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現(xiàn)代企業(yè)本錢治理的宏觀視角
摘要：市場中，傳統(tǒng)的本錢治理思想已不能適應(yīng)本錢理念，現(xiàn)代本錢治理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低本錢，而應(yīng)立足于整體戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，從本錢與效益的對比中尋找本錢最小化。關(guān)鍵詞：本錢治理；本錢領(lǐng)先；戰(zhàn)略治理
隨著我國加進WTO，的企業(yè)開始直接面對眾多國際化的企業(yè)，競爭日趨激烈。中國的企業(yè)要想在這種激烈的競爭中生存和，必須加強企業(yè)的本錢治理，夸大現(xiàn)代本錢治理觀念。
我國企業(yè)本錢治理的現(xiàn)狀
企業(yè)價值補償不足。由于生產(chǎn)資料價格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價值流失嚴(yán)重，價值補償不足，而且企業(yè)一般物流治理失控，能源的浪費比較嚴(yán)重。產(chǎn)品損失本錢增加。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運輸治理不善，以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量次品、廢品造成的質(zhì)量損失驚人。企業(yè)本錢信息核算失真。本錢核算不實，一方面是核算職員思想上不重視，另一方面為達到某一目的進行人為調(diào)節(jié)本錢數(shù)字，潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛盈實虧。本錢治理短期行為嚴(yán)重。由于近年來承包經(jīng)營責(zé)任制不夠完善，企業(yè)只包利潤，不包本錢，短期行為泛濫；以包代管，治理不力，各項規(guī)章制度名存實亡；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期有限，治理松弛，職員素質(zhì)較差；財政、審計監(jiān)視不力。企業(yè)治理者本錢治理意識薄弱。沒有充分熟悉進步企業(yè)經(jīng)濟效益必須加強本錢治理的重要意義，沒有充分熟悉到在主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭的實質(zhì)是企業(yè)本錢的較量。因此，本錢治理松弛，預(yù)算約束弱化，損失浪費驚人。
傳統(tǒng)本錢治理存在的主要
本錢治理范疇過窄
受長期計劃經(jīng)濟觀念的，企業(yè)在本錢治理中往往只注重生產(chǎn)本錢的治理，而對企業(yè)的供給與銷售環(huán)節(jié)則考慮未幾，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，這種本錢治理觀念遠遠不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制造本錢會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從本錢動因的角度往考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進到獲利，其本錢盡不能僅僅理解為制造本錢，而是貫串產(chǎn)品生命周期的全部本錢發(fā)生。與此相適應(yīng)，本錢治理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品本錢擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品本錢，如人力資源本錢、資本本錢、服務(wù)本錢、產(chǎn)權(quán)本錢、環(huán)境本錢，等等。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立本錢的系統(tǒng)治理觀念，將企業(yè)的本錢治理工作視為一項系統(tǒng)工程，夸大整體與全局，對企業(yè)本錢治理的對象、內(nèi)容、進行全方位的。在治理領(lǐng)域上，只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的本錢進行核算和分析，沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；在治理體系上，偏重于事后治理，忽視了事前的猜測和決策，難以充分發(fā)揮本錢治理的預(yù)防性作用。
本錢治理觀念落后
在傳統(tǒng)本錢治理中，本錢治理的目的被回結(jié)為降低本錢，節(jié)約成了降低本錢的基本手段。從現(xiàn)代本錢治理的視角出發(fā)來分析本錢治理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，本錢降低是有條件和限度的，在某些情況下控制本錢用度，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因而這種本錢治理是一種消極的而不是積極的本錢治理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不能再將本錢治理簡單地等同于降低本錢，而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效治理。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益。尤其是在技術(shù)高速發(fā)達的今天，企業(yè)單純依靠本錢的降低來獲取上風(fēng)是不可能的，在知識經(jīng)濟，企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投進，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現(xiàn)代本錢治理中所謂的相對降低本錢，從而進步本錢效益。
現(xiàn)代本錢治理的立足點
現(xiàn)代本錢治理指治理職員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助治理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭上風(fēng)，以達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。通過分析比較傳統(tǒng)本錢治理和現(xiàn)代本錢治理，可以概括現(xiàn)代本錢治理的立足點如下：
立足于長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)
現(xiàn)代本錢治理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭上風(fēng)，以便企業(yè)長期生產(chǎn)和發(fā)展，立足于長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)的本錢治理則立足于短期的本錢治理。比如企業(yè)進行人工本錢治理，按“降低本錢”，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工本錢。以“本錢上風(fēng)”標(biāo)準(zhǔn)衡量，企業(yè)應(yīng)從長遠出發(fā)雇傭年輕、文化程度高的員工，利用曲線，以獲得較長時期的本錢上風(fēng)。
立足于總體戰(zhàn)略
本錢動因的理解應(yīng)是戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的本錢動因。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，本錢治理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照本錢全程治理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源本錢、技術(shù)本錢、后勤本錢、生產(chǎn)本錢、庫存本錢、銷售本錢，以及對顧客的維修本錢、處置本錢等本錢范疇。對所有這些本錢都應(yīng)以嚴(yán)格、細致的手段進行治理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計階段推行價值分析，就是一種技術(shù)與相結(jié)合的本錢治理手段�，F(xiàn)代本錢治理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，現(xiàn)代本錢治理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其本錢治理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。
立足于外部環(huán)境
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)治理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)治理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策治理，分析各種決策本錢也就成為企業(yè)本錢治理的一項至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)本錢、差量本錢、機會本錢、邊際本錢、付現(xiàn)本錢、重置本錢、可避免本錢、可遞延本錢等等。在企業(yè)本錢治理中，重視和加強對這些治理決策本錢范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎(chǔ)。應(yīng)把企業(yè)本錢治理納進整個市場環(huán)境中予以全面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判定，才能猜測和控制風(fēng)險，根據(jù)企業(yè)自身的特點，確定和實施正確適當(dāng)?shù)闹卫響?zhàn)略，把握機遇，主動積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動，終極實現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)本錢治理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，對企業(yè)的供給與銷售環(huán)節(jié)則考慮未幾，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。
運用現(xiàn)代本錢治理的現(xiàn)實意義
本錢治理范圍的日益擴大，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。隨著經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和治理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，本錢治理的范圍日益擴大。對處于開發(fā)型、競爭型市場環(huán)境中的企業(yè)來說，應(yīng)該把企業(yè)本錢治理放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是為滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個由此及彼、由內(nèi)及外的“價值鏈”，通過了解整個行業(yè)的價值鏈來進行本錢治理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)本錢治理的范圍不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域本錢的控制，而且包括流通領(lǐng)域本錢的控制，還要對研究、開發(fā)和設(shè)計本錢進行控制；不僅要通過治理工作控制本錢，而且要通過技術(shù)工作治理本錢。同時，現(xiàn)代科學(xué)的飛速發(fā)展又使本錢治理的范圍向著與多學(xué)科相互結(jié)合、相互交叉滲透的方向發(fā)展，如在機集成制造系統(tǒng)的大背景下，適時生產(chǎn)控制、全面質(zhì)量治理、作業(yè)本錢法的出現(xiàn)。相關(guān)科學(xué)的引進，使本錢與技術(shù)密切結(jié)合，不但擴大了本錢治理的范圍，也開辟了降低本錢的新途徑
現(xiàn)代本錢治理的實施，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營治理。作為一個完善的企業(yè)治理系統(tǒng)，現(xiàn)代本錢治理是不可或缺的部分，如何正確引進和運用現(xiàn)代本錢治理是我國企業(yè)治理中值得深思的題目�，F(xiàn)代本錢治理是企業(yè)全員治理、全過程治理、全環(huán)節(jié)治理和全方位治理，是商品使用價值和價值結(jié)合的治理，是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的治理。在現(xiàn)代企業(yè)治理中，本錢治理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)本錢治理把本錢局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購、技術(shù)、財務(wù)領(lǐng)域及競爭對手的本錢分析等，有利企業(yè)正確地進行本錢猜測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強本錢治理的關(guān)系，進步企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。
樹立本錢意識，運用本錢——效益為創(chuàng)造更大收益�，F(xiàn)代本錢意識是指企業(yè)治理職員對本錢治理和控制有足夠的重視，不受“本錢控制即為本錢降低，本錢到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分熟悉到企業(yè)本錢降低的潛力是無窮無盡的。確實，在相關(guān)指標(biāo)不變的情況下，降低本錢支出的盡對額，反而會相應(yīng)地增加企業(yè)的收益，而單純的本錢降低確實是有限度的。然而，在各項指標(biāo)發(fā)生變化的情況下，有時增加本錢支出的盡對額，反會相應(yīng)地增加企業(yè)的收益。因此，現(xiàn)代企業(yè)本錢治理的不僅僅是孤立地降低本錢，其目的是從本錢與效益的對比中尋找本錢最小化。必須指出，這種無窮盡降低本錢的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的本錢意識。其表現(xiàn)為，一方面把降低本錢的工作擴展到供給、生產(chǎn)和設(shè)計等各個部分，形玉成廠全員式的降低本錢格式，形成貫串企業(yè)各部分的本錢意識；另一方面將降低本錢從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項目種類、進行可行性起就注進本錢思考，確立具有長期觀的本錢意識。本錢效益理念可通俗地表述為“為了省錢而花錢”的思想，即為了未來的更多收益應(yīng)該支出某些短期看來似乎是高昂的用度。比如引進新型設(shè)備可能導(dǎo)致一筆較大的支出，但是，在今后設(shè)備使用期間，因設(shè)備利用效率的進步而增加的產(chǎn)出加上設(shè)備維修用度降低的綜合效益，可能抵補支出而有余，這樣就總體而言，效益有所增加。由此可見，為未來“增效”而樹立本錢效益理念是極為重要的。
在市場經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的本錢控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，本錢上風(fēng)的取得對于一個企業(yè)的生存至關(guān)重要。而本錢上風(fēng)的取得盡對不限于本錢本身，應(yīng)從治理的高度往挖掘本錢降低和獲取效益的潛力。在我國，對本錢控制的研究和更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)治理者要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的本錢觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進本錢治理以增強企業(yè)的競爭力。
資料：
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