企業(yè)并購過程中的審計風(fēng)險研究 2

企業(yè)并購是企業(yè)在激烈的市場競爭中的自主選擇。通過并購，企業(yè)能夠迅速實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)股東財富最大化、企業(yè)利潤最大化和經(jīng)理個人效用最大化。

　　事實(shí)證明，在并購過程中，選擇實(shí)力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的中介機(jī)構(gòu)參與并購活動，可以有效降低并購成本，減少并購過程中的不確定性因素。其中，審計人員在并購活動中能夠發(fā)揮極其重要的作用。審計人員在長期執(zhí)業(yè)過程中積累了豐富的經(jīng)驗，有些事務(wù)所還專門設(shè)置了企業(yè)并購方面的研究機(jī)構(gòu)，通過他們的參與，可以借鑒其他企業(yè)在并購過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，可以有效降低并購風(fēng)險成本。

　　一、企業(yè)并購風(fēng)險審計與會計師角色

　　風(fēng)險基礎(chǔ)審計作為現(xiàn)代審計方法，在發(fā)達(dá)國家的審計實(shí)踐中得到日益普遍的應(yīng)用，方法本身也隨之不斷地完善。在我國，中國注冊會計師協(xié)會頒布的《中國注冊會計師獨(dú)立審計準(zhǔn)則》也提出了運(yùn)用風(fēng)險基礎(chǔ)審計方法的要求。風(fēng)險基礎(chǔ)審計是指審計人員以風(fēng)險的分析、評價和控制為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用各種審計技術(shù)、收集審計證據(jù)，形成審計意見的一種審計方法。風(fēng)險基礎(chǔ)審計的基本模型為：

　　審計風(fēng)險=固有風(fēng)險×內(nèi)控風(fēng)險×檢查風(fēng)險

　　所謂審計風(fēng)險，是指審計人員存在重大誤報和財務(wù)報表表達(dá)不恰當(dāng)審計意見的可能性。固有風(fēng)險是指企業(yè)及各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、賬戶余額，在不考慮內(nèi)部控制的情況下，發(fā)生重大差錯或問題的可能性。內(nèi)控風(fēng)險是指企業(yè)的內(nèi)部控制未能防止、發(fā)現(xiàn)或糾正已存在重大差錯或問題的可能性。檢查風(fēng)險是指審計人員實(shí)施審計測試但未能發(fā)現(xiàn)已存在重大差錯或問題的可能性。

　　風(fēng)險基礎(chǔ)審計體現(xiàn)的審計思路，是以審計風(fēng)險為質(zhì)量控制依據(jù)。首先研究理解企業(yè)經(jīng)營及所從事經(jīng)濟(jì)活動、企業(yè)的內(nèi)部控制及其運(yùn)行，然后，通過對有關(guān)數(shù)據(jù)、信息的分析和檢查，由概括到具體，由表及里地認(rèn)識財務(wù)報表披露的信息與企業(yè)實(shí)際狀況關(guān)系，確定會計準(zhǔn)則的遵循狀況。審計全過程所收集到的證據(jù)、信息。構(gòu)成審計意見的合理保證

　　企業(yè)并購審計是一個風(fēng)險較高的審計領(lǐng)域，如何最大限度的降低審計風(fēng)險，是注冊會計師和會計師事務(wù)所都在認(rèn)真思索的問題。充分重視并積極介入并購企業(yè)的并購過程，則是減少審計風(fēng)險的有效途徑之一。

　　在整個企業(yè)并購方案的設(shè)計過程中，注冊會計師通常并不扮演主要角色，但注冊會計師所具有的會計、審計、資產(chǎn)評估等領(lǐng)域的專業(yè)知識，所能發(fā)揮的作用則是其他人所不能代替的。因此，積極參與企業(yè)并購過程的設(shè)計，是規(guī)避審計風(fēng)險的有效途徑。

　　二、企業(yè)并購過程中的審計風(fēng)險領(lǐng)域

　　審計人員的職責(zé)是協(xié)助企業(yè)管理人員認(rèn)識和評估并購風(fēng)險，并且運(yùn)用會計、審計、稅務(wù)等方面的專業(yè)知識，來判斷并購過程為審計人員帶來哪些審計風(fēng)險，以努力消除和化解這些風(fēng)險，努力將并購的審計風(fēng)險控制在可以承受的范圍之內(nèi)。并購過程中的審計風(fēng)險領(lǐng)域包括以下方面：

　�。ㄒ唬┎①彽沫h(huán)境

　　企業(yè)并購行為與國際、國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)宏觀運(yùn)行狀態(tài)密切相關(guān)，同時也與經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期、行業(yè)和產(chǎn)品的生命周期密不可分；從微觀上去考察，企業(yè)的管理經(jīng)驗是否豐富、組織文化是否成熟、資本結(jié)構(gòu)是否合理也對企業(yè)并購戰(zhàn)略的確定產(chǎn)生重大影響。一般而言，在經(jīng)濟(jì)處于上升期開展并購活動，并選擇那些與本企業(yè)產(chǎn)品并聯(lián)度高的企業(yè)作為并購對象，可以減少并購風(fēng)險。

　�。ǘ�）并購雙方的優(yōu)劣勢分析

　　要確定合理的并購策略，主并企業(yè)必須首先正確衡量自身的優(yōu)勢和劣勢，然后全面分析目標(biāo)企業(yè)的優(yōu)勢和不足，認(rèn)真評價并購雙方經(jīng)濟(jì)資源的互補(bǔ)性、關(guān)聯(lián)性以及互補(bǔ)、關(guān)聯(lián)的程度，并要研究主并企業(yè)的優(yōu)勢資源能否將目標(biāo)企業(yè)具有盈利潛力的資源利用潛能充分發(fā)掘出來等。無論主并企業(yè)擁有多少優(yōu)勢資源，也無論目標(biāo)企業(yè)具有多大的盈利潛力，如果并購雙方的資源缺乏互補(bǔ)性、關(guān)聯(lián)性，就不可能通過并購產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

　　（三）并購的成本效益分析

　　并購過程必然帶來相應(yīng)的并購收益、并購成本，這是并購決策的最基本的財務(wù)依據(jù)。并購收益是對未來收益預(yù)測的貼現(xiàn)，貼現(xiàn)率的確定不僅要考慮并購之前企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、資本成本和風(fēng)險水平，而且還要考慮并購融資對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響、并購行為本身所引起的風(fēng)險變化以及企業(yè)期望得到的風(fēng)險回報等因素。并購價格是并購成本的重要組成部分，這就涉及到如何對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行估價的問題。

　　（四）并購的換股比例確定

　　為了節(jié)省現(xiàn)金，很多企業(yè)采用換股方式進(jìn)行合并。在企業(yè)采用換股合并的情況下，正確確定換股比例是決定企業(yè)合并能否成功的關(guān)鍵一環(huán)。確定換股比例有多種方法：每股市價之比、每股收益之比、每股凈資產(chǎn)之比等。這些方法各有優(yōu)劣，適用范圍也各不相同。正確確定換股比例應(yīng)合理選擇目標(biāo)企業(yè)，綜合考慮合并雙方的賬面價值、市場價值、發(fā)展機(jī)會、未來成長性、可能存在的風(fēng)險以及合并雙方的互補(bǔ)性、協(xié)同性等因素，全面評估雙方企業(yè)的實(shí)際價值。

　　并購活動的成敗越來越受到多方面的綜合因素影響。根據(jù)最近安達(dá)信調(diào)查兼并收購活動中新風(fēng)險的結(jié)果，當(dāng)前的并購經(jīng)常受到人員素質(zhì)和技術(shù)應(yīng)用方面的制約，并購活動的動力引起參與的各方潛在的、額外的高風(fēng)險，造成前所未有的對新方法和計劃的需要。安達(dá)信負(fù)責(zé)歐洲、中東、印度和非洲技術(shù)、媒體和通訊業(yè)務(wù)的管理合伙人約翰說：“曾有一段時間，并購活動是完全由收入和利潤增長來推動和衡量的，但現(xiàn)在是關(guān)于人、知識和技術(shù)�！�

　　三、與并購環(huán)境相關(guān)的審計風(fēng)險

　　（一）宏觀環(huán)境引發(fā)的審計風(fēng)險

　　1.法律方面的風(fēng)險：包括反壟斷限制、證券監(jiān)管限制以及簽約不嚴(yán)密引起的訴訟風(fēng)險等。

　　2.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢方面的風(fēng)險：包括經(jīng)濟(jì)周期、貿(mào)易限制、外匯管制、投資環(huán)境風(fēng)險等。

　　3.政策方面風(fēng)險：包括財政政策、金融政策、產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策等。

　　4.行業(yè)方面的風(fēng)險：包括產(chǎn)品生命周期、行業(yè)成長性、行業(yè)競爭程度、行業(yè)的市場飽和程度、行業(yè)的技術(shù)先進(jìn)水平、行業(yè)的進(jìn)出壁壘等。

　�。ǘ�）微觀環(huán)境引發(fā)的審計風(fēng)險

　　1.固有風(fēng)險：包括并購企業(yè)在同行業(yè)當(dāng)中的獲利能力、經(jīng)營結(jié)果受經(jīng)濟(jì)因素影響的敏感度、現(xiàn)金流量充足性、以前審計中所發(fā)現(xiàn)的已知錯報和可能發(fā)生的錯報的性質(zhì)、成因及其金額大�。ㄓ袥]有動機(jī)進(jìn)行虛假的報表式合并）、管理當(dāng)局的變動情況、聲譽(yù)和會計技能、技術(shù)進(jìn)步對公司經(jīng)營和競爭能力的影響。

　　2.控制風(fēng)險：包括管理當(dāng)局的管理哲學(xué)和經(jīng)營方式、對待風(fēng)險和控制風(fēng)險的方法、為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)所采取的方法、對會計報表所持的態(tài)度和采取的行動（是否很想夸大會計報表中的盈余）、董事會有效的監(jiān)督與控制、授權(quán)和分配責(zé)任、對公司經(jīng)營的控制能力、內(nèi)部審計（企業(yè)內(nèi)部自我獨(dú)立評價，協(xié)助管理當(dāng)局監(jiān)管控制政策和程序）、外部管理機(jī)構(gòu)、會計系統(tǒng)的完備性。

　　3.檢查風(fēng)險：審計人員從事并購審計的經(jīng)驗和職業(yè)判斷是否充足，參

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