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淺議管理會計與財務會計的融合
一、管理會計與財務會計的關系
(一)管理會計與財務會計的區(qū)別
管理會計是20世紀50年代隨著西方經濟高速發(fā)展以及管理科學的廣泛運用而從傳統(tǒng)的會計中分離出來的，并伴隨著社會經濟的發(fā)展而發(fā)展。因而它在某些方面與財務會計有一些相通之處，但與財務會計相比，主要有以下幾個方面的特點：
1.管理會計是為內部管理者服務的
財務會計是根據會計法以及企業(yè)會計準則和相關會計制度，對企業(yè)的日常經營活動進行確認、計量、記錄，并定期編制財務報告，及時、準確地向企業(yè)外部關系人反映企業(yè)的財務狀況和經營成果。而管理會計則是運用數(shù)量統(tǒng)計的方法，應內部管理者的要求，對取得的財務會計資料、內部統(tǒng)計資料等進行一系列的加工，幫助他們對未來的經濟活動做出正確的決策。由此可見，兩者的服務對象是不相同的，財務會計是為企業(yè)外部關系人服務的，而管理會計是為企業(yè)內部管理者服務的。
2.管理會計的靈活性很強
財務會計必須按照復式記賬的方法，以貨幣作為計量單位，對企業(yè)的每筆經濟業(yè)務進行原始憑證審核、編制記賬憑證、登記賬薄的會計程序，定期地編制財務報告。也就是說財務會計的核算方法、核算依據以及提供會計資料的樣式和時間等都是固定的，不能因為內部管理者的要求而發(fā)生改變。但管理會計在對未來的經濟活動進行預測、規(guī)劃時，可以使用多種計量單位，如實物、金額、比率、圖示等;可以使用多種分析的方法，如盈虧平衡分析、概率分析、邊際分析等;并且它所提供的會計資料的樣式可以多種多樣，這完全取決于管理者的需要。
3.管理會計的實用性和指導性很強
一般來說，財務會計是對過去的經濟業(yè)務事項進行的記錄和總結，反映的是企業(yè)過去的生產經營狀況，不能解決未來可能出現(xiàn)的狀況。而管理會計它所要研究和解決的都是企業(yè)未來可能出現(xiàn)的問題，如預算的編制、決策的制定，為企業(yè)管理者防范未來可能出現(xiàn)的風險或提供解決未來可能出現(xiàn)問題的方案�？梢姡捎谪攧諘嬇c管理會計的著眼點不同，管理會計提供的信息更具指導性和實用性，對于企業(yè)內部管理者來說，他們會更加青睞管理會計提供的會計資料。
(二)管理會計與財務會計的聯(lián)系
管理會計與財務會計又有著不可分割的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.二者都具有控制與考核的職能
財務會計的基本職能是核算與監(jiān)督，財務會計的監(jiān)督其實質就是對企業(yè)實踐經營活動過程中的成本進行考核、檢查，主要是考核企業(yè)的實際經營狀況與所制定的目標、成本預算是否相符，如果兩者之間存在著一定的差異，就要找出原因，并想出有效的辦法進行解決。而管理會計主要是實現(xiàn)對企業(yè)經濟活動預算的控制、企業(yè)成本費用控制以及對企業(yè)人員進行考核評價。在這一點上，其與財務會計的監(jiān)督職能本質上是一致的。
2.二者的基本信息來源一致
管理會計之所以能為企業(yè)內部管理者謀劃企業(yè)未來提供有效幫助，一個很重要原因是它可以從不同的方面取得很多相關資料，但其中最重要的資料還是會計核算資料，也就是財務會計通過固定的方法和程序記錄的賬簿和編制的報表。管理會計和財務會計雖是會計信息系統(tǒng)的兩個分支，但它們最基本的信息來源不可能也脫離不了那些直接反映生產經營活動的原始資料，也就是說它們的基本信息來源是一致的。
二、管理會計與財務會計相互融合的可行性
盡管財務會計與管理會計存在一定的差異，但不管從理論角度還是從實踐角度看，兩者的相互整合將是會計工作發(fā)展的新趨勢。
會計在本質上是一種管理活動，其基本職能是核算與監(jiān)督。在企業(yè)經濟管理活動中，財務會計比較注重對企業(yè)實際運行情況的整體記錄與總結;而管理會計的主要目標是預測、決策、控制、分析等，他們在管理的過程中雖充當不同的角色，但相互依存、相互滲透，“你中有我，我中有你”。
我國傳統(tǒng)的會計管理工作主要重視資金的管理，在實際的經營管理過程中過于注重企業(yè)的實際經營活動，往往忽視了對支配與決定這些因素的人以及其行為的管理。隨著社會的不斷進步，新型會計體系逐步完善，會計個體認識與改造能力得到進一步的提高，企業(yè)內部會計管理模式應在傳統(tǒng)的以財務資本為主要組成部分的基礎上向以知識資本管理為主要組成部分進行轉變。財務會計與管理會計當前的對象已經遠遠超出了物質管理范圍，其還應與物質流、資金往來流程、信息傳播與流動之間緊密相連，從而體現(xiàn)出各利益相關者經濟關系的產權流�？傊攧諘嬇c管理會計的對象是相同的，二者都是以價值運動與物資運動為主，以信息運動為橋梁，充分體現(xiàn)出人與人之間生產關系的社會再生產過程。從實際運用角度而言，二者的最終目的都是為了實現(xiàn)企業(yè)的價值增值。如果這兩者之間相互融合，將有利于提高企業(yè)經濟效益。財務信息在改革創(chuàng)新過程中，應從管理會計的要求方面充分考慮，逐漸擴大信息的范圍度;管理會計在發(fā)展過程中，應按照相關財務會計的準則和制度進行規(guī)范，相互促進、相互發(fā)展。
會計是由財務會計與管理會計耦合而成的開放系統(tǒng)。財務會計在確認、記錄、計量、報告以及分類過程中，管理會計的調節(jié)控制職能自始至終都在發(fā)揮著自身的作用，因此，這兩者之間有著十分密切的聯(lián)系。傳統(tǒng)財務會計的主要職能是向外界真實地反映企業(yè)財務狀況，而新型管理會計是對傳統(tǒng)財務會計的進一步擴展，其更加注重企業(yè)財務管理職能的發(fā)揮。這兩者之間的服務始終是圍繞著維護各利益相關者的權力與利益，提高企業(yè)經濟效益。從實際角度而言，這兩者之間是相互滲透、相輔相成的，正是由于二者的有機結合，才促進了企業(yè)財務管理系統(tǒng)的不斷完善。
三、管理會計與財務會計在工作中的融合性運用
財務會計與管理會計作為會計的兩分支，雖然依據的規(guī)范、服務的對象以及工作的側重點都有所不同，但由于終極目標即實現(xiàn)企業(yè)的價值增值的一致性，使他們在工作中是沒有辦法嚴格區(qū)分開來的，并且隨著企業(yè)內外部信息使用者對會計信息要求的同一性，二者在實際工作中整合性運用只會越來越多，二者的融合已成為一種必然的趨勢。現(xiàn)用我們單位的工作實際來談談財務會計與管理會計融合性運用的情況。
隨著經濟全球化的不斷發(fā)展，市場競爭的不斷加強，企業(yè)發(fā)展面臨的考驗的增強，我單位領導高瞻遠矚、審時度勢，向管理要效益，不斷加強企業(yè)內部管理，完善內部管理制度，體現(xiàn)在會計工作上主要有以下幾個方面：
(一)建立并逐步完善合同管理制度
近兩年來，我單位的合同管理制度從無到有，逐步完善。合同管理作為減少應收賬款發(fā)生壞賬的一種手段，從理論上講，屬于管理會計的職能范疇。但由于我們并未單獨設置管理會計崗位，它的具體工作由財務會計實施，且它的實施全過程依靠財務會計的核算信息。我們的合同管理包括合同的簽訂、貨物的發(fā)出、貨款的回籠以及銷售提成的計算，通過合同管理我們能夠及時地反映出合同的執(zhí)行情況，對逾期未回的貨款可進行跟蹤管理，降低資金回收的風險，保證企業(yè)生產經營活動的順利開展。
(二)加強對應收賬款的清收
針對我單位應收賬款長年居高不下、財務風險高位運行的情況，我們對長期掛賬的應收賬款進行剖析，通過詢問、函證、對賬等手段，對形成的原因進行加工匯總，對證據充分、收回難度不大的通過銷售員予以催回，對一些證據不夠充分，回收難度較大的移交給律師通過司法程序追回。我單位催款所做的一些工作從理論上講也是管理會計的范疇，但在實際工作中這些都是由財務會計在做，依據的也是財務會計提供的信息，且執(zhí)行的效果比較明顯。
(三)實現(xiàn)全面預算管理，積極開拓市場，嚴格控制成本費用，確保預期經濟目標的實現(xiàn)
近兩年來，我們實行全面的預算管理。年初預算確定全年的生產經營目標及各項成本費用的開支限額。并對各項經濟指標按季分解到月，分月進行考核排名，通過召開月度經濟工作會進行通報，獎優(yōu)懲劣。對各項成本費用每月編制考核報表，與預算指標進行對比，對超支部分進行分析、查找原因。從理論上講全面預算管理是管理會計的職能范疇，但在實際工作中其很大程度上依賴財務會計工作，受財務會計工作質量的制約，二者只有有機結合、相互支撐才能實現(xiàn)預期目標。
總之，財務會計與管理會計的融合，已成為一個必然的趨勢，是構建科學、完善的會計體系的必經之路，它可以更好地發(fā)揮出會計職能，為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展服務。
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