xiàn)整個企業(yè)的全成本核算，必須將成本核算的對象落實到每個部門，落實到每個職工，激發(fā)他們的熱情與斗志，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)的全成本會計核算貢獻(xiàn)自身的力量。
4、結(jié)論
全成本會計核算是企業(yè)在隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而采取的一種新的成本核算的方法，當(dāng)前在企業(yè)中的推行力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。它將企業(yè)的成本核算與會計核算結(jié)合起來，共同對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況、財務(wù)管理進(jìn)行分析與控制，需要企業(yè)在這方面不斷進(jìn)行研究，最大程度上降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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