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市場導(dǎo)向的成本管理-豐田汽車成本企劃的實(shí)施架構(gòu)
摘要:將精益制造的思想應(yīng)用于成本管理,于是有了精益成本管理的概念,本文對精益成本管理作了初步介紹 成本企劃(target costing或target cost management)是近年來管理會計(jì)的研究主題之一。隨著顧客嗜好漸趨多樣化、生產(chǎn)技術(shù)革新加速,導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期日益縮短、競爭日趨激烈等,企業(yè)不僅要跟時(shí)間賽跑,且須在有限的前置時(shí)間(lead time)內(nèi)開發(fā)設(shè)計(jì)出具高品質(zhì)、多機(jī)能、低成本(價(jià)格)等具競爭優(yōu)勢的新產(chǎn)品,方能在戰(zhàn)場上占有一席之地。根據(jù)過去經(jīng)驗(yàn)顯示,由于生產(chǎn)設(shè)備、方法、技術(shù)等生產(chǎn)條件與產(chǎn)品設(shè)計(jì)式樣等在企劃設(shè)計(jì)階段幾乎都已確定,產(chǎn)品成本的大部分(約8成)便隨之底定(Clark & Fujimoto、Shields & Young、加登),因此,若待產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造完成后再從事改善,不但可能需花費(fèi)額外的成本,且降低成本的空間有限,尤其在自動化已趨普及的今日,進(jìn)入制造階段后,可改善的空間與成果更是受到限制,如欲大幅降低成本及掌握創(chuàng)造利益的機(jī)會,則應(yīng)在進(jìn)入制造階段之前就對成本加以管理控制。因此,為使設(shè)計(jì)開發(fā)出品質(zhì)與機(jī)能達(dá)一定預(yù)期水準(zhǔn),且其成本不超過目標(biāo)成本的新產(chǎn)品,于企劃設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理的【市場導(dǎo)向的成本管理-豐田汽車成本企劃的實(shí)施架構(gòu)】相關(guān)文章:
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