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管理會計對提高企業(yè)經濟效益的作用
會計學逐漸成為企業(yè)管理核心組成部分之一，不在如傳統(tǒng)會計的記賬出納二合一的工作，如今的工作變的更為繁復，設計范圍更廣，影響力更強。它在經濟體制中的變化更明顯，隨著不同的經濟體制和經濟狀況不斷的增加或減少職能，但最終的目的只有一個為了能夠更好的為企業(yè)服務，通過對資金的有效配置來為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。作為具有統(tǒng)領地位的管理會計除會計的基本業(yè)務之外同樣將管理和決策更高等級的職能融入其中，切實的將管理和會計有效的結合，管理會計的高度發(fā)展引領著會計學走向更高的發(fā)展階段。
1. 管理會計的內容
1.1人與物的結合
管理會計有兩種基本理論：一是經濟理論，二是管理理論。一方面，管理會計強調數(shù)量方法與分析技術的運用，這是以物的運動規(guī)律為基礎的，通過各種物質要素的組合，以期實現(xiàn)最大的利潤或使成本最低，這就形成各種數(shù)學模型與最優(yōu)解;另一方面，管理會計更突出人本主義的思想，強調人的行為與對人的組織會對管理會計的預測、決策、規(guī)劃、控制產生直接影響。實際上，管理會計必須把人和物兩個因素有機結合起來、盡管預測、決策與規(guī)劃、控制，從形式上看是要通過其實現(xiàn)物的低投入高產出，但從實質上看是要通過對人的組織和激勵人的行為以實現(xiàn)利潤最大或成本最低。
1.2過程與結果的結合
管理會計分為兩個基本階段：第一階段強調結果的確認與計算，并通過模型的方式實現(xiàn);第二階段強調過程的控制，并通過行為程序的方式實現(xiàn)：管理會計越來越多地采用實地研究設計，強調過程對結果的根本作用。在管理會計研究中，美國管理會計注重模型及其結果的研究，日本管理會計注重實現(xiàn)結果的過程研究。前者研究的結果大多是最優(yōu)控制模型的產生，缺乏一定的操作性，但其具有一定的前瞻性和目標性;后者研究的結果大多是一個管理控制過程，具有一定的操作性，但前瞻性和目標性顯得模糊。可見，只有將兩者結合起來，才可以既目標明確，又能確保目標實現(xiàn)。要實現(xiàn)過程與結果的結合，必須做到：(1)管理會計中的最優(yōu)模型所得m的最優(yōu)解不能僅僅是理論最優(yōu)解，必須與模型中未考慮的環(huán)境因素結合起來，轉化為可實現(xiàn)最優(yōu)解。(2)為了確保最優(yōu)解的實現(xiàn)，必須建立一個會計與業(yè)務的控制過程，并強調對不確定因素的控制。
1.3取數(shù)分析與結果計算的結合。
在經濟行為分析中，作為計算依據(jù)的取數(shù)是否正確，決定了計算結果的正確性;作為模型運用的前提條件是否存在，決定了模型的可運用性。要實現(xiàn)取數(shù)分析與結果計算的結合，在管理會計中必須做到：(1)進行模型的理論使用前提與現(xiàn)實前提是否存在比較分析，從而確定選用的模型或對計算結果的可能修正。(2)應確定取數(shù)的一般過程及其分析要求 (3)應確定取數(shù)的方法及取數(shù)的分析方法。(4)取得的任何數(shù)據(jù)都必須進行確定性、可靠性評價，進而確定所取數(shù)據(jù)中存在的風險因素。(5)對模型中運用的計算數(shù)據(jù)，凡存在不確定性的因素，應提出控制措施。
2. 管理會計對提高企業(yè)經濟效益的作用
2.1管理會計是內向型信息系統(tǒng)
管理會計參與企業(yè)經營決策主要體現(xiàn)在經濟信息的功能和效益控制的功能上。在知識經濟時代，企業(yè)面臨新的生存環(huán)境，在市場需求不斷變化、市場競爭十分激烈時，為提高對外界的適應能力，企業(yè)不但要努力降低產品成本，提高勞動生產率，提高產品質量，還要及時了解和掌握企業(yè)外部市場變化情況，制定最佳方案，作出科學決策，從而促使企業(yè)改善經營管理，提高經濟效益。
2.2管理會計的預測是提高企業(yè)經濟效益的基礎工作之一
要提高企業(yè)經濟效益，必須從建立計劃管理手段人手，根據(jù)本企業(yè)的歷史資料和實際情況，科學地預見其未來的發(fā)展趨勢。
2.3管理會計的決策是提高企業(yè)經濟效益的關鍵環(huán)節(jié)
管理會計決策從根本上講是為企業(yè)的整體決策服務的，是運用現(xiàn)代管理方法和科學手段，對企業(yè)未來一定時期的銷售、利潤、成本、資金等進行以價值為主要尺度的定量分析。它在預測經濟前景和制定經濟政策的基礎上，確定理想目標、安排周密計劃、采取強有力的措施，以便科學地籌劃企業(yè)的未來，使生產經營活動始終按照經濟、合理、有效的原則進行。
2.4管理會計的控制是提高企業(yè)經濟效益的有效途徑
預算控制是企業(yè)目標的保證，標準成本控制與存貨控制是實現(xiàn)良好經濟效益的具體措施;責任會計是加強內部目標責任管理，提高經濟效益的有效方法。
2.5管理會計的業(yè)績評價
是利用標準成本制度和變動成本法對企業(yè)現(xiàn)實的生產經營活動進行匯總、計算，把計算結果與全面預算和責任預算進行比較，計算的目的是能夠通過數(shù)據(jù)反映當前企業(yè)的發(fā)展中存在的問題，找到不同之處，將具體的細節(jié)以更實際的形式進行反饋，從而為企業(yè)下階段的目標的制定和修改給出指導性的意見和建議。在強大的競爭機制下，首先應該對企業(yè)自身的實時不斷的有一個清晰客觀的認識，從而與同行業(yè)競爭企業(yè)之間進行對比，分析自身的競爭核心優(yōu)勢和存在的威脅，直接詳細的報告給領導核心，使信息為核心階級所用。
總結
從以上的論斷可以分析得出，管理會計似乎貫穿到企業(yè)的方方面面，很多企業(yè)的管理都要經過管理會計的深入性的指導和分析。不僅能夠從整體上把握和指導企業(yè)的綜合性發(fā)展，同時又能引申到各個部門，各個事項，各項決策中，能夠將資金鏈更具合理性的使用，通過對企業(yè)不同的生命周期的分析，來不斷的提高社會競爭力和行業(yè)地位，為企業(yè)提供基礎性參考信息和直觀的反應企業(yè)的運營狀態(tài)，力求通過一定有效的管理手段，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤提升空間。
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