對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算有關(guān)問題的探討（通用7篇）
無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家一定都接觸過論文吧，論文是對(duì)某些學(xué)術(shù)問題進(jìn)行研究的手段。你寫論文時(shí)總是無從下筆？以下是小編幫大家整理的對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算問題的探討，僅供參考，歡迎大家閱讀。
對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算問題的探討 篇1
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本會(huì)計(jì)方法也面臨著重大的挑戰(zhàn)。成本核算是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)核算中最重要，也是最復(fù)雜的問題之一。
1.企業(yè)的管理特點(diǎn)決定其企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀
企業(yè)因數(shù)量眾多而在國民經(jīng)濟(jì)中起著重要的作用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來，掌握先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí)的人員創(chuàng)辦新興的科技企業(yè)將呈不斷增長趨勢(shì)，其中將有為數(shù)眾多的小型企業(yè)。中小型企業(yè)由于由于受到規(guī)模、財(cái)力和人力的限制，企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度一般不完整，不系統(tǒng)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確。我國企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了他們成本核算的現(xiàn)狀：
1.1企業(yè)成本核算賬冊(cè)設(shè)置不全
企業(yè)的成本核算，是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、管理要求、工藝流程而確定的，分別設(shè)置原材料、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、庫存商品等會(huì)計(jì)科目，按照原材料的購進(jìn)、生產(chǎn)的組織、產(chǎn)品的銷售，以及相關(guān)費(fèi)用的攤銷或預(yù)提等分別進(jìn)行核算，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制和成本與收入相配比的原則正確歸集產(chǎn)品成本、確定期間成本、結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期銷售成本，等等。
1.2企業(yè)采用綜合成本法結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本
這類企業(yè)一般沒有在產(chǎn)品，采用綜合成本法結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本，年末庫存商品的余額較小，本期完工產(chǎn)品成本通過估算得出，依據(jù)不可靠，理由不充分，隨意性也很大，即使本期完工產(chǎn)品的成本根據(jù)賬面記錄得到，而企業(yè)往往將在產(chǎn)品的成本擠占到本期完工產(chǎn)品成本中去，導(dǎo)致本期結(jié)轉(zhuǎn)的完工產(chǎn)品成本增大。在成本結(jié)轉(zhuǎn)的計(jì)算過程中，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)只反映金額，不反映數(shù)量或只反映數(shù)量，不反映金額的現(xiàn)象，到了年末，企業(yè)根據(jù)當(dāng)期開票數(shù)量及庫存實(shí)際數(shù)量進(jìn)行倒軋賬，來調(diào)整當(dāng)年庫存商品的余額和結(jié)轉(zhuǎn)的商品銷售成本，這種做法不僅掩蓋了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的非常損耗，而且將成本進(jìn)行提前結(jié)轉(zhuǎn)，直接減少了當(dāng)期的會(huì)計(jì)利潤。
1.3企業(yè)成本核算混亂
企業(yè)財(cái)務(wù)核算是進(jìn)行稅收日常管理與稅務(wù)稽查的基礎(chǔ)�；靵y的成本核算，使稅務(wù)機(jī)關(guān)無法了解企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況，很難覺察到企業(yè)的賬外銷售行為。企業(yè)成本構(gòu)成的相關(guān)數(shù)據(jù)難以在同行業(yè)之間進(jìn)行對(duì)比分析，使一些稅收違法行為更具隱蔽性，稅務(wù)機(jī)關(guān)無法對(duì)所得稅實(shí)施有效監(jiān)管;稅務(wù)稽查時(shí)，數(shù)據(jù)無從查證，難以對(duì)成本資料實(shí)施查驗(yàn)，甚至出現(xiàn)盡量回避檢查成本核算資料的現(xiàn)象，影響了稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)稅收違法行為的打擊力度。
2. 現(xiàn)行企業(yè)成本核算中存在的問題
2.1成本核算程序不科學(xué)
按照現(xiàn)行成本核算程序，輔助生產(chǎn)部門將其發(fā)生的費(fèi)用分配給某種產(chǎn)品要經(jīng)過兩次分配，采用兩個(gè)不同的分配標(biāo)準(zhǔn)(先按一定標(biāo)準(zhǔn)分給基本生產(chǎn)部門，再按另一標(biāo)準(zhǔn)分結(jié)各產(chǎn)品)，這必然使各產(chǎn)品所分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用與各該產(chǎn)品的實(shí)際受益多少發(fā)生嚴(yán)重背離。
2.2成本計(jì)算對(duì)象不規(guī)范
從企業(yè)看，為使將來生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的耗費(fèi)能夠計(jì)量，從而與其收入相配比，必須正確地確定成本計(jì)算對(duì)象，這對(duì)任何一個(gè)生產(chǎn)有形產(chǎn)品的企業(yè)都是必要的。確定成本計(jì)算對(duì)象，就是為了解決計(jì)算什么成本，費(fèi)用由誰來承擔(dān)的問題。但有些企業(yè)對(duì)這個(gè)問題看得并不重要，它們?cè)诔杀竞怂阒�，不管生產(chǎn)產(chǎn)品的品種和規(guī)格有多少，統(tǒng)統(tǒng)地按一個(gè)成本計(jì)算對(duì)象來核算成本，結(jié)果必然是不管各產(chǎn)品所耗工費(fèi)料費(fèi)的差別有多大，計(jì)算出的單位產(chǎn)品成本卻都相同，但由于各種產(chǎn)品的銷售價(jià)格并不一樣，因此計(jì)算出的損益就不真實(shí)。
2.3費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)
企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對(duì)于耗費(fèi)的共同費(fèi)用，應(yīng)選用適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，合理地計(jì)入按成本計(jì)算對(duì)象開設(shè)的成本計(jì)算單中。但有些小型生產(chǎn)企業(yè)不管分配什么費(fèi)用，一律用工人工資作為標(biāo)準(zhǔn)，而實(shí)際上這些共同費(fèi)用并不都與工人工資有關(guān)。
2.4產(chǎn)品成本計(jì)算不準(zhǔn)確
有些企業(yè)，不管在產(chǎn)品有多少，一律不計(jì)算在產(chǎn)品成本當(dāng)期所有的生產(chǎn)費(fèi)用，全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，月末在產(chǎn)品成本的計(jì)算無所謂。這樣必然會(huì)造成當(dāng)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多的時(shí)候，當(dāng)期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，產(chǎn)成品成本就會(huì)虛增。而當(dāng)月末在產(chǎn)品數(shù)量較少的時(shí)候，由于完工產(chǎn)品數(shù)量大，產(chǎn)成品成本又會(huì)很低，人為造成成本不實(shí)。
3. 規(guī)范企業(yè)成本核算的改進(jìn)對(duì)策
3.1具備條件的企業(yè)引入作業(yè)成本計(jì)算方法
現(xiàn)行制造費(fèi)用的分配方法不能準(zhǔn)確真實(shí)地反映各產(chǎn)品的成本水平，因此必須加以改進(jìn)。改進(jìn)方法有二：其一是區(qū)分各種不同的制造費(fèi)用，分別采用不同的分配標(biāo)難。這種方法只能冶標(biāo)不能治本，因?yàn)楦黜?xiàng)標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)因時(shí)因地不斷變化。其二是從根本上改變現(xiàn)行的分配方法，對(duì)具備條件的企業(yè)引入作業(yè)成本核算。作業(yè)成本計(jì)算是以作業(yè)為核算對(duì)象，依據(jù)不同成本動(dòng)因核算各個(gè)作業(yè)所耗的生產(chǎn)資源，計(jì)算出各個(gè)作業(yè)的成本，然后按各最終產(chǎn)品所耗用的作業(yè)數(shù)量將各作業(yè)的成本分配計(jì)人各最終產(chǎn)品，從而計(jì)算出各種最終產(chǎn)品總成本和單位成本的～種成本核算方法。由于作業(yè)成本是從成本動(dòng)因上尋找各項(xiàng)費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)，從而可以從根本上消除分配標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)的弊端，實(shí)現(xiàn)材料資源的節(jié)約。
3.2建立以責(zé)任成本為中心的成本核算體系
為了解決當(dāng)今成本核算存在的問題，使企業(yè)成本核算符合新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，防止成本核算混亂局面的出現(xiàn)，建立責(zé)任成本制度是有效的方法之一。責(zé)任成本制度是在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營組織系統(tǒng)中確定成本責(zé)任層次，建立責(zé)任成本中心，按責(zé)任成本指針控制成本耗費(fèi)，傳遞、考核、報(bào)告成本信息，從而把經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各部門，各層組織和執(zhí)行人，按照經(jīng)營決策所規(guī)定的目標(biāo)，進(jìn)行事前指針分解、事中行為控制和事后成效考核的一種內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。責(zé)任成本就是按責(zé)任歸屬，歸集成本資料，計(jì)算責(zé)任者的成本。
3.3實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化、加強(qiáng)審計(jì)和社會(huì)監(jiān)督的作用。
成本核算的工作量很大，涉及到材料的收發(fā)存核算、人工費(fèi)的統(tǒng)計(jì)與分?jǐn)�、間接制造費(fèi)用的歸集與分?jǐn)偂⒅虚g產(chǎn)品的成本核算等等，有些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的形成甚至需要幾個(gè)部門的共同認(rèn)定，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，建立一個(gè)良好的信息和溝通系統(tǒng)可以及時(shí)、全面、正確地提供企業(yè)成本信息，并在有關(guān)部門和人員之間進(jìn)行溝通。
總之，加強(qiáng)企業(yè)的成本核算十分重要，必須從源頭上實(shí)施稅收征納的管理和控制。通過我國企業(yè)自身的努力和稅務(wù)機(jī)關(guān)有力的監(jiān)管，我國企業(yè)成本核算混亂的狀況將在短期內(nèi)得到有效改善，我國的稅收征納工作一定會(huì)取得明顯成效。
企業(yè)的成本核算與管理，是成本會(huì)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。通過成本核算與管理規(guī)范的制定與實(shí)施，相信我國企業(yè)的管理水平會(huì)有較大幅度地提升，企業(yè)效益也會(huì)進(jìn)一步提高，從而增加我國企業(yè)的競爭能力和企業(yè)的整體實(shí)力，使更多的企業(yè)走出當(dāng)前的困境，跨入先進(jìn)企業(yè)的行列，為企業(yè)、為國家的發(fā)展盡自己應(yīng)有的努力。
對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算問題的探討 篇2
摘要：
我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，為物流企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，新環(huán)境背景下的物流企業(yè)如何快速穩(wěn)定發(fā)展倍受社會(huì)各界關(guān)注。在這其中企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算是提高物流企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。本文通過對(duì)目前物流企業(yè)成本內(nèi)容出發(fā)，探討了物流企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題及弊端，并就此提出了相應(yīng)的解決措施，以期更好地促進(jìn)物流企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理。
關(guān)鍵詞：
物流企業(yè)；成本會(huì)計(jì)核算
一、物流企業(yè)成本構(gòu)成內(nèi)容
在經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的背景下，物流作為一個(gè)朝陽行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中占據(jù)著重要地位。物流企業(yè)通常是指從事儲(chǔ)存、包裝、運(yùn)輸、配送等基本物流活動(dòng)并能夠?qū)嵭歇?dú)立核算、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。而在物流企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的成本控制是保證其穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展的重要手段之一，若成本控制得當(dāng)，則會(huì)極大地降低企業(yè)成本，從而提高企業(yè)利潤。然而，在物流企業(yè)大量野蠻生長甚至出現(xiàn)運(yùn)力過剩的現(xiàn)象，行業(yè)洗牌不可避免，誰把成本控制的好誰就可能走得更長遠(yuǎn)，因此如何做好成本核算、如何提供經(jīng)營決策者真正需要的成本信息成為物流企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一環(huán)。目前，物流企業(yè)的成本主要由經(jīng)營性成本與非經(jīng)營性成本構(gòu)成。其中，經(jīng)營性成本包括企業(yè)購買的材料費(fèi)用、聘用的員工花費(fèi)以及間接的經(jīng)營費(fèi)用，主要側(cè)重于物流企業(yè)的運(yùn)輸成本；非經(jīng)營性成本包括企業(yè)的管理費(fèi)用以及銷售費(fèi)用等。此外，按照成本的具體內(nèi)容劃分，物流成本包括由包裝成本、物流信息成本等構(gòu)成的物流功能成本和由存貨風(fēng)險(xiǎn)成本、存貨擔(dān)保成本等構(gòu)成的存貨相關(guān)成本。但是，現(xiàn)階段我國物流企業(yè)尚未規(guī)定統(tǒng)一的核算對(duì)象及核算標(biāo)準(zhǔn)，大多企業(yè)按照自身方法及手段進(jìn)行核算，致使企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算信息上存在與實(shí)際不符、信息脫節(jié)等嚴(yán)重問題。
二、物流企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的問題分析
1.物流企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算內(nèi)容繁雜且體系混亂
物流企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算往往涉及到整個(gè)物流企業(yè)的產(chǎn)品包裝成本、物流信息成本、運(yùn)輸成本等多個(gè)環(huán)節(jié)多個(gè)步驟的會(huì)計(jì)核算，因此物流企業(yè)成本的會(huì)計(jì)核算涉及到的內(nèi)容較為繁雜，致使多數(shù)物流企業(yè)存在成本核算內(nèi)容混亂、會(huì)計(jì)核算工作失真性嚴(yán)重等問題。同時(shí)，目前大多數(shù)物流企業(yè)并沒有明確統(tǒng)一的成本會(huì)計(jì)核算體系，也沒有形成獨(dú)立的物流成本會(huì)計(jì)核算機(jī)制。這一問題就往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清晰、會(huì)計(jì)核算流程不明確、會(huì)計(jì)核算范圍混亂等不利于物流企業(yè)進(jìn)行成本管理的弊端，從而嚴(yán)重影響物流企業(yè)形成自身獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)。
2.物流企業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)較低，會(huì)計(jì)核算人才稀缺
在物流企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理過程中，物流企業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)及會(huì)計(jì)核算人才的數(shù)量顯得尤為重要。由于物流企業(yè)的工作性質(zhì)較為復(fù)雜，特別是成本會(huì)計(jì)核算相關(guān)工作更為繁重，因此相關(guān)工作人員必須具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)核算能力、嫻熟的物流知識(shí)及會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)等綜合性素質(zhì)。但是，在現(xiàn)有的物流行業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)并未高度重視從業(yè)人員的素質(zhì)，且缺乏專業(yè)性較強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算人才，往往忽略了人才培養(yǎng)在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中的作用。從而出現(xiàn)了物流企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算效率較低、會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確率不高、成本信息外泄等嚴(yán)重問題，進(jìn)一步影響到物流企業(yè)的成本管理與控制工作。
3.營改增背景下物流企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)與問題
物流企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)包含了儲(chǔ)存、運(yùn)送、搬運(yùn)等多環(huán)節(jié)，這決定了成本會(huì)計(jì)核算勢(shì)必也分布在每一環(huán)節(jié)。伴隨著物流企業(yè)的不斷發(fā)展，成本會(huì)計(jì)核算方面也呈現(xiàn)諸多問題，主要體現(xiàn)如下：首先，我國沒有一套規(guī)范、完善的物流成本計(jì)算準(zhǔn)則，成本核算層次不齊，各類物流成本的數(shù)據(jù)也充斥在生產(chǎn)費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用中。其次，由于我國對(duì)物流行業(yè)的研究起步較晚，現(xiàn)有的物流企業(yè)會(huì)計(jì)制度并不完善，會(huì)計(jì)核算體系不系統(tǒng)，直接導(dǎo)致成本費(fèi)用的增加與效率低下。最后，會(huì)計(jì)核算方法不適當(dāng)，我國物流企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度不健全成熟，許多科目并未單獨(dú)列示，影響了物流企業(yè)的發(fā)展。
三、物流企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的改進(jìn)對(duì)策
1.建立完善的物流企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體制
為進(jìn)一步完善物流企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系，促進(jìn)物流企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展，當(dāng)?shù)卣块T和單位應(yīng)該加大對(duì)物流企業(yè)的宏觀指導(dǎo)，協(xié)助物流企業(yè)辦理好成本虧及核算的相關(guān)工作。其中，政府部門應(yīng)該結(jié)合國內(nèi)外物流企業(yè)發(fā)展歷程及當(dāng)?shù)匚锪髌髽I(yè)的發(fā)展特點(diǎn)盡快建立起完善的物流企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的體制，以及規(guī)定相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)和衡量尺度，從而進(jìn)一步使物流企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、合理化。此外，作為行政主管部門，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該定期檢查各物流企業(yè)的成本數(shù)據(jù)，咨詢物流企業(yè)存在的疑惑并盡全力進(jìn)行解決。這樣才能夠更好地提高整個(gè)地區(qū)物流企業(yè)的發(fā)展水平。
2.加強(qiáng)物流企業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)，引進(jìn)高水平會(huì)計(jì)核算人才
員工素質(zhì)和人才培養(yǎng)是企業(yè)得以穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的軟實(shí)力，員工素質(zhì)的高低及專業(yè)人才的數(shù)量往往對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性作用，因此在物流企業(yè)的發(fā)展過程中也必須高度重視員工素質(zhì)的提高和專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。針對(duì)成本會(huì)計(jì)核算與管理，物流企業(yè)應(yīng)建立全面全方位的培訓(xùn)機(jī)制，聘用高校教師或企業(yè)領(lǐng)軍人物給員工進(jìn)行培訓(xùn)，或召集企業(yè)員工前往杰出相關(guān)企業(yè)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)等，通過這種方式使員工加強(qiáng)對(duì)物流企業(yè)的認(rèn)識(shí)以及物流企業(yè)成本相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而全面提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)員工的成本控制觀念。同時(shí)，物流企業(yè)在進(jìn)行招聘會(huì)計(jì)核算人員時(shí)，應(yīng)從專業(yè)性、實(shí)操性等角度出發(fā)進(jìn)行人才引進(jìn)。這樣才能夠更好地將人才運(yùn)用到合適之處，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)全員積極性，最大程度地合理降低企業(yè)成本，提高物流企業(yè)的成本競爭力。
3.優(yōu)化物流企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)核算的理念與模式
物流企業(yè)作為一個(gè)擁有復(fù)雜生產(chǎn)鏈的企業(yè)，往往在進(jìn)行內(nèi)部成本會(huì)計(jì)核算時(shí)更需謹(jǐn)慎小心，一旦企業(yè)忽略了其成本會(huì)計(jì)核算過程中的任何一個(gè)細(xì)節(jié)問題，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)成本會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)失誤。但是，由于每個(gè)物流企業(yè)的發(fā)展背景和發(fā)展歷程各有差異，其成本會(huì)計(jì)核算的方法和手段也均不一致。因此，每個(gè)具體的物流企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)不斷優(yōu)化本企業(yè)內(nèi)部的成本會(huì)計(jì)核算模式，在順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的背景下，及時(shí)更新本企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)核算的發(fā)展理念。只有這樣，才能使本企業(yè)得到良好的發(fā)展。
四、結(jié)語
總而言之，物流企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算是企業(yè)加強(qiáng)成本管理和控制的前提和基礎(chǔ)。本文針對(duì)現(xiàn)有物流企業(yè)存在的問題，提出了應(yīng)該建立完善的物流企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體制、加強(qiáng)物流企業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)等措施，以期有效地促進(jìn)物流企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算和管理。
參考文獻(xiàn)：
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對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算問題的探討 篇3
一、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算存在問題
（一）各種制度對(duì)生產(chǎn)成本核算方法規(guī)定不具體
《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，選擇適合于本企業(yè)的成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目及成本計(jì)算方法”。《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定：“小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，選擇適合于本企業(yè)的成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目及成本計(jì)算方法”。《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，以正常生產(chǎn)能力水平為基礎(chǔ)，按照資源耗費(fèi)方式確定合理的分配標(biāo)準(zhǔn)”。這些規(guī)定使企業(yè)在生產(chǎn)成本核算方法上有較大的自主權(quán)，在實(shí)際工作中，具體的工作人員如果對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)工藝不了解，缺少經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)，又對(duì)生產(chǎn)成本核算的內(nèi)涵、精髓未理解透徹，似懂非懂，致使各種產(chǎn)品成本核算方法混用，隨意性大，同時(shí)也會(huì)形成不同的成本會(huì)計(jì)算出的產(chǎn)品成本不同的現(xiàn)象，影響企業(yè)成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。
�。ǘ┒喈a(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本轉(zhuǎn)移現(xiàn)象較為普遍
成本轉(zhuǎn)移是由于成本計(jì)算方法的原因，使某些產(chǎn)品成本被低估，另一些產(chǎn)品成本被高估。例如：煤制天然氣企業(yè)，天然氣的主要成份甲烷是從凈煤氣中提取出來的，生產(chǎn)過程中還會(huì)產(chǎn)出氫氣、一氧化碳和其它氣體，成本核算中，這三種氣體就要分?jǐn)們裘簹馍a(chǎn)所耗用的煤、水、電、材料等成本，如果將凈煤氣成本按三種氣體量的比例進(jìn)行分配，則會(huì)低估甲烷成本，高估其它氣體的成本。假設(shè)焦?fàn)t煤氣凈煤氣單位成本為1.5元/立方米，按氣量比例進(jìn)行分配，每種氣體的單位成本仍為1.5元/立方米，三種產(chǎn)品作為中間產(chǎn)品，很難估計(jì)其合理售價(jià)，但從市場價(jià)格來看，天然氣(主要成份甲烷）的售價(jià)明顯要高于氫氣和一氧化碳，很明顯，哪種氣體的熱值越高，售價(jià)就會(huì)越高，可見按氣量比例平均分配凈煤氣的成本，顯失合理，同時(shí)也會(huì)給管理層提供錯(cuò)誤信息，使管理者認(rèn)為生產(chǎn)天然氣的利潤空間較大。
二、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算規(guī)范措施
�。ㄒ唬┨岣叱杀竞怂銜�(huì)計(jì)的綜合能力和素質(zhì)
無論是從產(chǎn)品成本的歸集、還是從生產(chǎn)成本核算方法的確定，成本核算會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能力都尤為重要。所以，成本會(huì)計(jì)核算人員不能僅僅熟悉純粹的會(huì)計(jì)知識(shí)，還應(yīng)深入到生產(chǎn)一線，了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本核算會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，使其熟練掌握會(huì)計(jì)專業(yè)和本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)等方面的知識(shí)，對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)制度能夠融會(huì)貫通，使多產(chǎn)品生產(chǎn)模式下的各產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本基本趨于科學(xué)合理。
�。ǘ┘訌�(qiáng)成本測(cè)算合理確定各產(chǎn)品單位成本
工業(yè)企業(yè)的總成本金額一般較大，產(chǎn)品成本分配比率的輕微變化，就會(huì)使各產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本失之毫厘，差之千里，造成管理當(dāng)局認(rèn)為生產(chǎn)某種產(chǎn)品暴利，而生產(chǎn)另一種產(chǎn)品虧損的現(xiàn)象，使管理者做出錯(cuò)誤的生產(chǎn)模式，給企業(yè)造成不可挽回的損失。為避免這種情況的發(fā)生，在確定成本分配方法之前應(yīng)進(jìn)行兩種及以上方法的產(chǎn)品成本測(cè)算，得出結(jié)果應(yīng)和每種產(chǎn)品的市場售價(jià)進(jìn)行對(duì)比，使產(chǎn)品的單位成本科學(xué)合理。就本文1.2例子中，成本轉(zhuǎn)移比較嚴(yán)重，而各氣體的熱值對(duì)售價(jià)又有較大影響。依據(jù)《燃?xì)馊紵c應(yīng)用》中一氧化碳、甲烷及氫氣的高熱值標(biāo)準(zhǔn)，熱值分別為12644KJ/NM3、39842KJ/NM3、12753KJ/NM3，各氣體熱值比為1：3.15：1.01，如果按照“誰受益多，誰多承擔(dān)成本”的原則對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分配，顯然甲烷的熱值最高，不論是從天然氣的售價(jià)角度，還是從產(chǎn)品受益對(duì)象的角度來說，將各氣體熱值和量結(jié)合，作為依據(jù)分配一氧化碳、甲烷及氫氣應(yīng)承擔(dān)的凈煤氣成本，分配出的各氣體單位成本則更為合理。這樣就會(huì)避免高估某一產(chǎn)品成本，低估另一產(chǎn)品成本的現(xiàn)象。
（三）加強(qiáng)成本計(jì)算信息化健設(shè)搭建數(shù)據(jù)處理平臺(tái)
一般工業(yè)企業(yè)根據(jù)自己的生產(chǎn)特點(diǎn)及工藝流程，都有一套獨(dú)一無二的成本計(jì)算表，而相對(duì)其他行業(yè)的成本核算來說，工業(yè)企業(yè)的成本核算工作量又非常大，其范圍涉及直接人工的統(tǒng)計(jì)與分?jǐn)偂⒅苯硬牧铣鰩旆峙�、中間產(chǎn)品及副產(chǎn)品成本核算、制造費(fèi)用、期間費(fèi)用的分?jǐn)偱c歸集等等。因此，工業(yè)企業(yè)要加快自身成本計(jì)算表電算化的建設(shè)工作，根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定直接人工、直接材料、間接費(fèi)用統(tǒng)一的分配表格，各產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品總成本等消耗物料的明細(xì)表格。每個(gè)工業(yè)企業(yè)的成本計(jì)算過程比較繁瑣，包括輔助生產(chǎn)成本分配表、制造費(fèi)用分配表、直接成本分配表、產(chǎn)品成本分配表及各單位成本計(jì)算表等等，若非專業(yè)會(huì)計(jì)人員和對(duì)本廠的生產(chǎn)工藝不了解的人員，短時(shí)間內(nèi)很難弄懂成本計(jì)算表內(nèi)容。很多企業(yè)內(nèi)部為了提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，都會(huì)采用輪崗制度，若在成本會(huì)計(jì)新舊人員交替時(shí)，新接任成本會(huì)計(jì)核算人員還要對(duì)整個(gè)成本計(jì)算表和全廠工藝流程進(jìn)行熟悉和了解，不可避免會(huì)影響成本會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。所以，建議每個(gè)工業(yè)企業(yè)編制自己的成本計(jì)算表使用說明書，內(nèi)容應(yīng)包含：本企業(yè)生產(chǎn)工藝流程圖及概述，主要從工藝流程的角度介紹每個(gè)生產(chǎn)車間自身耗用的物料及自身產(chǎn)出的產(chǎn)品，便于分配每個(gè)車間應(yīng)承擔(dān)的成本費(fèi)用；本企業(yè)組織結(jié)構(gòu)情況說明，應(yīng)分清輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間，便于制造費(fèi)用的分配；規(guī)定決策成本核算方法的級(jí)次，即那種會(huì)計(jì)核算方法應(yīng)通過管理層、治理層，還是董事會(huì)等決策層的決定，會(huì)計(jì)核算方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。并簡要說明間接費(fèi)用的分配方法、制造費(fèi)用的分配方法、材料的計(jì)價(jià)方法、產(chǎn)品成本核算方法、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配方法等等；成本會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)對(duì)成本計(jì)算表中每張表格中的數(shù)據(jù)進(jìn)行批注，注明其數(shù)據(jù)來源；如果企業(yè)工藝流程有較大變化時(shí)，現(xiàn)行成本計(jì)算表不能滿足核算需要的，應(yīng)有編制變更依據(jù)及說明，并在報(bào)表附注中予以披露；定時(shí)開展成本分析，對(duì)成本計(jì)算表中不合理、不適用部分定時(shí)改進(jìn)。這樣不僅使會(huì)計(jì)人員還是非會(huì)計(jì)人員，不僅是老成本會(huì)計(jì)還是新成本會(huì)計(jì)都會(huì)對(duì)本企業(yè)的成本計(jì)算表有初步的了解，減少重復(fù)工作，不會(huì)出現(xiàn)見到成本計(jì)算表就束手無策的局面，也為本企業(yè)建立一個(gè)良好、高效的信息溝通和處理平臺(tái)，打下良好的基礎(chǔ)，并能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的為企業(yè)提供需要的成本信息。
（四）加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制確保核算數(shù)據(jù)真實(shí)可靠
工業(yè)企業(yè)應(yīng)制定《成本核算監(jiān)督制度》，對(duì)營業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)、各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出和各產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成、各項(xiàng)期間費(fèi)用的發(fā)生和歸集過程、企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)等過程進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)核算過程中，每個(gè)工業(yè)企業(yè)基本都沒有嚴(yán)格的、行之有效的監(jiān)督手段和方法，使得管理當(dāng)局，為追求某一特定期間的利益最大化，搪塞、推諉會(huì)計(jì)核算人員，影響企業(yè)內(nèi)部成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。綜上所述，任何一種成本核算方法都不是完美無缺的，各工業(yè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行選擇和應(yīng)用，找到適合自身企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的成本核算方法，不可盲從，以免給企業(yè)造成不可挽回的損失。企業(yè)要在實(shí)踐中不斷完善核算制度和體系，使成本會(huì)計(jì)核算體制更加科學(xué)、合理和高效，從而不斷的促進(jìn)和推動(dòng)工業(yè)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
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對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算問題的探討 篇4
一、企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的重要性
自物流管理在美國興起以后，我國也逐漸開始了對(duì)物流管理的研宄，從現(xiàn)在物流的發(fā)展情況來看，物流在滿足企業(yè)的采購、生產(chǎn)和銷售部門需求的同時(shí)也方便了人們的生活，因此許多企業(yè)為了向提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本而開始重視企業(yè)物流的發(fā)展。在企業(yè)物流中，物流成本核算是企業(yè)利用已知數(shù)據(jù)來表現(xiàn)該企業(yè)物流管理水平高低的一種方法，物流成本的核算同時(shí)也是使物流在發(fā)展中更為合理化的基礎(chǔ)。對(duì)此，我們可以將企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性歸結(jié)為以下兩點(diǎn)：
第一，通過對(duì)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)的核算，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)在進(jìn)行物流成本的核算過程中，發(fā)現(xiàn)一些沒有必要的、不合理的物流活動(dòng)，這些無效的物流活動(dòng)不僅浪費(fèi)了許多人力物力，而且還降低了企業(yè)的競爭力。而企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算就可以通過對(duì)成本的分析，消除這些無效的物流活動(dòng)，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的市場競爭力。第二，通過對(duì)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)的核算，可以提高資源的利用率。企業(yè)在進(jìn)行物流成本會(huì)計(jì)核算的過程中，正確合理的核算方式不但可以使貨物的運(yùn)輸、搬運(yùn)、裝卸以及儲(chǔ)存等工作合理有序的進(jìn)行，還可以協(xié)調(diào)企業(yè)各部門勞動(dòng)者之間的關(guān)系，從而提高資源的利用率，最終做到以最小的消耗來達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)物流成本在會(huì)計(jì)核算的過程中存在的問題
我國目前在企業(yè)物流成本核算問題的解決上與發(fā)達(dá)國家相比還有一定的差距，由于物流成本核算的不合理而使得物流成本偏高，這樣一來產(chǎn)品的價(jià)格也就相應(yīng)的提高了許多，影響了人們的正常消費(fèi)。此外，由于我國對(duì)企業(yè)物流成本核算的重視度不高，所以企業(yè)也沒有一個(gè)比較權(quán)威系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法，只是粗略的對(duì)貨物量和貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量進(jìn)行簡單的統(tǒng)計(jì)，這不能滿足企業(yè)對(duì)物流成本信息的`需求，也影響了企業(yè)物流成本核算的順利進(jìn)行。除了上面的這些問題以外，現(xiàn)階段我國的企業(yè)在物流成本核算方面存在的問題還表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.企業(yè)物流成本核算的內(nèi)容不全
對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)來說，其物流主要包括采購、生產(chǎn)、銷售、退貨以及廢棄物流等物流活動(dòng)，而要想使得到的物流成本更加的準(zhǔn)確合理，對(duì)于物流成本來說就要在進(jìn)行物流成本核算的過程中將這些物流活動(dòng)全都算進(jìn)去。但是，有許多企業(yè)在進(jìn)行核算的過程中只是將采購物流活動(dòng)和銷售物流活動(dòng)中所消耗的成本進(jìn)行簡單的核算，并沒有注意到其他物流活動(dòng)所消耗的成本。此外，還有一些企業(yè)由于對(duì)物流成本的內(nèi)容缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，從而造成了他們只把對(duì)外運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用、貨物的保管費(fèi)用以及裝卸費(fèi)用等納入到成本的核算中去，并沒有將自己用車運(yùn)輸貨物、搬運(yùn)和保管貨物，以及在此過程中產(chǎn)生的維修費(fèi)、燃料費(fèi)等費(fèi)用納入到物流成本中去或是直接忽略的現(xiàn)象。這樣就對(duì)企業(yè)物流成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性造成了一定的影響，不利于企業(yè)管理者獲得準(zhǔn)確的物流成本信息。
2.企業(yè)內(nèi)部物流成本會(huì)計(jì)核算機(jī)制不完善
目前來說我國的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不夠成熟，面對(duì)這樣的情況，盡管有許多的企業(yè)在物力管理上投入了很多的精力，但是在企業(yè)內(nèi)部還存在著物流成本核算機(jī)制不完善的現(xiàn)象。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)在制定會(huì)計(jì)核算制度的過程中，并沒有將物流成本的會(huì)計(jì)核算作為核算的對(duì)象，這就使得物流活動(dòng)的不同環(huán)節(jié)所消耗的成本被分散到企業(yè)其他的成本會(huì)計(jì)核算賬戶中去。如將物流成本混合在保管費(fèi)用、財(cái)物費(fèi)用等項(xiàng)目中，使得企業(yè)不能對(duì)其中一部分物流費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)的計(jì)算與控制。企業(yè)內(nèi)部沒有一個(gè)完善的機(jī)制對(duì)物流成本的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行指導(dǎo)和制約，物流成本的信息也就很難全面的反映出來了，企業(yè)管理者也就無法對(duì)物流成本實(shí)施有效的控制。
3.物流費(fèi)用沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
許多企業(yè)在物流成本的計(jì)算上只關(guān)注對(duì)外運(yùn)輸和貨物的保管等物流活動(dòng)中所產(chǎn)生的成本，很少將物流管理成本算到物流成本中去。如在運(yùn)輸?shù)倪^程中，產(chǎn)品有了損壞，這應(yīng)該算到企業(yè)物流成本中去，但是有一些企業(yè)在核算的時(shí)候?qū)⑵錃w入到企業(yè)營業(yè)外支出中去。正是因?yàn)槠髽I(yè)與企業(yè)之間的成本核算范圍不同，使得各企業(yè)之間的物流費(fèi)用沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從而造成了企業(yè)與企業(yè)之間物流成本的不可比性。
三、優(yōu)化企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的措施
1.完善企業(yè)內(nèi)部的物流成本會(huì)計(jì)核算機(jī)制
面對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流成本會(huì)計(jì)核算機(jī)制不完善的問題，企業(yè)首先要在不打破原有財(cái)物會(huì)計(jì)核算機(jī)制的基礎(chǔ)上，完善對(duì)企業(yè)的物流成本會(huì)計(jì)核算機(jī)制的建設(shè)。如可以在管理費(fèi)用、財(cái)物費(fèi)用等費(fèi)用的項(xiàng)目下增設(shè)一個(gè)物流成本的二級(jí)賬戶，在二級(jí)賬戶中再設(shè)置采購、銷售、搬運(yùn)和廢棄物物流成本等三級(jí)賬戶。此外，企業(yè)還要明確采購物流成本、銷售物流成本、搬運(yùn)物流成本以及廢棄物物流成本所包含的內(nèi)容，并根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和需求對(duì)這些層級(jí)的物流成本進(jìn)行細(xì)分和統(tǒng)計(jì)。此外，對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流成本會(huì)計(jì)核算機(jī)制的完善還可以從優(yōu)化賬務(wù)處理技術(shù)入手，如財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行編制記賬憑證的時(shí)候，對(duì)其進(jìn)行細(xì)化分類后再對(duì)有關(guān)賬戶進(jìn)行登記。這樣不僅操作簡單，還可以有效的將分散的物流成本歸集在一起，為物流管理者提供準(zhǔn)確全面的物流成本信息，以便管理者更好的控制物流成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
2.創(chuàng)新物流成本會(huì)計(jì)核算方法
企業(yè)在進(jìn)行對(duì)物流成本的核算過程中，不能拘泥于傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算方法，要積極地創(chuàng)新物流成本的會(huì)計(jì)核算方法，來保證數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性。如我們?cè)谶M(jìn)行成本核算的時(shí)候可以利用作業(yè)成本法來進(jìn)行核算，所謂作業(yè)成本法就是將物流活動(dòng)中所產(chǎn)生的各種成本分解成幾個(gè)容易操作的基本作業(yè)，并將每一項(xiàng)物流活動(dòng)的成本費(fèi)用按照作業(yè)來進(jìn)行分配和匯集，從而準(zhǔn)確的將各物流活動(dòng)的成本計(jì)算出來。這樣做在得到準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上還可以節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)資料，降低生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和在市場上的競爭力。
四、總結(jié)
對(duì)于目前我國的企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算來說，不僅僅是簡單的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算物流成本，而是要在了解企業(yè)物流成本的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理和控制，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、節(jié)約資源，最終提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場競爭力。
對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算問題的探討 篇5
目前，企業(yè)物流成本核算制度和模式在我國企管中尚未完善成形，存在著方法、操作性和規(guī)范性等很多方面的不足。因此，物流成本的會(huì)計(jì)核算方法仍有待發(fā)展。面向物流企業(yè)，為研究其成本會(huì)計(jì)的核算方法，本文將從物流企業(yè)成本范圍及核算對(duì)象入手，再分析隱性物流成本的核算和企業(yè)成本的會(huì)計(jì)核算模式，從而建構(gòu)隱性物流成本和物流企業(yè)成本核算的會(huì)計(jì)核算體系。
一、物流企業(yè)的會(huì)計(jì)核算范圍和對(duì)象
1、會(huì)計(jì)核算范圍。物流企業(yè)的成本核算范圍包括企業(yè)發(fā)生的，與其服務(wù)產(chǎn)品直接關(guān)聯(lián)的支出。主要成本來源有：系統(tǒng)研發(fā)、運(yùn)輸及倉儲(chǔ)、庫存持有及包裝、訂單處理及加工等。而與其物流業(yè)務(wù)運(yùn)作沒有關(guān)聯(lián)的，比如滯納金、違約金和非常損失等不能算作物流成本，應(yīng)計(jì)入營業(yè)外支出。
2、會(huì)計(jì)核算對(duì)象�，F(xiàn)代物流企業(yè)生產(chǎn)的是“服務(wù)”這種無形產(chǎn)品，所以其會(huì)計(jì)核算是以客戶訂單或物流服務(wù)合同為對(duì)象的。目前，我國大多數(shù)物流企業(yè)提供的物流服務(wù)是通過和客戶簽訂物流服務(wù)合同的方式實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槊總�(gè)產(chǎn)品購買者提出的服務(wù)內(nèi)容都有所不同，所有企業(yè)和客戶簽訂的每份服務(wù)合同基本也都是不一樣的，即每份合同都具有唯一性。因此，物流企業(yè)接受的每一份物流業(yè)務(wù)都可以作為物流企業(yè)成本核算對(duì)象。細(xì)分成本核算對(duì)象時(shí)可采用訂單法，具體做法可比照分批法。當(dāng)然，為達(dá)到不同的成本管理目的會(huì)有不同的會(huì)計(jì)核算對(duì)象分類方法，因此物流企業(yè)中某一部門或者某一區(qū)域甚至企業(yè)物流活動(dòng)總和都可能作為成本核算對(duì)象。
二、隱性物流成本的定義和核算
1、隱性物流成本的定義。物流成本是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中在物流業(yè)務(wù)方面消耗的顯性和隱性物流成本之和。這當(dāng)中，隱性成本是一種機(jī)會(huì)成本，所以實(shí)際中并不一定發(fā)生。根據(jù)規(guī)定，費(fèi)用是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中實(shí)際發(fā)生且能用貨幣計(jì)量的所有耗費(fèi)。所以，是否實(shí)際發(fā)生是確認(rèn)成本費(fèi)用的基本前提之一。并且我國現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行成本核算所利用的兩個(gè)主要財(cái)務(wù)報(bào)表企業(yè)一損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，分別反映的是一個(gè)企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)上的財(cái)務(wù)狀況和一定時(shí)期內(nèi)與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的收入及費(fèi)用成本。這兩個(gè)報(bào)表反映的是實(shí)際發(fā)生過的成本費(fèi)用，機(jī)會(huì)成本因?yàn)椴灰欢▽?shí)際發(fā)生而得不到確認(rèn)。綜上，隱性物流成本是指那些不一定實(shí)際發(fā)生且兩大會(huì)計(jì)報(bào)表中無法反映的，但在企業(yè)進(jìn)行物流管理決策時(shí)必須考慮的機(jī)會(huì)成本。
2、隱性物流成本的核算。隱性物流成本具有機(jī)會(huì)成本特性，并且其分離核算方法十分復(fù)雜。所以核算隱性物流成本可以采用調(diào)查和估算結(jié)合的方法。
(1)庫存隱性物流成本的核算。庫存隱性物流成本主要包括四個(gè)部分，即庫存資金占用成本、貨幣貶值成本、庫存呆滯產(chǎn)品成本和庫存積壓降價(jià)處理成本。這其中，庫存積壓降價(jià)處理成本和貨幣貶值成本只存在于當(dāng)年市場有通貨膨脹和庫存積壓降價(jià)處理的情況下，并不一定發(fā)生。核算庫存呆滯產(chǎn)品成本，一般用單位產(chǎn)品的儲(chǔ)存成本和呆滯時(shí)間的乘積計(jì)算核算貨幣貶值成本，只需將庫存占用資金乘以通貨膨脹率（發(fā)生通貨膨脹那年的通脹率）即可。而庫存占用資金成本包括購買原材料所用的流動(dòng)資金的本金和利息，其利息計(jì)算可直接用存貨占用資金數(shù)額乘以一定時(shí)期內(nèi)的商業(yè)貸款利率。由于物流企業(yè)沒有存貨購銷業(yè)務(wù)，其在受托物流業(yè)務(wù)中墊付的押金和備用金即可作為庫存占用資金。
(2)缺貨損失成本的核算。缺貨損失成本指失去銷售而造成的損失或由于內(nèi)外部供應(yīng)短缺從而最終導(dǎo)致的延期付貨。缺貨對(duì)企業(yè)影響甚大，可能導(dǎo)致企業(yè)失去重要銷售機(jī)會(huì)和客戶，或者不得不采取延期發(fā)貨、緊急送貨、異地調(diào)貨等方法。缺貨損失成本的主要來源包括緊急送貨成本、異地調(diào)貨成本、商譽(yù)和銷售利潤損失成本。由于這些缺貨損失成本的特殊性，無法采用有效方法對(duì)其單獨(dú)進(jìn)行核算、計(jì)量。所以，對(duì)于缺貨損失成本目前仍沒有明確的會(huì)計(jì)核算公式。
(3)啟返程空載成本和退貨損失成本的核算。在隱性成本中，啟返程空載成本和退貨損失成本所占比例相對(duì)較小。實(shí)際運(yùn)輸組織中經(jīng)常有對(duì)空車的調(diào)運(yùn)需要。從而使因?yàn)樨浽从?jì)劃不周詳或調(diào)運(yùn)不當(dāng)形成的“空駛”這種隱性成本產(chǎn)生。物流企業(yè)核算每次啟返程的空載隱性成本時(shí)可以根據(jù)運(yùn)輸?shù)木嚯x、環(huán)節(jié)、工具、費(fèi)用和時(shí)間來確定。退貨產(chǎn)生的原因多種多樣，主要包括這些原因：偷盜、運(yùn)輸短少、重復(fù)運(yùn)輸、缺少產(chǎn)品部件、定單輸入出錯(cuò)、產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)標(biāo)和產(chǎn)品過期等。而退貨損失成本通常包括產(chǎn)品正常銷售利潤損失、運(yùn)輸成本和貨物在運(yùn)輸途中的損壞等。
(4)物流成本的核算。一些物流費(fèi)用，如企業(yè)辦公費(fèi)、人工費(fèi)等不能直接作為物流成本計(jì)算。這些費(fèi)用大多情況下是用于物流活動(dòng)，因無法直接計(jì)入物流成本而成為類隱性物流成本的一種。核算這類隱性成本最好的方法就是作業(yè)成本法。因?yàn)檫@些費(fèi)用相對(duì)物流活動(dòng)屬于間接費(fèi)用，而作業(yè)成本法最大的特點(diǎn)就是以成本動(dòng)因作為分配間接費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，所以作業(yè)成本法非常適用于間接物流成本的核算。但要注意，在分配過程中首要必須考慮各個(gè)成本動(dòng)因的關(guān)聯(lián)程度，再選擇最合適的成本動(dòng)因作為分配標(biāo)準(zhǔn)。
三、物流企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)模式設(shè)置
選擇物流成本會(huì)計(jì)模式時(shí)，企業(yè)要充分考慮成本效益原則，還要注意企業(yè)已有會(huì)計(jì)核算模式和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平、電算化程度對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算模式產(chǎn)生的影響。具體來說，對(duì)于物流企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算模式的選擇，本文主張采用單軌制和作業(yè)成本法相結(jié)合的模式。
1、科目設(shè)置。進(jìn)行物流企業(yè)成本會(huì)計(jì)科目設(shè)置前要先明確其物流成本項(xiàng)目。按照屬性劃分，企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用可分成物流業(yè)務(wù)成本和期間費(fèi)用兩類。將作為物流業(yè)務(wù)成本的費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途劃分后就是物流成本項(xiàng)目。具體來說，根據(jù)物流企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，再結(jié)合其產(chǎn)生的費(fèi)用的用途。物流成本可分類為客戶服務(wù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)和訂單處理費(fèi)等成本項(xiàng)目。根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)品涉及的業(yè)務(wù)種類特點(diǎn)，物流企業(yè)可以調(diào)整相應(yīng)成本項(xiàng)目的設(shè)置。
根據(jù)單軌制和作業(yè)成本法相結(jié)合的特點(diǎn)，以及對(duì)于物流企業(yè)成本項(xiàng)目的簡析，物流企業(yè)可設(shè)置如下會(huì)計(jì)科目用以核算物流業(yè)務(wù)成本：一級(jí)科目設(shè)置為“物流成本”，用來核算物流企業(yè)經(jīng)營物流業(yè)務(wù)過程中發(fā)生的所有費(fèi)用；再來，可以依照成本核算對(duì)象設(shè)置二級(jí)科目。并且，為配合作業(yè)成本制度的實(shí)施，設(shè)置會(huì)計(jì)科目時(shí)要求對(duì)其加以更加詳細(xì)的分類�？梢园凑粘杀卷�(xiàng)目設(shè)置三級(jí)科目，如運(yùn)輸作業(yè)成本、裝卸作業(yè)成本、倉儲(chǔ)作業(yè)成本、系統(tǒng)開發(fā)作業(yè)成本、訂單處理作業(yè)成本和包裝作業(yè)成本等，用以核算各個(gè)作業(yè)耗費(fèi)的資源數(shù)量。物流企業(yè)可以按照自身經(jīng)營特點(diǎn)和范圍設(shè)置、調(diào)整相應(yīng)會(huì)計(jì)科目，或進(jìn)一步細(xì)化會(huì)計(jì)科目。
2、賬戶設(shè)置。總分類賬作為建立作業(yè)成本制度的成本分配流程的開始，在對(duì)作業(yè)成本制度進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)也要對(duì)其做適當(dāng)調(diào)整和細(xì)化。其中包括將分解資源成本至各個(gè)部門層次、調(diào)整與經(jīng)濟(jì)事實(shí)不符的項(xiàng)目。例如把作業(yè)層次分類法作為基礎(chǔ)，因?yàn)樽鳂I(yè)一般可分為“和產(chǎn)品的批數(shù)同比例變動(dòng)的批別水準(zhǔn)作業(yè)”、“和產(chǎn)品的品種同比例變動(dòng)的產(chǎn)品水準(zhǔn)作業(yè)”、“和產(chǎn)出數(shù)量同比例變動(dòng)的單位水準(zhǔn)作業(yè)”和“以維持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營為目的發(fā)生的維持水準(zhǔn)作業(yè)”四個(gè)層次。針對(duì)這四個(gè)層次可以設(shè)置相應(yīng)的四個(gè)作業(yè)賬戶：“批別作業(yè)賬戶”、“產(chǎn)品作業(yè)賬戶”、“單元作業(yè)賬戶”和“支持作業(yè)賬戶”。并且根據(jù)核算和管理的需要，各個(gè)作業(yè)賬戶還可以再細(xì)分。作業(yè)賬戶不但可以滿足核算物流企業(yè)成本核算的需要，還可為作業(yè)化管理方式提供依據(jù)，對(duì)作業(yè)成本的有效控制、管理和監(jiān)督有重要作用。
對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算問題的探討 篇6
摘要：
在當(dāng)下的經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營更加困難，開展卓有成效的成本管理成為了企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵工作。但在我國企業(yè)的成本管理工作中，由于傳統(tǒng)思維的影響，使得工作的效果并不理想。在此背景下，本文將介紹成本會(huì)計(jì)工作的重要性以及傳統(tǒng)成本管理方式中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：
成本會(huì)計(jì)；傳統(tǒng)模式；改進(jìn)措施
一、成本會(huì)計(jì)的重要性
隨著經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，在國內(nèi)的眾多行業(yè)中都出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的問題，同時(shí)由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，使得企業(yè)的競爭更加激烈，再有隨著社會(huì)發(fā)展的推進(jìn)，人工成本不斷攀升，這些因素的出現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)的利潤不斷降低。在企業(yè)運(yùn)營的過程中，如何有效控制企業(yè)的總成本，使企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)達(dá)到較高的性價(jià)比，成為了企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)節(jié)因素。在這一過程中，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出重要的作用，但在實(shí)踐工作中，由于傳統(tǒng)觀念的影響，使得我國當(dāng)下的成本管理工作存在不多不足。這一問題導(dǎo)致企業(yè)的成本難以得到有效的控制，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于較為被動(dòng)的地位。在國際先進(jìn)的成本管理理念中，成本會(huì)計(jì)的職責(zé)突破了傳統(tǒng)觀念的局限，基于價(jià)值鏈體系與精細(xì)化管理的需要，其工作范圍已經(jīng)得到了大幅的拓展。這樣的成本管理理念，為我國企業(yè)相關(guān)工作的開展，提供了寶貴的參考。
二、傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算與管理方式中的問題
�。ㄒ唬┕芾碛^念較為落后
在我國的傳統(tǒng)企業(yè)中，成本管理的觀念仍然比較落后。首先在部分家族企業(yè)中，任人唯親的現(xiàn)象普遍存在，在這些企業(yè)中，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的選擇往往更重視忠誠度與血緣的關(guān)聯(lián)，而對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)能力卻不夠重視，這樣的用人方式將嚴(yán)重限制企業(yè)的人才選拔范圍，使得企業(yè)難以開展優(yōu)質(zhì)的成本財(cái)務(wù)管理。其次在我國的部分企業(yè)中，對(duì)于成本會(huì)計(jì)的管理職責(zé)限制較大，主要的成本管理工作通常由企業(yè)負(fù)責(zé)人親自制定，企業(yè)管理者由于缺乏專業(yè)且先進(jìn)的成本管理知識(shí)，使得其難以制定出合理的成本目標(biāo)。再有我國的成本會(huì)計(jì)通常更加注重賬目的審核，對(duì)于細(xì)節(jié)的監(jiān)管往往缺乏關(guān)注。
�。ǘ┬畔⒒ㄔO(shè)不足
在我國的傳統(tǒng)企業(yè)中，信息化建設(shè)明顯不足。許多企業(yè)中，各部門之間的數(shù)據(jù)難以有效地互聯(lián)互通，表格格式各有不同，這些問題的存在，使企業(yè)的信息出現(xiàn)了孤島現(xiàn)象難以有效匯總，以致企業(yè)的成本會(huì)計(jì)無法及時(shí)了解企業(yè)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，從而降低了成本控制工作的有效性。再有在眾多的傳統(tǒng)企業(yè)中，對(duì)于紙質(zhì)票據(jù)過于依賴，對(duì)紙質(zhì)票據(jù)的審核與統(tǒng)計(jì)，增大了財(cái)務(wù)工作的難度降低了工作效率，使得成本核算耗費(fèi)了更多的人力成本。還有在傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)中，對(duì)于大數(shù)據(jù)工具的應(yīng)用并不廣泛，在采購與流通等諸多環(huán)節(jié)上仍然依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)制定推測(cè)相關(guān)數(shù)據(jù)，使得企業(yè)的資金難以科學(xué)準(zhǔn)確的使用，如果個(gè)人經(jīng)驗(yàn)出現(xiàn)重大偏差，將為企業(yè)帶來難以估量的損失。
�。ㄈ┤狈φw財(cái)務(wù)觀念
在我國當(dāng)下的成本財(cái)務(wù)管理工作中，成本管理的工作范圍仍然停留在對(duì)企業(yè)賬目的核算上，這樣的管理方式過于被動(dòng)，由于其管理效應(yīng)體現(xiàn)在成本實(shí)際發(fā)生之后，使得許多環(huán)節(jié)的成本管理無法開展。首先企業(yè)的投資過程中，會(huì)產(chǎn)生許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)為企業(yè)帶來巨大的損失，但在實(shí)際工作中，成本會(huì)計(jì)通常無法參與企業(yè)的投資工作。其次在采購與銷售等環(huán)節(jié)往往存在灰色空間，這一問題的存在會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)營成本，使得企業(yè)蒙受巨大的損失。還有在生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)通常存在浪費(fèi)的問題，但成本會(huì)計(jì)對(duì)于這一問題通常缺乏管理權(quán)，由于缺乏必要的監(jiān)管，企業(yè)的資源被無謂地浪費(fèi)，使得企業(yè)的成本難以有效降低。最后在企業(yè)的庫存環(huán)節(jié)，由于缺乏成本管理人員的有效參與，使得庫存數(shù)量難以保持科學(xué)合理，這樣的結(jié)果將極大地占用企業(yè)的資金，隨著產(chǎn)品價(jià)值的變化積壓產(chǎn)品將為企業(yè)帶來較大的損失。
（四）缺乏對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效管理
在我國的眾多生產(chǎn)型企業(yè)中，資產(chǎn)的規(guī)模通常比較龐大。一般包括土地及土地附著物，生產(chǎn)設(shè)備及車輛，現(xiàn)金與證券等。這些資產(chǎn)通常占用企業(yè)較大資金，且常常未得到有效利用，同時(shí)企業(yè)需要支付較高的維護(hù)成本與稅務(wù)支出，并且這些資產(chǎn)的價(jià)值都會(huì)出現(xiàn)一定程度的變化，這也為企業(yè)資產(chǎn)的保值帶來了不確定因素。
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在傳統(tǒng)的成本管理工作中，成本會(huì)計(jì)的角色定位過于保守。在成本管理過程中，通常以監(jiān)督者的視角審核企業(yè)的成本情況，這樣的角色定位會(huì)使得成本會(huì)計(jì)與企業(yè)職工形成對(duì)立關(guān)系，企業(yè)職工也難以主動(dòng)參與到企業(yè)的成本控制工作當(dāng)中。這樣的情況同時(shí)會(huì)降低企業(yè)成本管理工作的效率，并破壞企業(yè)成本管理工作的有效性。再有由于缺乏必要的宣傳，企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的成本管理目標(biāo)與具體方式往往不夠了解，使得企業(yè)員工難以有效配合企業(yè)的成本管理工作，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本目標(biāo)無法得到有效落實(shí)
三、改善成本會(huì)計(jì)核算與管理方式的對(duì)策
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在我國的傳統(tǒng)企業(yè)中，由于人力資源管理方式的落后，使得企業(yè)的成本控制工作難以有效開展。針對(duì)這一問題，企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的用人觀念，積極探索并尋找專業(yè)的成本管理經(jīng)理人。在這一過程中企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變用人觀念，職業(yè)經(jīng)理人通常具備極強(qiáng)的專業(yè)能力，這樣的能力會(huì)為企業(yè)帶來豐厚的回報(bào)，同時(shí)職業(yè)經(jīng)理人擁有極高的職業(yè)操守，與企業(yè)之間會(huì)建立真誠的勞資關(guān)系，職業(yè)經(jīng)理人概念的出現(xiàn)，將會(huì)解決家族企業(yè)在用人中的困惑。同時(shí)企業(yè)的管理者應(yīng)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人充分放權(quán)，使其可以在更廣泛的空間發(fā)揮自身才能，從而使企業(yè)的成本得到有效的控制。
�。ǘ┰鰪�(qiáng)信息化建設(shè)
在部分傳統(tǒng)企業(yè)中，由于信息化程度較低，使得成本管理工作的開展遇到了較多阻礙。針對(duì)這一問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將強(qiáng)信息化建設(shè)使得成本控制工作可以有效開展。首先企業(yè)可建立成本信息池，將各部門所發(fā)生的數(shù)據(jù)及時(shí)匯總在信息平臺(tái)當(dāng)中，使成本管理人員可實(shí)施掌握企業(yè)的經(jīng)營情況。再有企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，減少紙質(zhì)票據(jù)的使用，使財(cái)務(wù)審核工作的效率得到顯著提升。
�。ㄈ┙⒄w成本管理機(jī)制
在傳統(tǒng)的企業(yè)中，成本會(huì)計(jì)的職能被限制在較小的范圍內(nèi)，使得企業(yè)成本的調(diào)控空間較小。針對(duì)這一問題企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)賦予成本會(huì)計(jì)更多的管理權(quán)限，首先在企業(yè)的投資過程中，應(yīng)當(dāng)充分咨詢成本核算人員的意見，利用其專業(yè)知識(shí)降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。再有在采購、銷售與倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)中，成本會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)工具，通過對(duì)潛在用戶的追蹤和過往數(shù)據(jù)的比對(duì)，制定出更為科學(xué)合理的市場評(píng)估，并以評(píng)估數(shù)據(jù)為核心，推到出相應(yīng)的銷售、采購與倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)，使企業(yè)的資金得到最有效的利用，避免因人為判斷失誤對(duì)企業(yè)造成的損失。
�。ㄋ模┰鰪�(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效管理
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)中，通常擁有較為龐大的資產(chǎn)，由于這些資產(chǎn)占用較多的使用資金，如果未被有效利用將會(huì)給企業(yè)造成較大的損失。因此，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)積極參與到企業(yè)閑置資產(chǎn)的管理中來，使企業(yè)的盈利空間得到擴(kuò)展，成本相應(yīng)下降。針對(duì)企業(yè)的空閑場地，管理人員應(yīng)當(dāng)做出有效評(píng)估并通過多種渠道進(jìn)行租賃。針對(duì)使用較少的設(shè)備與車輛，管理人員應(yīng)當(dāng)運(yùn)用共享經(jīng)濟(jì)的觀念，尋找合適的合作企業(yè)使設(shè)備得到合理利用。再有對(duì)于企業(yè)的利潤，管理人員可發(fā)揮自身的金融專長，通過金融投資使企業(yè)獲得更高的收益。
四、結(jié)語
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。在新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)于成本的控制更加重視，但在傳統(tǒng)的成本管理工作中，仍然存在一些問題。觀念的落后使得專業(yè)人才難以發(fā)揮專長，信息化建設(shè)的不足使得成本管理工作難以有效開展，成本管理的覆蓋范圍不夠完整以及缺乏必要的宣傳工作，使得企業(yè)成本難以有效控制。在此背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新，運(yùn)用新型財(cái)務(wù)觀念建設(shè)必要的信息化辦公系統(tǒng)，并拓展成本管理的職權(quán)范圍，使企業(yè)的成本得到有效控制。
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對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算問題的探討 篇7
摘要：
隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容不斷更新，核算的范疇圍也越來越廣泛，只有正確的理解和運(yùn)用成本會(huì)計(jì)的核算與管理，企業(yè)才能更好的控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此成本會(huì)計(jì)的核算與管理已成為工業(yè)企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：
工業(yè)企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；核算與管理
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，工業(yè)企業(yè)面臨的壓力越來越大，企業(yè)盈利能力的提高是保證其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。保證企業(yè)利潤最大化的關(guān)鍵就在于成本的管理，怎樣控制成本是每個(gè)企業(yè)一直在探索的問題，因而企業(yè)成本的核算與管理方法的完善變得尤為重要。本文主要研究如何加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理。
一、成本會(huì)計(jì)核算與管理的內(nèi)容
(一)成本會(huì)計(jì)核算的對(duì)象
1.行政管理部門
行政管理部門的管理績效最重要的考核尺度就是經(jīng)濟(jì)效益的高低。行政管理部門必須掌握企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用的金額大小，掌握其組成結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)，提出考核改進(jìn)措施，繼而強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.生產(chǎn)管理部門
生產(chǎn)管理部門屬于生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、管理控制的第一線，又是最重要的成本核算部門。企業(yè)中70％的成本費(fèi)用來自生產(chǎn)所需材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用和制造費(fèi)用，因此生產(chǎn)部門是企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的重心，加強(qiáng)生產(chǎn)部門的管理、精確控制成本是企業(yè)發(fā)展必須采取的手段。
3.基層生產(chǎn)班組
基層生產(chǎn)班組是生產(chǎn)費(fèi)用最直接的生產(chǎn)地。班組核算的主要內(nèi)容就是提供精準(zhǔn)的成本資料，同時(shí)其班組成本也是企業(yè)考核班組績效的重要指標(biāo)。
4.員工
對(duì)于員工來講，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度完成情況與員工的利益息息相關(guān)。因此也能夠促使員工作為責(zé)任主體中的一員對(duì)成本狀況進(jìn)行密切的關(guān)注。
5.其他
對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過程中的存在的在成品、以及半產(chǎn)品等等成本會(huì)計(jì)都會(huì)整理出相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和依據(jù)，然后做出具體分析提供給財(cái)務(wù)部門等。因此，成本會(huì)計(jì)則要為以上部門和對(duì)象提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
(二)成本會(huì)計(jì)核算與管理之間的聯(lián)系
工業(yè)企業(yè)成本的核算與管理之間是一種互相輔助的關(guān)系，只有把會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行的完善準(zhǔn)確，成本會(huì)計(jì)的管理才能順利高效實(shí)施。而企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中的有序進(jìn)行也能促進(jìn)成本核算的高效開展。工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算有一套完備的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為后期的管理決策提供了參考依據(jù)，對(duì)管理決策進(jìn)行輔助，使管理更加高效合理。同時(shí)通過核算出的數(shù)據(jù)也能發(fā)現(xiàn)管理中存在的一些問題和不足，使管理方法不斷的改善，更好的將會(huì)計(jì)成本核算與管理落到實(shí)處。
二、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行核算與管理的方法措施
(一)創(chuàng)新管理模式降低成本
成本控制的核心在于對(duì)成本管理模式的創(chuàng)新，改變以往的管理模式，推陳出新，將以往模式的優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)傳承，不足的地方則要剔除改正，從而提出新的適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，推進(jìn)降低生產(chǎn)成本的進(jìn)程。比如利用內(nèi)部市場進(jìn)行模擬的方法用以減少生產(chǎn)成本的支出。主要的方法是在指定的具體的生產(chǎn)部門實(shí)施，主導(dǎo)是市場，然后用行業(yè)內(nèi)業(yè)績優(yōu)秀的單位或部門進(jìn)行參考，其中原材料和產(chǎn)成品的單位價(jià)格為核算的主要依據(jù)，得出產(chǎn)品的市場價(jià)格及成本。然后將企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)生產(chǎn)部門組織成買賣的關(guān)系，最后通過內(nèi)部的價(jià)格和成本計(jì)算出產(chǎn)品的大概利潤，進(jìn)而做出相應(yīng)的降低生產(chǎn)成本的方案。此外企業(yè)還可以將客戶的訂單數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)的參考依據(jù)，按照客戶需求進(jìn)行生產(chǎn)，達(dá)到生產(chǎn)成交量最大化、利潤最大化。以客戶的需求為核心，把握市場動(dòng)向，這樣進(jìn)行生產(chǎn)才能夠保證產(chǎn)品的銷量，減少庫存和擠壓損壞。將生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行緊密的結(jié)合，詳細(xì)記錄有效的參考數(shù)據(jù)和資料，很大程度上減少了產(chǎn)品的擠壓，以及原材料的浪費(fèi)，從而促使了企業(yè)的庫存成本減少。另外值得我們注意的是，在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理過程中，通過理念的創(chuàng)新改革，對(duì)實(shí)現(xiàn)成本降低有著一定的促進(jìn)作用。
(二)建立責(zé)任制度降低成本
通過新型的成本核算與管理的方案實(shí)施，可以將企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部的訂單數(shù)量進(jìn)行市場分析，進(jìn)而能夠形成很多個(gè)有專人負(fù)責(zé)的的分類訂單信息。應(yīng)收賬款所屬的分類訂單也會(huì)有會(huì)計(jì)部門進(jìn)行專業(yè)的調(diào)配和負(fù)責(zé)。利用責(zé)任制制度不僅提高了大部分員工的積極性，而且能夠促使工作有效的開展，責(zé)任明確，分工明確，從而使得成本核算與管理的任務(wù)順利實(shí)施開展，也促使收款的速度和成功率得到大幅度的提高。一些實(shí)力較強(qiáng)的工業(yè)也能夠通過責(zé)任制度的實(shí)施來消除應(yīng)收賬款。工業(yè)企業(yè)也可以在完善企業(yè)形象的同時(shí)，建立一個(gè)具有象征性的品牌，來提升企業(yè)的知名度和信譽(yù)度，達(dá)到在銷售產(chǎn)品的過程中就收回應(yīng)收款項(xiàng)。與此同時(shí)，對(duì)于實(shí)力較強(qiáng)的工業(yè)企業(yè)可通過進(jìn)行負(fù)營運(yùn)的模式，就是在獲得訂單但沒有把產(chǎn)品銷售出去的時(shí)候獲得的預(yù)收賬款，這也可以助使企業(yè)生產(chǎn)成本的降低。
三、結(jié)束語
工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理過程中所聯(lián)系到的范圍非常廣泛，相關(guān)的一些核算方法以及管理模式內(nèi)容也是十分豐富的。因此只要工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)能夠把握成本核算與管理的關(guān)鍵，就能把會(huì)計(jì)的核算與管理工作做的很好。因此成本會(huì)計(jì)的核算與管理之間的關(guān)系是相互發(fā)展且共同提高的，把握好它們之間的關(guān)系才能更好的促進(jìn)成本會(huì)計(jì)的核算與管理。
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