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淺談企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程日趨加快，市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、內(nèi)部管理活動(dòng)逐步呈現(xiàn)復(fù)雜化、多元化，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，提升內(nèi)部管理精益化水平、向管理要效益成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心工作，管理會(huì)計(jì)作為精益管理的重要手段，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的需求日趨增強(qiáng)，與其人才隊(duì)伍建設(shè)滯后的矛盾日益嚴(yán)重，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)勢(shì)在必行。本文從加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性入手，重點(diǎn)分析了目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題，并針對(duì)性提出了解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);問(wèn)題及對(duì)策;人才隊(duì)伍建設(shè)
一、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性
一篇名為《中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)仍將疲軟》一文指出：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)值增長(zhǎng)幾乎完全來(lái)自勞動(dòng)力及設(shè)備的大量投入，非管理水平提升的帶動(dòng)”。可見(jiàn)，中國(guó)若仍以現(xiàn)有的增長(zhǎng)方式發(fā)展，將會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)疲軟的現(xiàn)象。
2014年被譽(yù)為我國(guó)管理會(huì)計(jì)“元年”。同年10月，財(cái)政部制定并發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出了理論、指引、人才、信息化加咨詢(xún)服務(wù)“4+1”的管理會(huì)計(jì)有機(jī)發(fā)展模式，其中人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。因此，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要深挖管理潛力，企業(yè)需要大力發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)有著十分重要的意義。
二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題
(1)我國(guó)會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)不合理，管理會(huì)計(jì)人才匱乏
有數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)會(huì)計(jì)人員數(shù)量已達(dá)到1660多萬(wàn)，其中“核算型”財(cái)會(huì)人員占80%-90%，近80%的時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，很少涉及管理會(huì)計(jì)工作，2011年中注協(xié)原秘書(shū)長(zhǎng)丁平準(zhǔn)曾指出我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才缺口已達(dá)到300萬(wàn)人，截止目前該種狀況仍未改變;而美國(guó)近90%的會(huì)計(jì)人員從事管理會(huì)計(jì)工作，70%的時(shí)間主要是為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)有效決策�？梢�(jiàn)，我國(guó)會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)極不合理，呈現(xiàn)出“管理會(huì)計(jì)人才荒”局面，財(cái)會(huì)人亟需向管理會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型。
(2)企業(yè)管理層缺乏管理會(huì)計(jì)的重視
某調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告指出：在所調(diào)查的企業(yè)中，占26.5%的企業(yè)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，另外剩下73.5%的企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu);同時(shí)，有58%的企業(yè)未能對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)明確及劃分，會(huì)計(jì)部門(mén)兼做管理會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致工作職責(zé)不明確，管理混亂。追究原因：一方面，管理層管理觀念較陳舊，更關(guān)注于公司業(yè)務(wù)的拓展，較少關(guān)注內(nèi)部管理，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在工作中用得比較少，不需要單獨(dú)設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門(mén);另一方面，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果一般都較滯后，往往需經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能體現(xiàn)，而中國(guó)的管理層大多注重眼前利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的發(fā)展嚴(yán)重受阻。
(3)我國(guó)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)與企業(yè)用人需求不符
首先，在高校教育方面。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)500余所高等院校設(shè)置了會(huì)計(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)，是培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才的重要基地。一方面，高校課程設(shè)置的不合理。我國(guó)高校對(duì)于會(huì)計(jì)類(lèi)課程的設(shè)置，重點(diǎn)側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，未單獨(dú)設(shè)置管理會(huì)計(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)，僅簡(jiǎn)單涉及一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，導(dǎo)致學(xué)生的知識(shí)面較窄;另一方面，高校教學(xué)方法的不合理。我國(guó)高校大多采用“滿(mǎn)堂灌”的教學(xué)方法，學(xué)生處于被動(dòng)接受狀態(tài)，且更注重學(xué)生的考試、考證及格率，學(xué)生重點(diǎn)應(yīng)對(duì)考試、考證的技巧上，獨(dú)立思考能力、分析解決問(wèn)題能力、實(shí)際動(dòng)手能力嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致高校培養(yǎng)出的人才難以滿(mǎn)足企業(yè)的人才需求。
其次，在后續(xù)教育方面。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)日趨創(chuàng)新，繼續(xù)教育成為加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)的重要手段。近年來(lái)，部分企業(yè)為大力培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才也做了諸多努力，但仍側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，企業(yè)缺乏規(guī)范系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)人才繼續(xù)教育機(jī)制，難以為管理會(huì)計(jì)人才的后續(xù)培養(yǎng)提供保障。
(4)企業(yè)缺乏系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)人才體系
清華大學(xué)于增彪教授曾說(shuō)過(guò)：“中國(guó)企業(yè)不缺乏管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐方法，但缺乏系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系”。目前，中國(guó)的很多企業(yè)其實(shí)都有用管理會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行成本管控、資金核算、預(yù)算管理、稅收籌劃等，并發(fā)揮著企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能。但財(cái)務(wù)人員依然覺(jué)得自己所做的工作不是管理會(huì)計(jì)，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)性理解，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作混為一談，主要原因在于企業(yè)內(nèi)部未建立健全完整的、系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)人才體系，使企業(yè)財(cái)會(huì)人員的定位不明確，自身的發(fā)展方向盲目，也使企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)無(wú)章可循。
三、針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策
(1)調(diào)整我國(guó)財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)
企業(yè)可通過(guò)從現(xiàn)有的財(cái)會(huì)人員中選取一批學(xué)歷較高、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、綜合業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員，將他們作為重點(diǎn)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)對(duì)象，推動(dòng)財(cái)會(huì)人向管理型會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型。然而，一個(gè)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才不僅需要掌握財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作能力，更需要具備預(yù)算管理、成本費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等能力，尤其是決策性職能，如風(fēng)險(xiǎn)管理、參與經(jīng)營(yíng)決策等能力。因此，企業(yè)可采用“輪崗”的方式，讓重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象到企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行“輪崗”，認(rèn)識(shí)、了解各部門(mén)的主要業(yè)務(wù)及職能，最終能夠站在企業(yè)整體發(fā)展的角度，以戰(zhàn)略性的思維，為企業(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)決策。
(2)加強(qiáng)對(duì)外與高校合作培養(yǎng)，對(duì)內(nèi)搭建會(huì)計(jì)平臺(tái)
企業(yè)可以與高校簽訂委托培養(yǎng)協(xié)議，根據(jù)企業(yè)自身用人需求，制定相關(guān)人才培養(yǎng)計(jì)劃，重點(diǎn)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)型人才，通過(guò)校企分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)的“雙贏”。企業(yè)可采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式：一方面，為高校師生創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，大力支持高校師生走出去，加強(qiáng)校外學(xué)習(xí)，讓其深入企業(yè)內(nèi)部，了解或參與一些業(yè)務(wù)，提高實(shí)際操作技能;另一方面，企業(yè)可從財(cái)務(wù)部門(mén)選擇一批專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人選，到高校進(jìn)行相關(guān)的理論知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)服務(wù)于企業(yè)。
同時(shí)，企業(yè)可通過(guò)搭建會(huì)計(jì)平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)人員水平。一方面，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人才的繼續(xù)教育培訓(xùn)，增加對(duì)管理會(huì)計(jì)方面知識(shí)的培訓(xùn)比重，通過(guò)定期開(kāi)展培訓(xùn)，引入多種學(xué)習(xí)模式，如網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)繼續(xù)教育、開(kāi)展專(zhuān)家講座等，保障管理會(huì)計(jì)人才知識(shí)儲(chǔ)備的更新，增強(qiáng)其勝任能力。另一方面，向企業(yè)財(cái)務(wù)人員提供更多的涉及管理會(huì)計(jì)方面學(xué)習(xí)、分享、競(jìng)技的平臺(tái)，如開(kāi)展技能競(jìng)賽、分享交流、論文發(fā)表等活動(dòng)，并對(duì)表現(xiàn)或成績(jī)優(yōu)異者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)他們學(xué)習(xí)的激情，增加他們前進(jìn)的動(dòng)力，一定程度上提高管理會(huì)計(jì)人才水平。
(3)建立健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)
企業(yè)應(yīng)確定管理會(huì)計(jì)人才所應(yīng)具備的理論知識(shí)水平、業(yè)務(wù)操作技能、崗位勝任水平等具體標(biāo)準(zhǔn)，并依此建立相關(guān)的評(píng)價(jià)體系，通過(guò)能力框架和評(píng)價(jià)體系的有效結(jié)合，為管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)提供科學(xué)依據(jù)，并為企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型提供具體方向。同時(shí)，企業(yè)可借鑒西方國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，以及企業(yè)實(shí)際情況，建立起一套適合企業(yè)自身發(fā)展的人才培養(yǎng)體系。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的需求呈直線(xiàn)增加。因此，企業(yè)可通過(guò)調(diào)整財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)比例，提高管理層認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才對(duì)內(nèi)對(duì)外的培養(yǎng)，以及建立健全系統(tǒng)的人才體系建設(shè)等措施，從而提升我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的數(shù)量和質(zhì)量，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)：
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