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試論基于新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式
自從頒布、實(shí)施新會(huì)計(jì)制度后，在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，但是與此同時(shí)也大大提高了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求，因此，新會(huì)計(jì)制度對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理而言不僅是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：我國(guó)事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)的逐步改革中已經(jīng)改變了傳統(tǒng)的發(fā)展模式，尤其是事業(yè)單位的形式與經(jīng)濟(jì)管理方面。新會(huì)計(jì)制度結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展需求，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化與指導(dǎo)，為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。筆者介紹了現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，探討新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新思考
財(cái)務(wù)管理是任何單位都要涉及的管理工作，它能直接反映出各個(gè)單位的運(yùn)營(yíng)情況，同時(shí)也起到預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。現(xiàn)在我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系比較完善，但事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作仍面臨一些問(wèn)題。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，已滿足不了事業(yè)單位的發(fā)展需求。
一、現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度落后。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作內(nèi)容，它是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為前提，以重視事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作為依托，以達(dá)到滿足國(guó)有經(jīng)濟(jì)需求為目的，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，有必要進(jìn)行相應(yīng)的制度改革，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。但我國(guó)現(xiàn)在一些事業(yè)單位還在使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度，不能保障財(cái)務(wù)管理工作的有效性與信息的準(zhǔn)確性，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求不匹配，影響了事業(yè)單位的發(fā)展。
2.缺乏合理財(cái)務(wù)預(yù)算。目前，我國(guó)事業(yè)單位大多數(shù)屬于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，其主要職能是為社會(huì)提供公益服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，在運(yùn)行時(shí)存在流轉(zhuǎn)資金問(wèn)題，但是，部分事業(yè)單位缺乏合理財(cái)務(wù)預(yù)算，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，沒(méi)有制定相應(yīng)的預(yù)算管理體制，因此，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與單位項(xiàng)目活動(dòng)相脫節(jié)，不利于事業(yè)單位的健康發(fā)展，造成社會(huì)公益服務(wù)進(jìn)程發(fā)展緩慢。
3.財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)較低�，F(xiàn)在一些事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問(wèn)題，絕大部分原因是由于財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)較低造成的。在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境下，需要財(cái)務(wù)人員具備較高的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)。
4.缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。事業(yè)單位通常是不具備盈利性質(zhì)的，各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容基本上都是為社會(huì)提供管理與服務(wù)方面的工作，不直接參與盈利活動(dòng)，涉及到事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)利益的風(fēng)險(xiǎn)較少，因此，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)普遍沒(méi)有得到事業(yè)單位的重視。但是，在實(shí)際的工作活動(dòng)中，事業(yè)單位會(huì)面臨政治權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)和資源配置風(fēng)險(xiǎn)等，比如，濫用權(quán)力導(dǎo)致發(fā)生貪腐風(fēng)險(xiǎn)。沒(méi)有建立相應(yīng)的防范機(jī)制，使事業(yè)單位缺少風(fēng)險(xiǎn)防范能力，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，給事業(yè)單位、甚至國(guó)家?guī)?lái)嚴(yán)重的損失。
二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新
1.組織學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能完全適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展的需求，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范需要繼續(xù)改革與完善，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)部門都開(kāi)始積極地準(zhǔn)備變革。為了改變我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度滯后的狀況，各事業(yè)單位要組織財(cái)務(wù)部門的管理人員學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度，結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況與發(fā)展前景進(jìn)行合理的改革與創(chuàng)新，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，及時(shí)披露財(cái)務(wù)方面的相關(guān)信息，保證信息的準(zhǔn)確性。
2.完善財(cái)務(wù)預(yù)算體制。傳統(tǒng)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算體制與新經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展已經(jīng)不相適應(yīng)，為增加財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性與合理性，事業(yè)單位必須要完善財(cái)務(wù)預(yù)算體制，使事業(yè)單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。完善財(cái)務(wù)預(yù)算體制首先要從預(yù)算內(nèi)容入手，使預(yù)算體制改革更具有實(shí)效性。在資金撥付方式上，事業(yè)單位還可以采用直接撥付方式，簡(jiǎn)化項(xiàng)目活動(dòng)資金預(yù)算流程，預(yù)算項(xiàng)目活動(dòng)資金，直接撥付減少資金再分配次數(shù)，提高項(xiàng)目活動(dòng)資金利用率，使事業(yè)單位能夠?yàn)樯鐣?huì)公益活動(dòng)提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3.提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)。提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，是事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要內(nèi)容。事業(yè)單位培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，可以有效促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，能提高財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能力;進(jìn)行職業(yè)責(zé)任的引導(dǎo)，使財(cái)務(wù)管理人員能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任感，在管理中能夠端正管理態(tài)度，有效提高管理效率，進(jìn)一步提高事業(yè)單位的工作績(jī)效。
4.提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。防范風(fēng)險(xiǎn)是大多數(shù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中中需要解決的問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓管理人員知道事業(yè)單位也會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)的存在。事業(yè)單位要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)測(cè)與控制機(jī)制，由風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，工作內(nèi)容主要是對(duì)單位的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控與預(yù)測(cè)。同時(shí)還要完善風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)整理、錄入每次的風(fēng)險(xiǎn)，方便查閱，避免發(fā)生類似風(fēng)險(xiǎn)，并且能及時(shí)采取有效的解決措施，提高事業(yè)單位預(yù)測(cè)能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三、結(jié)語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給我國(guó)的事業(yè)單位帶來(lái)了很多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施促進(jìn)了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。目前我國(guó)在事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理仍有不足，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展產(chǎn)生了很大的影響。重視事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系與預(yù)算體制，制訂合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，促進(jìn)事業(yè)單位持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，為社會(huì)主義公益事業(yè)的發(fā)展而奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]宋鳳琴.淺析事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的必要性及管理措施[J].財(cái)經(jīng)界,2015(3).
[2]張小燕.淺析新會(huì)計(jì)制度對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響[J].財(cái)經(jīng)界,2014(12).
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