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企業(yè)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀及改善對(duì)策論文
一、企業(yè)中現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的職能介紹
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)主要可以體現(xiàn)出企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用,反映以及監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程各種的費(fèi)用支出,其中包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)期間的費(fèi)用[1];然而在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中,它不僅是成本核算同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接結(jié)合,而且還將會(huì)運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)方法,以貨幣作為主要的計(jì)量單位,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的勞動(dòng)耗費(fèi),從預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制以及核算、分析等進(jìn)行一系列的價(jià)值管理活動(dòng)�，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)符合當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行條件,可以隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而及時(shí)反映出企業(yè)內(nèi)資產(chǎn)價(jià)值的變化,有著高度的決策相關(guān)性[2]。并且在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中,其主要職能包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃以及成本控制、成本決策等,不僅為企業(yè)的計(jì)劃制定提供良好的決策,還將提高企業(yè)的成本管理水平,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。
二、當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中的不足
(一)企業(yè)成本會(huì)計(jì)方法落后
在當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)工作中,會(huì)計(jì)電算化已取代傳統(tǒng)的記賬方式,增加了成本會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)以及決策功能,以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求。在企業(yè)內(nèi)部開展信息化環(huán)境建設(shè),并制定標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)時(shí)化的財(cái)務(wù)管理報(bào)告,針對(duì)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算工作中,要求做到統(tǒng)一、全面對(duì)其企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程中的成本控制與管理工作,這樣才可以建設(shè)流通中不必要的資源消耗,降低生產(chǎn)成本,有效提高企業(yè)的成本管理控制。
(二)市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)不足
隨著企業(yè)制造工藝和環(huán)境的改變,使得企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理日趨國(guó)際化趨勢(shì),不僅在管理理念以及方式創(chuàng)新中,更加強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的影響,并且對(duì)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算工作提出了更高的要求。需要改善企業(yè)的成本管理效率,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,借鑒有效的生產(chǎn)管理理念,提高企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理水平,這樣才可以有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中宏觀環(huán)境的變化。
(三)成本會(huì)計(jì)范圍存在局限
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作中,成本會(huì)計(jì)不僅關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境中的成本控制,而且也對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量以及顧客的滿意度,生產(chǎn)中的效益進(jìn)行管理,更加有效的強(qiáng)化成本管理效益,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、改善企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策
(一)健全成本會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
為適應(yīng)我國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展,在企業(yè)中需要完善自身成本會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu),健全成本會(huì)計(jì)管理中的相應(yīng)規(guī)章制度,提高企業(yè)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)執(zhí)行中上級(jí)主管機(jī)關(guān)部門的配合。完善企業(yè)的會(huì)計(jì)體制,規(guī)范了會(huì)計(jì)從業(yè)人員的成本會(huì)計(jì)流程,合理地組織企業(yè)的成本核算工作,提高企業(yè)內(nèi)成本會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作,并采用先進(jìn)的成本管理辦法,有效改善企業(yè)內(nèi)的成本會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)。
(二)完善成本會(huì)計(jì)的實(shí)施對(duì)策
在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展中,推廣現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)方法,采用先進(jìn)有效的成本會(huì)計(jì)管理理念,借鑒國(guó)外先進(jìn)理念[3],應(yīng)該考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的角度出發(fā),結(jié)合國(guó)情完善現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系。在企業(yè)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中,改善企業(yè)的自身狀況,減少環(huán)境對(duì)企業(yè)的不利影響,定期進(jìn)行向戶調(diào)查,通過(guò)客戶信息反饋實(shí)施成本質(zhì)量的優(yōu)化配置,較低成本,完善售后服務(wù),為企業(yè)樹立良好的形象。
(三)完善管理對(duì)策
從成本的角度考慮問題,企業(yè)管理者應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度,聯(lián)系企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,以質(zhì)量求生存,強(qiáng)化會(huì)計(jì)體制規(guī)范,完善會(huì)計(jì)體制,優(yōu)化部門結(jié)構(gòu),有效地提高會(huì)計(jì)部門的工作效率。提高企業(yè)內(nèi)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展。
(四)重視成本控制
在企業(yè)的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中,應(yīng)該樹立全員的成本控制意識(shí),重視企業(yè)內(nèi)的成本效益控制工作。在實(shí)際中工作中,成本會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該提高成本控制意識(shí),應(yīng)分析成本升降對(duì)企業(yè)今后效益的影響,并以此判斷產(chǎn)生費(fèi)用對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的影響,在企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員中樹立正確的成本效益思想,強(qiáng)化工作人員的成本控制意識(shí),重視企業(yè)生產(chǎn)中的成本控制。
(五)建立會(huì)計(jì)考核機(jī)制
在企業(yè)的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中,深化員工的會(huì)計(jì)理論實(shí)踐工作,建立完善成本會(huì)計(jì)理論考核激勵(lì)機(jī)制,形成完整全面的成本會(huì)計(jì)考核體系。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,提高企業(yè)的成本效益,借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理體系,形成適合我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的宏觀環(huán)境,改善企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算方法以及成本控制流程,強(qiáng)化培訓(xùn)會(huì)計(jì)工作者務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),切實(shí)提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)的實(shí)施水平。
(六)強(qiáng)化企業(yè)中ERP系統(tǒng)的應(yīng)用
對(duì)于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變,在企業(yè)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本管理方面,應(yīng)該提高企業(yè)的信息化水平,采用通過(guò)先進(jìn)的管理理念以及技術(shù),在ERP系統(tǒng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的有效管理。采用ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的信息流、物流以及資金流集成管理,整合企業(yè)中的人力、財(cái)力、物理以及在供產(chǎn)銷方面的管理整合,對(duì)企業(yè)發(fā)展中的業(yè)務(wù)成本費(fèi)用進(jìn)行管理,在現(xiàn)代企業(yè)中推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng),提高企業(yè)的資金運(yùn)作效率,提高企業(yè)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。
四、結(jié)論
綜上所述,在當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中,不斷完善企業(yè)的會(huì)計(jì)工作,完善成本會(huì)計(jì)組織工作,健全企業(yè)內(nèi)的成本會(huì)計(jì)管理制度,重視管理中的成本意識(shí),提高成本會(huì)計(jì)人員的工作素質(zhì),有效提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的效率,適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)。
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