企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究論文
摘要：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的多重背景下，我國的企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有了很好的轉(zhuǎn)型契機(jī)。我國的企業(yè)管理會(huì)計(jì)中包含著理念定位、內(nèi)容方法、服務(wù)對(duì)象等在內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的全面轉(zhuǎn)型。本文從新常態(tài)下我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀出發(fā)，探求我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的途徑。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析；途徑
1我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀
1.1忽視企業(yè)管理會(huì)計(jì)
我國社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式深受傳統(tǒng)發(fā)展要素影響，所以長期以來會(huì)計(jì)的工作功能主要局限在核算方面，但是人們還是很少重視會(huì)計(jì)的管理作用。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)的管理方面的工作重要性，這就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)管理人才較少。很多會(huì)計(jì)從業(yè)者對(duì)自動(dòng)化操作還不是熟練，這就嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用。目前，我國很多中小企業(yè)以及家族企業(yè)在發(fā)展過程中，仍以高層的指示馬首是瞻。而企業(yè)的高層卻多只看中利益，忽視會(huì)計(jì)的管理工作，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員無法在實(shí)際工作中獲取有效的信息，無法從整體上對(duì)企業(yè)有全面的了解，進(jìn)而也無法準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展將會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。這種情況就直接導(dǎo)致了會(huì)計(jì)人員所學(xué)到的知識(shí)沒有施展的空間，無法準(zhǔn)確地對(duì)為管理層進(jìn)行有意義的企劃，進(jìn)而局限了會(huì)計(jì)人員管理職能的充分發(fā)揮。
1.2沒有很好發(fā)揮預(yù)算管理的作用
在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)主要全面預(yù)算以及責(zé)任成本預(yù)算兩個(gè)方面進(jìn)行預(yù)算管理工作。目前，我國企業(yè)大多運(yùn)用預(yù)算管理的方法以及其理論體系。但是，很多企業(yè)對(duì)預(yù)算管理方法只停留在理論層面，在實(shí)際報(bào)表的過程中，存在著大量的認(rèn)知偏差，導(dǎo)致著全面預(yù)算管理沒有得到實(shí)質(zhì)的應(yīng)用。即使已經(jīng)有很多成功的案例，但我國缺少對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理成功案例進(jìn)行系統(tǒng)的研究。與此同時(shí)，行業(yè)發(fā)展也有很大的差異，這些都導(dǎo)致了預(yù)算管理結(jié)果差強(qiáng)人意。
2經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要途徑
2.1創(chuàng)新企業(yè)轉(zhuǎn)型管理的制度方法
目前，大多數(shù)的企業(yè)都已經(jīng)順利完成管理制度和模式的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)把手工操作升級(jí)成了比較自動(dòng)化的操作，從而快速地提高了工作效率。因此，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)只有不斷地更新管理的思想和理念，完善會(huì)計(jì)制度的發(fā)展體系，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得長足的發(fā)展。在不變基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，企業(yè)要充分的利用會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論，立足于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，隨機(jī)應(yīng)變靈活的運(yùn)用會(huì)計(jì)方法。在新經(jīng)濟(jì)的常態(tài)下，企業(yè)要在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)上進(jìn)行有效創(chuàng)新，不斷完善硬件系統(tǒng)的建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)信息的有效整合。
2.2合理利用外部資源
新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展，商業(yè)模式一直在更新發(fā)展中，財(cái)務(wù)的工作也在發(fā)展中呈現(xiàn)著精細(xì)化和復(fù)雜化的新趨勢(shì)。在實(shí)際的工作實(shí)踐中，很少有會(huì)計(jì)工作者能夠?qū)ω?cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行全面了解。因此，企業(yè)只有定期的組織員工積極參與外部培訓(xùn)活動(dòng)，尤其注重非常規(guī)業(yè)務(wù)上的工作的培訓(xùn)輔助。因?yàn)閷I(yè)咨詢公司可以利用自身強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)打破發(fā)展的瓶頸。只有這樣合理地利用了外部資源，才能夠更加有效地提升企業(yè)的辦事效率、節(jié)約資源。
2.3完善企業(yè)監(jiān)督管理體制
會(huì)計(jì)的管理在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展管理流程中處于一個(gè)比較核心的地位。企業(yè)要通過對(duì)數(shù)據(jù)的不斷研究分析，來進(jìn)行企業(yè)收益情況的評(píng)判，從而制定出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。通過一定的監(jiān)督管理制度，企業(yè)不斷地會(huì)計(jì)管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的有效管理和整理，從而保證數(shù)據(jù)的可靠性。依據(jù)真實(shí)可信的數(shù)據(jù)，企業(yè)的高層才能做出科學(xué)的決策。這也有助于企業(yè)及時(shí)的.發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的不足，并且做好及時(shí)改進(jìn)。
2.4積極組織技能培訓(xùn)
在會(huì)計(jì)管理的工作中，主要依靠專業(yè)技能較強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作者。簡而言之，會(huì)計(jì)工作者的綜合素質(zhì)的高低直接影響了企業(yè)管理工作的開展好壞，直接地影響著企業(yè)的管理工作。因此，在招聘的過程中，企業(yè)要注意選拔復(fù)合型發(fā)展。積極組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。保證會(huì)計(jì)工作者有著較強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)的精神，能夠快速的接受新鮮事物。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，會(huì)計(jì)工作要比較熟練地掌握計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和軟件系統(tǒng)。這樣會(huì)計(jì)才能更好地更加從容的做好本職工作，為企業(yè)管理進(jìn)行服務(wù)。
2.5提高對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的重視程度
管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)比較龐大的系統(tǒng)工程，需要理論與實(shí)踐的有效結(jié)合，在這個(gè)過程中還可能消耗大量的人力、物力以及財(cái)力。伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新特點(diǎn)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)已經(jīng)逐漸成為我國企業(yè)的內(nèi)在需求。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的背景下，企業(yè)多以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，不斷的構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也將會(huì)呈現(xiàn)出專業(yè)化國際化的趨勢(shì)。由此可見，管理會(huì)計(jì)必將會(huì)在未來的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中顯現(xiàn)出更大的作用。企業(yè)的發(fā)展離不開利益的最大化，為了完成利益的最大化，企業(yè)要更外重視會(huì)計(jì)的管理功能。在企業(yè)中，高層領(lǐng)導(dǎo)的決策影響著企業(yè)的發(fā)展，所以，高層領(lǐng)導(dǎo)要先認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)職能的重要性。在企業(yè)的管理規(guī)劃過程中，要全面的考慮到會(huì)計(jì)工作中的預(yù)算決策以及規(guī)劃控制等因素。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)還要對(duì)會(huì)計(jì)工作者的生活情緒多加留意，努力為他們提供良好的工作環(huán)境。
3結(jié)語
綜上所述，目前企業(yè)整體發(fā)展水平仍存在著很多的不足。所以，在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過程中，企業(yè)要把會(huì)計(jì)管理的工作放在突出位置，逐漸強(qiáng)化管理的職能以及方法。在認(rèn)識(shí)到現(xiàn)狀不足的基礎(chǔ)上，不斷的探究相應(yīng)解決問題的途徑。企業(yè)要不斷地創(chuàng)新企業(yè)轉(zhuǎn)型管理的制度方法、合理利用外部資源來對(duì)會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行積極組織技能培訓(xùn)，不斷地完善企業(yè)的監(jiān)督管理體制。企業(yè)不斷地加快會(huì)計(jì)管理現(xiàn)代化的建設(shè)，不斷提升企業(yè)的質(zhì)量和效率，為企業(yè)今后的又好又快發(fā)展打好基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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