論工業(yè)企業(yè)成本控制

內(nèi)容摘要
 工業(yè)企業(yè)是國民經(jīng)濟中一支重要的經(jīng)濟力量，在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。隨著工業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的問題也越來越突出，如：市場經(jīng)營方面、財務(wù)管理方面、成本管理方面、人員配置方面等。特別是2008年美國的次貸危機演變成全球經(jīng)濟危機以來，各國經(jīng)濟都受到巨大沖擊，國際市場需求日漸低迷。國際需求的大幅下降勢必影響到我國的出口，由此我國的企業(yè)也會受到影響，很多工業(yè)企業(yè)都因此虧損，處于停工、半停工狀態(tài)，甚至面臨破產(chǎn)的邊緣。而在諸多影響工業(yè)企業(yè)生存的問題中，席卷全球的金融危機導(dǎo)致全球經(jīng)濟衰退把成本控制提到了全所未有的高度，因此本文主要說明成本控制的意義及內(nèi)容,并對我國工業(yè)企業(yè)成本控制存在的的問題進行分析，并提出改善的措施和方法。
 關(guān)鍵詞： 工業(yè)企業(yè) 成本控制 存貨 基礎(chǔ)工作
   
 論工業(yè)企業(yè)成本控制
 
 所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。
 成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程�？茖W(xué)地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
 一、成本控制的意義
 （一）成本控制是工業(yè)企業(yè)成本管理的重要手段
 在工業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。企業(yè)成本控制是促進企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，也是強化企業(yè)成本管理的重要手段之一。企業(yè)成本控制研究和確定與產(chǎn)品成本有關(guān)的各種工作和業(yè)務(wù)、數(shù)量和價格標(biāo)準(zhǔn)，因此制定企業(yè)成本控制體系的過程，也是確定現(xiàn)代企業(yè)各項工作和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的過程。企業(yè)成本控制控制側(cè)重成本差異分析，關(guān)心實際成本明顯偏離企業(yè)成本控制的情況和發(fā)生偏差的原因，集中精力解決對實現(xiàn)成本目標(biāo)有較大影響的問題。為了滿足現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展的要求，有效利用成本控制加強成本管理，進而實現(xiàn)企業(yè)成本控制工作的合理、科學(xué)、有效的優(yōu)化配置，必然會激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿�，以及廣大員工的工作熱情和積極性，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，全面促進企業(yè)的騰飛與發(fā)展。
 （二）成本控制是推動改善工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的動力
 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時定額、費用定額等都應(yīng)該及時制訂和修訂，并加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。
 （三）成本控制是工業(yè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，生存的保障
 成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有把成本控制在同行企業(yè)的先進水平，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了，可以削減售價擴大銷售，經(jīng)營基礎(chǔ)穩(wěn)固了才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品，尋求新的發(fā)展。如果企業(yè)在成本失去控制的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業(yè)沒有抵抗能力便會很快垮下去。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅要有科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更要有科學(xué)、具體的現(xiàn)代化成本控制戰(zhàn)略。在現(xiàn)代企業(yè)成本控制工作中，只有將控制與管理手段、措施的有機結(jié)合，才能更好的促進現(xiàn)代企業(yè)的告訴發(fā)展，并實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)。
 成本控制是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。在企業(yè)內(nèi)部低成本可以降低企業(yè)的產(chǎn)品價格，提高企業(yè)在市場上的競爭力，使企業(yè)獲得更多的利潤。如果企業(yè)的經(jīng)濟正處于萎縮階段，那么降低成本對企業(yè)的繼續(xù)生存更為重要。通常提高售價會引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價要求，而降低成本可避免這種外部壓力。企業(yè)降低成本的各種活動，都是為了實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)定的目標(biāo)利益而進行的，實施成本策劃，正確運用價值分析達到降低成本的目的，從而實現(xiàn)利益目標(biāo)。因此，成本策劃作為改善成本手段的同時，也是實現(xiàn)利益目標(biāo)的手段。
 （四）成本控制給工業(yè)企業(yè)帶來的好處
 　1.明確物料、人工、水電等各種費用的支出消耗水平；
 　2.準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)是制定價格的依據(jù)，便于企業(yè)提高市場競爭能力；

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