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淺談施工企業(yè)會計內(nèi)部控制現(xiàn)狀與對策
摘要:近幾年來,施工企業(yè)在改善企業(yè)會計內(nèi)控管理方面做了不少工作,企業(yè)會計內(nèi)部控制方面顯著改善,但內(nèi)部控制管理的整體水平不高是建筑企業(yè)的瓶頸因素,本文探討了當前的形勢,以及預防施工企業(yè)內(nèi)部會計制度風險的有效途徑。
關(guān)鍵詞:施工企業(yè);改進措施;企業(yè)會計內(nèi)控
在當今的市場經(jīng)濟中,企業(yè)的內(nèi)部會計系統(tǒng)起著重要的作用,企業(yè)要保持健康,穩(wěn)定的發(fā)展,就必須認識到建立和完善會計內(nèi)部控制制度的重要性。企業(yè)會計控制制度仍然有不少薄弱環(huán)節(jié),例如,對于建設(shè)規(guī)劃和成本預算等方面的不同建設(shè)項目中,制度的特點是不同的,這就需要區(qū)別對待。為了降低建設(shè)成本,確保企業(yè)的經(jīng)濟效益,加強企業(yè)會計核算的內(nèi)部控制,如何改善企業(yè)內(nèi)部會計制度,這些都是我們探究的課題。
一、目前我國施工企業(yè)會計內(nèi)部控制的弊端
1、施工企業(yè)的內(nèi)控意識淡薄
目前,國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)將注意力集中在建設(shè)工作上,缺乏會計內(nèi)部控制意識,管理混亂,使得施工進度被延遲,施工企業(yè)內(nèi)部會計控制制度往往難以被有效實施。即使有少數(shù)企業(yè)內(nèi)部會計控制制度比較先進,但也僅僅停留理論層面,難以實施。同時,施工企業(yè)往往注重落實規(guī)劃項目。而在成本預算,核算內(nèi)部控制作用等方面的管理權(quán)限還不明確。
2、企業(yè)會計內(nèi)部控制的作用不能充分發(fā)揮
建筑施工企業(yè)的管理涉及各類經(jīng)濟項目和會計業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)目標是通過會計內(nèi)部控制來實現(xiàn)的。與此同時,施工企業(yè)會計的內(nèi)部控制,有利于保證會計信息的真實可靠性,并為決策者提供準確的決策依據(jù)。但在目前,有相當一部分的建筑施工企業(yè)缺乏內(nèi)部監(jiān)督體系,即使建立內(nèi)部監(jiān)督體系,它也沒有得到足夠的重視和利用,各種會計信息不能及時溝通和交流。
3、會計內(nèi)部控制稽查制度不嚴密
該原則要求,由企業(yè)提供的會計信息應(yīng)當清楚和明確,從而使用戶能夠理解和使用會計報告。它是會計信息和用戶之間的連接點。會計信息即有用的會計報表的用戶,會計信息的首要作用應(yīng)當是被會計報告使用者所理解。因此,這種模式較為單一,達不到施工企業(yè)發(fā)展的要求。
4、企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督不夠
目前,施工企業(yè)內(nèi)部審計不到位,嚴重缺乏內(nèi)部審計人員,多數(shù)單位只用兩到三年的內(nèi)部審計人員,無法滿足建設(shè)項目審計的需求;內(nèi)部審計人員的知識結(jié)構(gòu)不合理,大部分被部署到審計組,施工企業(yè)內(nèi)部,審計師的合同管理財務(wù)人員缺乏,復合人才少,內(nèi)部審計人員的敬業(yè)精神差,風險防范和控制力度不夠,在審計執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題較多。
二、解決我國施工企業(yè)會計內(nèi)部控制意識的措施
1、加強對施工企業(yè)會計內(nèi)部控制意識
第一,領(lǐng)導應(yīng)加強學習,充分認識會計內(nèi)部控制的作用。通過學習和研究,深刻地認識到會計內(nèi)部控制工作對于整個企業(yè)的重要性,會計內(nèi)部控制的重要性,只有領(lǐng)導深刻體會到,才可以將會計內(nèi)部控制的認識逐步擴大到每一個員工的心里。第二,加強對企業(yè)所有員工的會計內(nèi)部控制意識。對于企業(yè)來說,內(nèi)部控制意識能夠順利進行,我們必須加強工作人員的會計內(nèi)部控制意識。只有全體員工加強會計內(nèi)部控制意識學習,企業(yè)才能得到發(fā)展。
2、充分發(fā)揮企業(yè)會計內(nèi)部控制制度作用
建立和完善建筑企業(yè)會計組織制度的操作風險管理,應(yīng)當按照決策,執(zhí)行,監(jiān)督這一套流程來執(zhí)行。施工企業(yè)應(yīng)充分梳理和整合會計規(guī)章制度,提高制度執(zhí)行的有效性。根據(jù)會計規(guī)章制度,新系統(tǒng)已被引入,為了維持內(nèi)部的控制系統(tǒng)的有效性,從各種各樣的系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理方式中來提取有效,業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)被注釋并進行標記風險。
施工企業(yè)應(yīng)注重風險管理責任制的落實,完善會計風險控制的過程。全面推行操作風險管理責任制。責任會計內(nèi)部控制,明確的問責鏈條逐步簽署的信件,使風險防范的責任目標,并直接連接個人利益,形成了分管領(lǐng)導直接負責,各業(yè)務(wù)主管部門具體抓,一線員工的總體責任積極參與安全工作格局。
要充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督,利用各種審計方法,施工企業(yè)會計內(nèi)部控制的有效監(jiān)督的實施對于現(xiàn)有的會計內(nèi)部控制問題的改進,進一步建立和完善保障機制,建立和完善信息交流和反饋渠道,確保了會計內(nèi)部控制的問題能夠得到及時的反饋和修正,以創(chuàng)建一個完整了解所有員工,并能認真履行內(nèi)部控制環(huán)境的職責。業(yè)內(nèi)部控制工作能夠順利進行。
3、加強內(nèi)部稽核制度,確定關(guān)鍵控制點
要善于利用在關(guān)鍵控制點的各種制度,進行程序的設(shè)計和實施。為了保證工程質(zhì)量,關(guān)鍵工序和特殊過程控制法規(guī)規(guī)定應(yīng)當反映目標的質(zhì)量。合理進行資源配置,明確人員職責,以確保工程質(zhì)量。要設(shè)置材料審核,降低材料的價格,對產(chǎn)品進行抽查,完善合同中的項目條款,對審計工程進行簽字審批;建立質(zhì)量管理體系,完善質(zhì)量控制體系,進行工程質(zhì)量的監(jiān)督,在第一時間盡最大努力,不返工,不浪費,成本低,效率高。
4、充分發(fā)揮內(nèi)部審計的服務(wù)職能
內(nèi)部審計是一種企業(yè)自我評價的活動。內(nèi)部審計可以幫助企業(yè)調(diào)整控制政策,保證程序的有效性,并促進建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境。內(nèi)部審計可以檢查內(nèi)部控制制度的評估效果,有效提高督導評估的效果,檢驗執(zhí)行情況,并提出了管理建議和意見,促進企業(yè)形成良好的控制系統(tǒng),并在實施持續(xù)改進。
內(nèi)部審計部門應(yīng)進行內(nèi)部控制制度的審計,在審計實施過程中,要善于規(guī)劃項目,例如被審計單位要改進內(nèi)部控制制度,包括工作職責,業(yè)務(wù)審批,貨幣資金管理,機械租賃,合同管理和執(zhí)行,并根據(jù)實質(zhì)性測試效果改進審計單位的內(nèi)部控制制度。
參考文獻:
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