分析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的障礙及對(duì)策論文

　　一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的障礙

　　正如前面所說的那樣，由于受各種主客觀因素的影響，戰(zhàn)略管理在應(yīng)用中還存在一些障礙。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬├碚擉w系不完善

　　眾所周知，理論指導(dǎo)實(shí)踐，同樣，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用離不開理論研究的指導(dǎo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)還是個(gè)新興研究領(lǐng)域，我國(guó)早期對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究主要集中于對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、目標(biāo)、地位、特征進(jìn)行系統(tǒng)性的研究，最近幾年偏重于對(duì)各方法的介紹分析，并沒有從企業(yè)戰(zhàn)略上考慮問題，更沒有聯(lián)系中國(guó)國(guó)慶進(jìn)行理論系統(tǒng)研究，其完整的理論與方法體系尚未建立。對(duì)其應(yīng)用也才剛剛起步，雖然目前戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)一小部分企業(yè)中得到了應(yīng)用和推廣，但對(duì)于這些企業(yè)來說，由于缺乏對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐的足夠認(rèn)識(shí)，只是在很表面的理解和應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法，這就使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的又是得不到體現(xiàn)和發(fā)揮，應(yīng)用的效果也就不明顯。

　�。ǘ�）我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才十分缺乏

　　會(huì)計(jì)人員對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平上。不容否認(rèn)的是，我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)比較低，集中表現(xiàn)為知識(shí)水平低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和專業(yè)教育缺乏。在我國(guó)現(xiàn)有的1300萬名會(huì)計(jì)人員中，具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的僅有6萬人，受過大中專以上教育的不足107……雖然他們?cè)诙嗄甑膶?shí)踐工作中積累了一些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，但是總的來說還是專業(yè)水平不夠，職業(yè)素養(yǎng)有待提高，特別是近年來會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象層出不窮，這些因素都制約了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的進(jìn)一步應(yīng)用。

　�。ㄈ�）企業(yè)信息系統(tǒng)不完善，不能滿足管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)及決策的需要

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要以特殊的信息加工方法來做支撐，科學(xué)、先進(jìn)的信息加工方法直接關(guān)系著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量，決定著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用的廣度和深度。但是，由于我國(guó)企業(yè)在技術(shù)應(yīng)用方面的落后，大部分還采用手動(dòng)操作模式，現(xiàn)行的信息系統(tǒng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能完成自動(dòng)收集、整合、分析和評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)信息&非財(cái)務(wù)信息的工作，也就不能滿足管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)及決策的需要。

　　二、完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的對(duì)策分析

　　（一）加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究

　　戰(zhàn)略管理管理會(huì)計(jì)在我國(guó)尚處于研究階段，一方面，應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有研究成果，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論和方法體系的研究，另一方面，要結(jié)合我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系、宏觀經(jīng)濟(jì)條件和企業(yè)的實(shí)際情況，借鑒國(guó)外企業(yè)成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立適合我國(guó)國(guó)情的戰(zhàn)略會(huì)計(jì)體系，為戰(zhàn)略會(huì)計(jì)在我國(guó)的'應(yīng)用提供理論支持和制度保障。

　�。ǘ�）加強(qiáng)會(huì)計(jì)教育，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用和實(shí)際效果的好壞在一定程度上取決于會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。建立一支高素質(zhì)、與國(guó)際接軌的、適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐應(yīng)用的無縫對(duì)接。這就需要完善會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試制度，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)水平、職業(yè)態(tài)度和實(shí)際業(yè)績(jī)的考核，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，不斷更新其知識(shí)結(jié)構(gòu)，在教學(xué)中注重運(yùn)用實(shí)際案例，把理論和實(shí)踐有效結(jié)合起來，幫助企業(yè)會(huì)計(jì)人員在短時(shí)間內(nèi)提升自己的理論和專業(yè)水平，提高會(huì)計(jì)人員根據(jù)外部情況變化，有效、有區(qū)別解決實(shí)際問題的能力。

　�。ㄈ�）建立免善的管理會(huì)計(jì)信息庫，及時(shí)提供戰(zhàn)略性信息

　　為對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)功能進(jìn)行補(bǔ)充、擴(kuò)展和完善，可以建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并與企業(yè)其他業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)共享企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，從而為戰(zhàn)略管理決策提供更加全面的信息。具體而言，該系統(tǒng)可在原有數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行如下變動(dòng)：首先，增加競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)和競(jìng)爭(zhēng)信息分析子系統(tǒng)，最終將分析的結(jié)果以適當(dāng)?shù)姆绞教峁┙o決策者或其他子系統(tǒng)。其次，增加含有量化公司戰(zhàn)略目標(biāo)和進(jìn)行敏感性分析的戰(zhàn)略模擬模型以及把公司整體戰(zhàn)略分解為各戰(zhàn)略事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略分解模型。再次，對(duì)原有的方法庫和知識(shí)庫進(jìn)行更新和補(bǔ)充，如在方法庫中加人價(jià)值鏈分析法、產(chǎn)品生命周期成本法、作業(yè)成本法等。最后，把原有預(yù)算模型分解為短期預(yù)算模型和戰(zhàn)略預(yù)算模型，短期預(yù)算直接為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和控制服務(wù)，而戰(zhàn)略預(yù)算模型是企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制之間的紐帶，是全局的動(dòng)態(tài)管理。

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用還不夠廣泛，效果也不明顯，但隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及我國(guó)進(jìn)人國(guó)際市場(chǎng)步伐的加快，推行戰(zhàn)略管理理念，應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的必然選擇。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必將在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中起到關(guān)鍵的作用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供決策信息，使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

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