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探討建立文化企業(yè)財務(wù)會計控制長效機制的思考
摘 要：陜西文化產(chǎn)業(yè)(韓城)投資有限公司作為一家新興的文化企業(yè)，在發(fā)展過程中高度重視企業(yè)財務(wù)會計控制長效機制的建設(shè)和完善，雖然在多年的企業(yè)財務(wù)會計控制長效機制的完善和發(fā)展中取得了矚目的成果，但由于企業(yè)發(fā)展時間過短，其企業(yè)財務(wù)會計管理控制機制仍然存在一定的問題，影響了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。本文對陜西文化產(chǎn)業(yè)(韓城)投資有限公司在企業(yè)財務(wù)會計控制長效機制建立中遇到的問題進行分析，并對如何建立文化企業(yè)財務(wù)會計控制長效機制展開探討和分析。
關(guān)鍵詞：文化企業(yè);控制;長效機制;財務(wù)會計
陜西作為中華文明的重要發(fā)祥地之一，擁有大量歷史文化資源。陜西文化產(chǎn)業(yè)投資(控股)集團有限公司作為省屬國有大型文化企業(yè)，主要的經(jīng)營范圍包括影視、書畫藝術(shù)品、文物復(fù)仿、文化演藝、文化園區(qū)、廣告?zhèn)髅�、特色文化產(chǎn)業(yè)項目投資及文化園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。陜西文化產(chǎn)業(yè)(韓城)投資有限公司作為陜文投集團第一家異地板塊類公司，主要從事旅游景區(qū)、文化體育設(shè)施、游樂設(shè)施及基礎(chǔ)設(shè)施、旅游項目、旅游產(chǎn)品、房地產(chǎn)、交通設(shè)施、康復(fù)保健設(shè)施、餐飲設(shè)施的開發(fā)、經(jīng)營;企業(yè)投資;公用配套設(shè)施進行物業(yè)管理及相關(guān)設(shè)施租賃服務(wù);文化產(chǎn)業(yè)項目投資、融資;文化企業(yè)和項目投資等。如何建立企業(yè)財務(wù)會計控制長效機制，對陜西省推進文化強省的戰(zhàn)略和實現(xiàn)韓城地區(qū)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整具有重要意義。
一、文化企業(yè)財務(wù)會計控制存在的問題
1、財務(wù)會計人員綜合素質(zhì)較低
陜西文化產(chǎn)業(yè)(韓城)投資有限公司作為一家大型國有文化企業(yè)，其財務(wù)會計系統(tǒng)的工作內(nèi)容與工作方式與其他企業(yè)有很大區(qū)別。因此，陜西文化產(chǎn)業(yè)(韓城)投資有限公司財務(wù)會計系統(tǒng)人員普遍存在著綜合素質(zhì)較低的問題。這不僅是由于我國會計行業(yè)整體專業(yè)水平的限制，還受到文化企業(yè)財務(wù)會計對專業(yè)性要求較高等因素的影響。由于企業(yè)財務(wù)會計人員的綜合素質(zhì)比較低，專業(yè)技能不符合文化企業(yè)的會計控制要求，在進行文化企業(yè)財務(wù)會計控制過程中問題百出，這些綜合素質(zhì)較差的財會人員不僅在財務(wù)會計控制的實踐工作中無法應(yīng)對文化企業(yè)的各種突發(fā)財務(wù)狀況，而且對財務(wù)會計科目設(shè)置和計量支付等方面也存在問題，導(dǎo)致企業(yè)整體財務(wù)會計控制比較混亂，影響了陜西文化產(chǎn)業(yè)(韓城)投資有限公司的財務(wù)狀況和正常發(fā)展。
2、財務(wù)會計制度不健全
陜西文化產(chǎn)業(yè)(韓城)投資有限公司成立于2010年，在短短5年時間里，陜西文化產(chǎn)業(yè)(韓城)投資有限公司實現(xiàn)了快速的壯大和發(fā)展，但由于企業(yè)成立時間尚短，企業(yè)財務(wù)會計制度仍然不夠健全。大型企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，財務(wù)會計制度對于企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性和健康發(fā)展有著重要的影響，雖然從企業(yè)建立以來就不斷完善財務(wù)會計制度，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大和缺乏專業(yè)技術(shù)夠硬的財會人才隊伍，因此企業(yè)的財務(wù)會計制度的發(fā)展遠遠跟不上企業(yè)的發(fā)展需要。這導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中對項目款項和審批和復(fù)核出現(xiàn)問題，企業(yè)陷入經(jīng)營和發(fā)展困境，錯過了很多發(fā)展機遇，給企業(yè)帶來巨大的損失。
3、沒有形成財務(wù)會計控制的層次工作
陜西文化產(chǎn)業(yè)(韓城)投資有限公司財務(wù)會計體系的不健全，直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有形成財務(wù)會計控制的層次，使得企業(yè)的各單位和機構(gòu)只能夠分散工作，個單位和部門之間沒有做到有效的協(xié)同合作和資產(chǎn)的統(tǒng)一管理。這種“各自為政”的工作模式，直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計工作缺乏層次性，使得企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中經(jīng)常發(fā)生各部門和機構(gòu)由于財務(wù)問題發(fā)生糾紛和矛盾的現(xiàn)象。不僅嚴重影響了企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定，還導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策層對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)情況缺乏有效的把控，影響了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和實現(xiàn)。
二、建立文化企業(yè)財務(wù)會計控制長效機制的方法
1、建立健全財務(wù)會計制度
近年來，企業(yè)為了做好財務(wù)會計控制，建立企業(yè)財務(wù)會計控制的長效機制，一直沒有放棄完善和健全企業(yè)的財務(wù)會計制度。但這種摸著石頭過河的財務(wù)會計制度建設(shè)方式是難以滿足企業(yè)發(fā)展對財務(wù)會計的需求的。為了進一步建立健全企業(yè)的財務(wù)會計制度，為企業(yè)的健康發(fā)展提供基礎(chǔ)，我們可以學習和借鑒國內(nèi)外先進文化企業(yè)的財務(wù)會計管理制度，在進行企業(yè)財務(wù)會計管理制度的完善過程中不妨先施行“拿來主義”，并以引進的先進制度為基礎(chǔ)，針對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展現(xiàn)狀進行不斷的改革和完善，在保證企業(yè)基本財務(wù)會計制度健全的前提下，實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展。
2、加強財務(wù)會計控制的層次工作
目前，企業(yè)財務(wù)會計控制的水平還處于比較低級的階段，企業(yè)財務(wù)會計控制工作未能全面地反映出企業(yè)的整體情況，這給企業(yè)增添了一定的財務(wù)風險。企業(yè)的財務(wù)會計控制不僅僅是對資金的控制或者是一些相關(guān)財務(wù)的控制，更應(yīng)該包括相關(guān)的稅收控制、保險控制、金融風險控制以及企業(yè)人才、技術(shù)等方面的控制。
3、完善企業(yè)財務(wù)會計管理隊伍建設(shè)
文化企業(yè)的財務(wù)會計工作，相比于其他領(lǐng)域的財務(wù)會計其需要控制的變量更加繁多且復(fù)雜，因此對企業(yè)財務(wù)會計人員的素質(zhì)有著較高的要求。因此，我們要完善企業(yè)財務(wù)會計管理隊伍的建設(shè)，積極引進國內(nèi)外優(yōu)秀的財務(wù)會計管理人才，實現(xiàn)企業(yè)財會管理隊伍的整體專業(yè)素質(zhì)提升。除此之外，我們還應(yīng)該對企業(yè)就職的財會人員定期的培訓(xùn)，讓在職的財會人員能夠獲得接觸文化領(lǐng)域財會工作的先進理論、知識和技能的機會，通過這些手段，最終建立一支有責任感、專業(yè)能力強的優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)會計管理隊伍，以優(yōu)秀的財會管理隊伍為基礎(chǔ)，建立企業(yè)財務(wù)會計控制的長效機制。
綜上所述，陜西文化產(chǎn)業(yè)(韓城)投資有限公司作為陜西推進文化強省戰(zhàn)略的重要參與者，不僅肩負著弘揚中華文明的文化責任，還擔負著提升韓城人民生活質(zhì)量，促進韓城地區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的任務(wù)。因此，我們在企業(yè)發(fā)展過程中一定重視財務(wù)會計控制長效機制的建立，不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，為陜西文化產(chǎn)業(yè)(韓城)投資有限公司的發(fā)展壯大打下基礎(chǔ)。
參考文獻：
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[2] 籍永周.淺析如何建立財務(wù)會計控制長效機制[J].經(jīng)濟視角，2011(8).
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