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淺談管理會計工作的重要性
在信息時代和管理科學(xué)化的今天，管理會計作為一種新型的決策支持系統(tǒng)給企業(yè)注入了新的活力，以下是小編搜集的一篇管理會計探討的論文范文，供大家閱讀查看。
煤炭行業(yè)自2012年下半年以來，煤炭市場盛極而衰，逐步走向低迷，煤炭行業(yè)的“十年黃金期”宣布結(jié)束。面對這突如其來的困境，該如何面對呢?煤炭行業(yè)不能坐以待斃、不能順流而下，企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須采取一些有效的措施和辦法，在夾縫中求生，謀求發(fā)展。而財務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營管理活動的核心，是企業(yè)經(jīng)營狀況的晴雨表，企業(yè)的一切管理活動都要圍繞財務(wù)管理來開展。而管理會計作為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理會計，它集預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價為一身，更是財務(wù)管理的核心。那么抓好管理會計工作對企業(yè)的長久發(fā)展有著重要的意義，特別是面對煤炭企業(yè)當(dāng)前被動的局面，管理會計所作出的每一項預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制方案，都決定企業(yè)能否早日渡過難關(guān)，實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。
一、管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計的區(qū)別
(一)二者會計目的不同
財務(wù)會計側(cè)重點在于對日常業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、登記賬簿、定期編制有關(guān)的財務(wù)報表，是對企業(yè)過去事項和已經(jīng)發(fā)生事項的總結(jié)，主要是向企業(yè)外界服務(wù)。而管理會計側(cè)重點是針對企業(yè)經(jīng)營管理過程中遇到的特定問題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供預(yù)測決策和控制考核的信息資料，它分析過去，反映現(xiàn)在，著眼于未來。
(二)二者會計主體不同
財務(wù)會計工作以整個企業(yè)為工作主體，及時真實反映企業(yè)整個經(jīng)濟(jì)過程。而管理會計工作既可以整個企業(yè)為主體，又可將企業(yè)內(nèi)部的局部或者個別部門甚至某個環(huán)節(jié)作為工作的主體。
(三)會計方法不同
財務(wù)會計的方法比較穩(wěn)定，只用簡單的算術(shù)方法即可。而管理會計可以采用靈活多樣的方法進(jìn)行分析。例如，作業(yè)成本法、平衡計分卡法、業(yè)績評價法、本量利分析法等。
二、管理會計的重要性
(一)管理會計是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，也是戰(zhàn)略實施的保證
古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。而管理會計負(fù)責(zé)企業(yè)全年財務(wù)預(yù)算的編制，是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，是保證企業(yè)各部門、各系統(tǒng)全年經(jīng)營活動事項有條不紊進(jìn)行的指針。特別是在今年煤炭行業(yè)銷售低迷的情況下，單位改變了預(yù)算編制的方法，由原來的增量預(yù)算，變成了零基預(yù)算，管理會計人員深入基層進(jìn)行調(diào)研，緊緊圍繞生產(chǎn)這條總線，對所發(fā)生的費用，分部門、分系統(tǒng)，分類別進(jìn)行了核實，責(zé)任到人，重新編制了全年財務(wù)預(yù)算，該縮減的縮減，該取消的取消。做到全年財務(wù)預(yù)算既保證重點，也照顧一般。嚴(yán)格規(guī)定了預(yù)算外費用的審批手續(xù)。這樣做盡管加大了管理會計的工作量，但這是作為基礎(chǔ)財務(wù)人員為煤炭企業(yè)生存而戰(zhàn)的不二選擇。
(二)管理會計是企業(yè)科學(xué)決策的支撐
管理會計負(fù)責(zé)對企業(yè)集體協(xié)商通過的“三重一大”事項中的，大額度資金運作的使用情況和重大工程項目進(jìn)行具體落實。對大額度資金的使用情況，層層進(jìn)行把關(guān)，詳細(xì)登記備查簿。對重大工程項目投資，首先進(jìn)行工程現(xiàn)場跟定，了解詳細(xì)的工程量，根據(jù)各單位共同確定的工程量，編制工程標(biāo)底預(yù)算。以標(biāo)底預(yù)算作為各招標(biāo)單位的競標(biāo)依據(jù);為企業(yè)的科學(xué)決策提供支撐，真正發(fā)揮管理會計在企業(yè)價值管理的紐帶與核心作用，引領(lǐng)公司的價值管理。
(三)管理會計是實現(xiàn)煤炭企業(yè)精心化管理，特別是財務(wù)精心化管理的重要抓手
當(dāng)前煤炭行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到了前所未有的沖擊，煤炭的市場售價不能掌控，就只能在自身找原因，想辦法，做好節(jié)流工作。我們能做的就是始終保持低于其他煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本水平、始終以煤炭價格為底線的成本水平，這是企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機的唯一可行的選擇，也是求生的必由之路。如何做好全面完全成本工作，和精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)生存的重中之重。
管理會計在掌握的財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全礦的成本總額，分部門，分項目，進(jìn)行細(xì)分，把每一項任務(wù)都落實到崗位，落實到人頭，落實到每一個部室，使每個單位都有任務(wù)，每項工作都有人干，每個人都有工作干。做到工作既有分工負(fù)責(zé)，又有協(xié)調(diào)配合，建立橫向到邊，縱向到底的責(zé)任體系工作。這樣環(huán)環(huán)相扣，最大限度減少生產(chǎn)和管理過程中所占用資源、降低管理成本、提高管理效能。對當(dāng)這些固定成本和非變動成本像海綿里的水一樣，不再擠得出的時候，就只能降變動成本――工資了。工資占到了單位成本的40%，在減員達(dá)到一定極限的情況下，現(xiàn)在通過職工輪崗制度，來達(dá)到降低工資總額的目的。確保單位成本不能跳出高于市場售價的這條防線。這就需要每個人都把精細(xì)化管理工作落到實處。
(四)管理會計是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)強有力的保證
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定的再好，都必須得以實施，考核和評價指標(biāo)的建立、激勵與約束措施，是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的有力保證。它有力地推動了公司管理的提升和運行效率的提高，確保企業(yè)近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)的實現(xiàn)。特別是在現(xiàn)在煤炭行業(yè)低迷的狀態(tài)，工作更是不能有半點馬虎，也許一個不經(jīng)意的失誤，就會牽其發(fā)而動全身，影響企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
三、小結(jié)
在信息時代和管理科學(xué)化的今天，管理會計作為一種新型的決策支持系統(tǒng)給企業(yè)注入了新的活力，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，管理會計在加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用勢必將越來越大。現(xiàn)代管理會計實現(xiàn)了解析過去，控制現(xiàn)在，和籌劃未來的有機結(jié)合。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，作為市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物的現(xiàn)代管理會計，將有更加廣闊的應(yīng)用前景和發(fā)展空間，它只能范圍越來越廣，作用越來越重要。
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