基層醫(yī)院管理的內部會計控制探討論文
一、基層醫(yī)院管理中內部會計控制制度存在的問題
1.基層醫(yī)院內部會計控制制度不夠完善。由于我國基層醫(yī)院的規(guī)模和人員相對于城市大醫(yī)院來說要差得多，因此，領導對于基層醫(yī)院內部會計制度建設沒有引起足夠的重視，認為加大基層醫(yī)院內部會計控制制度建設的投人，對于會加重基層醫(yī)院的財務負擔，且意義不大。所以基層醫(yī)院的內部會計控制制度發(fā)展緩慢，很多基層醫(yī)院的會計監(jiān)督都只是流于形式。這對于基層醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展是極為不利的。
2.基層醫(yī)院的會計人員素質參差不齊。于經濟條件的限制，所以基層醫(yī)院會計人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，由此這也限制了基層醫(yī)院管理過程中內部會計控制制度的建立和完善。并且由于基層醫(yī)院的會計人員素質較低，所以在面對越來越復雜的醫(yī)院收支狀況時，就顯得力不從心了，從而醫(yī)院的很多財務工作做得比較粗糙。這樣日積月累下來，基層醫(yī)院的財務收支賬目就變得混亂不堪，造成很多壞賬爛賬，最終給基層醫(yī)院帶來不必要的損失，使得原本就不佳的經濟狀況變得更為糟糕。
3.基層醫(yī)院缺乏完善的內部監(jiān)督機制和評價機制基層醫(yī)院由于規(guī)模不大，人員也較少。因此，很多基層醫(yī)院根本就沒有完善的財務監(jiān)督部門，或者監(jiān)督部門的人員一般是由醫(yī)院的其他人員兼任的，與此同時，基層醫(yī)院的財務監(jiān)督制度也不夠完善，所以對財務的監(jiān)督，逐漸變成了一種形式，無法對醫(yī)院的財務進行良好的監(jiān)督，漸漸地財務監(jiān)督部門就變成可有可無的一個部門了。此外，由于基層醫(yī)院也沒有完善的評價機制，對于會計人員的工作，沒有一個合理的評價，從而使得會計人員的工作積極性不高，工作很多時候只是為了敷衍而已。
二、解決基層醫(yī)院管理中內部會計控制制度問題的措施
1.基層醫(yī)院應該不斷完善內部會計控制制度。內部會計控制制度的建立和完善，有助于保證基層醫(yī)院有一個良好的財務狀況。因此，領導在建設基層醫(yī)院時，應該更加重視對基層醫(yī)院內部會計控制制度的建設，增加內部會計控制制度建設的投人力度。讓基層醫(yī)院能夠有實力去建立和完善制度，從而在法律上保證基層醫(yī)院的經濟穩(wěn)定。
2.提升會計人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。會計人員是基層醫(yī)院財務管理的執(zhí)行者，他們素質的高低直接關系著基層醫(yī)院內部會計控制的效果。因此，一方面，我們需要更加重視基層醫(yī)院會計人才，提高他們的待遇，從而吸引一些優(yōu)秀的會計人員，增強基層醫(yī)院內部會計部門的實力。另一方面，我們需要對那些在職的有潛力的會計人員，給予更多的再教育和培訓的機會，讓他們提升自己的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，以便能夠在以后的會計工作中做出更大的貢獻。對于那些不稱職的會計人員，堅決的淘汰，以凈化基層醫(yī)院的會計隊伍，以便讓基層醫(yī)院的會計人員都能夠為醫(yī)院的發(fā)展而貢獻自己的力量。
3.建立健全基層醫(yī)院的內部監(jiān)督和評價機制。內部監(jiān)督是強化內部會計控制的一項基本措施，基層醫(yī)院需要建立和完善內部監(jiān)督機制，這樣才能防止內部經營管理的差錯和舞弊現象。內部監(jiān)督能夠對基層醫(yī)院的各項財務賬目進行詳細審核，保證財務賬目的`真實性，并對內部會計控制制度的一些問題和缺陷，進行監(jiān)察，提高財務工作的效率，從而保證基層醫(yī)院內部會計控制機制能夠持續(xù)有效地運行。此外，基層醫(yī)院還需要建立一套完善的評價激勵機制，從而對會計人員的工作進行及時的評價，對那些做出貢獻的會計人員，及時給予相應的獎勵;并對那些做事推誘，不負責任的會計人員，給與相應的處罰。只有獎罰分明的評價機制，才能有效的激勵會計人員的工作積極性。從而促進基層醫(yī)院的內部會計控制工作的有效運行。
三、結語
內部會計控制制度對于基層醫(yī)院的發(fā)展起著至關重要的作用。我們必須不斷完善基層醫(yī)院的內部會計控制制度，提高內部會計的執(zhí)行力，這樣才能保證基層醫(yī)院的財務工作正常運轉。此外，完善的內部會計控制制度能夠不斷增強基層醫(yī)院的競爭力，從而為基層醫(yī)院在未來能夠持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展提供強有力的保證。
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