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探討戰(zhàn)略管理會計在我國的應(yīng)用
摘要：對戰(zhàn)略管理會計的相關(guān)基本概念及在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀做出了簡要概述，并針對戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀中存在的問題提出了解決措施。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計；應(yīng)用；解決措施
一、戰(zhàn)略管理會計的含義和特征
戰(zhàn)略管理會計是一種新型的管理會計體系。它是在傳統(tǒng)管理會計提供的信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足戰(zhàn)略決策需要的情況下，為適應(yīng)和促進(jìn)戰(zhàn)略管理思想應(yīng)運(yùn)而生的。它要求管理會計要從戰(zhàn)略管理的需要出發(fā)，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境信息提供和控制程序。不僅要和特定階段的特定戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，而且要有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，從時、空、量上都大大突破了傳統(tǒng)管理會計的限定，極大地沖擊了傳統(tǒng)管理會計的理論體系。與傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計有如下特征。
第一，外向性。戰(zhàn)略管理會計注重企業(yè)外部環(huán)境的變化，制定企業(yè)相關(guān)決策的前提就是要充分分析與掌握企業(yè)的外部環(huán)境并密切關(guān)注企業(yè)所在行業(yè)以及市場的動態(tài)，從而擴(kuò)大了會計信息收集、整理、報告范圍與角度。而傳統(tǒng)的管理會計則只是針對于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息做出單一的核算。
第二，全面性。戰(zhàn)略管理會計收集信息涉及面廣，考慮多種因素，使之搜集與整合的信息不僅僅是財務(wù)信息，還增加了多項應(yīng)該考慮的重要非財務(wù)信息。
第三，權(quán)變性。戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)管理，這種權(quán)變管理思想必然要求戰(zhàn)略管理會計在變動的外部環(huán)境條件下進(jìn)行各項決策分析，以進(jìn)一步提高會計信息戰(zhàn)略相關(guān)度。
第四，長期性。戰(zhàn)略管理會計更注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營。它主要針對于企業(yè)的長期戰(zhàn)略計劃與決策，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有持久性和穩(wěn)定性，從長遠(yuǎn)利益來分析評價企業(yè)的資本投資。
第五，過程控制。戰(zhàn)略管理會計主要通過過程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系，以過程的控制來保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，提高了控制的有效性，有利于發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢。
二、戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用的意義
1．扭轉(zhuǎn)了企業(yè)經(jīng)營理念，充分發(fā)揮企業(yè)管理會計的作用
會計核算是企業(yè)經(jīng)營的重要方面，關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、管理績效的發(fā)展。為了使會計與管理更好地結(jié)合，使之相輔相成，就必須發(fā)揮戰(zhàn)略的效用。戰(zhàn)略管理會計的實施將扭轉(zhuǎn)企業(yè)以往只注重短期利益，只關(guān)心自身經(jīng)營模式的現(xiàn)狀，使企業(yè)經(jīng)營者能夠以戰(zhàn)略的高度指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營，從長遠(yuǎn)的利益出發(fā)制定經(jīng)營決策，充分將管理與會計核算相結(jié)合，并使企業(yè)能夠良性競爭，自然而然地實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
2．突破了傳統(tǒng)會計中會計主體的范圍
為了實現(xiàn)戰(zhàn)略管理，從戰(zhàn)略的高度把握企業(yè)經(jīng)營脈絡(luò)，企業(yè)必須時刻關(guān)注外部環(huán)境的變化和動向，就要根據(jù)變化調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略部署或采取更為有效的戰(zhàn)略方案，充分利用有限的經(jīng)濟(jì)資源，保證企業(yè)在動蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展。按照美國學(xué)者波特的理論，在競爭環(huán)境中，企業(yè)將面臨五種競爭作用力，分別是：供應(yīng)商的砍價能力、客戶的砍價能力、替代品的威脅、現(xiàn)存競爭對手之間的競爭、新的競爭對手的入侵。這些影響企業(yè)競爭力的因素，其所涵蓋的信息明顯超越了成本會計單個會計主體的范圍。這些競爭力信息，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策所必備的，戰(zhàn)略管理會計必須竭力提供。
3．將以人為本的觀念融入了經(jīng)營管理
企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營中無疑起著至關(guān)重要的作用，但其制定的決策還有賴于員工的執(zhí)行。決策被執(zhí)行程度的高低，執(zhí)行效果的好壞與否，以及執(zhí)行后的反饋都對企業(yè)經(jīng)營起到重要的作用。因為企業(yè)的決策制定、改進(jìn)甚至是廢立都要有賴于這些因素�？梢�，人力資源在整個企業(yè)的運(yùn)營過程中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。而戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用必然將戰(zhàn)略中的以人為本的思想融入會計管理與核算中，提高會計核算的效率，增強(qiáng)其可利用性。
4．促進(jìn)社會責(zé)任報告體系的不斷完善
社會責(zé)任報告是一種不同于財務(wù)報告的報告形式，它以可持續(xù)發(fā)展理論和戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)建立。它從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度評價企業(yè)社會責(zé)任，是從企業(yè)內(nèi)部來進(jìn)行評價的模式。目前只有100家上市企業(yè)公布社會責(zé)任報告。報告使公司經(jīng)營更加透明，使信息使用者可利用信息的準(zhǔn)確度，可信度大大提高，也便于信息使用者做出投資決策，大大降低了投資風(fēng)險。
三、戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀
1．缺乏完整和可引用的理論體系框架
戰(zhàn)略管理會計在上世紀(jì)80年代被逐漸引入我國，并有個別企業(yè)應(yīng)用和取得了巨大的成功。但這也僅僅是個例上的表現(xiàn)。由于其引入時間短，理論體系不完善且知識普及程度不高，使企業(yè)經(jīng)營者沒有完善的理論框架來引用，可操作性大大降低。
2．企業(yè)經(jīng)營者缺乏正確的價值取向
企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離使企業(yè)的經(jīng)營處于一種尷尬的轉(zhuǎn)換階段，企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)利潤不掛鉤的現(xiàn)狀使企業(yè)經(jīng)營者疏于管理，放松相對制約，缺乏在管理方面創(chuàng)新的熱情。
3．企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不利于戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展
從會計的發(fā)展角度來看，環(huán)境起著至關(guān)重要的作用，從會計發(fā)展歷程的角度我們也可得知戰(zhàn)略管理會計也將受到會計環(huán)境的影響。從宏觀的環(huán)境來說，我國當(dāng)前相關(guān)法律法規(guī)相對來說不夠完善，市場經(jīng)濟(jì)體制還不健全，與之配套的電子商務(wù)也沒達(dá)到廣泛的普及；從微觀的角度來說，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也不利于戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展。由于企業(yè)經(jīng)營者本身對于戰(zhàn)略管理會計的認(rèn)識程度不夠，鉆研欲望不強(qiáng)，使之不能充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，加之企業(yè)經(jīng)營者對于相關(guān)方面人才不夠重視，認(rèn)為戰(zhàn)略管理只是對傳統(tǒng)管理會計起輔助作用，不愿在此方面付出過多成本，從而造成戰(zhàn)略管理無使用和發(fā)展之地。
四、完善戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用的建議
1．建立健全戰(zhàn)略管理會計理論體系框架
理論基礎(chǔ)是戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的根基，抓好基礎(chǔ)作用要從構(gòu)建一個完整的基礎(chǔ)知識結(jié)構(gòu)框架開始，給戰(zhàn)略管理會計的恰當(dāng)應(yīng)用提供有規(guī)可循的結(jié)構(gòu)脈絡(luò)。首先我們應(yīng)引進(jìn)現(xiàn)今西方先進(jìn)理論，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和中國國情制定出適合于中國市場經(jīng)濟(jì)使用的理論框架，這樣設(shè)計出的戰(zhàn)略管理會計理論框架體系是對西方理論的重新定位，是具有中國特色的框架和方法。戰(zhàn)略管理會計是多門學(xué)科的結(jié)合，不僅僅是戰(zhàn)略管理和管理會計的簡單相加，更要在將兩者融合的同時關(guān)注營銷學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等重要領(lǐng)域的相關(guān)理論，這樣建立出來的體系才健全，豐富，用以指導(dǎo)管理和核算。
2．改變企業(yè)經(jīng)營者的價值取向
企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營中起著總領(lǐng)的作用，他的決策關(guān)乎整個企業(yè)的命運(yùn)。而欲想提高企業(yè)經(jīng)營者的管理熱情，激發(fā)其創(chuàng)新意識和潛能就應(yīng)當(dāng)首先讓企業(yè)經(jīng)營者的價值取向和企業(yè)利益相掛鉤，那么企業(yè)經(jīng)營者要負(fù)擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任，這樣才能讓企業(yè)的管理者不由自主地去研究經(jīng)營管理學(xué)，去探究戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。
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