如何加強建筑業(yè)企業(yè)項目會計基礎(chǔ)工作論文1500字
如何加強建筑業(yè)企業(yè)項目會計基礎(chǔ)工作
一、引言
關(guān)于會計基礎(chǔ)工作，我國的《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《會計法》等相關(guān)法律法規(guī)中對其作了具體詳細的規(guī)定，使其會計基礎(chǔ)工作在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著不可替代的作用。但是，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，經(jīng)濟建設(shè)走上了一個新的臺階，會計基礎(chǔ)工作中卻出現(xiàn)了一些不良現(xiàn)象，其具體表現(xiàn)為：部分企業(yè)內(nèi)部管理不嚴，致使會計基礎(chǔ)工作被削弱，數(shù)據(jù)失真，財產(chǎn)不實，賬目混亂；有些企業(yè)的會計人員職業(yè)道德意識薄弱，對會計憑證不據(jù)實填寫，偽造會計報表和會計賬簿，等等。在建筑業(yè)企業(yè)中，由于其流動性大、施工生產(chǎn)相對分散等特點，使得這些現(xiàn)象更是隨處可見，對企業(yè)經(jīng)營管理造成了消極的影響。加強建筑施工企業(yè)會計基礎(chǔ)工作已是迫在眉睫。但自從項目法施工在我國建筑業(yè)推廣以來，施工項目部會計核算和成本管理成為施工企業(yè)的重要內(nèi)容，解決了施工項目核算的問題，也就解決了施工企業(yè)會計核算的主要問題。
二、施工項目會計核算基礎(chǔ)
建筑施工、安裝及其他相關(guān)的建設(shè)任務(wù)是施工企業(yè)的主要工作，完成這些施工活動也就是施工企業(yè)的主要經(jīng)濟活動。施工項目是指由建筑業(yè)企業(yè)自施工承包投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。也就是說，施工項目是由建筑業(yè)企業(yè)完成的項目，它可能以建設(shè)項目為過程產(chǎn)出物，也可能是產(chǎn)出其中的一個單項工程或單位工程。過程的起點是投標，終點是保修期滿。施工項目除了具有一般項目的獨特性，還具有自己的特征：
1.施工項目會計特征。建筑施業(yè)企業(yè)是主要從事建筑工程、設(shè)備安裝工程和其他專門工程的生產(chǎn)企業(yè)，由于建筑產(chǎn)品的固定性帶來施工生產(chǎn)的流動性，為了適應施工生產(chǎn)分散、流動性大的特點，建筑施業(yè)企業(yè)一般會根據(jù)項目管理需要，形成以施工項目部為獨立核算單位的財務(wù)管理體系，使會計核算與施工生產(chǎn)有機結(jié)合，便于項目的績效考核，能調(diào)動各級施工單位的積極性和主動性。
2.施工項目部是獨立的會計主體。由于建筑施工企業(yè)施工的基本特征就是流動性大，并且地點不集中，因此在進行會計核算工作時，需要將生產(chǎn)和會計相結(jié)合，同時要將施工過程和會計核算環(huán)環(huán)相扣，以此來反映施工過程，并多方面對其進行控制。但施工項目部是公司在施工所在地設(shè)立的代表公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的機構(gòu)，不具有企業(yè)法人資格，它只是代表法人對具體施工項目進行經(jīng)營和管理，屬于公司派出機構(gòu)，在實行項目法管理的情況下，作為獨立的會計主體進行獨立的會計核算。施工項目部必須按照公司內(nèi)部會計制度要求，設(shè)置會計科目，組織會計核算，全面連續(xù)地反映施工項目部的資產(chǎn)、負債、收入和費用的變化，并定期計算施工項目的損益，編制、報送會計報表。
3.成本核算是施工項目會計核算的中心任務(wù)。由于施工生產(chǎn)的單件性，使其不能根據(jù)一定時期內(nèi)所發(fā)生的全部施工費用和完成的工程數(shù)量來計算各項工程的單位成本，而必須按照訂單分別歸集施工生產(chǎn)費用，單獨歸集每項成本。同時，施工企業(yè)的.施工周期較長，資金流動性又比較大，不能及時充分的供給，因此會計核算和資金結(jié)算具有不同的周期。比如，某項工程的施工周期較長，但是只能在施工完成后才能進行成本核算，即建筑施工企業(yè)需要墊付大量的資金用于生產(chǎn)經(jīng)營活動，很明顯，這樣會影響企業(yè)當期的經(jīng)營成果和效果。因此，對于建筑施工企業(yè)來說，就需要分期進行預算成本和實際成本的比對，并進行價款結(jié)算，以便形成會計核算可以同當期工程之間相互匹配。
三、建筑業(yè)企業(yè)項目會計基礎(chǔ)工作存在的問題
當前，我國建筑業(yè)企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作還存在很多問題，這不僅對會計工作有很大的影響，同時還影響著整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。另外，對整個社會的經(jīng)濟秩序也在一定程度上有一定的干擾。這些問題主要包括以下幾個方面：
1.建筑施工企業(yè)會計人員專業(yè)素質(zhì)不高。在建筑施工企業(yè)，由于會計人員的專業(yè)素質(zhì)良莠不齊，再加上施工企業(yè)對會計人員進行繼續(xù)教育的培訓少，使得企業(yè)相關(guān)人員無法準確地認識和理解企業(yè)會計的基本規(guī)范。因此，在施工企業(yè)這種流動性強的背景下，施工企業(yè)會計人員又存在一定的文化差異，同企業(yè)的磨合需要一定的時間，更主要的是，項目會計人員不能對國家最新的會計規(guī)范進行及時準確的了解，從而致使施工企業(yè)會計核算無法實現(xiàn)其應有的職能，也影響了會計的基礎(chǔ)工作。
2.建筑施工企業(yè)會計基礎(chǔ)工作不準確、不規(guī)范。在建筑施工企業(yè)，財務(wù)關(guān)于業(yè)務(wù)的判斷確認、原始憑證的管理、記賬憑證的歸集，還有公司自己所采用的記賬方法和程序，都存在不準確、不規(guī)范的現(xiàn)象。在基礎(chǔ)工作方面的不準確，這種不準確的現(xiàn)象使得會計基本職能不能實現(xiàn)。會計的基礎(chǔ)工作是給相關(guān)人員提供需要的信息，會計信息不僅僅有助于公司領(lǐng)導進行決策，還對公司內(nèi)部控制和成本核算有很大的幫助，因此如果會計信息不能及時、準確的提供，會直接影響到公司決策的成敗和內(nèi)部控制是否有效，最后影響到施工企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，從而抑制企業(yè)的運作彈性，增加成本費用。
3.會計核算、會計信息反映不及時。會計的基本信息質(zhì)量要求需要會計信息具有相關(guān)性，而會計信息的相關(guān)性直接要求會計信息具有及時性。也就是要求規(guī)范和扎實的會計基礎(chǔ)工作，如果會計信息出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象，會計信息的價值和職能就不能充分地發(fā)揮出來，對于施工企業(yè)來說更是如此。像材料物資盤點不及時，與現(xiàn)場施工的工程師溝通不暢等，會直接影響到相關(guān)人員盤點的準確性，從而導致會計信息失真，這樣就直接影響到企業(yè)的決策效果和效率。
4.會計信息傳遞較慢。我國目前建筑施工企業(yè)競爭非常激烈，企業(yè)應收款項周轉(zhuǎn)期較長，企業(yè)墊付的資金相對較大，而且由于施工企業(yè)基本上都是在外地，流動性非常強，從而致使信息傳遞不及時，使得公司的內(nèi)部控制和管理存在一定的漏洞。
四、加強建筑施業(yè)企業(yè)項目會計基礎(chǔ)工作的措施
1.提高建筑施工企業(yè)會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)。會計工作的復雜多樣是由于企業(yè)的自身特點造成的，很難提供出全面真實的會計信息。近年來，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，經(jīng)濟建設(shè)正在迅速發(fā)展，施工企業(yè)在步入了高速發(fā)展的快車道后，施工企業(yè)會計人員也呈逐步增加的趨勢。提高建筑施工企業(yè)會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)是當務(wù)之急，因此應加強項目部會計人員的輪流培訓制度，建立定期考核制度、評比制度，與薪金績效掛鉤等方法，來快速地提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。
2.加快建筑施工企業(yè)會計電算化步伐。建筑施工企業(yè)要加快會計電算化的建設(shè)步伐，其中把會計人員培訓和人員整合應該作為重點來抓。在過去，為了實現(xiàn)會計電算化，忽略了其在管理上的運用，只是重視了其在會計上的應用。因此，在管理會計中應當將財務(wù)會計核算與責任會計核算同步進行，建立標準成本系統(tǒng)，進行差異分析和成本核算，與此同時在電算化系統(tǒng)中設(shè)置預算編制模塊、決策模塊、分析模塊，從而提高財務(wù)管理的效率。同時還應注重互聯(lián)網(wǎng)與遠程控制的利用，實現(xiàn)施工企業(yè)標準化、工廠化管理。
3.加強建筑施工企業(yè)管理水平。在建筑施工企業(yè)應當加強企業(yè)內(nèi)部控制力度，進行全面的管理、重點指導和監(jiān)控。對施工企業(yè)的財務(wù)資金往來應當嚴格把關(guān)、遵循調(diào)度規(guī)范、強化審批制度，從而確保企業(yè)資金鏈的安全。對此應當主要做到：一是所有資金的使用實行申請審批制度化；二是對承包合同各項條款的履行情況進行檢查制度化；三是對原材料的管理，要按流程進行控制和核算。
4.實施責任獎懲制度，完善激勵機制。建筑施工企業(yè)需要明確責權(quán)制度，并建立責任中心，通過其進行績效考核。建立施工企業(yè)全面預算制度，并將預算目標層層分解到責任中心和各個職能部門，通過完善的激勵機制，可以效地促使各個部自覺地完成自身的各項工作。完善激勵機制不僅僅可以提高員工的工作積極性和公司的效率，還能促使企業(yè)管理水平得到提升，從而保障各項制度的順利實施。
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