談采、供血機構(gòu)的經(jīng)濟補償與財務(wù)會計核算

采、供血機構(gòu)自從醫(yī)療行業(yè)分離出來，正式建制以來，由于基礎(chǔ)設(shè)施、儀器設(shè)備均為白手起家，其基建、設(shè)備投資，人員經(jīng)費和采、供血業(yè)務(wù)直接消耗的經(jīng)濟補償及財務(wù)管理，大都受本地、市的財政政策、經(jīng)濟發(fā)展水平制約，其經(jīng)濟補償及財務(wù)管理的制度不盡相同。費用支出成本歸集無統(tǒng)一的會計核算制度，采、供血機構(gòu)的經(jīng)濟效益和財務(wù)管理，沒有相對統(tǒng)一的標準來進行考核。各地財政、衛(wèi)生主管部門對采、供血機構(gòu)的財政預算撥款不同，也造成采、供血機構(gòu)經(jīng)濟發(fā)展的不平衡。為此，筆者認為，須在一定的省、市范圍內(nèi)乃至全國范圍內(nèi)，對采、供血機構(gòu)實行相對統(tǒng)一的經(jīng)濟的、會計的、財務(wù)的補償機制和會計核算管理制度，以便全盤考慮評價采、供血機構(gòu)的經(jīng)濟建設(shè)、財務(wù)管理、會計核算、費用補償、支出控制等諸方面的業(yè)績和效益，促使采、供血事業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展，確保采、供血質(zhì)量的不斷提高和臨床用血的絕對安全。
　　

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