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新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑
新時(shí)期我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)步,與此同時(shí),新的會(huì)計(jì)制度背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展環(huán)境與各項(xiàng)具體需求也在悄然發(fā)生著巨大的變化.財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行必須要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,按照新會(huì)計(jì)制度的具體需求,大力創(chuàng)新管理模式.下面是小編搜集整理的新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑的論文范文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著我國(guó)會(huì)計(jì)制度的不斷改革和完善，特別是2007年新會(huì)計(jì)制度實(shí)施以來，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作步入了新的發(fā)展階段，既給企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提供了條件，同時(shí)也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提出了新要求。本文對(duì)新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了研究和分析，在分析對(duì)財(cái)務(wù)管理造成影響的基礎(chǔ)上，從轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念等方面提出了一些有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略，旨在為企業(yè)更好的適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度、提升財(cái)務(wù)管理能力提供參考。
關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;管理模式
會(huì)計(jì)制度是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)，良好的會(huì)計(jì)制度能夠?yàn)槠髽I(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造更為有利的條件，同時(shí)也能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式變革。自2007年以來，我國(guó)實(shí)施了新會(huì)計(jì)制度，順利實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)工作與國(guó)際接軌，同時(shí)也在很大程度上推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度化和科學(xué)化建設(shè)。但從當(dāng)前我國(guó)一些企業(yè)的實(shí)際情況來看，財(cái)務(wù)管理模式還不適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的要求，特別是很多企業(yè)對(duì)新會(huì)計(jì)制度給企業(yè)帶來的各方面影響理解和領(lǐng)會(huì)的不夠深入和透徹，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的深入開展。這就需要企業(yè)必須對(duì)新會(huì)計(jì)制度有更深刻的認(rèn)識(shí)，并采取更加積極有效的措施，積極推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作步入更加效能化軌道。
一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響分析
1.1新會(huì)計(jì)制度實(shí)施以來，盡管對(duì)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作提供了一些有利的契機(jī)，但同時(shí)也是一把“雙刃劍”，新會(huì)計(jì)制度同樣給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了挑戰(zhàn)。對(duì)此企業(yè)必須有更加清醒而深刻的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而才能使自身的財(cái)務(wù)管理模式更加適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，提升財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化水平。這就需要企業(yè)對(duì)新會(huì)計(jì)制度給企業(yè)事業(yè)的有利影響、不利影響兩個(gè)方面都要有深入的了解，進(jìn)而為更好的推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和創(chuàng)造良好的條件。
1.2有利影響：新會(huì)計(jì)制度具有很強(qiáng)的規(guī)范性，特別是新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出了新的更高的要求，因而能夠使企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，更能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的機(jī)會(huì)，這主要是由于新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性做出了新的規(guī)定，企業(yè)必須不斷發(fā)送財(cái)務(wù)管理環(huán)境，提升財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性作用，因而能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn);新會(huì)計(jì)制度還要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作領(lǐng)域不斷拓展，特別是新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的要求極高，企業(yè)必須對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、資金、物資等狀況做出科學(xué)的反映，有了這些財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)，企業(yè)在做決策的時(shí)候就會(huì)具有很強(qiáng)的科學(xué)性，同時(shí)還有利于信息使用者掌握更加全面、真實(shí)、系統(tǒng)的信息。
1.3不利影響：從新會(huì)計(jì)制度給企業(yè)帶來的不利影響來看，最為突出的就是使企業(yè)核算的難度進(jìn)一步增加，特別是對(duì)于一些財(cái)務(wù)管理工作缺乏規(guī)范化的中小企業(yè)來說，如果不能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化建設(shè)，繁瑣的核算工作必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，這也直接導(dǎo)致很多企業(yè)特別是中小企業(yè)在落實(shí)新會(huì)計(jì)制度方面出現(xiàn)畏難情緒，不利于企業(yè)未來發(fā)展;新會(huì)計(jì)制度所規(guī)定的資產(chǎn)負(fù)債表不適用于所有的企業(yè)，對(duì)于大中型企業(yè)來說，相對(duì)比較適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，而小型企業(yè)則不太適應(yīng)，這主要是由于會(huì)計(jì)核算方法方面具有很強(qiáng)的差異性;新會(huì)計(jì)制度還對(duì)會(huì)計(jì)人員的能力和素質(zhì)提出了新的更高的要求，當(dāng)前有很多會(huì)計(jì)人員的能力和素質(zhì)還不適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的需要，缺乏對(duì)新會(huì)計(jì)制度的研究，在具體的操作過程中還存在一定的失誤現(xiàn)象。
二、新會(huì)計(jì)制度下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的路徑
2.1新會(huì)計(jì)制度在給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造有利條件的同時(shí)，也給企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，當(dāng)前有一些企業(yè)還不適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，需要引起重視，并且在具體的財(cái)務(wù)管理工作過程中認(rèn)真加以改進(jìn)，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加符合新會(huì)計(jì)制度、更加符合企業(yè)未來發(fā)展需要。本文認(rèn)為，要想使新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式取得實(shí)效，重點(diǎn)要做好以下三個(gè)方面工作。
2.2一是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說，要想使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式更加適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，首先必須在創(chuàng)新管理理念方面下功夫，既要改變傳統(tǒng)的管理理念，又要建立新的財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，建立覆蓋企業(yè)全部工作的財(cái)務(wù)管理模式，使“價(jià)值鏈”管理成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方向和戰(zhàn)略性舉措，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作與其他工作的融合，比如財(cái)務(wù)管理工作要與企業(yè)管理相融合、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相融合、與采購(gòu)管理相融合、與銷售管理相融合、與人力資源管理相融合，通過建立融合體系，提升財(cái)務(wù)管理的全面性和系統(tǒng)性。比如在制定對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)所占的比例，降低傳統(tǒng)的利潤(rùn)指標(biāo)所占的比例。
2.3再比如企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，一定要將人力資源管理納入到財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中，對(duì)企業(yè)人力資源成本、人力資源效能進(jìn)行科學(xué)的測(cè)算，拓展財(cái)務(wù)管理范圍。二是完善財(cái)務(wù)管理體系。在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)要想使自身的財(cái)務(wù)管理模式更具有科學(xué)性，還必須進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理體系，使財(cái)務(wù)管理工作步入更加規(guī)范化的軌道。要大力加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制變革，特別是對(duì)于中小企業(yè)來說，要大力加強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)，改變經(jīng)營(yíng)者“權(quán)力”意識(shí)，建立健全和完善的財(cái)務(wù)管理部門，配強(qiáng)配齊財(cái)務(wù)管理人員，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理步入規(guī)范化軌道。
2.4加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)，這將有利于企業(yè)更好的發(fā)展。新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)稅會(huì)處理提出了新的要求，這就需要企業(yè)要合理處理稅會(huì)的差異性，因而要區(qū)分不同情況采取不同的處理方法，既可以采取納稅影響法，也可以采取應(yīng)付稅款法，具體采取哪種方法，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理。要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化，特別是中小企業(yè)要從自身實(shí)際情況出發(fā)，著眼落實(shí)新會(huì)計(jì)制度，建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化、制度化。三是健全財(cái)務(wù)管理制度。制度具有根本性的重要作用。
2.5在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的形勢(shì)，必須按照新會(huì)計(jì)制度的要求，對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行修改和完善，并保證財(cái)務(wù)管理制度的有效落實(shí)。要想使新會(huì)計(jì)制度在企業(yè)得到有效的落實(shí)，企業(yè)必須進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，而且還要建立“事前監(jiān)督”與“事后監(jiān)督”相結(jié)合的監(jiān)督模式，有利于減少財(cái)務(wù)問題。高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)工作，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作合力，建立激勵(lì)約束機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理制度的有效執(zhí)行能力，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理工作更具有規(guī)范化。
2.6完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，建立管理會(huì)計(jì)制度、決策會(huì)計(jì)制度以及環(huán)境會(huì)計(jì)制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度更加健全。四是打造財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)要想在新會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，需要有優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，否則很難應(yīng)用正確的方法，企業(yè)必須加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)。這就需要企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，既要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專門的新會(huì)計(jì)制度方面的教育和培訓(xùn)，使他們能夠熟悉并掌握新會(huì)計(jì)制度的規(guī)定、要求以及運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育，讓他們能夠提高大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中能夠廉潔自律、按章辦事。
2.7要高度重視財(cái)務(wù)管理人員的“獨(dú)立性”建設(shè)，使財(cái)務(wù)管理人員能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)的開展工作，特別是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要減少對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的干擾，只有這樣，才能使會(huì)計(jì)人員按照新會(huì)計(jì)制度的要求開展財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理人員也要不斷加強(qiáng)自身的職能素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化鍛煉，切實(shí)按照新會(huì)計(jì)制度的要求履行職責(zé)。通過對(duì)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行深入的研究，盡管從總體上來看，新會(huì)計(jì)制度是一項(xiàng)有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的制度創(chuàng)新，而且也在促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向縱深開展方面發(fā)揮了重要作用，但新會(huì)計(jì)制度對(duì)于企業(yè)特別是中小企業(yè)來說屬于“雙刃劍”，要求企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中必須主動(dòng)適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，健全和完善工作運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作步入更加良性發(fā)展的軌道，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改革、創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
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