淺談管理會(huì)計(jì)論文
摘 要：管理會(huì)計(jì)是依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)，通過科學(xué)的方法和程序，提供以財(cái)務(wù)信息為主的用于經(jīng)濟(jì)決策與控制的經(jīng)濟(jì)信息，為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的人服務(wù)，為其提供加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、提高全面經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的信息，是一種個(gè)性化的會(huì)計(jì)。
關(guān)鍵詞：管理 會(huì)計(jì)
一、管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容。
管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)揭示過去和現(xiàn)在的會(huì)計(jì)信息的一種延伸，旨在揭示未來的信息，為各投資者和經(jīng)營管理者提供決策性的支持，主要包括以下內(nèi)容：
1．管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對象是企業(yè)內(nèi)部個(gè)性化需求的產(chǎn)物,提供的信息不受公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束。
2．管理會(huì)計(jì)提供信息的類型主要以預(yù)計(jì)企業(yè)將要發(fā)生的和未來的經(jīng)濟(jì)行為為加工對象,所產(chǎn)生的信息面向未來,貨幣性和非貨幣性信息并重。
3．管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容以預(yù)算會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為主要內(nèi)容。
4．管理會(huì)計(jì)所運(yùn)用的程序沒有規(guī)則，其方法主要以分析法為主。
5．管理會(huì)計(jì)提供的報(bào)告不受固定期間的限制,報(bào)告形式也比較自由。
6．管理會(huì)計(jì)的成本計(jì)算方法比較靈活,根據(jù)不同的目的可選擇變動(dòng)成本法和作業(yè)成本法等。
7．管理會(huì)計(jì)的國際化研究則是在跨國經(jīng)營活動(dòng)的環(huán)境和條件下進(jìn)行的,不要求實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)化和趨同化。
二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的必要性。
1．企業(yè)要發(fā)展就必須依靠管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)?fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，合理的運(yùn)用先進(jìn)的方法進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)的自身情況制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)及實(shí)施措施，從而降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定有序地發(fā)展。
2． 管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)經(jīng)營者制定正確的決策提供可靠的依據(jù)。它是企業(yè)獲取有效的快捷信息的重要途徑，管理會(huì)計(jì)核算的方法在實(shí)際工作中是多種多樣的，從而使得管理會(huì)計(jì)提供的信息更加快捷有效；同時(shí)管理會(huì)計(jì)在信息來源上除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身所提供的信息外，還有許多的外部信息，從而使提供的信息更加客觀和有效。
3． 管理會(huì)計(jì)可以有力保證企業(yè)準(zhǔn)確決策，通過建立一整套科學(xué)的管理體系，最優(yōu)配置利用企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。
三、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的一些問題。
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有了一定程度的應(yīng)用，并且獲得了顯著成效。但在應(yīng)用中受到多種因素的影響，存在著一些問題，可以歸納為：
1． 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不夠廣泛。管理會(huì)計(jì)只是在我國少數(shù)地區(qū)、部分企業(yè)中應(yīng)用，范圍不廣泛，從而極大程度上限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間。
2.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度不夠深入。就目前的情況來看，管理會(huì)計(jì)雖然在一部分企業(yè)中得到了推廣應(yīng)用， 但他們僅僅是對部分的管理會(huì)計(jì)理論與方法進(jìn)行了參考應(yīng)用，對于企業(yè)內(nèi)部管理的加強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益的提高等非常有用的管理會(huì)計(jì)方法并未得到具體應(yīng)用，這就使得管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用大大削弱。
3．管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程不夠完整。企業(yè)盡管應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)的部分理論與方法，但它們基本上是處于零星的分散狀態(tài)，彼此之間缺乏有機(jī)的、緊密的聯(lián)系，未從根本上形成一個(gè)真正意義上的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
四、提高管理會(huì)計(jì)的對策和建議。
(一)完善會(huì)計(jì)管理體系，運(yùn)用現(xiàn)代成本的管理方法,提高管理會(huì)計(jì)水平 。
1. 全面加強(qiáng)豐富成本管理的內(nèi)容。成本管理不僅包括傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程成本管理,還包括銷售成本管理和供應(yīng)成本管理,讓供產(chǎn)銷在整個(gè)成本管理中互相作用,為資金使用管理、營銷渠道管理等提供決策依據(jù)。
2.全面引進(jìn)作業(yè)成本及作業(yè)管理。作業(yè)成本法解決了成本核算扭曲的問題,而且它所提供的有關(guān)資源耗費(fèi)、成本動(dòng)因等信息。為企業(yè)進(jìn)行成本分析和成本控制奠定了良好的基礎(chǔ)。
3.加強(qiáng)完善成本管理方法。可以積極引進(jìn)國外先進(jìn)的管理方法加以借鑒,提高科學(xué)的管理水平。完善的、科學(xué)的的成本管理方法主要有事前的預(yù)測、事中的控制和事后的分析。事前的預(yù)測可以減少意外風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使工作更加嚴(yán)謹(jǐn)。事中的控制可以讓成本計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。事后的分析可以為今后的成本控制提供經(jīng)驗(yàn)。
(二)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)用性,推進(jìn)科學(xué)化決策 。
1. 大力推廣管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，加快企業(yè)信息化建設(shè)。目前,我國的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)得到了較好的應(yīng)用，而管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)則沒有很好的應(yīng)用,很難發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)分析、預(yù)測決策和財(cái)務(wù)規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)評估效益、內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)的作用。會(huì)計(jì)工作現(xiàn)代化和企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢是管理會(huì)計(jì)信息化，可以為管理會(huì)計(jì)人員更加方便地獲得有關(guān)企業(yè)情況的信息。同時(shí),管理者可以依靠量化數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和決策,提高管理者決策的正確性,減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
2.提高管理人員的管理會(huì)計(jì)意識和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者對管理會(huì)計(jì)的重視程度,決定著會(huì)計(jì)人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中作用發(fā)揮的程度。特別是在涉及重大決策時(shí),管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息支持可以有效提高決策的科學(xué)性和正確性。另一方面,會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)直接影響著管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效果。管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),它要求會(huì)計(jì)人員具有更高的知識層次和更全面的知識結(jié)構(gòu)。不僅要懂得數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識,還要了解心理學(xué)和行為學(xué)等社會(huì)科學(xué)方面的知識。沒有合格的會(huì)計(jì)人員,便很難將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于實(shí)踐。
3．深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革，創(chuàng)造良好的.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。建立一個(gè)權(quán)責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，為應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使企業(yè)通過改進(jìn)內(nèi)部管理來保證在激烈的競爭中立于不敗之地。
(三)加強(qiáng)對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視，擴(kuò)大企業(yè)管理的范圍。
1.為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用營造一個(gè)適合環(huán)境。
第一, 建立完善的組織體系，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。融合企業(yè)內(nèi)外部各種管理資源,將傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)提升為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的高度，加大相關(guān)應(yīng)用軟件的研發(fā)力度,推廣先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用,建立完整的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫。
第二,大力引進(jìn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略管理人才。為了更好的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)，必須引進(jìn)和培養(yǎng)一批熟知會(huì)計(jì)的基本知識、了解本企業(yè)的行業(yè)特征,具有戰(zhàn)略的眼光,開闊的思路和敏銳的洞察力及準(zhǔn)確的判斷力的戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理人才。
第三,強(qiáng)化企業(yè)文化環(huán)境、外部經(jīng)濟(jì)和法制環(huán)境。建立適應(yīng)企業(yè)機(jī)制的企業(yè)文化,為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行提供良好的文化氛圍。優(yōu)化市場環(huán)境,促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變,加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度;制定規(guī)范的會(huì)計(jì)管理制度,為企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供示范性的法律制度環(huán)境。
2.強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識，樹立適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理性觀念。
第一,加強(qiáng)內(nèi)外環(huán)境的管理，樹立整體觀念。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式下,企業(yè)不僅要關(guān)注內(nèi)部環(huán)境管理,更要關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化,在決策時(shí)充分考慮競爭對手狀況,環(huán)境狀況和其他利益相關(guān)者動(dòng)態(tài)等。因而,要將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境看成是一個(gè)不可分割的整體,切不可偏廢任何一種環(huán)境,依靠單獨(dú)的任何一個(gè)部分來做決策。
第二,注重持續(xù)競爭優(yōu)勢，樹立持續(xù)發(fā)展的理念。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著重從長期的競爭地位的變化來把握企業(yè)未來的發(fā)展方向,注重 企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的取得和保持。在知識經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)間競爭不斷升級,要使企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢,就必須要樹立這種可持續(xù)發(fā)展的理念。
第三,樹立以人為本,不斷更新的理念。樹立以人為本的觀念可以有效地激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情,獲取最大的人力資源價(jià)值。同時(shí)隨著競爭的不斷升級,企業(yè)要想立于不敗之地就必須不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,不斷更新觀念。
�。ㄋ模┨岣邥�(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。
一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能滿足各種需要的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，是架起管理會(huì)計(jì)從理論到實(shí)踐的橋梁。要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)知識的再教育，定期對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)政策、知識的培訓(xùn)，加強(qiáng)知識的更新，保證管理會(huì)計(jì)理論的最新成果化，使管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中得以更好的運(yùn)用。同時(shí)，按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分設(shè)的設(shè)想，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍的建設(shè)，應(yīng)著力培育一支素質(zhì)高、觀念新，能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)之需的管理會(huì)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的蓬勃發(fā)展。
總之，管理會(huì)計(jì)的推廣與應(yīng)用是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不僅需要理論界與實(shí)務(wù)界的積極參與,還需要大量的人力和物力的投入以及合適的宏觀環(huán)境條件提供支持。當(dāng)前,雖然我國的管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中還存在不少問題,但是,相信隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理會(huì)計(jì)體系的完善,管理會(huì)計(jì)必將成為我國企業(yè)的內(nèi)在要求,并在我國企業(yè)中發(fā)揮重要的作用。
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