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企業(yè)會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系論文
摘要：企業(yè)會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益兩者之間的關(guān)系密切，企業(yè)中只有合理的處理兩者的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效開展、企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展等。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)在內(nèi)部管理中，管理層要想作出正確的決策，必須依靠會(huì)計(jì)信息，同樣會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)中重要的工作內(nèi)容之一，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的影響。本文對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系作了相關(guān)的論述。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；經(jīng)濟(jì)效益；關(guān)系；措施
1會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益兩者的相關(guān)概念界定
會(huì)計(jì)是經(jīng)過貨幣這種計(jì)量單位和手腕，依照一定的準(zhǔn)繩和程序?qū)?jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記載、核算和監(jiān)視的一種管理活動(dòng)，最終目的是為決策者作出科學(xué)的決策提供重要的經(jīng)濟(jì)信息。經(jīng)濟(jì)效益，是在社會(huì)分工下，社會(huì)個(gè)體勞動(dòng)交流下社會(huì)勞動(dòng)的節(jié)約。淺顯的說就是在少投入或同等投入的前提下可以換取盡量多的成果。由此可見，經(jīng)濟(jì)效益的好壞是經(jīng)過資金占有、本錢支出及有效消費(fèi)成果之間的比例關(guān)系來到達(dá)的。經(jīng)濟(jì)效益好就必需所需資金更少，本錢支出更少，這樣才干更好地滿足企業(yè)的開展。
2會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系分析
會(huì)計(jì)是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所服務(wù)的，其自身的職能，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著深遠(yuǎn)的影響，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有很大幫助，以下從三個(gè)方面討論了會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。
2.1會(huì)計(jì)是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益的需要所產(chǎn)生
經(jīng)濟(jì)效益，顧名思義，是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中產(chǎn)生的效果和利益。企業(yè)中如何取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這與企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資源分配有著必然的聯(lián)系。對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的資源進(jìn)行合理的配置，節(jié)省勞力、物力，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反之，則會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而如何進(jìn)行資源的合理配置，就涉及到會(huì)計(jì)管理工作。勞力，是指人工的勞動(dòng)，合理的分配人員，工作人員的專業(yè)性，可以為企業(yè)節(jié)省大量的人力資本。物力，是指材料的消耗，原材料、設(shè)備、生產(chǎn)過程材料等，節(jié)省物力成本，合理的使用物力資源，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以上這些都需要進(jìn)行會(huì)計(jì)的管理，會(huì)計(jì)管理工作的內(nèi)容包含：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算等，進(jìn)行有效、科學(xué)、合理的會(huì)計(jì)管理工作，保證企業(yè)各項(xiàng)資源得到最優(yōu)化的配置，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路。所以會(huì)計(jì)核算的好壞，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有深遠(yuǎn)的影響，經(jīng)濟(jì)效益的提高與會(huì)計(jì)核算息息相關(guān)，兩者之間關(guān)系相輔相成。
2.2會(huì)計(jì)服務(wù)于提高經(jīng)濟(jì)效益這一目標(biāo)
會(huì)計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)主體進(jìn)行分析，對(duì)其投入和產(chǎn)出作一系列的分析，其最終的分析結(jié)果是經(jīng)濟(jì)效益，也可以說經(jīng)濟(jì)效益的微觀體現(xiàn)方式是會(huì)計(jì)的核算。會(huì)計(jì)是一個(gè)綜合的信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)核算的過程是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄、分析、判斷的過程，對(duì)企業(yè)所需要的信息進(jìn)行篩選，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供可靠、準(zhǔn)確、真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的配置，使資源發(fā)揮其最大化的價(jià)值，會(huì)計(jì)核算的過程最終是為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益所服務(wù)。所以，會(huì)計(jì)核算的目的是為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)中為了增加經(jīng)濟(jì)效益也必須進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算是分析經(jīng)濟(jì)主體的投入與產(chǎn)出比，將其控制在合理的范圍。對(duì)于會(huì)計(jì)這一資源，它為企業(yè)的決策者提供有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，幫助決策者作出正確的判斷，完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略所服務(wù)。所以會(huì)計(jì)服務(wù)于提高經(jīng)濟(jì)效益這一目標(biāo)，助力企業(yè)的騰飛，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)在激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占有一席之地所服務(wù)。第一，只有進(jìn)行準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)反映才是提高經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù)。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，如何反映會(huì)計(jì)的基本職能，會(huì)計(jì)通過對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄、匯總、分析，提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，以此來反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄，并以會(huì)計(jì)報(bào)告的形式體現(xiàn)出來，供企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)信息使用者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策，同時(shí)會(huì)計(jì)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體體現(xiàn)。第二，進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常有序進(jìn)行，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠遵循相關(guān)的規(guī)章制度，在一個(gè)合理的范圍進(jìn)行。會(huì)計(jì)監(jiān)督主要是對(duì)會(huì)計(jì)的憑證進(jìn)行審核和監(jiān)督，審核經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)是否符合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)通過會(huì)計(jì)監(jiān)督，可以對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，不僅保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行，同時(shí)也有效的保護(hù)了企業(yè)的資產(chǎn)。第三，合理的會(huì)計(jì)分析是提高企業(yè)效益的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)分析是對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并同時(shí)企業(yè)要制定相應(yīng)的分析考核體系，以相關(guān)體系為考核內(nèi)容，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否合理、科學(xué)。要進(jìn)行全方位的考核，僅僅用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是無法真實(shí)的反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行全方位的會(huì)計(jì)分析，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際狀況，反映準(zhǔn)確、真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，由此得出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3經(jīng)濟(jì)效益是會(huì)計(jì)改革及發(fā)展的動(dòng)力
無論經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)如何發(fā)展，會(huì)計(jì)在企業(yè)中占據(jù)著重要的地位，會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高方面也有推動(dòng)作用，但是只有進(jìn)行會(huì)計(jì)的改革，會(huì)計(jì)的革新，才能提高經(jīng)濟(jì)效益，一成不變、墨守成規(guī)，不會(huì)提高經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)在不斷的變化，會(huì)計(jì)更應(yīng)該與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展相同步，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地而革新，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的價(jià)值。所以，會(huì)計(jì)必須進(jìn)行變革，一成不變的會(huì)計(jì)模式只會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，造成效益的下降，不利于企業(yè)的發(fā)展，所以會(huì)計(jì)變革必須引起企業(yè)的高度重視。如何體現(xiàn)出會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的作用，主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量上。有效、可靠、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，可以對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化，合理的使用資源，使各方面資源得到最大化的使用，最終使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。這個(gè)過程中，企業(yè)應(yīng)建立并完善相關(guān)的制度，保證會(huì)計(jì)行為得到有效的發(fā)揮，使會(huì)計(jì)真正的服務(wù)與企業(yè)。以下從兩個(gè)方面進(jìn)行論述：第一，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要定期的進(jìn)行完善。在實(shí)際的工作中，要根據(jù)工作的內(nèi)容，對(duì)會(huì)計(jì)的相關(guān)制度進(jìn)行不斷的調(diào)整和完善，使會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用得到最大程度的發(fā)揮。第二，強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制。會(huì)計(jì)在實(shí)際的工作過程中，除了要遵守相應(yīng)的規(guī)章制度以外，同時(shí)還要有相應(yīng)的監(jiān)管制度對(duì)其行為進(jìn)行監(jiān)督，所以加強(qiáng)監(jiān)管體系的構(gòu)建勢(shì)在必行。同時(shí)，要加強(qiáng)外部監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩者并存，共同為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督所服務(wù)，保證會(huì)計(jì)工作的順利有序完成，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3保障企業(yè)會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定性的措施
3.1增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的崗位意識(shí)
管理的實(shí)質(zhì)是對(duì)人的管理，在企業(yè)的發(fā)展中也同樣，企業(yè)會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益如何能夠穩(wěn)定，關(guān)鍵作用在與工作人員，所以增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的崗位意識(shí)是穩(wěn)定兩者關(guān)系的前提。增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的崗位意識(shí)，必須提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)要定期的對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際狀況，培養(yǎng)其專業(yè)的技能、職業(yè)道德素質(zhì)、崗位責(zé)任和義務(wù)等。在這其中，企業(yè)的管理層要起好帶頭作用，管理層要樹立崗位意識(shí)，不肆意干涉會(huì)計(jì)的工作，保持會(huì)計(jì)的獨(dú)立性原則，為會(huì)計(jì)工作提供良好的工作氛圍。
3.2建立多部門協(xié)同預(yù)算模式
會(huì)計(jì)預(yù)算是一項(xiàng)龐大的工程，這更需要多部門的協(xié)同配合，所以各部門應(yīng)積極參與到預(yù)算的工作中，保證預(yù)算工作的準(zhǔn)確性和有效性。各部門可以對(duì)預(yù)算提出相應(yīng)的建議和對(duì)策，以供會(huì)計(jì)部門進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)算，提高預(yù)算的有效性，并降低預(yù)算中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，最終為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所服務(wù)。
3.3有效創(chuàng)新資金的使用形式
對(duì)有效的資金進(jìn)行合理的分配，最大程度地提高資金的使用率。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中，以小組的形式進(jìn)行，并賦予其相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)資金進(jìn)行自行分配，當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)束時(shí)，結(jié)余資金可以按照一定的比例進(jìn)行分配，這種方式可以督促項(xiàng)目工作人員在項(xiàng)目中節(jié)省資金，有效的提升了資金的使用率。
4結(jié)語
綜上所述，會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益有著極為重要的關(guān)系，會(huì)計(jì)是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益的需求而產(chǎn)生的，會(huì)計(jì)效勞于進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益這一目的。經(jīng)濟(jì)效益是會(huì)計(jì)變革及開展的動(dòng)力。我們應(yīng)該注重這一關(guān)系，并且應(yīng)該可以正確合理的運(yùn)用這種關(guān)系，假如無視了這一關(guān)系，將會(huì)不利于經(jīng)濟(jì)的開展和社會(huì)的穩(wěn)定。
參考文獻(xiàn)
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