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淺談新時期管理會計的發(fā)展與創(chuàng)新論文
近年來，市場經濟體制改革不斷完善，新時期管理會計的發(fā)展與創(chuàng)新逐漸引起了企業(yè)相關部門的高度重視。在企業(yè)的運營和發(fā)展中，有效的管理會計工作不僅是各項資金活動順利開展的重要依據(jù)，而且對企業(yè)經濟效益和市場競爭力的提升也具有重要意義。管理會計不具有強制性，其發(fā)展和創(chuàng)新完全取決于企業(yè)的內在意愿和要求。在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)的外部市場競爭轉化為企業(yè)的內部動力，不斷促進企業(yè)管理會計的發(fā)展與創(chuàng)新。在現(xiàn)實中，企業(yè)對管理會計的了解和應用并不廣范，企業(yè)內部人員對管理會計工作不了解或不夠重視或不知道怎么應用。因此，企業(yè)除了要對管理會計觀念進行更新之外，還要結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，選擇科學合理的改革與發(fā)展途徑，從而更好的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1 更新管理會計觀念
就目前企業(yè)發(fā)展所涉及的管理會計工作來看，對其觀念的更新需要從多個方面著手，即技術的更新、全局觀念的更新、價值觀念的更新和戰(zhàn)略觀念的更新。只有做好這四個方面的觀念更新，才能夠使管理會計工作的開展符合企業(yè)發(fā)展的根本需求。
�。�1）技術的更新
在當今的信息技術時代，計算機技術與網(wǎng)絡技術在企業(yè)會計管理中得到了廣泛普及，促使企業(yè)上下級之間、多功能部門之間與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷，企業(yè)可以第一時間根據(jù)市場環(huán)境的變化，做出統(tǒng)一、迅速的整體行動和應變策略。與此同時，技術的更新與應用對于管理會計系統(tǒng)的完善也給予了支持，使其能夠更好的滿足企業(yè)發(fā)展需求。
�。�2）全局觀念的更新
�。�3）企業(yè)價值觀念的更新
21世紀是知識經濟時代，從而決定了企業(yè)發(fā)展中所實行的管理工作也應該圍繞知識管理展開，與傳統(tǒng)的單純注重規(guī)章制度的企業(yè)管理不同，知識管理主要是將管理重點集中在企業(yè)文化的建設上，通過經營方針、企業(yè)精神、企業(yè)座右銘和企業(yè)信條等形式將企業(yè)文化的核心內容充分的表現(xiàn)出來。對于一個企業(yè)的發(fā)展來看，文化的建設和宣傳不僅有助于提高企業(yè)的社會影響力，而且對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)也具有重要意義。由此可見，在全新的市場經濟體制下，企業(yè)需要對價值觀念進行不斷更新，結合企業(yè)未來發(fā)展的實際需求，營造適合企業(yè)發(fā)展的文化氛圍，從而進一步提髙企業(yè)管理會計工作的整體效率和質量，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定豎實的基礎。
（4）戰(zhàn)略觀念的更新
在當前企業(yè)發(fā)展的管理會計中，工作的開展主要是以整個行業(yè)的發(fā)展情況和競爭對手為主，然后從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，對企業(yè)當下所擁有的優(yōu)勢進行全面總結，并將這些優(yōu)勢在市場競爭中充分發(fā)揮出來，這樣做的目的一方面是為了避免企業(yè)管理會計的狹隘視野，提高管理會計工作開展的整體水平，另一方面則是做到對成本缺陷的充分考慮，做到以最低的成本獲取最高的效益。結合我國當前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，為了能夠提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，常用的戰(zhàn)略方式主要有成本領先、集中化和差異化3種類型，甚至有一部分企業(yè)還會為了為此為犧牲短期的經濟效益。
2 推進管理會計改革與發(fā)展的途徑
從上文的分析中我們能夠看出，管理會計工作效率和質量的有效開展對于企業(yè)市場競爭力的提升具有重要意義，由于每個企業(yè)的發(fā)展目標不同，對于管理會計水平也有不同的要求，那么，采取怎樣的方式推井管理會計的改革與發(fā)展呢？筆者結合我國當前市場經濟發(fā)展的實際情況，提出以下幾點建議。
�。�1）結合管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新
企業(yè)發(fā)展對于管理活動的要求，除了要實現(xiàn)規(guī)范化之外，更重要的是創(chuàng)新，同時還要做到二者的相輔相成。然后就目前我國大部分企業(yè)對于此方面工作實施的現(xiàn)狀來看，卻仍存在很多不足之處，尤其是管理制度的規(guī)范性，更是缺乏完善性。比如說，對于發(fā)展規(guī)模較大的企業(yè)而言，審計委員會是否應該設立，委員會的職責和權限應該采取怎樣的方法保持其獨立性，如何將委員會的工作與管理會計工作有效結合起來，采取怎樣的措施實現(xiàn)成本的降低等，都應該得到企業(yè)領導部門的高度重視。
（2）對管理會計系統(tǒng)的環(huán)境因素加以重視
提髙對會計系統(tǒng)環(huán)境因素的重視程度也非常重要。一方面，公司治理理論對管理會計的任務、特征和對象在一個新的角度上提供了一個新的認識思路：另一方面，也正由于管理會計系統(tǒng)必須直接服務于公司治理，所以公司治理自身的狀況和特征也會對管理會計系統(tǒng)的效率和質量直接產生影響。一旦管理層與決策層真正分離，會更加完善監(jiān)事會和董事會的構成和功能，勢必會對管理會的作用更有效地發(fā)揮。另外，在現(xiàn)行社會經濟環(huán)境下還要深人研究管理會計的定位問題，不僅要創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境使管理會計進一步發(fā)展，還要使管理會計的方法、技術與企業(yè)環(huán)境的要求更加適應。
�。�3）對人力資源管理加以重視
21世紀的競爭，歸根結底就是人才的競爭。企業(yè)如果想要將會計管理改革與創(chuàng)新的目標順利實現(xiàn)，必須堅持“以人為本”管理理念，將人力資本進行充分挖掘和使用。首先，企業(yè)應該對會計工作人員的行為進行研究，建立科學完善的獎懲制度，將制度內容與員工的薪資掛鉤，以此來激發(fā)員工對工作的積極性和主動性，在行為過程中能做到有意識的自覺控制，提高工作效率和質量。其次，合理確定人力資源價值及成本，將其量化，之所以這么做，其根本目的在于促進各項管埵措施的操作。最后，要對人力資金進行投資分析，與其他資源一樣，人力資源對企業(yè)經濟效益的提升也具有重要意義。但是，如果不能對投資的可行性進行分析，那么同樣會出現(xiàn)投資失誤，進而給企業(yè)造成損失。除此之外，還要在此基礎上對投資進行分析和評價，這樣有助于企業(yè)在總資本預算中考慮到人的因素，使企業(yè)資金的分配更為有效。
3 結語
綜上所述，在市場經濟體制不斷發(fā)展的新環(huán)境下，企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須提高對管理會計的重視程度，結合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況和需求，對管理會計進行有效創(chuàng)新。從本文的分析我們能夠看出，管理會計的發(fā)展與創(chuàng)新是一項復雜而又系統(tǒng)的工作，需要企業(yè)長期不懈的堅持下去，尤其是市場經濟不斷改革的前提下，企業(yè)更應詼從實際情況出發(fā)，對管理會計進行不斷完善，以此來將其作用在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮出來。
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