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淺談規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化步伐的不斷加快及制度的逐步完善，企業(yè)在新的發(fā)展環(huán)境中面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，以下是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理體系問題的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析已經(jīng)超越了傳統(tǒng)界限，對(duì)各方面的要求都在不斷提高，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系實(shí)現(xiàn)了對(duì)數(shù)據(jù)的高度集成，將數(shù)據(jù)靈活運(yùn)用，建立了功能強(qiáng)大的分析系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的實(shí)施不僅可以滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析的要求，使管理作出及時(shí)合理的決策，還可以更好的為企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算 管理體系 規(guī)范化 探討研究
一、目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理體系中存在的問題
(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算崗位設(shè)置不合理，工作人員綜合素質(zhì)偏低
大部分企業(yè)沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算崗位設(shè)置的重要性，其崗位職責(zé)與義務(wù)都沒有明確，另外由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展前景 存在較大的不穩(wěn)定性，使得崗位工作者選擇一些具有較好前景、福利待遇優(yōu)良的大企業(yè)流動(dòng)，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重;此外企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作人員沒有及時(shí)進(jìn)行繼續(xù)教育，人員的技能及知識(shí)結(jié)構(gòu)落后，無法滿足企業(yè)快速發(fā)展需求，直接對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算水平及質(zhì)量產(chǎn)生消極影響。
(二)企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理機(jī)制
在實(shí)際的執(zhí)行中，部分企業(yè)的管理者由于素質(zhì)較低，認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化監(jiān)督管理機(jī)制的重要性，也就無法真正建立健全這些制度。監(jiān)督管理機(jī)制不完善的企業(yè)容易造成資產(chǎn)的流失、浪費(fèi)等也使得企業(yè)外部監(jiān)督管理存在很多的問題。企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的目的就是對(duì)企業(yè)所有的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，保證其合法性和合規(guī)性，但是一部分企業(yè)的管理者常常干預(yù)財(cái)務(wù)工作，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員如何工作，這就使得會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能無法正常發(fā)揮出來，由此產(chǎn)生的后果就是會(huì)計(jì)人員利用漏洞侵吞財(cái)產(chǎn)、收賄賂賂，損害集體利益。
(三)缺乏統(tǒng)一有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算考核政策
一些企業(yè)為了簡(jiǎn)化程序或者別的原因，在會(huì)計(jì)核算中會(huì)存在或多或少的違規(guī)操作行為。例如，有的企業(yè)不依法建賬，以票代賬、賬目混亂不清;有的企業(yè)采用倒軋法記賬，虛增成本或不記收入，人為操縱利潤空間;還有的企業(yè)在資產(chǎn)的計(jì)提折舊年限、分類上都不符合現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，自行計(jì)提等等。這些不合理或者違規(guī)的操作都使得企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。加強(qiáng)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績半年度、季度分析甚至是月度分析來衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。
(四)會(huì)計(jì)人員濫用職業(yè)判斷，人為調(diào)節(jié)利潤
會(huì)計(jì)職業(yè)判斷貫穿于會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的全過程。在會(huì)計(jì)核算中，面臨會(huì)計(jì)政策變更、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正方面的問題時(shí)，往往需要依靠企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷。這些會(huì)計(jì)問題具有專業(yè)性強(qiáng)，對(duì)其合理與否的判斷所需信息多，在會(huì)計(jì)處理中未能公允地反映交易事項(xiàng)，會(huì)計(jì)人員會(huì)借會(huì)計(jì)職業(yè)判斷之名混淆會(huì)計(jì)政策變更、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正之間的區(qū)別，從而達(dá)到人為操縱利潤的目的。
(五)企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)有待提高
有些企業(yè)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)思想不正，法律意識(shí)不強(qiáng)，為了小集團(tuán)或個(gè)人的利益，常干預(yù)會(huì)計(jì)工作，指使會(huì)計(jì)人員弄虛作假，甚至強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員作假。會(huì)計(jì)人員受制于管理者或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事，人為調(diào)節(jié)利潤，修飾會(huì)計(jì)信息，以達(dá)到管理者或虛增利潤，粉飾太平，或偷逃稅款等目的。
(六)會(huì)計(jì)核算制度缺失
在我國，很多企業(yè)的最大特點(diǎn)就是家族式的經(jīng)營方式。其所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)大都控制在其家庭或家族成員的手中。這種所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的密不可分，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理比較混亂，內(nèi)部牽制、稽核、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收、財(cái)產(chǎn)清查、成本核算、財(cái)務(wù)收支審批等基本制度，總的來說殘缺不全;或者雖有其中幾項(xiàng)制度，實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過。有些企業(yè)管理者也認(rèn)識(shí)到這些問題，但是依靠現(xiàn)有的管理水平和人員素質(zhì)往往無法建立健全，這種制度上的缺失既容易造成經(jīng)營管理的混亂，從而滋生貪臟舞弊現(xiàn)象等，也使外部監(jiān)督變得更加困難。
二、規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的措施
企業(yè)想要規(guī)范會(huì)計(jì)核算體系，不是一個(gè)短期的工作，是一個(gè)需要長期進(jìn)行下去的工作，企業(yè)一定要對(duì)各項(xiàng)影響因素進(jìn)行考慮，以此來進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。
(一)健全企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化的管理制度
企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體現(xiàn)規(guī)范管理制度主要有以下三個(gè)方面：第一方面就是合理安排會(huì)計(jì)人員的崗位，并且明確企業(yè)會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)以及相關(guān)工作內(nèi)容;第二方面就是企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真地對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作能力以及相關(guān)從業(yè)資格進(jìn)行審核，并在此基礎(chǔ)之上安排會(huì)計(jì)人員的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn);第三方面就是處理好企業(yè)會(huì)計(jì)人員因?yàn)楣ぷ鹘唤佣霈F(xiàn)的相關(guān)問題，會(huì)計(jì)人員的交接工作是否做好關(guān)系著企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展以及未來企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展。對(duì)于一些具有專業(yè)性質(zhì)的企業(yè)，一定要在企業(yè)內(nèi)部建立起會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化管理制度，例如電信企業(yè)、電力企業(yè)等之類。企業(yè)的經(jīng)營管理者在制定出完善的會(huì)計(jì)制度以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，要從整個(gè)企業(yè)的實(shí)際利益作為出發(fā)點(diǎn)。
(二)規(guī)范企業(yè)損益預(yù)算的會(huì)計(jì)核算政策
目前我國企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算規(guī)范化管理體系主要是建立在企業(yè)內(nèi)部自身的損益預(yù)算基礎(chǔ)之上，在企業(yè)內(nèi)部中，與其損益預(yù)算具有相同性質(zhì)的會(huì)計(jì)管理政策是企業(yè)規(guī)范會(huì)計(jì)政策的主要基礎(chǔ)。這大致分為五個(gè)方面：第一方面就是對(duì)企業(yè)消耗掉的費(fèi)用以及相關(guān)成本進(jìn)行準(zhǔn)確確認(rèn)的政策;第二個(gè)方面就是對(duì)企業(yè)的利潤以及收入進(jìn)行準(zhǔn)確確認(rèn)的政策;第三方面就是對(duì)企業(yè)的相關(guān)固定資產(chǎn)進(jìn)行相關(guān)折舊計(jì)算的政策;第四方面就是對(duì)企業(yè)所有的貨物存貯以及所有的投資行為進(jìn)行準(zhǔn)確確認(rèn)的政策;第五方面就是對(duì)企業(yè)所有資產(chǎn)的貶值進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算政策。
三、結(jié)束語
綜上所述，伴隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化步伐的不斷加快及制度的逐步完善，企業(yè)在新的發(fā)展環(huán)境中面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，與同時(shí)也尋覓到了新的發(fā)展契機(jī)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化管理理念受到了越來越多領(lǐng)域及學(xué)者的廣泛關(guān)注，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中不斷暴露出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問題，管理者應(yīng)該全面掌握自身企業(yè)實(shí)際情況，綜合考慮各方面問題，不斷汲取新理念、新知識(shí)，積極引進(jìn)各種先進(jìn)的管理措施及手段，擯棄傳統(tǒng)規(guī)定或制度的束縛，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)：
[1]廖普明，王軍茹.基于ERP環(huán)境的財(cái)務(wù)分析功能創(chuàng)新.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007(09)
[2]劉友玲.天津分公司ERP系統(tǒng)項(xiàng)目管理模塊的實(shí)施.石化技術(shù)，2006(13)
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