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會計專業(yè)論文風險管理
伴隨著世界經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，企業(yè)所面臨的風險因素越來越多，強化企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理成為企業(yè)管理中越來越重要的內(nèi)容本文是小編精心編輯的會計專業(yè)論文風險管理，希望能幫助到你！
會計專業(yè)論文風險管理
【摘要】伴隨著世界經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，企業(yè)所面臨的風險因素越來越多，強化企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理成為企業(yè)管理中越來越重要的內(nèi)容。本文圍繞企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理，介紹了兩者的概念以及兩者的區(qū)別和聯(lián)系，重點分析了企業(yè)強化內(nèi)部控制，加強風險防范的建議措施。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部控制；風險管理
一、相關(guān)概述
內(nèi)部控制、風險管理正越來越成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，強化內(nèi)部控制，有效管控企業(yè)風險對于提升企業(yè)科學化管理水平，有效規(guī)避企業(yè)運營中的不確定因素具有重要的現(xiàn)實意義。
在我國，不少企業(yè)在管理中風險意識不強、風險管控工作不到位，正是由于風險管理的薄弱，常常致使企業(yè)日常運營受到影響，甚至面臨困境。早在2006年，國資委就已經(jīng)制定了相應的企業(yè)全面風險管理指引，指引的制定對于推動企業(yè)風險管理、建立完善企業(yè)風險長效管控機制具有重要的意義。與此同時，財政部也出臺了企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，對企業(yè)風險評估的程序提出了具體要求。但是在實際管理中，企業(yè)風險管理和內(nèi)部控制依舊存在著不少問題，同時對于內(nèi)部控制與風險管理的協(xié)調(diào)關(guān)系也難以理順，制約了內(nèi)部控制、風險管理的效率。
風險管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，管理者對于可能會遇到的各種不確定及風險因素及時進行有效的識別、分析和評估，并對風險進行控制和監(jiān)督的整個過程，它要求企業(yè)以盡量低的成本來確保企業(yè)的運營安全，規(guī)避風險。
內(nèi)部控制則是企業(yè)管理者以專業(yè)控制作為管理基礎(chǔ)，依靠建立全面有效的內(nèi)部控制體系，確定關(guān)鍵控制點并通過流程的形式來直觀地表達企業(yè)生產(chǎn)運營過程的一系列管理規(guī)范，以此來確保企業(yè)實現(xiàn)有效管理、防范風險。對企業(yè)來講，企業(yè)內(nèi)部控制包含了控制環(huán)境、控制活動、風險評估、信息與溝通、監(jiān)管控制等多個方面的因素。
二、內(nèi)部控制跟風險管理之間的區(qū)別及聯(lián)系
內(nèi)部控制跟風險管理屬于兩個不同的概念范疇，在企業(yè)實際的管理運營中，兩者相互依存，相互影響，有著內(nèi)在的必然聯(lián)系，都屬于企業(yè)管理的重要內(nèi)容和組成部分。
內(nèi)部控制跟風險管理之間存在著區(qū)別，目標、作用以及環(huán)境等各個方面都存在著一定的區(qū)別。風險管理的首要目標就是及時識別和發(fā)現(xiàn)企業(yè)風險，并防止風險對于企業(yè)正常生產(chǎn)運營的影響，而內(nèi)部控制則是通過規(guī)范化操作，對目標的制定過程進行科學評價，通過事中及事后控制來確保企業(yè)目標的實施。風險管理注重風險防范，將機會風險作為資源加以轉(zhuǎn)化利用，并避免風險對企業(yè)的影響，而內(nèi)部控制強調(diào)企業(yè)的遵循性控制活動，防范管理層的決策風險。
作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，內(nèi)部控制和風險管理在組成要素上有著較大的重合，都包含了控制環(huán)境、控制活動、風險評估、信息與溝通、監(jiān)管控制等多個方面的因素。從某種意義上講，內(nèi)部控制跟風險管理之間具有不可分離的內(nèi)在關(guān)聯(lián)關(guān)系。
首先，內(nèi)部控制在很大程度上就是為了有效規(guī)避風險，假若企業(yè)風險不能夠有效規(guī)避那么企業(yè)的內(nèi)部控制效果就難以保障。同時，不管是企業(yè)風險管理還是企業(yè)內(nèi)部控制，都需要企業(yè)全體人員的積極參與和支持，在實施的主體上兩者是一致的，與此同時，企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理的最終目的以及實施過程也是一直的。實施風險管理的過程在很大程度上也是內(nèi)部控制的過程，兩者之間有著協(xié)調(diào)一致性。
其次，企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)風險管理的重要手段和方式。企業(yè)在生產(chǎn)運用中常常面臨著內(nèi)外兩種風險，風險普遍存在于企業(yè)管理的各個流程及環(huán)節(jié)中，有效地識別、評估以及防范內(nèi)外風險就必須采取一定的控制措施。通過收集整理企業(yè)風險信息來實現(xiàn)對企業(yè)風險的全面管理。而企業(yè)內(nèi)部控制就是通過建立全方位的管理過程控制體系，描述內(nèi)部控制關(guān)鍵點，直觀表述企業(yè)管理過程的一系列規(guī)范。正是基于此，企業(yè)內(nèi)部控制能夠有效整理收集風險點，對于提升風險防控能力具有重要意義。
再次，企業(yè)風險管理也離不開內(nèi)部控制的有力支持。企業(yè)風險管理是企業(yè)在實際管理中對于可能遇到或者發(fā)生的各種風險及不確定因素進行識別、分析、評價、監(jiān)管等，并保證企業(yè)管理的安全性。從這個角度上講，風險管理的最終目的就是確保企業(yè)可以及時規(guī)避潛在風險，這也是企業(yè)內(nèi)部控制的重要作用之一，要想確保風險管理的有效性必需內(nèi)部控制的支持。
三、強化企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理的建議措施
基于內(nèi)部控制和風險管理對于提升企業(yè)科學化管理水平的重要作用，企業(yè)有必要從以下幾個方面來進行管理：
首先，積極創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境。企業(yè)要想提升內(nèi)部控制的效率，離不開企業(yè)內(nèi)所有職工的參與，這就需要管理者積極構(gòu)建內(nèi)部控制良好環(huán)境和氛圍，注重企業(yè)風險文化的培養(yǎng)。在實施風險管理的整個過程中，企業(yè)管理者及職工都需要樹立風險防范意識，明確自身所承擔的風險防范責任，積極構(gòu)建內(nèi)部控制管理網(wǎng)絡，并強化風險管理在整個企業(yè)管理中的地位及作用，在風險控制的各個關(guān)鍵點都要有明確的內(nèi)部控制措施，這也是企業(yè)實施風險管理的'重要前提和基礎(chǔ)。
其次，強化企業(yè)風險管理責任，構(gòu)建風險管理框架。風險識別是企業(yè)風險控制的起點和基礎(chǔ)，缺乏科學合理的風險識別過程就難以保證風險管理的質(zhì)量和效益，正是由于風險識別在整個風險管理過程中的基礎(chǔ)性地位及作用，企業(yè)有必要強化對風險的識別和分類，并在此基礎(chǔ)上積極追粗企業(yè)風險產(chǎn)生的各種原因和影響因素。企業(yè)要積極構(gòu)建符合自身實際的全面風險管理框架，全面、持續(xù)、廣泛地收集和識別跟企業(yè)本身風險或者風險管控相關(guān)聯(lián)的企業(yè)內(nèi)外風險信息，及時發(fā)現(xiàn)各種不確定因素。
再次，進一步強化內(nèi)部控制的基礎(chǔ)性作用，并不斷進行強化。企業(yè)的內(nèi)部控制要想落到實處就必須制定完善的內(nèi)部控制規(guī)范，并嚴格執(zhí)行。企業(yè)管理層需要結(jié)合自身生產(chǎn)管理特點，制定明確的內(nèi)部控制操作流程和規(guī)范，確定各個管理崗位的具體責任，使得企業(yè)內(nèi)部控制的管理的各項責任都落實到位。只有這樣才能確保內(nèi)部控制規(guī)范的嚴格落實，這對于提高企業(yè)內(nèi)部控制的管理效率黑下一，保障企業(yè)內(nèi)部控制整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有重要意義。
總的來講，企業(yè)內(nèi)部控制和企業(yè)風險管理之間存在著體制和機制的關(guān)聯(lián)關(guān)系，兩者相互聯(lián)系，相互影響，相互促進。僅有風險管理而缺少內(nèi)部控制，企業(yè)風險管理也就失去了具體的管理手段，很難保障風險管理有確切的收益。同樣地，只有內(nèi)部控制而缺少風險管理意識，內(nèi)部控制就缺少具體的控制內(nèi)容，內(nèi)部控制的各項措施也就很難落到實處。因此，企業(yè)應當結(jié)合自身實際，制定符合企業(yè)特點的內(nèi)部控制和風險管理制度，切實提升風險管理水平，有效規(guī)避風險，保障企業(yè)長期健康持續(xù)發(fā)展。
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