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現(xiàn)代信息技術(shù)（IT）對(duì)會(huì)計(jì)模式的影響
一、 序言 信息技術(shù)是以機(jī)技術(shù)為核心的新一代通訊平臺(tái)。由于信息技術(shù)的迅猛及適應(yīng)加劇的競(jìng)爭(zhēng)需要，對(duì)財(cái)務(wù)治理提出越來越高的要求。這集中體現(xiàn)在對(duì)數(shù)據(jù)的時(shí)及時(shí)、正確、共享性等方面的要求，同時(shí)大量新的治理理念和治理工具在財(cái)務(wù)治理中的也對(duì)財(cái)務(wù)治理提出了新的要求。本文著重傳統(tǒng)模式與IT環(huán)境下的區(qū)別與差異并提出形應(yīng)對(duì)策。 二、 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式 1、 傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能被界定為核算和監(jiān)視。 核算與監(jiān)視是傳統(tǒng)的兩大會(huì)計(jì)職能。這也是對(duì)會(huì)計(jì)核算的基本要求。這主要是會(huì)計(jì)職員根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法規(guī)和統(tǒng)＿的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行的事后反映和對(duì)以往業(yè)務(wù)的記錄。這種要求與現(xiàn)代企業(yè)治理的要求有較大的間隔。很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的需要，反映在企業(yè)決策跟不是市場(chǎng)變化，決策可行性差、缺乏量化的數(shù)據(jù)分析依據(jù)等等。 2、 傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程獨(dú)立于業(yè)務(wù)流程之外。 傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程是會(huì)計(jì)職員在會(huì)計(jì)核算的基本條件和一般原則下，以貨幣為計(jì)量工具對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄。會(huì)計(jì)核算流程大體如下所示： 一般經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后財(cái)務(wù)職員根據(jù)原始憑證編制記賬憑證后進(jìn)行賬簿登記和報(bào)表編制。會(huì)計(jì)職員很少涉及業(yè)務(wù)層面的流程。會(huì)計(jì)職員只負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)生的單據(jù)流轉(zhuǎn)和記錄，并涉及業(yè)務(wù)本身。所以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方式下會(huì)計(jì)職員對(duì)本錢治理、應(yīng)收應(yīng)付款、固定資產(chǎn)的治理等方面存在極大的制約。 3、 傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化只是計(jì)算機(jī)記賬。 會(huì)計(jì)電算化只是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算程序的計(jì)算機(jī)化。并沒有網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫等相關(guān)概念和應(yīng)用的支持。充其量只是發(fā)揮了計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)計(jì)算和存儲(chǔ)功能。越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)環(huán)境的不穩(wěn)定造成風(fēng)險(xiǎn)的不斷增加，使得決策層對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的及時(shí)、正確、共享性提出了現(xiàn)實(shí)要求。原有獨(dú)立、分散的單機(jī)模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代治理的需要。 4、 傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職員只是普通的核算職員。 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)下，會(huì)計(jì)職員只是按部就班進(jìn)行核算和監(jiān)視。一般會(huì)計(jì)職員較少參與治理，更不用說決策，會(huì)計(jì)職員地位低下。這除了受傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式制約、、會(huì)計(jì)職員自身素質(zhì)限制之外，主要是由于企業(yè)環(huán)境和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)有關(guān)。 三、 信息的會(huì)計(jì)核算模式 在信息技術(shù)條件下，在以下方面一起了嶄新的變化。 1、 核算和監(jiān)視被淡化更夸大分析、控制與決策 傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)視已經(jīng)淡化，但并不是說核算與監(jiān)視不再重要。在信息時(shí)代，會(huì)計(jì)職能除了傳統(tǒng)的核算與監(jiān)視之外，更重要的分析與控制更顯突出。由于信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)手段集成的現(xiàn)代治理工具例如：PDM（product data management）使得企業(yè)的定額本錢、標(biāo)準(zhǔn)本錢切實(shí)可行，成為定量分析的基礎(chǔ)；ERP（enterprise resource planning）使得企業(yè)的物流、資金流、信息流等同步一致、正確時(shí)時(shí)、集成共享，財(cái)務(wù)職員隨時(shí)知道當(dāng)前的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析這些數(shù)據(jù)并加強(qiáng)控制有效進(jìn)步公司效益將更加重要。同時(shí)財(cái)務(wù)職員將越來越多地參與企業(yè)治理與決策，信息技術(shù)的產(chǎn)生將對(duì)會(huì)計(jì)職能產(chǎn)生重大，而這種影響將隨著信息化進(jìn)程得到加強(qiáng)。 2、 業(yè)務(wù)流程與核算流程的同一 傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程與核算會(huì)計(jì)流程相對(duì)獨(dú)立，但在信息技術(shù)條件下，業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)流程的融合和同一成為趨勢(shì)。在整個(gè)企業(yè)流程中，供給鏈治理貫串始終，財(cái)務(wù)系統(tǒng)只是充當(dāng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中器，很多傳統(tǒng)的票據(jù)傳遞在流程中被取代，而由業(yè)務(wù)職員處理，這集中體現(xiàn)在采購(gòu)治理、庫存治理和銷售治理。很多使用過MRP（物料需求計(jì)劃：Material Require Planning）、MRPII（制造資源計(jì)劃 ：Manufacturing ResourcePlanning）、ERP、CRM（客戶關(guān)系治理：Customer Relationship Management）等系統(tǒng)的財(cái)務(wù)職員應(yīng)該有深刻的體會(huì)。其主要流程如下圖所示： 可以看出傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)職員的很多職能被其他流程融合，財(cái)務(wù)作為一個(gè)模塊緊密集成于其他業(yè)務(wù)流程中。這包括庫存治理、本錢核算、應(yīng)收應(yīng)付款治理等。財(cái)務(wù)職員必須熟悉到財(cái)務(wù)治理已經(jīng)在整個(gè)供給鏈治理過程中得到全過程體現(xiàn)。為了適應(yīng)信息技術(shù)條件下的治理要求，財(cái)務(wù)職員必須了解這些業(yè)務(wù)流程，以更好地參與治理與決策。 3、 信息的高度集成與同一 信息技術(shù)的主要特征就是信息的集成與同一。通過信息技術(shù)手段使得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠充分共享，數(shù)據(jù)不再是支離破碎，惱人的數(shù)字會(huì)變成音符暢想一篇***的樂章。與數(shù)字成天打交道的財(cái)務(wù)職員將充分享受到信息技術(shù)的震撼力。你不必再為成堆的單據(jù)茫然，從而庫存治理得到實(shí)質(zhì)有效控制，本錢治理也不再只是停留在核算層面上，所有的數(shù)據(jù)都是集成共享的。 4、 職員參與治理，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 財(cái)務(wù)治理是企業(yè)的核心治理，但很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并不這么以為。我們可以對(duì)比一下舊的賬房先生在東家眼里的重要程度我們會(huì)有一個(gè)新的熟悉。信息技術(shù)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)治理職員必須充分行使職能，全面參與企業(yè)治理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。比如：良好的本錢控制、流暢的現(xiàn)金活動(dòng)、公司預(yù)算目標(biāo)的實(shí)施與控制都必須有財(cái)務(wù)職員全程的參與。 四、 結(jié)論及對(duì)策 總之，信息技術(shù)下傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式必將得到革命性的，對(duì)此我們必須及時(shí)把握時(shí)機(jī)適應(yīng)環(huán)境的要求。 1、 改變觀念及意識(shí)，加強(qiáng) 信息技術(shù)要求我們必須適應(yīng)形勢(shì)的，我們必須首先突破原有的觀念及意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷用知識(shí)改變行為。除了財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，更多的是企業(yè)治理、生產(chǎn)運(yùn)作、流程治理等方面的知識(shí)積累。只有相關(guān)的知識(shí)背景才能更好地參與決策與治理。 2、 迎接信息的會(huì)計(jì)革命 信息技術(shù)將對(duì)財(cái)務(wù)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，手工、電算化時(shí)代的很多和模式、程序?qū)⑹艿綐O大挑戰(zhàn)。信息技術(shù)必將從根本上改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式。由于很多的理論在環(huán)境中將受到挑戰(zhàn)。首先是會(huì)計(jì)核算程序的改變和會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的集成。我們必須熟悉到這種影響。 3、 財(cái)務(wù)治理，為企業(yè)創(chuàng)核心造競(jìng)爭(zhēng)力 財(cái)務(wù)必須為企業(yè)創(chuàng)造和新競(jìng)爭(zhēng)力。除了核心技術(shù)之外，企業(yè)的本錢、良好的財(cái)務(wù)狀況都是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。信息技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)治理職員提供了創(chuàng)造這些核心競(jìng)爭(zhēng)力的極加工具和手段。【現(xiàn)代信息技術(shù)IT對(duì)會(huì)計(jì)模式的影響】相關(guān)文章：
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