醫(yī)院會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)之我見
摘 要 文章先從現(xiàn)階段醫(yī)院會(huì)計(jì)人員所存在的問題和不足入手，對會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)進(jìn)行了分析，對會(huì)計(jì)人才能力和素質(zhì)的要求問題、現(xiàn)階段管理工作混亂問題等做出了探究，并進(jìn)一步闡述了會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)目標(biāo)是實(shí)施教育行為的前提;要建立競爭開放的會(huì)計(jì)人才選拔制度、優(yōu)化會(huì)計(jì)人員激勵(lì)機(jī)制，完善會(huì)計(jì)人員的考核制度等，最后介紹了影響醫(yī)院發(fā)展所面臨的后續(xù)教育、人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德等問題。
關(guān)鍵詞 會(huì)計(jì)人才 醫(yī)院管理 激勵(lì) 重要作用
一、現(xiàn)階段醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的狀況
現(xiàn)階段醫(yī)院會(huì)計(jì)人員在多方面表現(xiàn)出不能適應(yīng)新的市場經(jīng)濟(jì)下建立現(xiàn)代醫(yī)院制度所需的要求，具體如下：
1.人員結(jié)構(gòu)問題
隨著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步發(fā)展，會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)的弊端逐漸明顯，相當(dāng)多的會(huì)計(jì)人員對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、會(huì)計(jì)改革深化中出現(xiàn)的新情況、新問題，學(xué)習(xí)不夠，業(yè)務(wù)知識(shí)陳舊，更缺乏理論研究;一些會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)、道德意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和法律意識(shí)也亟需提高。
2.業(yè)務(wù)能力及繼續(xù)再教育問題
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代醫(yī)院所需的要求，會(huì)計(jì)人員需要不斷知識(shí)更新，這就需要對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行不斷的繼續(xù)教育。只有擁有一大批高素質(zhì)、高層次、了解國際慣例和規(guī)范、迅速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新情況的會(huì)計(jì)人員，才能保證醫(yī)院經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展，才能更好的適應(yīng)競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)。
3.會(huì)計(jì)監(jiān)督問題
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院的自主性、獨(dú)立性日益增強(qiáng)，國家對醫(yī)院的直接的行政干預(yù)逐漸減少，因此，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的身份究竟該如何定位，為誰服務(wù)，由誰來監(jiān)督，如何處理與各方面的利益關(guān)系，這是我們進(jìn)行會(huì)計(jì)人員管理體制改革首先必須解決的基本問題。
二、現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人才應(yīng)具備的條件
隨著醫(yī)療體制改革的進(jìn)一步發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)也在以更快的步伐滲透到醫(yī)院領(lǐng)域，因此確定醫(yī)院會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)目標(biāo)及培養(yǎng)方式，使培養(yǎng)的會(huì)計(jì)人才適應(yīng)經(jīng)濟(jì)需求，成為醫(yī)院會(huì)計(jì)領(lǐng)域過程中探討和解決的問題，其應(yīng)具備的條件如下：
1.新型的工作理念
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來和經(jīng)濟(jì)體制的變遷，會(huì)計(jì)人員要學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)，從繁瑣的帳務(wù)處理工作中解脫出來，僅僅會(huì)使用會(huì)計(jì)語言“說話”已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下的醫(yī)院發(fā)展要求，要從專門進(jìn)行帳務(wù)處理的工作擴(kuò)展到參與醫(yī)院經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)策劃、財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策等工作中去。會(huì)計(jì)人員要在新的工作環(huán)境和新的工作目標(biāo)的要求下轉(zhuǎn)變工作理念，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，樹立全局觀念，擴(kuò)展醫(yī)院理財(cái)思路，從微觀的具體的會(huì)計(jì)核算工作中解脫出來擴(kuò)展到宏觀的全面的醫(yī)院管理工作中去，支配資金運(yùn)作，成為醫(yī)院利潤的創(chuàng)造者。
2.全面的會(huì)計(jì)電算化知識(shí)
會(huì)計(jì)電算化使會(huì)計(jì)擺脫了繁瑣的手工記帳程序，提高了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理速度，保證了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，突破人工計(jì)算對計(jì)算復(fù)雜問題產(chǎn)生的.限制，能更準(zhǔn)確地反映醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程。會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化是在會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)上的高科技結(jié)晶，可以使醫(yī)院將其財(cái)務(wù)信息傳遞到外界。它將促使會(huì)計(jì)人員必須懂得信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件開發(fā)與設(shè)計(jì)和軟件操作等一系列新的技能和知識(shí)。因計(jì)算機(jī)的知識(shí)發(fā)展不斷更新，會(huì)計(jì)人員還需不斷更新知識(shí)。
三、關(guān)于如何培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才的問題
1.明確培養(yǎng)目標(biāo)
由于工作針對性不同，會(huì)計(jì)人才主要分三類：一類會(huì)計(jì)人才工作的重點(diǎn)是進(jìn)行會(huì)計(jì)的核算、反映和監(jiān)督，因此具備一定會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，較好地掌握會(huì)計(jì)核算能力和熟練的計(jì)算技術(shù)，能夠操作計(jì)算機(jī)和使用會(huì)計(jì)軟件，并最終能編報(bào)真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是此類會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)目標(biāo);另一類會(huì)計(jì)人才其工作的側(cè)重點(diǎn)仍然是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，但在會(huì)計(jì)核算的過程中注重智能運(yùn)用，因此應(yīng)培養(yǎng)其能根據(jù)所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策，要有較敏銳的觀察能力和分析問題、解決問題的能力;最后一類是以開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為主的會(huì)計(jì)人才，這類會(huì)計(jì)人才就要求能全面掌握現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理知識(shí)、要具備對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制和事后考核的能力、要能依據(jù)已搜集到的各種經(jīng)濟(jì)資料，設(shè)定某些經(jīng)濟(jì)參數(shù)，采用一定的管理會(huì)計(jì)方法，對醫(yī)院某一方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)趨勢作出事前預(yù)測或規(guī)劃，能融理論和實(shí)踐于一身，能指導(dǎo)全局性、整體性財(cái)務(wù)工作。
2.建立繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制，使會(huì)計(jì)人才理論與實(shí)踐相結(jié)合
會(huì)計(jì)制度經(jīng)常隨經(jīng)濟(jì)政策的變化而變化，這就要求會(huì)計(jì)人才要不斷學(xué)習(xí)，在不斷學(xué)習(xí)的過程中掌握新的會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)方法、會(huì)計(jì)技巧;在不斷學(xué)習(xí)的過程中提高自己的理論水平，提高自己用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力，最終達(dá)到提高綜合素質(zhì)的目的。同時(shí)，會(huì)計(jì)行業(yè)的特點(diǎn)是實(shí)踐性、操作性較強(qiáng)，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和操作技能直接接受理論的指導(dǎo)，只有一個(gè)人不斷地從實(shí)踐中將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)踐，才能適應(yīng)不斷變化的市場需求。所以，應(yīng)鼓勵(lì)并支持會(huì)計(jì)人員在職繼續(xù)學(xué)歷教育，建立長期后續(xù)教育機(jī)制，以提高會(huì)計(jì)理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
3.引入市場機(jī)制，建立靈活的用工制度
建立嚴(yán)格的競爭上崗機(jī)制，提高醫(yī)院會(huì)計(jì)從業(yè)門檻，對考試合格人員進(jìn)行崗前職業(yè)培訓(xùn)，從源頭上把握醫(yī)院會(huì)計(jì)從業(yè)關(guān)口。對會(huì)計(jì)人員實(shí)行集中管理、競爭上崗、定期輪崗、末位淘汰，從制度上提高會(huì)計(jì)人員的積極性。
4.完善選拔和聘任機(jī)制
在開放的社會(huì)條件下，要擴(kuò)大選人的視野，形成開放的人才選拔機(jī)制。按照建立現(xiàn)代醫(yī)院制度的要求，建立健全適合醫(yī)院特點(diǎn)的會(huì)計(jì)人才選拔和聘任機(jī)制，進(jìn)一步深化醫(yī)院會(huì)計(jì)人員管理體制改革，可以采取面向社會(huì)公開招聘、醫(yī)院內(nèi)部民主選舉、競爭上崗和直接聘任等多種方式，多種渠道的選拔醫(yī)院會(huì)計(jì)人員。
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