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EVA在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題與對(duì)策

時(shí)間:2024-08-10 14:26:49 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文 我要投稿
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EVA在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題與對(duì)策

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  摘 要:EVA作為評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)和價(jià)值創(chuàng)造的重要指標(biāo),其理念對(duì)我國(guó)企業(yè)完善管理和提升價(jià)值創(chuàng)造能力具有重要意義。本文主要對(duì)EVA在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用的必要性與可行性分析,結(jié)合EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系在我國(guó)應(yīng)用中存在的問(wèn)題,提出EVA在中國(guó)應(yīng)用的建議。

 

  關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)增加值(EVA);必要性;可行性;問(wèn)題;建議

 

  一、序言

 

  隨著思騰思特公司推出EVA 以來(lái),EVA作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的計(jì)量方法,融入了公司使用股權(quán)資本的機(jī)會(huì)成本,體現(xiàn)了真正的股東價(jià)值創(chuàng)造,能更準(zhǔn)確地反映上市公司為股東創(chuàng)造的財(cái)富,客觀地評(píng)價(jià)了管理者的經(jīng)營(yíng)績(jī)效, 受到了許多大公司的廣泛關(guān)注和應(yīng)用。

 

  EVA 正式引入中國(guó)是2001 年, 思騰思特公司(StemStewart & Co.)在中國(guó)上海設(shè)立了分公司。從此EVA 開(kāi)始在中國(guó)企業(yè)中逐漸推行,一些上市公司,如青島啤酒、東風(fēng)汽車(chē)、TCL 集團(tuán)、許繼集團(tuán)、華為技術(shù)、中國(guó)移動(dòng)等也相繼宣布引入EVA 理論對(duì)公司進(jìn)行業(yè)績(jī)管理。國(guó)務(wù)院國(guó)資委更是制定了跨度為82004-2012)年的三期推進(jìn)計(jì)劃,決定從2010 年開(kāi)始, 在央企全面實(shí)行經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)考核,培訓(xùn)、推廣理念,并建立股東價(jià)值導(dǎo)向。所以,EVE在中國(guó)的具有很大的發(fā)展前景。

 

  二、EVA的內(nèi)涵

 

  EVA是英文Ecnomic Value Added的縮寫(xiě),譯為經(jīng)濟(jì)附加值。它是美國(guó)思騰思特咨詢公司于上世紀(jì)末推出的一種新型的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和完善,它已經(jīng)擴(kuò)展成一個(gè)集業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)決策、經(jīng)理人員獎(jiǎng)金計(jì)劃及價(jià)值評(píng)估等功能于一體的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。它是全面衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)真正盈利能力或價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)指標(biāo)或一種方法。

 

  計(jì)算公式:EVA = NOPAT TC×WACC

 

  NOPAT 是稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

 

  TC 是資本總額

 

  WACC 是加權(quán)平均資本成本

 

  EVA的基本理念是: 資本獲得收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn), 也就是說(shuō), 股東至少要賺取等于資本市場(chǎng)上類(lèi)似風(fēng)險(xiǎn)投資回報(bào)的收益率。

 

  傳統(tǒng)的企業(yè)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)基本上是以“會(huì)計(jì)利潤(rùn)”為基礎(chǔ)的。許多管理者只關(guān)心常規(guī)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)。會(huì)計(jì)利潤(rùn)扣除了債務(wù)利息,但是完全沒(méi)有考慮股東的資金成本。實(shí)際上,只要公司的利潤(rùn)低于資金成本,公司就處于虧損狀態(tài)。會(huì)計(jì)利潤(rùn)的各種派生指標(biāo)并不直接反映甚至可能?chē)?yán)重偏離企業(yè)的實(shí)際的“經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)”,從而產(chǎn)生“會(huì)計(jì)失真”現(xiàn)象。斯恩特-斯圖爾特公司歸納出潛在的“會(huì)計(jì)”失真多達(dá)160項(xiàng)。如果對(duì)此不加干預(yù)、勢(shì)必會(huì)扭曲經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)、使企業(yè)錯(cuò)誤的配置資源,而激勵(lì)制度可能進(jìn)一步強(qiáng)化了錯(cuò)誤的企業(yè)業(yè)績(jī)制度量指標(biāo),最終導(dǎo)致股東利益受到傷害。

 

  三、我國(guó)企業(yè)應(yīng)用EVA的必要性與可行性分析

 

 。ㄒ唬┪覈(guó)企業(yè)應(yīng)用EVA的必要性

 

  1.應(yīng)用EVA是我國(guó)融入國(guó)際市場(chǎng)的需要

 

  我過(guò)國(guó)加入WTO以后,對(duì)外開(kāi)放的步伐進(jìn)一步擴(kuò)大,我國(guó)企業(yè)逐步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),這就需要與國(guó)際接軌的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法和管理體系。EVA企業(yè)管理系統(tǒng)在全球范圍內(nèi)的廣泛應(yīng)用和許多著名公司(如:西門(mén)子、索尼、可口可樂(lè)等)提高業(yè)績(jī)的事實(shí),使EVA的科學(xué)性、有效性得到充分證明。因此,我國(guó)企業(yè)建立EVA業(yè)績(jī)考核體系有助于增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)的可比性,使我國(guó)企業(yè)能更快的融入市場(chǎng)。

 

  2.應(yīng)用EVA是我國(guó)企業(yè)提高資源管理效率的,改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的需要

 

  經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,資本總是流向利潤(rùn)高的地方以及人是理性的。在財(cái)務(wù)中,投資者希望其風(fēng)險(xiǎn)投資至少獲得最低的投資機(jī)會(huì)報(bào)酬,否則他們就會(huì)把資金投向別處。因此,企業(yè)若是想獲得更多的社會(huì)資源,就必須加強(qiáng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,滿足投資者的預(yù)期期望,從而促使社會(huì)資源得以合理有效配置。圖2-1 2008年滬市上市公司EVA統(tǒng)計(jì)分析[1]

 

  如果我們關(guān)注一下中國(guó)上市公司的業(yè)績(jī),就能感覺(jué)到應(yīng)用EVA的必要性。如上表所示,根據(jù)2008年上市公司年報(bào)統(tǒng)計(jì)分析,滬市掛牌的833家上市公司中,423EVA為正,說(shuō)明正在創(chuàng)造價(jià)值,410EVA為負(fù)。說(shuō)明在毀滅價(jià)值,毀滅價(jià)值的企業(yè)數(shù)量占滬市上市公司總數(shù)的49.22%,毀滅價(jià)值的絕對(duì)值為-1672.29億元。而深市的統(tǒng)計(jì)也不容樂(lè)觀,所創(chuàng)造的價(jià)值也只有區(qū)區(qū)311.47億元,兩市想加的結(jié)果是2008年中國(guó)上市公司在EVA口徑下共毀滅價(jià)值-1360.82億元。對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)通過(guò)人口紅利以及高耗能、高投入來(lái)維持快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)體,面對(duì)2008年金融危機(jī)以來(lái)全球嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),我國(guó)企業(yè)的管理者不得不面對(duì)一個(gè)問(wèn)題:如果經(jīng)濟(jì)放緩,如何提高企業(yè)資源管理效率,利用較少的資源創(chuàng)造更大的價(jià)值?

 

  3.應(yīng)用EVA是我國(guó)企業(yè)建立良好信用、減少代理成本,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)張的需要

 

  美國(guó)政治家、科學(xué)家弗蘭克林指出“時(shí)間就是金錢(qián),信用也是金錢(qián)”具有良好信用的企業(yè)可以更好地利用別人的財(cái)富使自己的財(cái)富增加。我國(guó)目前偽劣產(chǎn)品層出不窮,商業(yè)欺詐、財(cái)務(wù)造假也多見(jiàn)報(bào)端。在這樣混亂的信用秩序下,企業(yè)靠什么使別人相信自己?

 

  建立良好的信譽(yù),企業(yè)必須從自身抓起。實(shí)行EVA的企業(yè)可以從內(nèi)部提高企業(yè)的信譽(yù)。這是為什么呢?因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的體制下,企業(yè)使用利潤(rùn)、每股盈余、股東收益率等會(huì)計(jì)指標(biāo)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。會(huì)計(jì)原則對(duì)穩(wěn)健性原則的堅(jiān)持使會(huì)計(jì)數(shù)字并不能準(zhǔn)確反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,同時(shí)也為經(jīng)營(yíng)者的盈余操縱大開(kāi)綠燈,而且容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者采取犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)績(jī)效的短期行為。而基于EVA的業(yè)績(jī)考核體系和薪酬激勵(lì)體系可以使經(jīng)理人和股東之間激勵(lì)兼容程度提高,若經(jīng)理人想要獲得更多的報(bào)酬,唯一有效的方式是高效的使用企業(yè)的各種資源,最求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,使股東權(quán)益最大化。同時(shí),也可以降低挽留風(fēng)險(xiǎn),使經(jīng)理人滿足參與約束。

 

  我國(guó)企業(yè)應(yīng)用EVA的可行性

 

  1.資本市場(chǎng)不斷完善

 

  EVA計(jì)算體系中,資本成本是一個(gè)非常重要的因素,但是在我國(guó),一方面,我國(guó)的信貸政策一直偏向于國(guó)有企業(yè),因而國(guó)有企業(yè)的債務(wù)融資成本比較低,非國(guó)有企業(yè)債務(wù)融資成本相對(duì)較高,造就了一些上市公司具有股權(quán)融資偏好的傾向,形成了EVA評(píng)價(jià)的不公平。另一方面,EVA計(jì)算需要資本定價(jià)模型來(lái)確定權(quán)益融資成本,而這一模型是建立在半強(qiáng)勢(shì)或強(qiáng)勢(shì)有效市場(chǎng)假設(shè)的基礎(chǔ)之上的,這樣才能準(zhǔn)確確定ß系數(shù),而我國(guó)的證券市場(chǎng)任然處于弱勢(shì)有效市場(chǎng),ß系數(shù)的準(zhǔn)確確定還存在一定的困難。

 

  中國(guó)加入WTO以后,與國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)一步接軌,使得我國(guó)的資本市場(chǎng)不斷發(fā)展和完善,企業(yè)進(jìn)行債務(wù)融資將會(huì)日趨公平,企業(yè)的融資方式將會(huì)趨于理性。同時(shí)資本市場(chǎng)的完善將會(huì)使資本市場(chǎng)的許多理論得以充分利用。使用EVA進(jìn)行評(píng)價(jià)也將會(huì)越來(lái)越公平。

 

  2.公司治理問(wèn)題得以改善

 

  我國(guó)上市公司已經(jīng)基本完成股權(quán)分置改革工作,上市公司股票的全流通將極大地促進(jìn)上市公司治理進(jìn)一步完善,實(shí)現(xiàn)控股股東和中小企業(yè)股東的利益相容,上市公司將改變一股獨(dú)大的局面,更加多元化的股東結(jié)構(gòu)將有利于股東對(duì)上市公司的監(jiān)督,形成管理層只向股東負(fù)責(zé)的機(jī)制,提升上市治理水平,保護(hù)中小股東利益。同時(shí),上市公司控制權(quán)市場(chǎng)將得到長(zhǎng)足發(fā)展,有利于高成長(zhǎng)性企業(yè)利用資本市場(chǎng)進(jìn)行并購(gòu)重組,有利于從整體上提高公司的質(zhì)量,增強(qiáng)社會(huì)公眾股東的持股信心。從根本上講,公司治理結(jié)構(gòu)的改善,將有效地提高上市公司的經(jīng)營(yíng)效率,為投資者帶來(lái)更高的投資回報(bào)。公司的治理結(jié)構(gòu)合理了,EVA作用的基礎(chǔ)也就形成了。

 

  3.會(huì)計(jì)信息日趨真實(shí)、可靠

 

  EVA的計(jì)算是以企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)而進(jìn)行調(diào)整的,而EVA無(wú)法保證會(huì)計(jì)信息披露的真實(shí)性和可靠性。會(huì)計(jì)信息失真主要包括一下兩方面:一是會(huì)計(jì)信息披露不真實(shí)。有實(shí)證研究表明,我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)失真問(wèn)題特別嚴(yán)重。造成這一現(xiàn)象的主要原因有:會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度制度的不完善;“人的有限理性”造成會(huì)計(jì)失真;會(huì)計(jì)信息的監(jiān)管不利。二是會(huì)計(jì)信息披露不充風(fēng),一些進(jìn)行EVA所需的重要性信息沒(méi)有披露,如重組費(fèi)用、戰(zhàn)略投資、研發(fā)費(fèi)用等信息,影響了EVA的確定,從而阻礙了EVA對(duì)資本市場(chǎng)資源再分配作用的發(fā)揮。

 

  隨著資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展,我國(guó)通過(guò)借鑒國(guó)外先進(jìn)會(huì)計(jì)理論,結(jié)合中國(guó)國(guó)情,對(duì)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與審計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行不斷的補(bǔ)充與完善,使之更加符合真實(shí)市場(chǎng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求。相信,我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息將會(huì)日趨真實(shí)、可靠,EVA計(jì)算基礎(chǔ)將會(huì)日趨合理,應(yīng)用EVA的條件將會(huì)日趨成熟。

 

  我國(guó)2006年的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革,同國(guó)際準(zhǔn)則基本相同,正是為了規(guī)范上市公司的會(huì)計(jì)行為,進(jìn)一步提高上市公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

 

  二、EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系在我國(guó)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

 

  EVA與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)激勵(lì)措施相比,有著不少創(chuàng)新和優(yōu)勢(shì),但并非十全十美,其在我國(guó)的應(yīng)用過(guò)程中,也存在缺點(diǎn),其中有EVA自身的缺陷,也有我國(guó)的特殊情況所決定的,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

 

  (一)EVA的抑制成長(zhǎng)傾向性

 

  當(dāng)投資一項(xiàng)新的資產(chǎn)時(shí),在使用的初期,其賬面價(jià)值較大,EVA偏低。如果采用直線法折舊,隨著折舊增加,資本基礎(chǔ)逐漸變小,EVA逐漸增長(zhǎng),這就造成了進(jìn)行大量新投資的公司反而比陳舊資產(chǎn)較多的公司的EVA低的現(xiàn)象。因此在采用直線法折舊時(shí),EVA將抑制公司對(duì)新設(shè)備的投入,從而不利于企業(yè)的成長(zhǎng)。同樣,由于企業(yè)所處生命周期的階段不同,不同的階段應(yīng)該側(cè)重于不同的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。當(dāng)企業(yè)處于成長(zhǎng)期時(shí),開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,搶占市場(chǎng)很重要,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)關(guān)注銷(xiāo)售增長(zhǎng)率和目標(biāo)市場(chǎng)的份額。但是,這一階段的EVA嚴(yán)重偏低,如果用EVA作為公司業(yè)績(jī)的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)將嚴(yán)重抑制公司的成長(zhǎng)。

 

 。ǘEVA的時(shí)后性

 

  EVA是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的,本身無(wú)法擺脫會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)滯后性的缺陷。它對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)只是一種事后報(bào)告,只是客觀反映了事實(shí),是經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)果。盡管EVA被認(rèn)為是一種戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法,但由于EVA關(guān)心的是經(jīng)營(yíng)決策的結(jié)果,而不是驅(qū)動(dòng)決策后果的過(guò)程因素,所以其本身無(wú)法告訴我們?yōu)槭裁匆豁?xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)不能帶來(lái)增值,以及如何對(duì)其處理。因此,它對(duì)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施過(guò)程并沒(méi)有太大幫助。

 

 。ㄈEVA適用范圍的局限性

 

  EVA的使用發(fā)源于制造企業(yè), 其特點(diǎn)是業(yè)務(wù)流程程序化,EVA 計(jì)算所需求的環(huán)境變化不大。國(guó)務(wù)院國(guó)資委企業(yè)業(yè)務(wù)流程相差較大、工區(qū)不確定、細(xì)分專(zhuān)業(yè)的鏈條較長(zhǎng)、企業(yè)的認(rèn)知程度低、責(zé)任主體劃分不易明確、信息管理系統(tǒng)沒(méi)有更新,使得對(duì)計(jì)算出來(lái)的EVA很難用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià);另外,對(duì)職能部門(mén)的考核比較難開(kāi)展。

 

 。ㄋ模EVA計(jì)算的復(fù)雜性和主觀隨意性

 

  EVA對(duì)會(huì)計(jì)利潤(rùn)的調(diào)整多達(dá)160多項(xiàng),但是EVA的計(jì)算仍然突破不了無(wú)形資產(chǎn)計(jì)算上的障礙。因此,這樣大規(guī)模的調(diào)整無(wú)法保證把被扭曲的會(huì)計(jì)信息糾正過(guò)來(lái),也無(wú)法保證調(diào)整后的結(jié)果不會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息造成另一種扭曲。另外,EVA 指標(biāo)可能存在主觀隨意性。計(jì)算EVA對(duì)會(huì)計(jì)利潤(rùn)進(jìn)行調(diào)整時(shí)涉及的調(diào)整項(xiàng)目較多,需要財(cái)務(wù)人員做出職業(yè)判斷,難免參雜主觀因素,加之各企業(yè)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)參差不齊,其準(zhǔn)確性有待商榷。

 

  三、對(duì)EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系在中國(guó)應(yīng)用的建議

 

  (一)科學(xué)設(shè)置和規(guī)范EVA的計(jì)算調(diào)整項(xiàng)目,為各行業(yè)制定統(tǒng)一的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

 

  紛繁復(fù)雜的調(diào)整項(xiàng)目一方面限制了廣大中小投資者理解和運(yùn)用EVA在對(duì)企業(yè)的應(yīng)用。另一方面EVA的計(jì)算又滲入了不少人為主觀的因素。所以,為了減少EVA計(jì)算過(guò)程中的主觀性,有關(guān)部門(mén)必須針對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特點(diǎn),研究不同的調(diào)整項(xiàng)目對(duì)計(jì)算EVA的影響,簡(jiǎn)化EVA的計(jì)算,對(duì)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置。鑒于各個(gè)行業(yè)的差別,可以科學(xué)的制定相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),使之更加符合實(shí)際情況。

 

 。ǘ┚C合考慮EVA指標(biāo)外的其他財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)

 

  單純的EVA指標(biāo),經(jīng)管可以協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)行為、統(tǒng)一目標(biāo),但也存在一定的缺陷。所以,還應(yīng)當(dāng)考慮和補(bǔ)充其他的一些指標(biāo)。就非財(cái)務(wù)指標(biāo)而言,如企業(yè)社會(huì)責(zé)任指標(biāo)、客戶滿意度等。另外,為增強(qiáng)企業(yè)間的橫向可比性,可以在不同資本總額和不同行業(yè)間設(shè)置合理的指標(biāo)進(jìn)行橫向比較。

 

 。ㄈ┨岣哓(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性,完善公司治理結(jié)構(gòu)

 

  EVA的考核在一定程度上能夠防范會(huì)計(jì)信息的失真,但同時(shí),EVA的計(jì)算是以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)的。因此,要提高EVA計(jì)算的準(zhǔn)確性,就必須保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性。這可以從兩方面來(lái)保障:一是制定嚴(yán)格的信息披露制度,加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)管;二是促進(jìn)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化,防止一股獨(dú)大。

 

 。ㄋ模⿷(yīng)制定科學(xué)的實(shí)施策略,循序漸進(jìn)

 

  國(guó)內(nèi)有些企業(yè)EVA價(jià)值管理體系在實(shí)施時(shí)采取一步到位的方式,只用了不到一年的時(shí)間就在全公司內(nèi)從管理層到普通基層員工都全面實(shí)現(xiàn)了EVA薪酬制度。從國(guó)外成功實(shí)施EVA的經(jīng)驗(yàn)中可以看到,EVA在實(shí)施中不能太快,要循序漸進(jìn),由上到下逐步推行,不應(yīng)該在短時(shí)間內(nèi)大批同時(shí)推廣;同時(shí),要做好管理層和各級(jí)員工的培訓(xùn)工作,真正做到管理理念的轉(zhuǎn)變:從原來(lái)重規(guī)模和利潤(rùn)到重價(jià)值,從重短期目標(biāo)到重長(zhǎng)期價(jià)值。

 

  參考文獻(xiàn)

 

 。1]趙治鋼:《EVA業(yè)績(jī)考核與理論實(shí)務(wù)》,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,20093月第1版。

 

 。2]楊曉兮:“EVA績(jī)效評(píng)價(jià)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用”,《財(cái)務(wù)探索》,20121月。

 

  [3]楊占玄、許力飛:“EVA考核體系在國(guó)外的發(fā)展現(xiàn)狀與在中國(guó)的應(yīng)用”,《全球視野理論月刊》2010年第12期。

 

 。4]程業(yè)炳、沈慶榮:“EVA評(píng)價(jià)方法在中國(guó)運(yùn)用的思考”,《中國(guó)管理信息化》,20088月第11 卷第16 期。

 

 。5]孫錚、吳茜:“中國(guó)EVA研究現(xiàn)狀之評(píng)析”,《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》200212月刊。

 

 。6]嚴(yán)虹:“EVA 財(cái)務(wù)管理理論探討及對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示”,《遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)》,20063月第8卷第2期。

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