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現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)與會(huì)計(jì)監(jiān)督探討
摘要：筆者從我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)制度現(xiàn)況進(jìn)行分析，首先對(duì)會(huì)計(jì)制度的原則和定義進(jìn)行闡述，讓人們知道會(huì)計(jì)制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性;然后對(duì)目前企業(yè)會(huì)計(jì)制度存在的問(wèn)題進(jìn)行披露，例如現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)內(nèi)控制度缺乏重視，內(nèi)部審計(jì)工作沒(méi)有強(qiáng)化等。最后根據(jù)存在的問(wèn)題和企業(yè)的現(xiàn)狀提出解決問(wèn)題的方式，給企業(yè)的會(huì)計(jì)制度建設(shè)和會(huì)計(jì)監(jiān)督提供一些參考與借鑒。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 會(huì)計(jì)監(jiān)督 會(huì)計(jì)制度
近年來(lái)，隨著改革開(kāi)放的不斷深入和市場(chǎng)化體制的不斷加深，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平也在不斷地上升。很多企業(yè)為了能與世界接軌，都在積極進(jìn)行了新老體制的轉(zhuǎn)換，以求快速的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，謀求更大的發(fā)展前途。但是在這個(gè)過(guò)程中卻出現(xiàn)了很多的問(wèn)題與波折，這些問(wèn)題的出現(xiàn)很大一部分來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)。隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，首先要做的就是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、確保企業(yè)管理方針政策的貫徹執(zhí)行以及改善經(jīng)營(yíng)管理。而要做到這些就離不開(kāi)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)和施行。作為一個(gè)企業(yè)，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)是它最為重要的建設(shè)之一，是履行國(guó)家國(guó)家會(huì)計(jì)法的重要基礎(chǔ)和保障。但如今，任何行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力都在逐步的提升，企業(yè)為了鞏固自身的發(fā)展，只有從內(nèi)部建設(shè)做起，積極推動(dòng)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，建立起有效的內(nèi)部控制體系，這樣在遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，才可以采取措施有效規(guī)避，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、什么是內(nèi)部會(huì)計(jì)制度
(1)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的定義
會(huì)計(jì)制度是對(duì)商業(yè)交易和財(cái)務(wù)往來(lái)在賬簿中進(jìn)行分類(lèi)、登錄、歸總，并進(jìn)行分析、核實(shí)和上報(bào)結(jié)果的制度，是進(jìn)行會(huì)計(jì)工作所應(yīng)遵循的規(guī)則、方法、程序的總稱(chēng)。它的存在具備一定的強(qiáng)制性，可以規(guī)范和管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中的程序和內(nèi)容，使會(huì)計(jì)工作更加的切實(shí)有效。
現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是在國(guó)家法律政策允許的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況和本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)制定的來(lái)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范的一項(xiàng)制度與方法�，F(xiàn)在很多企業(yè)的會(huì)計(jì)制度并不是十分的切實(shí)有效，即使建立起了較為有效的會(huì)計(jì)制度，也是沒(méi)有注重管理和實(shí)施，進(jìn)而造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，操作缺乏規(guī)范性，在遇到一定的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，會(huì)造成企業(yè)資金的損失。所以，為了有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量與效率，就需要在具備完備的會(huì)計(jì)制度同時(shí)，更要加大會(huì)計(jì)監(jiān)督，保障會(huì)計(jì)制度有效的實(shí)施到實(shí)際工作中。
(2)會(huì)計(jì)制度的制定原則
1、制定要合法
會(huì)計(jì)制度必須在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)建立，超過(guò)這一硬性條件，會(huì)計(jì)制度就是無(wú)效的。在建立的過(guò)程中，充分的把國(guó)家的有關(guān)政策和地方上的法律依據(jù)作為參考，其內(nèi)容應(yīng)該符合《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則協(xié)調(diào)一致》里的有關(guān)要求。在制度建設(shè)的過(guò)程中，會(huì)涉及到一些會(huì)計(jì)憑證或者會(huì)計(jì)報(bào)表，要充分的考慮這兩項(xiàng)法律里的有關(guān)要求，把他們作為建設(shè)的原則，符合會(huì)計(jì)要素確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的每一項(xiàng)規(guī)定。也就是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建立必須在國(guó)家會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)陌l(fā)揮和改進(jìn)，但不能超過(guò)限制。即使現(xiàn)在很多規(guī)定都給予企業(yè)很大的自主權(quán)進(jìn)行內(nèi)部制度的建設(shè)，但是一旦超越了法律的限制，那么必定會(huì)付出一定的代價(jià)，嚴(yán)重者甚至?xí)䦟?duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不好的影響。
2、制定結(jié)果要可操作
因?yàn)橹贫ǔ龅闹贫仁切枰M(jìn)行實(shí)際操作的，制定的目的就是為了讓會(huì)計(jì)工作更加的規(guī)范，減少企業(yè)的損失。因此，在制定的過(guò)程中，除了要在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行以外，還應(yīng)該盡可能地使制定的結(jié)果具備可操作性，在表達(dá)上盡可能地通俗易懂，并且應(yīng)該和企業(yè)的實(shí)際情況聯(lián)系起來(lái)，在內(nèi)容上更加的具體形象，從某種意義上講，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度是對(duì)《會(huì)計(jì)法》的一種規(guī)范化和細(xì)化。從而讓會(huì)計(jì)工作流程更加的簡(jiǎn)便快捷并且有理可據(jù)、有章可循。
3、制度的建立要與企業(yè)的生產(chǎn)相吻合
首先，會(huì)計(jì)制度的建設(shè)不能離開(kāi)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)。要求從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)來(lái)確定會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容和規(guī)模以及會(huì)計(jì)科目的難易程度、會(huì)計(jì)核算的形式等。然后，會(huì)計(jì)制度的建立還要盡量和企業(yè)的管理體制保證一致，盡可能地減少施行中的困難，促進(jìn)會(huì)計(jì)制度能夠順利的實(shí)施下去。再次，會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)該考慮企業(yè)的核算工具。也就是說(shuō)每個(gè)企業(yè)制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度要能夠體現(xiàn)出本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)處理的特征和要求，不要只是一味的追求先進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)制度遠(yuǎn)離了本單位的實(shí)際情況造成會(huì)計(jì)制度無(wú)法實(shí)行。制定會(huì)計(jì)制度的有關(guān)人員一定要選擇工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，不僅要符合理論要求，更要適合本單位的進(jìn)展。杜絕一味抄襲書(shū)本知識(shí)的情況發(fā)生，只有這樣制定出的會(huì)計(jì)制度，才能適合企業(yè)的發(fā)展要求。
4、制定本著實(shí)用性和發(fā)展性統(tǒng)一的原則
在建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中，不能讓企業(yè)中的特別結(jié)構(gòu)或者特別機(jī)構(gòu)作為制度運(yùn)行的絆腳石，制度的建設(shè)要盡量的符合所有部門(mén)的要求和所有活動(dòng)的具體細(xì)節(jié)。這樣做首先能能夠讓會(huì)計(jì)體系全面化，涵蓋組織規(guī)劃制度、授權(quán)審批制度和預(yù)算管理控制制度等多種制度以外，還能讓整個(gè)系統(tǒng)更加的實(shí)用。為了保障企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度提供的會(huì)計(jì)信息具備一定的可比較性，在設(shè)計(jì)之初應(yīng)該具備一定的高瞻遠(yuǎn)矚，讓它的一段時(shí)間范圍內(nèi)都能夠順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要而不會(huì)失效，給企業(yè)留出足夠的發(fā)展空間，讓會(huì)計(jì)管理保持一段時(shí)期內(nèi)的穩(wěn)定。
5、會(huì)計(jì)制度的建設(shè)應(yīng)該便于檢查與執(zhí)行
不斷完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是為了保障企業(yè)資金鏈的完整和資金的安全，保障任何資金流動(dòng)都在國(guó)家和地方法律政策允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，符合法律法規(guī)的要求，從而讓企業(yè)的管理更加的有效，提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，杜絕內(nèi)部作弊的事情發(fā)生，有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)制度的建立能夠有效的對(duì)內(nèi)部進(jìn)行牽制和制約。所以，在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建立過(guò)程中，在考慮是否在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行的同時(shí)還要考慮的就是這項(xiàng)制度的實(shí)施會(huì)給企業(yè)帶來(lái)多大的代價(jià)。保證在施行會(huì)計(jì)制度以后的效益能夠遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)施的成本，在具體方法、程度、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立時(shí)，采用較為單一的實(shí)施辦法，盡量使會(huì)計(jì)制度定量，減少判斷和檢查的分歧。
(3)完善會(huì)計(jì)制度、實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督的必要性
對(duì)于一般的企業(yè)而言，會(huì)計(jì)工作可以分為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。而會(huì)計(jì)法規(guī)重點(diǎn)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出的要求，而對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求則很少。為了讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都參與到企業(yè)的會(huì)計(jì)制度建設(shè)中來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自己的作用，就需要不斷完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，保證兩種會(huì)計(jì)都參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中來(lái)，滲透到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這樣做能夠充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作的職能，也有利于改善單位內(nèi)部管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建立過(guò)程中應(yīng)該充分遵守上述的五個(gè)原則。這樣就可以讓會(huì)計(jì)人員在工作中具備了準(zhǔn)則和要求，在這些準(zhǔn)則的引導(dǎo)下，會(huì)計(jì)信息的提供和會(huì)計(jì)質(zhì)量都會(huì)大大的提升，有效的促進(jìn)企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)和運(yùn)作的效益。
二、目前企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度存在的問(wèn)題
(1)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)制度缺乏重視
由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還處在初級(jí)的階段，很多企業(yè)管理者的思想并沒(méi)有從以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，保留的仍然是傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，喜歡集權(quán)化管理，這也就是目前很多企業(yè)中仍然存在“關(guān)鍵人”的原因，企業(yè)實(shí)際上并沒(méi)有進(jìn)行自主管理經(jīng)營(yíng)。在傳統(tǒng)管理理念的影響下，很多管理者對(duì)于會(huì)計(jì)制度沒(méi)有足夠的重視，更沒(méi)有建設(shè)的緊迫性。有的企業(yè)為了表面上應(yīng)付過(guò)關(guān)，只是草草的建立起一些不符合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度，并沒(méi)有足夠的可實(shí)施性，這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響，讓企業(yè)在一定程度上受到了損失，無(wú)法提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(2)內(nèi)控制度不完善
1、企業(yè)管理者缺乏內(nèi)部控制意識(shí)
會(huì)計(jì)部門(mén)掌管著一個(gè)企業(yè)的財(cái)政大權(quán)，在一定程度上是整個(gè)企業(yè)健康運(yùn)作的核心機(jī)構(gòu)。任何企業(yè)活動(dòng)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)的參與。但是目前很多管理者對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的重要作用沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)混亂臃腫，管理層次復(fù)雜麻煩，工作效率十分低下。與此不同的是，企業(yè)重視的是整體的收益情況和發(fā)展情況，對(duì)部門(mén)和部門(mén)之間的配合協(xié)調(diào)沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，這讓部門(mén)和部門(mén)之間缺乏必要的交流和溝通，在工作中不能很好的配合起來(lái)，協(xié)調(diào)性很差。很多企業(yè)即使具備了內(nèi)部控制機(jī)制，也是馬馬虎虎不注重應(yīng)用，使內(nèi)控機(jī)制形同虛設(shè)，最終造成工作的失誤，資金的流失。
2、缺乏完備的內(nèi)部控制體系
一個(gè)企業(yè)具備完備的內(nèi)控體系，可以有效地促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)行�？梢约訌�(qiáng)部門(mén)之間的交流和溝通，提高部門(mén)之間的默契程度。還可以對(duì)于各種企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行必要的了解，及時(shí)的發(fā)展活動(dòng)中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，從而快速采取措施解決他們，防止舞弊的事情發(fā)生，保障會(huì)計(jì)資料的完整真實(shí)，減少資金的流失。但是令人遺憾的是，在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，很多企業(yè)并沒(méi)有完備的內(nèi)部控制體系，這樣就無(wú)法保障會(huì)計(jì)信息的完整和準(zhǔn)確性。因此，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)制度的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該將內(nèi)控體系融入其中，這樣在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候，隨時(shí)都有內(nèi)控體系對(duì)其進(jìn)行約束，保障了資金的安全性。
(3)審計(jì)工作沒(méi)有獨(dú)立性和權(quán)威性
內(nèi)部審計(jì)是一個(gè)企業(yè)重要的活動(dòng)部門(mén)，它的存在能夠保證企業(yè)運(yùn)作的合理性和實(shí)時(shí)性，同時(shí)他也是企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的一項(xiàng)基本措施。但是目前的審計(jì)工作卻存在很多的問(wèn)題，使其職能并不能完全的發(fā)揮出來(lái)。
企業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)不合理。很多企業(yè)的審計(jì)部門(mén)被安排在管理部門(mén)之下，這樣審計(jì)工作就在一定程度上受到高層管理者的控制，它的存在就和別的部門(mén)一樣沒(méi)有足夠的自主性。這樣做是不合理的，它沒(méi)有了行動(dòng)上的獨(dú)立性，審計(jì)的結(jié)果也是認(rèn)為了授意下得出來(lái)的，主觀因素過(guò)多。
很多企業(yè)的審計(jì)工作僅僅指的是會(huì)計(jì)監(jiān)督審計(jì)，針對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的一種工作機(jī)構(gòu)，對(duì)其他部門(mén)的約束作用并沒(méi)有十分的強(qiáng)烈，這樣就導(dǎo)致他的職能受到了很大的削弱，容易由于審計(jì)不到位造成的運(yùn)行困難。
三、如何完善現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度
(1)提升管理人員的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理體系建設(shè)
作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不要受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理觀念的影響，應(yīng)該隨時(shí)提升自己的認(rèn)識(shí)，了解目前的市場(chǎng)形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)如今有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的簡(jiǎn)單辦法之一就是不斷完善企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，健全會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。企業(yè)在建設(shè)的過(guò)程中，要明確管理者在會(huì)計(jì)工作中的重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該積極地參與到會(huì)計(jì)制度的建設(shè)中來(lái)。每個(gè)部門(mén)之間也要認(rèn)清楚自己的權(quán)利和責(zé)任，加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通和交流，從而考核企業(yè)的管理活動(dòng)。因?yàn)橹挥薪⑵鹨粋�(gè)完備的會(huì)計(jì)制度體系，才能使核算日益的規(guī)范化，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量才能夠不斷地提升，企業(yè)的資金才能始終在安全的軌道上流動(dòng)。
(2)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制
1、不相容崗位分離，建立內(nèi)部牽扯制度
在施行不相容崗位分離制度以后，可以促使部門(mén)與部門(mén)之間，員工和員工之間的合理分工，盡可能地做到職權(quán)兼顧。而完善內(nèi)部牽制制度是進(jìn)行內(nèi)控的核心，也是進(jìn)行會(huì)計(jì)制度建設(shè)的最基本要求。只有這些做好了，在遇到重大資金處理的時(shí)候，才能夠從容處置，充分的發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門(mén)的主管作用，有效的做好部門(mén)之間的配合，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行。
2、加大授權(quán)批準(zhǔn)力度，保證內(nèi)控的順利開(kāi)展
作為企業(yè)管理者和部門(mén)管理者，應(yīng)該在自己的職責(zé)范圍內(nèi)活動(dòng)并且對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員授權(quán)一定的權(quán)利行使范圍，加強(qiáng)對(duì)他們的制約。而當(dāng)遇到重大資金問(wèn)題的時(shí)候，就應(yīng)該盡可能少的減少授權(quán)，進(jìn)行董事決策等活動(dòng)，保障資金的安全性。
(3)強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督和約束，保障會(huì)計(jì)制度能夠順利施行
1、建立與內(nèi)部會(huì)計(jì)制度相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制
要想建立起切實(shí)有效的運(yùn)行機(jī)制，首先就要有合理的組織機(jī)制，在不同的層次里建立起不同的會(huì)計(jì)組織。再次就要加大內(nèi)部治理力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作中存在的各種問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題研究出新的解決措施，對(duì)其進(jìn)行必要的修改。
2、加大會(huì)計(jì)監(jiān)督力度，促使企業(yè)貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)制度
有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以保障會(huì)計(jì)制度的順利施行，對(duì)資金的合理運(yùn)用是有良好的促進(jìn)作用。會(huì)計(jì)監(jiān)督在實(shí)行的過(guò)程中要和每一個(gè)部門(mén)之間密切配合;對(duì)上層管理者而言，上級(jí)的主管單位和企業(yè)資產(chǎn)管理部門(mén)要對(duì)企業(yè)進(jìn)行上層的監(jiān)督審核;外部由財(cái)務(wù)部門(mén)、各個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師等組成監(jiān)督小組進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督，保證資金不外流。通過(guò)這樣的方式，內(nèi)外有效的結(jié)合，就可以保障會(huì)計(jì)制度有理有據(jù)的進(jìn)行下去，使之有效、合理、客觀、規(guī)范，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
參考文獻(xiàn)：
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