淺析事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制
隨著我國(guó)社會(huì)主義的發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的工作遇到了空前的挑戰(zhàn)，以下是小編搜集整理的一篇探究事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作必要性的論文范文，歡迎閱讀參考。
隨著我國(guó)社會(huì)主義的發(fā)展，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，我國(guó)相關(guān)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門也遇到了相當(dāng)大的挑戰(zhàn)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制對(duì)于財(cái)務(wù)管理的發(fā)展具有重大影響，所以事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制也逐漸重視。
一、事業(yè)單位內(nèi)部控制概述
所謂內(nèi)部控制，也就是指事業(yè)單位通過(guò)內(nèi)部管理系統(tǒng)進(jìn)行的一系列有效活動(dòng)確保內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一系列有效措施，而事業(yè)單位內(nèi)部控制的核心就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制。建立和實(shí)施有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，可以對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的控制，對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行有效的保護(hù)，還可以對(duì)事業(yè)單位相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)控和制約。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制主要目的在于保證事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的合法性以及完整性，從而進(jìn)一步提高其經(jīng)濟(jì)管理的水平。
二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的必要性
隨著我國(guó)社會(huì)主義的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也得到了有效快速的發(fā)展，而我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的工作也遇到了空前的挑戰(zhàn)，而且在實(shí)際管理的過(guò)程中，也遇到了很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，比如在企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目招標(biāo)以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中暴露出很多經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制可以對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有效的控制和制約，從而進(jìn)一步減少企業(yè)的損失。事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的存在是對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的控制、監(jiān)督以及保護(hù)的重要保證。只有實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)部控制，才能對(duì)其財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理，才能完成財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程，從而達(dá)到事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益最大化。
三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
(一)事業(yè)單位內(nèi)部控制制度不完善，對(duì)內(nèi)部控制沒(méi)有引起足夠重視
事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制沒(méi)有足夠的重視，所以內(nèi)部控制的相關(guān)制度也沒(méi)有足夠的完善。在相關(guān)的`工作中，會(huì)計(jì)人員的工作沒(méi)有明確的分工，內(nèi)部控制制度不夠足夠的完善，這就導(dǎo)致了事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作不能順利的進(jìn)行。除此之外事業(yè)單位在相關(guān)的問(wèn)題處理上，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有好的示范和領(lǐng)導(dǎo)作用，這就使得事業(yè)單位的內(nèi)部控制的信任度下降，因此，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于內(nèi)部控制的意識(shí)和認(rèn)識(shí)單薄，導(dǎo)致了事業(yè)單位內(nèi)部控制制度不夠完善。從法人治理結(jié)構(gòu)組織上來(lái)講，事業(yè)單位的結(jié)構(gòu)組織并不是嚴(yán)格和明確，使得很多崗位職責(zé)不夠明確，不完善的工作分配制度使得內(nèi)部控制很難達(dá)到不相容崗位分離的要求。雖然很多事業(yè)單位有明確的崗位分配制度，但是其內(nèi)部控制制度不能很好的現(xiàn)實(shí)其科學(xué)性以及嚴(yán)肅性，這就使得相關(guān)的工作人員在工作時(shí)不能做到有效的有法可依以及有章可循。
(二)崗位設(shè)置不合理
當(dāng)前，我國(guó)很多的事業(yè)單位關(guān)于財(cái)務(wù)崗位的分配并不是很合理，具體表現(xiàn)在崗位分工不夠明確，甚至很多時(shí)候兼有兼崗的現(xiàn)象，這在一定程度上違反了我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)。由于我國(guó)的崗位招聘制度沒(méi)有足夠的完善，都是由上級(jí)人事部門進(jìn)行相關(guān)的考試選拔，這就使得相關(guān)的崗位沒(méi)有足夠的人員，這就給崗位設(shè)置帶來(lái)了問(wèn)題。
(三)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理制度不完善
當(dāng)前我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理水平已經(jīng)達(dá)到了空前的高度，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，其制度建設(shè)還是相當(dāng)?shù)木徛�，有些不健全的制度使得�?huì)計(jì)核算的不規(guī)范運(yùn)行，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制從而也受到了一定的限制。而其制度的不完善主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)管理制度的不完善;而是審計(jì)監(jiān)督制度的不完善。財(cái)務(wù)管理制度以及審計(jì)監(jiān)督制度的不完善，使得內(nèi)部控制的實(shí)施遇到了障礙。
四、解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題的對(duì)策
(一)事業(yè)單位應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度
只有建立完善的事業(yè)單位內(nèi)部控制制度，才能讓相關(guān)的會(huì)計(jì)人員在工作時(shí)做到有法可依、有章可循。所以，在建立事業(yè)單位的內(nèi)部控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該做到以人為本的理念，明確會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部的的審計(jì)制度，可以通過(guò)對(duì)單獨(dú)部門的管理以及控制達(dá)到對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的有效控制，這就達(dá)到了財(cái)務(wù)部門以及審計(jì)部門雙重管理。所以，只有達(dá)到財(cái)務(wù)部門以及審計(jì)部門的有效合作以及結(jié)合，才能達(dá)到內(nèi)部控制體系的完整建設(shè)，通過(guò)科學(xué)以及有效的組織、控制以及監(jiān)督，達(dá)到對(duì)內(nèi)部控制的有效建設(shè)。
(二)調(diào)整事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理體系
一個(gè)事業(yè)單位沒(méi)有科學(xué)完整的管理體系，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制無(wú)法進(jìn)行，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員就無(wú)法明確自己的工作。所以事業(yè)單位的相關(guān)決策者以及領(lǐng)導(dǎo)人員要不斷的對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制體系在實(shí)施以及運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和有效的解決，在解決過(guò)程中，可以采用民主機(jī)制的原則進(jìn)行解決。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督力度，對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，保障內(nèi)部控制的有效進(jìn)行。除此之外，還要對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行立體化的管理，形成一個(gè)立體的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，保證內(nèi)部控制的多方位管理和進(jìn)行。
(三)規(guī)范事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位設(shè)置
相關(guān)的事業(yè)單位要根據(jù)自己的實(shí)際情況，對(duì)每個(gè)崗位以及工作人員的工作性質(zhì)進(jìn)行了解。對(duì)每個(gè)工作人員以及崗位進(jìn)行科學(xué)有效的分配，這種分配可以促進(jìn)內(nèi)部控制的有效展開(kāi)，同時(shí)避免課很多不合法的現(xiàn)象。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)制度以及崗位的監(jiān)督，建立健全崗位機(jī)制。
五、總結(jié)
事業(yè)單位的內(nèi)部控制是通過(guò)建立一些列科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度以及管理措施來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是事業(yè)單位內(nèi)部控制的核心，加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制，并且健全相關(guān)的制度，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展具有重大意義。
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