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施工企業(yè)的成本費用的內(nèi)部會計控制論文
摘要：我國建筑工程種類繁多，投資巨大，施工成本內(nèi)部會計控制已受到施工企業(yè)的高度重視。
同時隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)面臨的競爭日益激烈，要確保其在激烈的市場環(huán)境中取得一定的成績，就必須建立和完善成本費用的內(nèi)部會計控制制度。文章結(jié)合施工企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制的特點與原則，并分別從施工前、施工中與施工后三個階段進(jìn)行了論述。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本費用 內(nèi)部會計控制
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（責(zé)任編輯：祁彩云）施工成本費用是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象，在施工過程中發(fā)生全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費、施工機械的攤消費或租賃費、支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金，以及為組織和管理工程施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部費用支出。施工成本內(nèi)部會計控制，就是在完成一個施工項目過程中，對所發(fā)生的成本支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等，進(jìn)行科學(xué)管理的工作，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物質(zhì)資源和費用開支，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)下，面臨激烈的競爭，施工企業(yè)成本費用的內(nèi)部會計控制顯得必不可少。
一、施工企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制的特點與原則1、施工企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制的特點施工企業(yè)所從事的生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的特殊性，決定了其成本管理與其它行業(yè)的不同，有以下主要特點：具有很強的針對性、具有動態(tài)和復(fù)雜性的管理過程、具有可預(yù)測性但又有可變性、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的明確性。比如如果經(jīng)濟(jì)責(zé)任不以合同的形式明確，便會造成合同雙方對工程項目最終成本管理結(jié)果的責(zé)任不明確，造成經(jīng)濟(jì)責(zé)任難以區(qū)分，獎懲辦法難于實施，所以目標(biāo)責(zé)任成本的明確性是推行成本管理的關(guān)鍵。
2、施工企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制的原則(1)成本最低化原則：施工成本內(nèi)部會計控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。(2)全面成本內(nèi)部會計控制原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。成本的全員控制包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本內(nèi)部會計控制人人有責(zé)，人人不管。(3)目標(biāo)管理原則：包括目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
二、加強施工企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制的措施1、施工準(zhǔn)備階段的成本費用內(nèi)部會計控制施工準(zhǔn)備階段成本內(nèi)部會計控制是指根據(jù)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序，作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項目工程實物工程為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門、施工隊和班組的責(zé)任成本落實下去，為今后的成本內(nèi)部會計控制做好準(zhǔn)備。根據(jù)項目建設(shè)時間的長短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費用預(yù)算，并對上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解。
2、施工階段的成本費用內(nèi)部會計控制首先項目部根據(jù)預(yù)算定額編制出包括工、料、機消耗量及價格在內(nèi)的總目標(biāo)和責(zé)任成本計劃，并層層分解至項目部、施工隊、班組三級管理層次，各級負(fù)責(zé)人為其責(zé)任成本的負(fù)責(zé)人，形成一個責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的責(zé)任成本內(nèi)部會計控制體系。其次要制定健全的原始記錄制度，原始記錄是反映施工和管理活動的原始資料，是進(jìn)行成本預(yù)測、成本內(nèi)部會計控制、消耗分析和施工索賠的重要依據(jù)，是施工成本內(nèi)部會計控制最基礎(chǔ)的工作。所以必須為原始記錄提供健全可行的技術(shù)保障制度和管理制度。記錄人員要與合同、技術(shù)、施工、勞資和設(shè)備等部門充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真制定科學(xué)易行、講究實效的原始記錄技術(shù)保障制度，使原始資料既能達(dá)到施工成本內(nèi)部會計控制的要求，又能滿足其他各方的管理需要。還要搞好施工現(xiàn)場簽證管理，施工變更、索賠對成本內(nèi)部會計控制至關(guān)重要。所謂現(xiàn)場簽證，即為現(xiàn)場施工過程中由于工程量變更、圖紙變更、技術(shù)變更、材料代用變更、合同條件變更、施工自然條件和外部安全條件(戰(zhàn)爭、槍擊等)的變更等引起的費用變化，這些變化均需要報業(yè)主簽證。
3、竣工驗收的成本費用內(nèi)部會計控制在此階段中，施工企業(yè)要對項目竣工驗收階段精心安排，縮短竣工時間；對驗收中甲方提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，涉及設(shè)計費用，應(yīng)請甲方簽證，列人工程結(jié)算；
工程保修期間，應(yīng)由項目經(jīng)理，責(zé)成保修責(zé)任者提出保修計劃，作為控制保修費用的依據(jù)。
總之，施工企業(yè)的成本費用內(nèi)部會計控制是一個過程、責(zé)任與全員參與管理，不僅需要完善的成本內(nèi)部會計控制體系、獨特的成本內(nèi)部會計控制策略，更需要采用全面的動態(tài)成本內(nèi)部會計控制，并在實踐中不斷總結(jié)和提高。
參考文獻(xiàn)：
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