論支持風(fēng)險管理的管理會計(jì)功能擴(kuò)展與框架構(gòu)建

　　一、擴(kuò)展風(fēng)險管理為管理睬計(jì)功用的偶然性

　　首先，科技的迅速開展和社會的不時提高，為企業(yè)提供了一個不時變化和動亂的生活環(huán)境，企業(yè)面臨的不確定要素日益增多，也日益復(fù)雜。企業(yè)如何在這樣的環(huán)境中生活、開展，如何疾速、無效地對蜂擁而來的非確定信息作出反響，是每個管理者所面臨的成績。為了更好的應(yīng)對環(huán)境的不確定性，使管理者取得的信息真實(shí)牢靠，將風(fēng)險管理擴(kuò)展為管理睬計(jì)這個信息零碎的功用就成為一種必定。經(jīng)過對風(fēng)險停止管理，可以使企業(yè)將不確定的信息最大限制的轉(zhuǎn)化為絕對確定的并可以堅(jiān)持并發(fā)明企業(yè)價值的有利信息，以增加企業(yè)決策的失誤概率和損失的能夠性。

　　其次，從戰(zhàn)略管理的角度來看，將風(fēng)險管理擴(kuò)展為管理睬計(jì)的功用，不但使風(fēng)險管理失掉了足夠的注重，充沛發(fā)揚(yáng)風(fēng)險管理的作用，也使得管理睬計(jì)能搜集更多的有關(guān)企業(yè)面臨風(fēng)險的信息，從而做好風(fēng)險應(yīng)對，化風(fēng)險為機(jī)遇，為企業(yè)獲得永世的競爭劣勢奠定根底。

　　最后，管理睬計(jì)的演進(jìn)和開展，為管理睬計(jì)功用的擴(kuò)展提供了肥美的土壤，經(jīng)過幾百年的開展歷程，管理睬計(jì)曾經(jīng)構(gòu)成了以預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和評價為其根本功用的循環(huán)零碎。零碎中各項(xiàng)功用要素互相聯(lián)絡(luò)，互相支撐，每一功用的完成都是其它功用完成的根底，也是其它功用完成的條件。零碎的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是管理者取得精確牢靠信息的根底。但要使零碎中每個功用要素都能真正最大限制的發(fā)揚(yáng)其功效，對其風(fēng)險停止零碎的剖析，控制評價就在所難免。

　　二、支持風(fēng)險管理的管理睬計(jì)功用擴(kuò)展的可行性

　　一)理念支持可行性將風(fēng)險管理擴(kuò)展為管理睬計(jì)的一項(xiàng)功用，不只有其擴(kuò)展的偶然性，也有其擴(kuò)展的可行性，戰(zhàn)略管理的思想為擴(kuò)展風(fēng)險管理這一功用提供了理念支持。隨著社會的不時開展和提高，管理睬計(jì)曾經(jīng)從以核算為次要功用的萌芽階段逐步演進(jìn)和開展到了如今以戰(zhàn)略功用至上的戰(zhàn)略管理睬計(jì)階段。生活環(huán)境的日益復(fù)雜和不確定，迫使企業(yè)必需采取新的管理方式，從戰(zhàn)略的高度，對將來的運(yùn)營管理停止預(yù)測、決策，規(guī)劃、控制和評價�？梢灾v戰(zhàn)略管理理念是戰(zhàn)略管理睬計(jì)的精華，是戰(zhàn)略管理睬計(jì)施行和使用的根底。為了使戰(zhàn)略管理睬計(jì)真正可以表現(xiàn)這一理念，凸顯風(fēng)險的重要性也就勢在必行，于是將風(fēng)險管理擴(kuò)展為管理睬計(jì)的一項(xiàng)戰(zhàn)略功用，不是無源之水，由于戰(zhàn)略管理的理念為管理睬計(jì)的這項(xiàng)功用擴(kuò)展提供了有利的理念支持。

　　二)技術(shù)條件可行性管理睬計(jì)開展到戰(zhàn)略管理睬計(jì)階段，作業(yè)本錢法、競爭對手剖析、預(yù)警剖析、質(zhì)量本錢剖析、價值鏈剖析等技術(shù)辦法的創(chuàng)新為風(fēng)險管理擴(kuò)展為管理睬計(jì)的戰(zhàn)略功用提供了技術(shù)支持，也使該擴(kuò)展在技術(shù)層面具有了可行性。尤其是預(yù)警剖析和價值鏈剖析技術(shù)辦法的創(chuàng)新，為風(fēng)險管理功用的完成和發(fā)揚(yáng)提供了載體。

　　三)組織施行可行性企業(yè)組織曾經(jīng)閱歷了以運(yùn)營效率為導(dǎo)向、以中層整合為導(dǎo)向和以價值導(dǎo)向?yàn)閷?dǎo)向三個階段，以價值導(dǎo)向的第三階段，使管理睬計(jì)表現(xiàn)出綜合、分化以及向非會計(jì)領(lǐng) 域分散的新趨向，并引進(jìn)了戰(zhàn)略與流程再造等相關(guān)理念。

　　諸如作業(yè)本錢制度、均衡計(jì)分卡、質(zhì)量本錢計(jì)算、環(huán)境本錢計(jì)算等都是全新的效果。在這些效果中，均衡計(jì)分卡的提出，不只為管理睬計(jì)施行戰(zhàn)略奠定了根底，也為本文風(fēng)險管理這～管理睬計(jì)擴(kuò)展功用的施行提供了有利的平臺。

　　綜上所述，將風(fēng)險管理擴(kuò)展為管理睬計(jì)的一項(xiàng)戰(zhàn)略功用，不管是從理念支持，還是技術(shù)條件和組織施行，都有其可行性。擴(kuò)展其為功用，也不是紙上談兵，無源之水。

　　三、支持風(fēng)險管理的管理睬計(jì)功用框架構(gòu)建

　　一)管理睬計(jì)風(fēng)險管理詳細(xì)功用設(shè)計(jì)風(fēng)險管理功用的發(fā)揚(yáng)，離不開其詳細(xì)功用的完成，風(fēng)險管理這一功用不是孤立存在的，其也是一個小的循環(huán)零碎，該零碎的無效施行，依賴于零碎中各構(gòu)成要素的協(xié)調(diào)與配合。由于風(fēng)險管理曾經(jīng)擴(kuò)展為管理睬計(jì)的一項(xiàng)戰(zhàn)略功用，所以從大體來看，風(fēng)險管理的詳細(xì)功用要受管理睬計(jì)根本功用的支配，但又不同管理睬計(jì)的根本功用。詳細(xì)來看，風(fēng)險管理的功用應(yīng)包括以下四個詳細(xì)功用：

　　零碎剖析功用。風(fēng)險管理為了順應(yīng)不確定性的環(huán)境，滿足管理者和客戶的需求，必需發(fā)揚(yáng)本身劣勢。為了完成這一系列戰(zhàn)略思想，風(fēng)險管理必需具有弱小的零碎剖析功用。

　　決策支持功用。風(fēng)險管理的決策支持功用是受企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略定位需求決議的，它樹立在剖析功用的根底之上。企業(yè)停止戰(zhàn)略定位，不只需求各種信息，也需求風(fēng)險管理零碎提供決策指點(diǎn)，這就需求風(fēng)險管理零碎能從戰(zhàn)略的角度動身，依據(jù)已有的風(fēng)險信息和預(yù)測將來的風(fēng)險信息，制定控制風(fēng)險的無效決策，找出企業(yè)開展的最優(yōu)途徑。

　　設(shè)計(jì)改良功用。將風(fēng)險管理擴(kuò)展為管理睬計(jì)的一項(xiàng)戰(zhàn)略功用，就是將風(fēng)險管理融入到管理睬計(jì)中，從而融入到企業(yè)的全體開展戰(zhàn)略規(guī)劃中，所以它對企業(yè)整個風(fēng)險戰(zhàn)略的施行進(jìn)程的詳細(xì)步驟居于零碎設(shè)計(jì)和靜態(tài)改良的功用。這有個從戰(zhàn)略角度動身的設(shè)計(jì)是全方位的，而不是局限于某個產(chǎn)品或是某一部門，而且各個相關(guān)零碎的信息是互相溝通、促進(jìn)或制約的。

　　控制評價功用。在企業(yè)做出戰(zhàn)略選擇后，風(fēng)險管理應(yīng)將戰(zhàn)略分解為各個實(shí)在可行的戰(zhàn)術(shù)舉動，以支持企業(yè)全體戰(zhàn)略�？刂圃u價功用是管理睬計(jì)所具有的根本功用，但風(fēng)險管理的控制和評價功用并不同于管理睬計(jì)的控制評價功用，它是站在企業(yè)全體戰(zhàn)略的角度對待這個成績：

　　其控制和評價也并不局限于某項(xiàng)或某期的財(cái)務(wù)后果，而是從企業(yè)臨時開展戰(zhàn)略的角度提出控制和評價風(fēng)險的思緒和理念，而且著重強(qiáng)調(diào)風(fēng)險的存在性，管理睬計(jì)的報(bào)告中表現(xiàn)風(fēng)險的要素，控制和評價風(fēng)險的強(qiáng)弱水平。

　　上述說明的風(fēng)險管理的各項(xiàng)詳細(xì)功用實(shí)踐是互相溝通和互相促進(jìn)的，并表現(xiàn)出獨(dú)到和弱小的劣勢。由于風(fēng)險管理掌控著企業(yè)戰(zhàn)略施行進(jìn)程中最零碎片面的內(nèi)內(nèi)部風(fēng)險信息和數(shù)據(jù)，這是它擴(kuò)展為管理睬計(jì)的意義所在。風(fēng)險管理各項(xiàng)詳細(xì)功用關(guān)系如2圖所示：

　　(二)管理睬計(jì)風(fēng)險管理功用與根本功用整合風(fēng)險管理是一項(xiàng)綜合管理工程，它的根本思想是從戰(zhàn)略的角度，經(jīng)過一致剖析企業(yè)內(nèi)外的一切風(fēng)險，思索如何處置、協(xié)調(diào)、布置事物的外部要素以應(yīng)對內(nèi)部不確定性對企業(yè)運(yùn)營的影響，制定管理戰(zhàn)略來剖析多種不確定性，管理控制各種風(fēng)險，從而來進(jìn)步企業(yè)的盈利才能和企業(yè)價值(正文)。管理睬計(jì)要想無效的發(fā)揚(yáng)風(fēng)險管理的功用，制定卓有成效的風(fēng)險管理方案，離不開各個部門，各個層面的協(xié)調(diào)任務(wù)，當(dāng)然也離不開管理睬計(jì)根本功用的協(xié)助，而管理睬計(jì)根本功用的完成，更需求風(fēng)險管理這項(xiàng)功用的支持，由此可以看出，管理睬計(jì)功用體系是一個完好的循環(huán)零碎，各零碎要素之間只要互相協(xié)作，互相聯(lián)絡(luò)和支持，才干充沛發(fā)揚(yáng)管理睬計(jì)的功用作用，因而將管理睬計(jì)的風(fēng)險管理功用與其根本功用停止整合，是管理睬計(jì)完成其功用的前提。

　　三)支持風(fēng)險管理的管理睬計(jì)功用框架上文所述的支持風(fēng)險管理的管理睬計(jì)功用擴(kuò)展的偶然性剖析、可行性剖析以及風(fēng)險管理功用與管理睬計(jì)功用的整合為支持風(fēng)險管理的管理睬計(jì)功用框架的構(gòu)建奠定了根底，使該框架有其構(gòu)建的根據(jù)和能夠。從以上的闡述來看，管理睬計(jì)的風(fēng)險管理功用與其根本功用不但不抵觸，反而有其整合的根底，兩者相反相成，共同為管理睬計(jì)效勞。管理睬計(jì)從萌芽開展到如今的戰(zhàn)略管理睬計(jì)階段，其功用葉在不時的擴(kuò)展，其功用框架也在不時的完善，從最后的根本功用到戰(zhàn)略管理階段的戰(zhàn)略功用的顯現(xiàn)，再到風(fēng)險管理及管理功用的擴(kuò)展，可以看出管理睬計(jì)的功用框架并不是原封不動的，它隨著管理睬計(jì)的開展而失掉相應(yīng)的擴(kuò)展，它的擴(kuò)展是一個靜態(tài)的進(jìn)程，也是一個永無盡頭的進(jìn)程。

　　依據(jù)以上剖析，可以構(gòu)建支持風(fēng)險管理的管理睬計(jì)功用框架，如下圖所示：本文經(jīng)過對風(fēng)險管理擴(kuò)展為管理睬計(jì)功用的偶然性，提醒了不確定環(huán)境對管理睬計(jì)風(fēng)險管理功用的需求、戰(zhàn)略管理對管理睬計(jì)風(fēng)險管理功用的需求以及管理睬計(jì)根本功用完成對風(fēng)險管理的需求，從而闡明了擴(kuò)展風(fēng)險管理這一功用的實(shí)際意義和理想需求。在此根底上，進(jìn)一步論述了擴(kuò)展的可行性，以預(yù)警剖析和價值鏈剖析為代表的戰(zhàn)略管理睬計(jì)階段的技術(shù)辦法創(chuàng)新，為風(fēng)險管理這一管理睬計(jì)功用擴(kuò)展提供了技術(shù)支持。本章為了將風(fēng)險管理功用與管理睬計(jì)根本功用更好的整合，設(shè)計(jì)了風(fēng)險管理的四項(xiàng)詳細(xì)功用，并闡明這了這四項(xiàng)功用與管理睬計(jì)根本功用的聯(lián)絡(luò)，為構(gòu)建支持風(fēng)險管理的管理睬計(jì)功用框架奠定了根底。構(gòu)建這一功用框架，該框架的構(gòu)建，凸顯了管理睬計(jì)風(fēng)險管理功用的作用，為風(fēng)險管理與管理睬計(jì)更好的交融指明了方向。            

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