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施工企業(yè)成本控制存在不足及解決措施
國(guó)外的一些比較成熟的控制成本經(jīng)驗(yàn)以及有效的控制成本方法，在我國(guó)國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)中很少被應(yīng)用。以下是一篇就這一問題搜集整理的相關(guān)論文范文，供大家閱讀借鑒。
引言
在我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，基礎(chǔ)建設(shè)在其中一直發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。我國(guó)發(fā)改委對(duì)于我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)工程的投資，每年都達(dá)到億萬元的級(jí)別，這對(duì)于基礎(chǔ)建設(shè)施工企業(yè)來說，是不可多得的發(fā)展機(jī)會(huì)。這也導(dǎo)致了我國(guó)的建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，招標(biāo)的價(jià)格與施工企業(yè)的成本價(jià)格也越來越接近，從而施工的利潤(rùn)空間就不斷的被壓縮。施工企業(yè)若是想要在建設(shè)行業(yè)中一直優(yōu)于同行，保持領(lǐng)先的地位，就需要對(duì)施工的成本進(jìn)行控制。但目前為止，我國(guó)施工企業(yè)在控制成本方面還存在許多問題，這對(duì)于施工企業(yè)來說是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)。
1 施工企業(yè)在控制成本方面存在的問題
1.1 成本控制各自為政
在施工過程中進(jìn)行成本控制，就是對(duì)整個(gè)施工過程的成本控制。它需要每個(gè)工作人員全權(quán)配合，更需要各個(gè)部門積極合作。這項(xiàng)工作不是某一個(gè)員工的責(zé)任，也不是某個(gè)部門的責(zé)任。若是各個(gè)部門不積極配合，各自為政，僅僅做自己部門分內(nèi)的工作，雖然從表面上看是每個(gè)部門分工合作，任務(wù)明確，但是這樣勢(shì)必要造成部們員工的重復(fù)勞動(dòng)，成本的核算也需要重復(fù)進(jìn)行，這樣對(duì)于施工企業(yè)進(jìn)行成本核算根本沒有益處。若是工程工作人員為了趕工期從而盲目的增加施工人員和材料，還會(huì)造成材料以及人員的浪費(fèi)，增加材料和人員的成本。
1.2 成本控制方法不完整
國(guó)外的一些比較成熟的控制成本經(jīng)驗(yàn)以及有效的控制成本方法，在我國(guó)國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)中很少被應(yīng)用。這種情況的發(fā)生與我國(guó)國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的成本控制觀念薄弱以及業(yè)務(wù)人員能力不強(qiáng)有很大的關(guān)系。很多的施工企業(yè)只是有一套比較完善的成本控制觀念理論，但是在實(shí)際施工過程中卻并沒有加以運(yùn)用。絕大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本控制管理時(shí)，管理的內(nèi)容與實(shí)際的工程項(xiàng)目根本不符，都是在空掛著這個(gè)管理的名頭，而真正發(fā)揮成本管理作用的地方卻少之又少，甚至基本沒有，這樣一來，就導(dǎo)致成本管理方法只是紙上談兵，流于表面。很多企業(yè)只是在成本核算的過程中計(jì)算成本，卻沒有在過程中控制成本，更加沒有通過控制成本來達(dá)到提高利潤(rùn)這一目的的的想法。
1.3 施工過程中材料物質(zhì)缺乏控制力度，浪費(fèi)嚴(yán)重
目前，我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到控制成本施工的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理也采用了一些方法來控制成本。但是就施工的整體來說并沒有從根本上解決成本控制的問題，仍然存在過去粗放的管理思路。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，有些企業(yè)在材料領(lǐng)用制度上還存在一些缺失，甚至是根本沒有完善的材料領(lǐng)用制度。這樣一來，在施工現(xiàn)場(chǎng)就出現(xiàn)了材料的任意進(jìn)出現(xiàn)象，一些余散的材料隨意的散落在施工現(xiàn)場(chǎng)，沒有人回收，丟失了也沒有人管理，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。第二，施工工地中沒有專業(yè)的材料工程師，一些材料的預(yù)計(jì)下料計(jì)算的偏差較大，導(dǎo)致在施工過程中與實(shí)際數(shù)據(jù)無法吻合，很多已經(jīng)加工的材料就只能作廢;第三，由于平面設(shè)計(jì)以及工作布局不合理，使材料發(fā)生重復(fù)搬運(yùn)的現(xiàn)象，出現(xiàn)二次作業(yè)，這就導(dǎo)致了材料的耗損，同時(shí)也增加了搬運(yùn)的費(fèi)用。
2 對(duì)于成本控制過程中產(chǎn)生的問題提出對(duì)策
2.1 完善成本控制機(jī)制
在企業(yè)動(dòng)工之前就設(shè)立一個(gè)完善的控制成本機(jī)構(gòu)，同時(shí)可以設(shè)立一個(gè)成本控制小組，小組由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、工程師、人事員、材料員以及核算員等組成。項(xiàng)目經(jīng)理為主，其他各部門工作人員為輔進(jìn)行施工成本的控制工作。項(xiàng)目總經(jīng)理的工作內(nèi)容可以設(shè)定為對(duì)工作人員進(jìn)行成本控制工作的培訓(xùn)，將成本工作的控制措施落實(shí)到每個(gè)工作人員的頭上，建立一個(gè)成熟的成本核算的制度。而財(cái)務(wù)人員則是負(fù)責(zé)工程各部分的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總，對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，將分析的結(jié)果制成報(bào)表上交，由項(xiàng)目總經(jīng)理召開會(huì)議對(duì)報(bào)表進(jìn)行分析以及評(píng)定。同時(shí)還要加強(qiáng)基層員工對(duì)成本觀念的認(rèn)識(shí)，杜絕“只拿錢，不管事”的不良觀念，讓每一個(gè)員工都將企業(yè)當(dāng)做一個(gè)大家庭來看待。這樣一來，每一個(gè)人都能關(guān)心施工成本的問題，處處也都有責(zé)任人來把關(guān)。層層的控制下來，成本的控制工作才能很好的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制的最終目的。
2.2 健全制度，加強(qiáng)管理
建立一個(gè)完善的成本控制管理制度，將成本的管理日�；�，這樣就大大的減少了在施工過程中可能出現(xiàn)的隨意性和不確定性。有了完善的管理制度，日常的監(jiān)管工作也就提上了日程。員工在日常的成本監(jiān)管中各司其職，一旦出了問題也不會(huì)相互推脫，從而可以杜絕出現(xiàn)本不必要的成本支出。
2.3 在施工過程中重視對(duì)材料的成本控制
在整個(gè)施工過程中，施工材料的費(fèi)用占比達(dá)到整個(gè)工程費(fèi)用的60%,控制材料的成本費(fèi)用是控制施工成本的重中之重。對(duì)于施工材料成本這一塊，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行全方位的控制。首先，是材料的輸入、輸出問題。從采購(gòu)這一環(huán)節(jié)開始，入庫(kù)、保管以及報(bào)廢等的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行控制，爭(zhēng)取在材料的輸入輸出這一塊不出現(xiàn)紕漏。
其次，對(duì)于存放在現(xiàn)場(chǎng)的材料要加強(qiáng)管理。材料的監(jiān)管部門要嚴(yán)格遵守材料的發(fā)放順序，做好材料的發(fā)放預(yù)算，如果出現(xiàn)了特殊情況需要加大預(yù)算的，要進(jìn)行深度調(diào)查，確認(rèn)無誤后方能批準(zhǔn)。最后，對(duì)于一些施工的技術(shù)手段也要進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，同時(shí)可以引進(jìn)一些有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員以及工程師，在提高施工效率的同時(shí)還能節(jié)省施工成本。
3 結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于企業(yè)工程進(jìn)行成本控制，是一個(gè)比較系統(tǒng)的工程，更甚者它關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存。企業(yè)的管理者要將成本的控制上升到一個(gè)戰(zhàn)略措施，從思想上轉(zhuǎn)變觀念，從行動(dòng)上落實(shí)措施，只有逐級(jí)控制，才能使成本控制制度完善落實(shí)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
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