成本會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)論文
企業(yè)成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的概念可以歸納為：凡企業(yè)生產(chǎn)所涉及到的原材料、運(yùn)輸、人工、環(huán)境等方面的成本，都應(yīng)歸為企業(yè)牛.產(chǎn)成本，企業(yè)成本會(huì)計(jì)的主要工作范疇就是收集并整理企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的費(fèi)用，并加以研究，為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)策略提供良好的理論基礎(chǔ)。簡(jiǎn)而言之它涉及到企業(yè)由生產(chǎn)初期直至經(jīng)營(yíng)末期的所有階段，覆蓋面很廣，所以首先應(yīng)了解：
一.企業(yè)成本賬戶設(shè)立的必要性與原則探討
企業(yè)成本賬戶是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行管理、核算的重要手段，設(shè)立企業(yè)成本帳戶對(duì)企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率起到了至關(guān)重要的作用。
企業(yè)成本賬戶的設(shè)立可以明確的區(qū)別生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各項(xiàng)作業(yè)的主要性和次要性，哪些主要環(huán)節(jié)需要進(jìn)一步投入資金或加強(qiáng)管理，哪些次要環(huán)節(jié)可以省略掉，進(jìn)一步為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本。企業(yè)成本賬戶具體的表現(xiàn)出了企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)項(xiàng)目和產(chǎn)生的生產(chǎn)成本數(shù)額，所以也是企業(yè)核算和生產(chǎn)成本報(bào)表編制的重要數(shù)據(jù)依據(jù)，為企業(yè)決策層提供了企業(yè)生產(chǎn)成本的真實(shí)數(shù)據(jù)。
二、當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的缺失
隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向信息化的轉(zhuǎn)型，企業(yè)成本會(huì)計(jì)也應(yīng)適應(yīng)發(fā)展的趨勢(shì)，不斷的進(jìn)行自我更新，當(dāng)前成本會(huì)計(jì)工作存在著以下幾點(diǎn)需要改進(jìn)的地方。
1.企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)執(zhí)行不夠靈活
相對(duì)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理事務(wù)中普遍存在著管理系統(tǒng)執(zhí)行度不夠靈活的缺失，這種缺失直接導(dǎo)致了企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理僅僅是為了降低企業(yè)成本的反效果，使得成本控制決策的制定以及執(zhí)行力度都被相應(yīng)程度的削弱了。同時(shí)這種缺失還會(huì)直觀的反映在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中，這樣死板的企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)即不能詳細(xì)的反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)作業(yè)的每一環(huán)節(jié)中的成本信息，也不能反映出每一環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)，更有甚者還有可能出現(xiàn)連篇成本報(bào)表無(wú)法反映經(jīng)營(yíng)客觀情況的事件發(fā)生，誘導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層錯(cuò)誤的制定經(jīng)營(yíng)策略，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。
2.企業(yè)成本會(huì)計(jì)信息的不準(zhǔn)確性
與以往相比，企業(yè)生產(chǎn)成本中，原本占有極大比例的人工生產(chǎn)成本，由于生產(chǎn)技術(shù)的提高、生產(chǎn)環(huán)境的改變已大大降低，而各環(huán)節(jié)，如原材料價(jià)格的上漲，使得人工以外的其他生產(chǎn)成本隨之增漲。如果成本會(huì)計(jì)的核算還以原有的生產(chǎn)模式為基礎(chǔ)，就會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品生產(chǎn)成本構(gòu)成要素比例的嚴(yán)重失調(diào)，造成成本會(huì)計(jì)信息的不準(zhǔn)確。
3.企業(yè)成本會(huì)計(jì)的方法不能與時(shí)俱進(jìn)
傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算往往只注重生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的生產(chǎn)成本，而忽略了生產(chǎn)后銷售環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的成本，以及隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)信息化的發(fā)展，在產(chǎn)品生產(chǎn)成本中逐漸占有越來(lái)越大比例的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本，造成了成本會(huì)計(jì)的成本預(yù)測(cè)職能的缺失，無(wú)法形成有效、規(guī)范的成本計(jì)劃，產(chǎn)生了生產(chǎn)管理上的盲區(qū)。
三、企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)分析
1.樹立科學(xué)的企業(yè)成本管理觀
企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)靈活運(yùn)用各種方法計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)成本，建立宏觀的產(chǎn)品成本控制觀，在不同的生產(chǎn)環(huán)境中，有很多成本無(wú)法用具體的數(shù)字來(lái)體現(xiàn)，成本會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)具體問(wèn)題具體分析，將成本會(huì)計(jì)管理更多的作為一種思想模式貫穿于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售過(guò)程中。
2.提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)
企業(yè)應(yīng)及時(shí)地給成本會(huì)計(jì)工作人員提供各種職業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際工作能力，減少工作環(huán)節(jié)中人為因素造成的各種失誤。除會(huì)計(jì)人員的職業(yè)培訓(xùn)外，也應(yīng)在全體員工中普及生產(chǎn)成本方面的'知識(shí)，提高全體人員的成本意識(shí)，以更進(jìn)一步地節(jié)約生產(chǎn)成本、提高工作效率。
3.企業(yè)成本會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中要協(xié)調(diào)好成本和效益的關(guān)系
因企業(yè)成本核算自身的工作量比較大，其實(shí)施也需要一定的成本，所以并不適合于所有生產(chǎn)企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品類型、制造費(fèi)用比例等視情況而定是否采用成本核算。目前國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的具體情況，慎重考慮成本會(huì)計(jì)核算所產(chǎn)生的“成本”，是否能為企業(yè)帶來(lái)更大的生產(chǎn)利潤(rùn)。盡管企業(yè)成本核算存在著諸多的問(wèn)題，但隨著企業(yè)現(xiàn)代化程度越來(lái)越高及對(duì)成本管理的重視，企業(yè)成本會(huì)計(jì)仍將得到越來(lái)廣泛的應(yīng)用。
四、結(jié)論
目前我國(guó)企業(yè)成本會(huì)計(jì)仍處于發(fā)展和需要完善的階段，需要廣大的會(huì)計(jì)工作人員根據(jù)實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷地細(xì)致調(diào)整，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)積極地予以配合，并適應(yīng)社會(huì)潮流的發(fā)展，使成本會(huì)計(jì)的工作方法更加趨向于電算化，為企業(yè)生產(chǎn)提供更好的服務(wù)。
通遼鐵盛商貿(mào)（集團(tuán)）有限公司齊曉晶
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