治理會(huì)計(jì)在我國(guó)貿(mào)易銀行應(yīng)用中的思考

一、銀行治理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及特點(diǎn) 　　治理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于20世紀(jì)上半葉，是以泰羅的科學(xué)治理學(xué)說(shuō)為基礎(chǔ)形成、發(fā)展起來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)系統(tǒng)，是治理會(huì)計(jì)的最初形式。第二次世界大戰(zhàn)后，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)中對(duì)決策、控制和考核的需要，加之計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，治理會(huì)計(jì)的理論與方法逐步完善，治理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)治理中的應(yīng)用日益受到重視。其大致發(fā)展過(guò)程可分為以下5個(gè)階段：本錢(qián)會(huì)計(jì)制度的誕生階段（19世紀(jì)早期）；相關(guān)本錢(qián)的確認(rèn)、預(yù)算和控制階段（20世紀(jì)早期）；決策分析階段（20世紀(jì)30年代初到70年代末）；新本錢(qián)制度的誕生，治理會(huì)計(jì)在銀行業(yè)普遍應(yīng)用階段（20世紀(jì)80年代）；考核評(píng)價(jià)階段（20世紀(jì)90年代）�！　≈卫頃�(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于股東、債權(quán)人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等外部決策者，而治理會(huì)計(jì)是為進(jìn)行決策的內(nèi)部治理者提供信息。貿(mào)易銀行治理會(huì)計(jì)涵蓋了財(cái)務(wù)預(yù)算、本錢(qián)核算、盈利分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、資產(chǎn)負(fù)債治理等內(nèi)部治理的核心內(nèi)容。國(guó)外先進(jìn)銀行的經(jīng)驗(yàn)表明，治理會(huì)計(jì)是建立業(yè)績(jī)一流銀行的基本條件，實(shí)施治理會(huì)計(jì)有利于銀行治理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)步。　　銀行治理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較，具有以下五個(gè)特征：一是治理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是立足本單位的經(jīng)營(yíng)治理，面向未來(lái)算“活賬”，通過(guò)靈活多樣的方法和技術(shù)，按照治理職員的需要編制各種治理報(bào)告，為銀行內(nèi)部各級(jí)治理職員提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)治理決策信息，控制和評(píng)價(jià)銀行的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，屬于“經(jīng)營(yíng)性”會(huì)計(jì)。二是治理會(huì)計(jì)的主體主要是銀行內(nèi)部各個(gè)責(zé)任單位，對(duì)它們?nèi)粘９ぷ鞯膶?shí)績(jī)和成果進(jìn)行控制、評(píng)價(jià)與考核，同時(shí)也從銀行全局出發(fā)，認(rèn)真考慮各項(xiàng)決策與計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)配合和綜合平衡。三是治理會(huì)計(jì)不受公認(rèn)原則或同一會(huì)計(jì)制度的約束和限制，但要服從治理職員或上級(jí)行的需要，以及經(jīng)濟(jì)決策理論的指導(dǎo)和本錢(qián)效益關(guān)系的約束。四是治理會(huì)計(jì)提供的信息，一般是有目的、有選擇的或特定的治理信息，業(yè)務(wù)報(bào)告不對(duì)外公然發(fā)表，不承擔(dān)法律責(zé)任。五是治理會(huì)計(jì)的核算程序一般不固定，可自由選擇，通常不涉及填制憑證和賬戶處理，報(bào)表不需要定期編制，也無(wú)一定的格式，可按治理職員的臨時(shí)需要自行設(shè)計(jì)。　　近年來(lái)我國(guó)貿(mào)易銀行開(kāi)始重視治理會(huì)計(jì)的應(yīng)用題目，比如上海浦東發(fā)展銀行從2003年開(kāi)始實(shí)施治理會(huì)計(jì)項(xiàng)目，建設(shè)基于責(zé)任會(huì)計(jì)、以內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格、全面本錢(qián)分?jǐn)偤惋L(fēng)險(xiǎn)資天職攤為主要內(nèi)容的績(jī)效分析和評(píng)價(jià)體系；光大銀行從2003年底開(kāi)始實(shí)施治理會(huì)計(jì)項(xiàng)目，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、本錢(qián)核算、分產(chǎn)品分客戶盈利分析、資產(chǎn)負(fù)債治理等方面進(jìn)行了探索和實(shí)踐；工商銀行的本錢(qián)治理會(huì)計(jì)項(xiàng)目——業(yè)績(jī)價(jià)值治理系統(tǒng)（PVMS）于2004年11月正式在全行投進(jìn)使用；交通銀行治理會(huì)計(jì)項(xiàng)目一期也已在全行全面上線，為經(jīng)營(yíng)治理提供了公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品、公司客戶本錢(qián)核算和盈利分析模式�！　�二、我國(guó)貿(mào)易銀行大力推行治理會(huì)計(jì)的原因　�。ㄒ唬┖暧^經(jīng)濟(jì)方面的因素　　目前，我國(guó)金融市場(chǎng)不斷發(fā)展完善，隨著利率市場(chǎng)化和混業(yè)經(jīng)營(yíng)的全面推行，未來(lái)貿(mào)易銀行必須要有一套完善的治理會(huì)計(jì)系統(tǒng)�！　≠Q(mào)易銀行通過(guò)實(shí)施治理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，構(gòu)建以資金轉(zhuǎn)移價(jià)格為核心的資金本錢(qián)治理體系，是貿(mào)易銀行本錢(qián)治理中最重要的組成部分，也是應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化挑戰(zhàn)必須的預(yù)備�？梢酝ㄟ^(guò)探索構(gòu)建基于市場(chǎng)收益率曲線的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移體系，配合資金轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制，將利率風(fēng)險(xiǎn)從日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中分離出往，交由專門(mén)的利率風(fēng)險(xiǎn)治理部分進(jìn)行專業(yè)化的監(jiān)控和治理，從而使日常經(jīng)營(yíng)治理部分可以集中精力關(guān)注于客戶營(yíng)銷和信用風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過(guò)實(shí)施治理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，建立貿(mào)易銀行資產(chǎn)負(fù)債治理的基本框架，通過(guò)利率風(fēng)險(xiǎn)和活動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的量化，將利率敏感型資產(chǎn)與利率敏感型負(fù)債保持相對(duì)平衡，爭(zhēng)取在利率變化的環(huán)境下獲得最大的凈利息收益率和利差，以確保理想的活動(dòng)性水平和提供足夠的現(xiàn)金流量，保持足夠的資本充足性，以應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化和銀行競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)。　　與利率市場(chǎng)化相對(duì)應(yīng)的是，混業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)這個(gè)大方向也是無(wú)法逆轉(zhuǎn)的。在美國(guó)，貿(mào)易銀行幾乎可以從事任何金融性的服務(wù)，但凡是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、利潤(rùn)高的銀行都有自己的核心業(yè)務(wù)和領(lǐng)域。在我國(guó)同樣如此，混業(yè)經(jīng)營(yíng)后，銀行治理層急需知道到底什么部分、什么產(chǎn)品、什么客戶在為銀行賺錢(qián)，或給銀行帶來(lái)了虧損。這對(duì)銀行治理層進(jìn)行決策至關(guān)重要。所以，貿(mào)易銀行需要通過(guò)實(shí)施治理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)層面的客戶、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)部分的收進(jìn)、本錢(qián)和效益分析計(jì)算，使治理層能及時(shí)把握哪些產(chǎn)品、哪些部分以及哪些客戶是能夠?yàn)殂y行帶來(lái)收益的，收益的大小是多少；哪些產(chǎn)品、部分是虧損的，虧損的程度有多高。據(jù)此，治理層可以科學(xué)地作出有關(guān)核心產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的擴(kuò)張、維持、收縮或退出的決策�！　。ǘ�）貿(mào)易銀行自身治理和發(fā)展方面的因素　　我國(guó)加進(jìn)世界貿(mào)易組織已有6年多的時(shí)間，對(duì)本國(guó)貿(mào)易銀行的保護(hù)期已經(jīng)結(jié)束，國(guó)有貿(mào)易銀行面臨著國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。國(guó)有貿(mào)易銀行為了抵抗外資金融機(jī)構(gòu)強(qiáng)烈的沖擊浪潮，僅僅外抓重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)地域是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部治理。內(nèi)部治理中很重要的一部分就是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資源的治理。對(duì)財(cái)務(wù)資源的治理可以簡(jiǎn)化為兩個(gè)方面：一個(gè)是商品價(jià)格，另一個(gè)是商品本錢(qián)。只有進(jìn)行公道定價(jià)，控制本錢(qián)，才能達(dá)到利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。產(chǎn)品定價(jià)的目的是為貿(mào)易銀行創(chuàng)造價(jià)值，而價(jià)值創(chuàng)造首先要彌補(bǔ)過(guò)程中的本錢(qián)耗費(fèi)，這必然要求以成熟的本錢(qián)核算和本錢(qián)治理為條件，對(duì)某一產(chǎn)品是否提供、提供數(shù)目等進(jìn)行判定。因此，要做到公道定價(jià)，就需要正確確定貿(mào)易銀行產(chǎn)品的本錢(qián)，需要應(yīng)用本錢(qián)性態(tài)分析、作業(yè)本錢(qián)制、本量利分析、責(zé)任會(huì)計(jì)制度等治理會(huì)計(jì)手段和方法，建立一種以價(jià)值創(chuàng)造為目的的治理會(huì)計(jì)體系�！　�三、發(fā)達(dá)國(guó)家貿(mào)易銀行治理會(huì)計(jì)的典型做法　�。ㄒ唬┟绹�(guó)貿(mào)易銀行治理會(huì)計(jì)的職能是幫助貿(mào)易銀行治理層做出發(fā)展核心業(yè)務(wù)的決策　　美國(guó)貿(mào)易銀行經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要特點(diǎn)是：凡是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、利潤(rùn)高的銀行都有自己的核心業(yè)務(wù)和領(lǐng)域。按照美國(guó)國(guó)會(huì)1999年通過(guò)的《金融服務(wù)現(xiàn)代化法案》，美國(guó)的貿(mào)易銀行幾乎可以從事任何金融性服務(wù)。但實(shí)踐證實(shí)，發(fā)展最快的貿(mào)易銀行并不是在所有的領(lǐng)域全面出擊的所謂“全能型”銀行，而是那些根據(jù)自身的特點(diǎn)，不斷強(qiáng)化自己的核心業(yè)務(wù)和核心產(chǎn)品的銀行。這就需要有一套強(qiáng)有力的、能夠客觀公正地進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、為經(jīng)營(yíng)治理決策提供信息支持并進(jìn)步銀行本錢(qián)控制能力的治理會(huì)計(jì)體系。　　在美國(guó)的貿(mào)易銀行中，治理會(huì)計(jì)體系的主要職能是協(xié)助銀行實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)層面的客戶、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)部分的收進(jìn)、本錢(qián)、效益分析和計(jì)算，以幫助治理層科學(xué)地做出有關(guān)核心產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的擴(kuò)張、維持、收縮或退出的決策。以美國(guó)歷史最悠久的紐約銀行為例，在其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部中，專門(mén)有一個(gè)治理會(huì)計(jì)部分，其主要任務(wù)就是定期考核各產(chǎn)品和各部分的收益和本錢(qián)支出情況，該部分提供的治理會(huì)計(jì)信息是紐約銀行確定自己的核心業(yè)務(wù)與產(chǎn)品的重要依據(jù)。除了對(duì)核心業(yè)務(wù)與產(chǎn)品進(jìn)行深進(jìn)細(xì)致的本錢(qián)收益核算外，美國(guó)貿(mào)易銀行中的治理會(huì)計(jì)部分還要參與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定、經(jīng)營(yíng)方案的決策、計(jì)劃預(yù)算的編制、預(yù)算招待情況分析等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而把本錢(qián)控制納進(jìn)日常治理過(guò)程，并使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更加客觀公正，以更好地處理內(nèi)部利益關(guān)系。　�。ǘ�）西方貿(mào)易銀行治理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要特點(diǎn)　　1.建立了較為成熟的全本錢(qián)核算體系。西方貿(mào)易銀行以矩陣式治理架構(gòu)為基礎(chǔ)，將全行分為利潤(rùn)中心和本錢(qián)中心，開(kāi)展以業(yè)務(wù)流程計(jì)量為內(nèi)容的全本錢(qián)核算。簡(jiǎn)單地說(shuō)，分為以下幾個(gè)步驟：計(jì)算不同產(chǎn)品、部分的直接本錢(qián)→計(jì)算不同產(chǎn)品、部分的間接本錢(qián)→按照補(bǔ)償協(xié)議對(duì)利潤(rùn)中心之間發(fā)生的本錢(qián)進(jìn)行調(diào)整→計(jì)算客戶本錢(qián)。[3]在這個(gè)體系下，上層治理部分可以制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，公道評(píng)價(jià)交叉銷售行為，對(duì)每個(gè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、每個(gè)產(chǎn)品種類、每個(gè)治理線條以及每個(gè)客戶進(jìn)行本錢(qián)核算、本錢(qián)預(yù)算和本錢(qián)控制。　　2.計(jì)算機(jī)技術(shù)與治理會(huì)計(jì)體系融為一體。在業(yè)務(wù)電子化集中處理的基礎(chǔ)上，西方貿(mào)易銀行充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)展本錢(qián)核算、控制和治理，使上級(jí)治理者對(duì)機(jī)構(gòu)、部分、產(chǎn)品的本錢(qián)和收益情況能夠做到事前猜測(cè)、事中控制和事后反饋，進(jìn)步?jīng)Q策的實(shí)效性。 　　3.對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行全面平衡地考察、反映。進(jìn)進(jìn)20世紀(jì)90年代以來(lái)，為全面提升貿(mào)易銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，多角度的非財(cái)務(wù)指導(dǎo)開(kāi)始應(yīng)用于績(jī)效評(píng)價(jià)體系，平衡計(jì)分卡與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)考核評(píng)價(jià)體系的結(jié)合，成為了西方貿(mào)易銀行治理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)應(yīng)用的主題。治理會(huì)計(jì)的觸角不再僅僅局限于財(cái)務(wù)范圍，而是延伸到了貿(mào)易銀行的外部環(huán)境因素，更加注重為貿(mào)易銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益服務(wù)，提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息，成為了一種全面性、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)治理，以保證銀行長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)�！　�四、我國(guó)貿(mào)易銀行推行治理會(huì)計(jì)的對(duì)策建議　　國(guó)外銀行的組織體系、業(yè)務(wù)發(fā)展與國(guó)內(nèi)銀行存在很大的差別，我們不能照搬國(guó)外銀行的具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)注重吸收引進(jìn)其治理理念和治理原則的精華，因地制宜地推行治理會(huì)計(jì)新項(xiàng)目�！　。ㄒ唬�從理念和企業(yè)文化上為實(shí)施治理會(huì)計(jì)打好基礎(chǔ)　　我國(guó)貿(mào)易銀行在推行治理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，過(guò)多地帶有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和本錢(qián)會(huì)計(jì)的痕跡。我們應(yīng)熟悉到，治理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和本錢(qián)會(huì)計(jì)的超越，治理會(huì)計(jì)能猜測(cè)企業(yè)遠(yuǎn)景、參與企業(yè)決策、規(guī)劃企業(yè)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程、科學(xué)考核和評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部分的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在貿(mào)易銀行推行治理會(huì)計(jì)，能進(jìn)步其猜測(cè)、決策水平，改善其經(jīng)營(yíng)治理。只有領(lǐng)導(dǎo)員工從思想觀念上充分熟悉到治理會(huì)計(jì)在貿(mào)易銀行的重要作用，才會(huì)促使大家自覺(jué)學(xué)習(xí)和運(yùn)用治理會(huì)計(jì)的猜測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考評(píng)等方法，才能使單獨(dú)設(shè)置治理會(huì)計(jì)部分、加快治理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍培養(yǎng)等題目得以實(shí)現(xiàn)。因此，樹(shù)立正確的治理會(huì)計(jì)理念是基礎(chǔ)所在�！　×硗�，從企業(yè)文化上說(shuō)，企業(yè)文化包括三種類型：正式文化、非正式文化和技術(shù)文化。治理會(huì)計(jì)可以通過(guò)其技術(shù)和方法影響人們的理性分析從而發(fā)揮導(dǎo)向作用，進(jìn)一步通過(guò)這種技術(shù)文化的作用，逐步引導(dǎo)非正式文化，終極形成追求企業(yè)價(jià)值最大化的正式文化。一方面，良好的企業(yè)文化是推行治理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)；另一方面，治理會(huì)計(jì)的嚴(yán)格實(shí)施，必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。我國(guó)貿(mào)易銀行確當(dāng)務(wù)之急是要建立現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，建立先進(jìn)的企業(yè)文化，包括先進(jìn)的治理思想、員工公認(rèn)的價(jià)值觀、嚴(yán)格的治理制度，以及能最大限度發(fā)揮每個(gè)人作用的用人機(jī)制，為治理會(huì)計(jì)的良性運(yùn)行營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。[4]　�。ǘ�）結(jié)合我國(guó)實(shí)際，在組織結(jié)構(gòu)上為實(shí)施治理會(huì)計(jì)提供保障　　西方貿(mào)易銀行大都實(shí)行扁平化治理的事業(yè)部制，將全行分為利潤(rùn)中心和本錢(qián)中心，能夠?yàn)殂y行分析評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的利潤(rùn)貢獻(xiàn)提供具體的數(shù)據(jù)報(bào)告。而我國(guó)貿(mào)易銀行主要是總、分、支三級(jí)治理機(jī)構(gòu)，只能夠提供機(jī)構(gòu)核算的數(shù)據(jù)信息，很難按照各業(yè)務(wù)、各產(chǎn)品實(shí)施精細(xì)考核和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。各貿(mào)易銀行已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，正在進(jìn)行有益的嘗試：比如按業(yè)務(wù)和產(chǎn)品設(shè)立職能部分，對(duì)銀行業(yè)務(wù)和產(chǎn)品分條線垂直進(jìn)行治理，弱化各分支行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，使銀行的經(jīng)營(yíng)治理向更專業(yè)和精細(xì)化的方向發(fā)展，這些都為更好地發(fā)揮治理會(huì)計(jì)的作用提供了組織保障。但是，我們也應(yīng)看到，按照國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況，在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，貿(mào)易銀行“一級(jí)法人、分級(jí)治理”的體制依然是治理體系的主流，我們不能推翻這種分級(jí)治理體制，只能順應(yīng)潮流，完善治理會(huì)計(jì)所需信息的搜集、報(bào)告和檢查制度，將治理會(huì)計(jì)信息與分級(jí)治理體制和利益協(xié)調(diào)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，建立以治理會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)的激勵(lì)約束機(jī)制，以更好地發(fā)揮治理會(huì)計(jì)在我國(guó)貿(mào)易銀行經(jīng)營(yíng)治理中的職能。[5]　�。ㄈ�）進(jìn)步數(shù)據(jù)質(zhì)量，是實(shí)施治理會(huì)計(jì)的基本條件　　從目前我國(guó)貿(mào)易銀行治理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)來(lái)看，提供的會(huì)計(jì)信息涉及財(cái)務(wù)方面的多，涉及治理方面的少；從治理方式上看，還沒(méi)有建立起科學(xué)的本錢(qián)治理體系，不能提供科學(xué)的本錢(qián)信息；從治理過(guò)程上看，沒(méi)有進(jìn)行很好的事前本錢(qián)規(guī)劃，只重視某一環(huán)節(jié)或某一特定區(qū)域的本錢(qián)控制。我們可以充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，鑒戒業(yè)務(wù)流程再造的思想，將治理會(huì)計(jì)功能作為系統(tǒng)需求融進(jìn)貿(mào)易銀行正在進(jìn)行的業(yè)務(wù)流程再造工作中，以突破現(xiàn)有的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)薄弱、原始信息極度欠缺的困境。目前，各大貿(mào)易銀行已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)大集中，我們可以以此為基礎(chǔ)，一方面抽取現(xiàn)有核心賬務(wù)系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)治理系統(tǒng)等系統(tǒng)的交易數(shù)據(jù)，另一方面將現(xiàn)有各系統(tǒng)不符合要求的數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換加工，將治理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加以區(qū)別，為更好地推行治理會(huì)計(jì)提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息�！　。ㄋ模┯杏�(jì)劃地推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度，為實(shí)現(xiàn)全面的治理會(huì)計(jì)制度展墊引路　　責(zé)任會(huì)計(jì)制度是現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)的重要方面。我們可以按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，將全行各級(jí)經(jīng)營(yíng)治理機(jī)構(gòu)劃分為不同的責(zé)任中心，進(jìn)一步劃分為本錢(qián)中心、利潤(rùn)中心等不同類型，根據(jù)利潤(rùn)中心和本錢(qián)中心的基本原則對(duì)銀行組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行公道安排，建立科學(xué)的組織治理體系。在責(zé)任中心內(nèi)部，由于核算范圍相對(duì)較小，便于本錢(qián)資料的回集，也便于經(jīng)濟(jì)責(zé)任的區(qū)分和經(jīng)營(yíng)成果的考核，同時(shí)，這些相對(duì)獨(dú)立又內(nèi)部同一的責(zé)任中心，也利于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定，從而有利于整個(gè)銀行系統(tǒng)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格定價(jià)機(jī)制的形成和完善。責(zé)任會(huì)計(jì)制度的推行可以采取先試點(diǎn)后推廣的做法，先在一家分支機(jī)構(gòu)運(yùn)行后，再逐步在全行推行，終極在本錢(qián)分析和治理制度等配套制度日益完善的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)全面的治理會(huì)計(jì)制度�！　。ㄎ澹�實(shí)施全面本錢(qián)治理，為實(shí)施治理會(huì)計(jì)邁好第一步　　本錢(qián)核算是實(shí)施治理會(huì)計(jì)的第一步，也是實(shí)施治理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容。目前我國(guó)貿(mào)易銀行還沒(méi)有完全建立起分部分、分產(chǎn)品、分行業(yè)、分客戶的本錢(qián)核算體系，治理會(huì)計(jì)的實(shí)施平臺(tái)無(wú)法搭建起來(lái)，更談不上建立科學(xué)的控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。貿(mào)易銀行應(yīng)在正確定義責(zé)任中心的基礎(chǔ)上，按照用度核算按責(zé)任中心進(jìn)賬的原則實(shí)施全面本錢(qián)治理。不僅包括直接用度，還應(yīng)計(jì)算分?jǐn)偤蟮拈g接用度；不僅應(yīng)覆蓋營(yíng)業(yè)用度等財(cái)務(wù)本錢(qián)，還應(yīng)包括資金本錢(qián)和風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)。在建立本錢(qián)核算體系的過(guò)程中，不應(yīng)該將一種本錢(qián)治理方法應(yīng)用于所有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，而是應(yīng)該根據(jù)不同金融產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和不同治理要求的差別，選擇不同的本錢(qián)治理方法，比如作業(yè)本錢(qián)法，將本錢(qián)用度治理與預(yù)算、考核緊密結(jié)合�！　】傊�，要加強(qiáng)銀行本錢(qián)核算制度的建設(shè)，憑借信息科學(xué)技術(shù)，建立多位體的本錢(qián)核算平臺(tái)，進(jìn)一步依托本錢(qián)核算體系，建立以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，以逐步實(shí)現(xiàn)我國(guó)銀行的全面本錢(qián)核算和治理。

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