中日管理會(huì)計(jì)比較及對我國的啟示

中日管理會(huì)計(jì)比較及對我國的啟示 摘要：我國的管理會(huì)計(jì)與日本的管理會(huì)計(jì)有很大的不同，通過對其比較，發(fā)現(xiàn)我國管理會(huì)計(jì)中存在的問題，以便吸取日本管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用和發(fā)展能有所幫助和啟示。

　　關(guān)鍵詞：中日；管理會(huì)計(jì)；比較；啟示

　　從管理會(huì)計(jì)的起源和發(fā)展進(jìn)程看，我國的管理會(huì)計(jì)與日本的管理會(huì)計(jì)有很大的不同。日本作為發(fā)達(dá)的資本主義國家，同歐洲、美國等資本主義國家有著極為密切的政治、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，這就使得日本在管理會(huì)計(jì)的研究中，能夠與歐美等資本主義國家同步發(fā)展。相比而言，由于我國從20世紀(jì)50年代至80年代末期，普遍實(shí)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)管理模式，使中國的會(huì)計(jì)研究（包括與管理會(huì)計(jì)相關(guān)問題的研究）同西方資本主義國家有著巨大差別。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)缺乏自主權(quán)，企業(yè)不存在進(jìn)行預(yù)測、決策等活動(dòng)的內(nèi)在要求，與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的研究僅限于如何提高產(chǎn)量，怎樣降低消耗等內(nèi)容，研究方法也缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。直至20世紀(jì)80年代，隨著中國不斷進(jìn)行的改革開放與經(jīng)濟(jì)體制改革，為了迅速發(fā)展中國的經(jīng)濟(jì)并趕超世界先進(jìn)水平，學(xué)習(xí)和吸收西方發(fā)達(dá)國家的管理經(jīng)驗(yàn)就成為必然。因此，從70年代末80年代初期，我國會(huì)計(jì)工作者才開始致力于西方管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)與研究。筆者擬就中日兩國的管理會(huì)計(jì)作一比較，并對我國會(huì)計(jì)理論界和實(shí)務(wù)界有所啟示。

　　一、中日管理會(huì)計(jì)的比較由于我國和日本在政治、經(jīng)濟(jì)方面所存在的差異，因此，在管理會(huì)計(jì)方面存在著較大區(qū)別，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.我國的計(jì)劃管理與日本的全面預(yù)算。由于我國采取的是社會(huì)主義制度，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制下，國家有一整套計(jì)劃管理方法，既對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀管理，也對企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行微觀管理；日本的全面預(yù)算則是從美國引進(jìn)的，是在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果等所進(jìn)行的預(yù)算。計(jì)劃管理與全面預(yù)算雖然都是對未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的“核算”，但核算所涉及的范圍、方法、要求和具體內(nèi)容都存在很大區(qū)別。

　　2.我國的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算與日本的責(zé)任會(huì)計(jì)。我國的廠內(nèi)核算與日本的責(zé)任會(huì)計(jì)存在一定的類似之處，也存在一定的差別，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，盡管都是在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，通過指標(biāo)可解，逐級落實(shí)計(jì)劃。但我國的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算是在企業(yè)或上級主管部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過評比和討論制定考核指標(biāo)；而日本的責(zé)任會(huì)計(jì)則是由會(huì)計(jì)專業(yè)人員劃分責(zé)任中心，并根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)資料指定考核指標(biāo)，對責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核。其次，都使用一套標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日�？刂�。我國的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算是通過限額領(lǐng)料、勞動(dòng)定員、工時(shí)定額等方式進(jìn)行日�？刂疲蝗毡镜呢�(zé)任會(huì)計(jì)則是通過標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析等方法進(jìn)行日�？刂�。第三，都建立了相應(yīng)的內(nèi)部核算和報(bào)告系統(tǒng)。我國的廠內(nèi)核算采用的是專業(yè)核算和群眾核算結(jié)合的方式；日本的責(zé)任會(huì)計(jì)主要采用專業(yè)核算方式。

　　3.我國的成本管理與日本的成本控制。我國在企業(yè)管理中為了不斷降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，積極發(fā)動(dòng)群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，實(shí)行厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，使成本管理具有良好的群眾基礎(chǔ)；日本的成本控制采用價(jià)值工程，成本差異分析等方法進(jìn)行成本控制與管理。

　　二、我國管理會(huì)計(jì)面臨的問題

　　我國從20世紀(jì)90年代初開始對會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了一系列改革，改革后的會(huì)計(jì)制度進(jìn)一步與國際會(huì)計(jì)接軌，這也為我國吸收西方管理會(huì)計(jì)的理論與方法提供了條件。我國的會(huì)計(jì)理論工作者在積極學(xué)習(xí)西方管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，也深入地開展管理會(huì)計(jì)的研究工作。特別是根據(jù)我國國情，設(shè)計(jì)出國有企業(yè)效績評價(jià)的指標(biāo)體系和評價(jià)方法，為考核國有企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績提出了一整套規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)和方法。與此同時(shí)，部分企業(yè)為了不斷提高管理水平，也積極采用管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行預(yù)測、決策、分析和控制，形成了“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”、“A管理模式”等具有中國特色的管理模式，不過，與日本相比還存在許多需要不斷理模式，不過，與日本相比還存在許多需要不斷改進(jìn)的問題，主要有以下幾個(gè)方面：

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