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論市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)會計管理創(chuàng)新
摘 要：市場經(jīng)濟體制下，會計在企業(yè)經(jīng)營活動中的作用已經(jīng)越發(fā)舉足輕重。通過分析市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)針對會計管理中所存在的問題以及當(dāng)前企業(yè)會計管理的發(fā)展方向與理論研究提出了一些新的建議和舉措。?關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；會計；管理；創(chuàng)新能力；戰(zhàn)略?
1 市場經(jīng)濟體制對會計管理的影響?
當(dāng)前企業(yè)會計管理中存在最為普遍的一個問題就是會計在企業(yè)中的角色異化，權(quán)利集中而又不具體地在企業(yè)管理中行使職權(quán)，往往造成了企業(yè)管理中會計這一職務(wù)就成了一個“另類”。由于會計在企業(yè)經(jīng)營活動中主要負責(zé)財務(wù)往來，財務(wù)狀況分析，在管理階層并不能真正發(fā)揮自己的管理作用，導(dǎo)致會計在企業(yè)的經(jīng)營行為中缺乏創(chuàng)新能力，惰性增加，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)形成了一個很大的反差。?
1.1 會計管理缺乏細化?
企業(yè)會計管理也就是會計的對象管理�，F(xiàn)行的模式是以價值運動作為會計管理的對象，對于管理目標(biāo)只有定位在有形的資金、資產(chǎn)、成本或者是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流程管理，換句話說也就是僅僅局限與資產(chǎn)的管理。市場經(jīng)濟條件下，會計管理的對象已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，會計管理對象要適當(dāng)?shù)剡M行修正，把管理對象量化、細化。?
1.2 會計管理職能的確認(rèn)?
企業(yè)會計管理傳統(tǒng)意義上來說，對于其管理職能確認(rèn)，我們只有通過對會計的工作，目標(biāo)與管理對象進行整合，而并不具有資源整合的作用。但是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營行為已經(jīng)發(fā)生了深刻變化，企業(yè)的會計管理職能首先是不再是單純地管錢、管帳，而是要引申到企業(yè)的成本預(yù)算，質(zhì)量管理和人力資源管理中去。會計的管理職能的轉(zhuǎn)變完全可以改變企業(yè)的經(jīng)營策略和戰(zhàn)略方向，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)會計管理的面就更加廣泛，最為主要的職能則是通過會計的有效管理，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，使企業(yè)進入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。?
1.3 會計管理的理論影響?
會計理論的發(fā)展決定了市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)發(fā)展規(guī)律和模式，就企業(yè)本身而言，會計管理是擔(dān)負著企業(yè)的資金管理，成本管理，而統(tǒng)合與企業(yè)管理中的人力資源管理，企業(yè)文化培育對于企業(yè)會計來說，是新的歷史時期企業(yè)財務(wù)管理、成本管理、質(zhì)量管理的一個核心學(xué)說，如果單一地去用財務(wù)管理來考量一個企業(yè)會計的管理能力，在市場經(jīng)濟條件下，這種理論本身是站不住腳的。市場經(jīng)濟條件下的會計管理理論內(nèi)容首先是把會計管理提升到了企業(yè)管理的一個重要位置，僅僅次于決策管理之下，比銷售、生產(chǎn)與企業(yè)內(nèi)部的其他管理都具有他特殊的價值和前瞻性。?
1.4 企業(yè)風(fēng)險探索和利益評價?
市場經(jīng)濟的體制客觀上是使企業(yè)蒙受著機會與與損失的可能，這種可能在市場經(jīng)濟條件下由于知識經(jīng)濟的比重擴大，企業(yè)會計就必須具有正確的風(fēng)險觀，善于捕捉企業(yè)發(fā)展中的不確定因素，有預(yù)見地采取各種防范措施，把企業(yè)的風(fēng)險控制到最低。還有就是要正確對企業(yè)的利益做出評價。?
2 企業(yè)會計管理創(chuàng)新的幾點思考?
在市場經(jīng)濟條件下會計管理創(chuàng)新要從以下幾個方面入手?
2.1 樹立正確的會計管理觀念?
（1）市場經(jīng)濟條件下，要根據(jù)傳統(tǒng)的會計管理辦法對過去的會計管理做出評價。并以此來指導(dǎo)現(xiàn)時事務(wù)。市場經(jīng)濟條件下會計管理的創(chuàng)新要求企業(yè)會計要通過對傳統(tǒng)的會計管理模式與辦法發(fā)現(xiàn)問題查找不足，更好地把握未來，真正做到深入地服務(wù)與企業(yè)。建立面向未來的會計管理觀念和理論體系；構(gòu)建一套與市場經(jīng)濟體制相互吻合的會計管理組織和方法體系；改變傳統(tǒng)的以財務(wù)分析，財務(wù)往來統(tǒng)計的單一管理模式，深入到企業(yè)的全面管理中去；利用信息化手段，實現(xiàn)會計管理的動態(tài)體系建設(shè)和信息化建設(shè)。?
�。�2）就是樹立創(chuàng)新觀念。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)進入市場經(jīng)濟的前提就是以創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的靈魂，常理說，沒有創(chuàng)新就沒有企業(yè)的發(fā)展，沒有創(chuàng)新也就難以體現(xiàn)會計管理的先進性。因此，企業(yè)會計管理就必須具有創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新能力。? 2.2 會計管理要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化，商品全球化的發(fā)展?
現(xiàn)代社會是信息化的社會，商品價格比、質(zhì)量比都已經(jīng)隨著全球企業(yè)的商品一體化發(fā)展越來越透明，企業(yè)要想使自己的商品更具有競爭力，就要在管理上下足功夫。那么會計管理則擔(dān)當(dāng)著企業(yè)商品以及企業(yè)經(jīng)營行為。既然企業(yè)參與到了全球化的競爭中，那么企業(yè)的管理行為也必然地參與到競爭，這種競爭的表象盡管是質(zhì)量、價格、服務(wù)的競爭，其實歸根結(jié)底還是管理的競爭。作為企業(yè)管理中占據(jù)重要位置的會計管理則必須要服從與企業(yè)管理的需要。企業(yè)會計管理創(chuàng)新能力既要能處理好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)事務(wù)，管理事務(wù)，更要強化信息化管理，依靠網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，最終把市場競爭中反饋回來的數(shù)據(jù)調(diào)整為企業(yè)全面管理的依據(jù)，以提升企業(yè)的核心競爭力。?
2.3 會計管理的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)核心競爭力?
會計在很多企業(yè)中有“第三者”之稱，也就是說既不完全附屬與管理者，又不能完全地代表企業(yè)的員工。這個矛盾所在就很難使會計管理真正意義上介入企業(yè)的管理中。就此而言，應(yīng)該是會計管理的理論矛盾點所在。當(dāng)前有一種說法就是把企業(yè)會計管理“獨立”出來。顯然這種說法是不科學(xué)的，脫離了企業(yè)管理的會計管理理論是不具有科學(xué)依據(jù)的，更深一個層面來看，會計管理的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)管理的必然，管理內(nèi)容的多元化使得會計管理更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營行為中，尤其在生產(chǎn)與人力資源管理中，會計管理應(yīng)當(dāng)量化成本，量化人力資源的動態(tài)價值，把企業(yè)內(nèi)部資源作好統(tǒng)籌分配，實現(xiàn)資源內(nèi)部資源到資本的轉(zhuǎn)化。如果僅僅是財務(wù)管理或者成本的管理，那么勢必對企業(yè)的管理一些盲區(qū)問題是鞭長莫及的。會計管理的定位應(yīng)當(dāng)是體現(xiàn)會計管理的全面性與復(fù)合性，在管理層面要發(fā)揮其決策的作用，在生產(chǎn)銷售中又要發(fā)揮好其服務(wù)作用。在會計管理的轉(zhuǎn)型中，筆者認(rèn)為：（1）要加強會計的管理能力培養(yǎng)，對企業(yè)中的風(fēng)險規(guī)避，財務(wù)分析有著預(yù)知和處置能力；（2）就是對成本環(huán)節(jié)的控制，做好產(chǎn)品或者商品的投融資分析，通過財務(wù)分析完全體現(xiàn)企業(yè)的資金能力并做好資金的合理使用和效益管理；（3）就是做好企業(yè)員工的業(yè)績評價與薪金管理工作，體現(xiàn)優(yōu)金優(yōu)勞，勞動強度，勞動成果與薪水的同比性；（4）有就是依據(jù)人力資源管理部門的終端反饋，把企業(yè)的人力資源工作形成良性的開發(fā)趨勢，在人力資源的開發(fā)過程中，對人力的報酬、投資、福利、待遇做好科學(xué)的統(tǒng)籌安排。?
2.4 優(yōu)化管理質(zhì)量，完善評價體系?
會計管理做為一項考量企業(yè)綜合發(fā)展成果的一個杠桿，對于管理的影響決不是傳統(tǒng)意義的那么簡單，在計劃經(jīng)濟時期，會計的管理模式比較片面，也就是我們通常理解的會計就是管錢，而隨著市場經(jīng)濟體制的完善，在市場經(jīng)濟的條件下，管理會計也應(yīng)用而生，會計管理的內(nèi)容在傳統(tǒng)的管理基礎(chǔ)上也逐漸也在向管理方面表現(xiàn)的更多。管理質(zhì)量關(guān)系到生產(chǎn)管理、質(zhì)量安全管理、人的管理、成本的管理，總之企業(yè)的管理都存在著質(zhì)量的優(yōu)劣，優(yōu)秀的管理必然會促進企業(yè)的發(fā)展，劣勢的管理則可能為企業(yè)埋藏更多的不穩(wěn)定因素，會計管理作為一個綜合管理的體系，作為管理者的決策參謀，好的會計管理質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的健康有序發(fā)展。對于企業(yè)內(nèi)部員工的績效評價，在市場經(jīng)濟條件下，管理能力是一方面，而另一方面則是企業(yè)內(nèi)部的評價機制，只有做好企業(yè)內(nèi)部的評價機制才能發(fā)揮人的潛力，使企業(yè)獲得最大化的效益，同時也使企業(yè)的管理產(chǎn)生最大化的效應(yīng)。?
在市場經(jīng)濟條件下，會計管理的內(nèi)容會隨著企業(yè)的發(fā)展更加豐富起來，企業(yè)的管理水平高低僅僅依靠企業(yè)決策者與員工的自率在當(dāng)前環(huán)境下是不可能的，那么會計管理的作用力就必須存在，而且是企業(yè)管理的中流砥柱，那么加強企業(yè)會計管理的實踐與理論研究就非常必要，尤其在市場經(jīng)濟體制越來越完善，知識經(jīng)濟擴張，全球商品化的今天，會計管理更加任重道遠，因此加強會計管理研究就顯的更具有廣泛的價值和現(xiàn)實意義。?
參考文獻?
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