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論對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)問(wèn)題的再認(rèn)識(shí)
摘要：伴隨著戰(zhàn)略管理而產(chǎn)生的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過(guò)企業(yè)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等相關(guān)戰(zhàn)略信息的提供，協(xié)助企業(yè)制定、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵、研究的主要問(wèn)題以及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的實(shí)踐運(yùn)用應(yīng)注意的問(wèn)題進(jìn)行了初步地分析。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略成本；戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
世紀(jì)80年代以來(lái)，戰(zhàn)略管理的理念導(dǎo)致了企業(yè)管理模式的變革，企業(yè)的管理從一般意義上的戰(zhàn)術(shù)層面上升為戰(zhàn)略的層次。這就要求為管理決策提供信息支持的管理會(huì)計(jì)也必須具有戰(zhàn)略性視野。本文擬就戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本問(wèn)題作一些初步地探研。
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵最早將管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理聯(lián)系起來(lái)的是英國(guó)學(xué)者西蒙(Simmonds)，他在1981年發(fā)表的《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》一文中將其定義為：用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析。它與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)最大的區(qū)別在于其不再?gòu)钠髽I(yè)內(nèi)部效率的角度看待利潤(rùn)的增長(zhǎng)，而是著眼于從企業(yè)外部所獲取的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。在其后許多會(huì)計(jì)學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了進(jìn)一步地補(bǔ)充與完善：如美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者威爾遜(Wilson)在《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》一書中，將其定義為：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問(wèn)題相關(guān)的一種管理會(huì)計(jì)方法，它通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來(lái)發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而更加拓展了管理會(huì)計(jì)的范圍；而布朗威滋(Bromwich)和比馬妮(Bhimani)在他們合作發(fā)表《管理會(huì)計(jì)：發(fā)展還是變革》和《管理會(huì)計(jì)：發(fā)展的道路》兩篇論文中，將其定義為：收集并分析企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面的成本以及成本結(jié)構(gòu)的信息，并在一定時(shí)期內(nèi)監(jiān)督企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)剛開始興起，王化成、楊景巖的觀點(diǎn)是：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，運(yùn)用靈活多樣的方法，收集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來(lái)幫助管理當(dāng)局確立戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績(jī)的一個(gè)管理會(huì)計(jì)分支 ；還有一些學(xué)者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以取得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目標(biāo)，用戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息、數(shù)量與非數(shù)量信息并重，為企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的制訂、執(zhí)行和考評(píng)，揭示企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，建立預(yù)警分析系統(tǒng)，提供全面、相關(guān)和多元化信息而形成的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉學(xué)科。
綜上所述，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)應(yīng)體現(xiàn)三個(gè)方面的要素：一是其戰(zhàn)略的目標(biāo)與戰(zhàn)略服務(wù)的宗旨；二是信息提供實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略支持的路徑；三是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的延伸。
基于上述認(rèn)識(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義可以表述如下：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)所建立的新型管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，它通過(guò)戰(zhàn)略的視野促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值最大化，并提供與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、數(shù)量與非數(shù)量信息，幫助管理當(dāng)局進(jìn)行戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，以維持和發(fā)展企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的繼承和發(fā)展，是與企業(yè)管理發(fā)展到戰(zhàn)略管理階段相適應(yīng)的現(xiàn)代型管理會(huì)計(jì)。其具有外向性(體現(xiàn)為外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略分析)、綜合性(體現(xiàn)為全方位的信息)、整體性(體現(xiàn)為各部門與各環(huán)節(jié)的協(xié)力)與應(yīng)變性(體現(xiàn)為理念與方法的時(shí)代性)等特征。
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的主要內(nèi)容一)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定戰(zhàn)略是對(duì)事關(guān)全局的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展趨勢(shì)所作的謀劃，是指導(dǎo)全局的計(jì)劃和策略。戰(zhàn)略一經(jīng)確定，將在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)未來(lái)整體格局的發(fā)展演變起指導(dǎo)作用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)與企業(yè)的總目標(biāo)是一致的，即通過(guò)建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值(是企業(yè)現(xiàn)實(shí)與未來(lái)收益、有形與無(wú)形資產(chǎn)等的綜合表現(xiàn))最大化。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)主要包括以下三個(gè)方面：
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵之所在，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理所當(dāng)然地成為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；(2)戰(zhàn)略管理決策目標(biāo)，通過(guò)外部信息的分析與企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合，在差異化(體現(xiàn)產(chǎn)品的個(gè)性特性戰(zhàn)略)和低成本產(chǎn)品成本的持續(xù)降低)兩個(gè)方面實(shí)施戰(zhàn)略管理。促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目標(biāo)的確立；(3)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)，即建立與戰(zhàn)略管理目標(biāo)相適應(yīng)的信息傳遞和反饋機(jī)制，為戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供依據(jù)。
二)戰(zhàn)略成本管理低成本戰(zhàn)略也是企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要法碼，成本管理是最能體現(xiàn)企業(yè)綜合管理的水平，它涉及到一個(gè)從項(xiàng)目投資、生產(chǎn)工藝與產(chǎn)品的研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售等進(jìn)行全方位監(jiān)控的過(guò)程。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)對(duì)成本的控制主要基于生產(chǎn)過(guò)程中與生產(chǎn)要素相關(guān)成本項(xiàng)目的控制。事實(shí)上，經(jīng)過(guò)研究表明，在現(xiàn)代的企業(yè)全新的制造環(huán)境下，產(chǎn)品最終生產(chǎn)成本中的80％在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定了，而戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與前瞻性相結(jié)合的成本管理方法，全面性是指成本管理的全方位、全過(guò)程與全員的三全管理過(guò)程，全方位提供了成本管理的視野，全過(guò)程是成本管理的步驟與程序，而全員是成本管理的重要保障。前瞻性主要有兩層涵義：一是從取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的視野去認(rèn)識(shí)成本，成本不應(yīng)是能夠達(dá)到多少?而是應(yīng)是多少?二是從成本發(fā)生的動(dòng)因去認(rèn)識(shí)成本，事實(shí)上，任何成本的發(fā)生都取決于特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程既是價(jià)值鏈的形成過(guò)程，同時(shí)也是費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成過(guò)程，企業(yè)將產(chǎn)品交給顧客的同時(shí)，也將產(chǎn)品的價(jià)值移交給了顧客。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行構(gòu)成了相互聯(lián)系的生產(chǎn)活動(dòng)鏈，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)鏈也就是企業(yè)的價(jià)值鏈。價(jià)值鏈的分析不僅要分析構(gòu)成價(jià)值鏈的單個(gè)活動(dòng)，還要從價(jià)值活動(dòng)的相互聯(lián)系中分析各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。
三)戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)與投資決策傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和投資決策的分析時(shí)，受許多先前假設(shè)的影響，存在著短期化和簡(jiǎn)單化的缺陷，很難從戰(zhàn)略高度為企業(yè)提供有關(guān)全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的決策所需要的有用信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關(guān)、可靠信息的，在提供與經(jīng)營(yíng)投資決策有關(guān)的信息的過(guò)程中，克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所存在的短期性和簡(jiǎn)單化的缺陷，以戰(zhàn)略的眼光提供全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的與決策相關(guān)的有用信息。具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
一是在固定成本長(zhǎng)期變動(dòng)及產(chǎn)銷不平衡的條件下本量利分析方法及其運(yùn)用，在傳統(tǒng)以短期為特征本量利分析模式中，固定成本與變動(dòng)成本的劃分是以一定的相關(guān)范圍為基礎(chǔ)的，并假定產(chǎn)銷平衡、產(chǎn)銷量的變動(dòng)不會(huì)影響價(jià)格和成本的變動(dòng)，這樣條件下建立的確定型的線性分析模式顯然只適用于短時(shí)期內(nèi)，從較長(zhǎng)時(shí)期來(lái)看，這些因素很難保持固定不變的�？紤]到這兩方面的因素，就必須建立以(銷量不確定和因素不確定)為特征的不確定條件下的本量利分析模型和以非線性為特征的曲線式本量利分析模型；二是表現(xiàn)在長(zhǎng)期投資決策方面。傳統(tǒng)的長(zhǎng)期投資決策分析有兩個(gè)假定基礎(chǔ)：一個(gè)是資本性投資集中在建設(shè)期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期不再追加投資；另一個(gè)是營(yíng)運(yùn)資金在期初一次墊付，期末一次收回。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)突破了這兩個(gè)假定，把資本性投資與營(yíng)運(yùn)資金在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期間隨著產(chǎn)銷量變化而變動(dòng)的部分也充分考慮了進(jìn)去，企業(yè)可根據(jù)變動(dòng)部分合理的調(diào)整制定新的投資決策。
四)戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)從戰(zhàn)略管理的角度看，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是連接戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的橋梁。良好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，并且有效地引導(dǎo)管理者的決策行為。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)以投資報(bào)酬率來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)，它的缺陷主要表現(xiàn)在：首先，投資報(bào)酬率是以一定期間的會(huì)計(jì)收益為基礎(chǔ)來(lái)計(jì)算的，這極容易導(dǎo)致決策者的短期行為；其次，投資報(bào)酬率只是對(duì)結(jié)果的考評(píng)，難以體現(xiàn)對(duì)過(guò)程的控制。從戰(zhàn)略角度看，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力受到外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的不同影響。競(jìng)爭(zhēng)的加劇使以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和滿足顧客需求為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念成為企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心思想。競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的不穩(wěn)定因素越來(lái)越多，市場(chǎng)的增長(zhǎng)、顧客的需求、產(chǎn)品生命周期、技術(shù)更新等的變化速度的不斷提高，如何以最直接、最簡(jiǎn)便的方式滿足顧客需求，如何構(gòu)造企業(yè)的組織體系以便能夠?qū)Νh(huán)境變化作出靈敏反應(yīng)。傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)計(jì)量方法由此受到挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)在業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量基礎(chǔ)之上，從更高層次上對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行更為全面綜合的評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將戰(zhàn)略思想貫穿于企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中，運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，利用戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)來(lái)保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)包括業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量和非財(cái)務(wù)計(jì)量?jī)蓚�(gè)方面。業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量在傳統(tǒng)上占主導(dǎo)地位。
然而，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越需要管理者重視和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，如市場(chǎng)占有率、技術(shù)革新、顧客滿意度、服務(wù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)戰(zhàn)略、人力資源等非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績(jī)，在企業(yè)業(yè)績(jī)計(jì)量方面起著更大的作用。非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)能更好的完成業(yè)績(jī)計(jì)量的診斷職能，直接地計(jì)量生產(chǎn)活動(dòng)，更好地預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量的方向。
計(jì)量業(yè)績(jī)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)必須結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)的特 點(diǎn)、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)確定。不同行業(yè)的企業(yè)和同一行業(yè)的不同企業(yè)，其目標(biāo)、使命和戰(zhàn)略各不相同，其業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)也不同。至今發(fā)展比較成熟且被廣泛采用的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法有平衡記分卡法． 平衡記分卡從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、員工等相互聯(lián)系的叫個(gè)方面將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)化、定量化、具體化．很好的平衡了財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、近期與遠(yuǎn)期目標(biāo)、鄙與外部因素之間的關(guān)系，使企業(yè)的戰(zhàn)略能有效的轉(zhuǎn)化為組織各個(gè)層次的行動(dòng)。
三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)運(yùn)用的思考世界經(jīng)濟(jì)的一體化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國(guó)在實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)充分運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，是管理會(huì)計(jì)在中國(guó)發(fā)展的重要趨勢(shì)。如何將國(guó)外先進(jìn)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)思想與我國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐有效地結(jié)合，是我們研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)謹(jǐn)思的問(wèn)題。
一)實(shí)質(zhì)重于形式戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)在于能夠?qū)⑾冗M(jìn)的戰(zhàn)略理念和企業(yè)管理實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，再好的理念如不能用于與其相適應(yīng)的管理環(huán)境，其實(shí)踐效果肯定會(huì)流于形式。如我們國(guó)家在上世紀(jì)8o年代從日本引進(jìn)的全面質(zhì)量管理來(lái)控制產(chǎn)品的質(zhì)量，主要是注重對(duì)質(zhì)量管理相關(guān)的職能部門的建設(shè)；而真正意義的全面質(zhì)量管理的本質(zhì)是通過(guò)全方位、全過(guò)程和全員的全面質(zhì)量意識(shí)，并將其形成一種普遍自覺的實(shí)踐行為。如何避免形式重于實(shí)質(zhì)現(xiàn)象的出現(xiàn)，應(yīng)注重解決下列三個(gè)問(wèn)題：一是全體員工的戰(zhàn)略意識(shí)，戰(zhàn)略管理是一種綜合性的管理工程，其涉及到方方面面，僅靠會(huì)計(jì)人員提供所謂的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息是不夠的；二是信息系統(tǒng)的建立與完善，與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的信息重部與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有關(guān)的各種財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，這些信息的收集、整理、綜合與運(yùn)用反饋與信息系統(tǒng)的建立相關(guān)；三是重視形成戰(zhàn)略管理各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化，戰(zhàn)略管理不是某一種單純的技術(shù)管理工作，其滲透到企業(yè)內(nèi)外部各相關(guān)的環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略管理綜合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保障。
二)重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)人是管理的第一要物，而我國(guó)企業(yè)目前的管理是以專業(yè)分工分割在不同領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的職能管理。事實(shí)．許多戰(zhàn)略管理的問(wèn)題必須從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行換位思考如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題，目前的體制是會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)成本的管理工作，但其由于不懂得工藝流程與工程技術(shù)，很難抓住成本控制的核心環(huán)節(jié)(效能分析)；而我們的工程技術(shù)人員只懂得技術(shù)，但對(duì)產(chǎn)品成本的構(gòu)成了解甚少，這也是導(dǎo)致許多先進(jìn)技術(shù)缺乏推廣運(yùn)用價(jià)值的關(guān)鍵所在。能融合成本管理全過(guò)程的復(fù)合性工程成本師的培養(yǎng)對(duì)提高成本管理的效能是至關(guān)重要的。
三)善于總結(jié)具有中國(guó)特色的經(jīng)驗(yàn)在我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐中，總結(jié)出了許多有益的經(jīng)驗(yàn)，如上世紀(jì)5O年代的班組經(jīng)濟(jì)核算、看板管理等，戰(zhàn)略管理是一種實(shí)踐性較強(qiáng)的綜合性管理工作，其存在的土壤仍然扎根于各具特點(diǎn)的管理實(shí)踐。如日本企業(yè)與美國(guó)企業(yè)在對(duì)成本管理的理念與實(shí)踐上也仍然存在著許多差異，日本企業(yè)倡導(dǎo)改善成本管理思想；而美國(guó)企業(yè)則倡導(dǎo)目標(biāo)成本管理思想。應(yīng)注重將國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)與我國(guó)特有的管理方法有機(jī)結(jié)合起來(lái)，避免一刀切。
【論對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)問(wèn)題的再認(rèn)識(shí)】相關(guān)文章：
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