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淺析管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用瓶頸的突破

時(shí)間:2023-03-20 16:31:36 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文 我要投稿
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淺析管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用瓶頸的突破

摘要:管理會(huì)計(jì)在企業(yè)推廣應(yīng)用和普及障礙很多,目前理論界急需解決管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向問(wèn)題,如何解決固然見(jiàn)仁見(jiàn)智,但從根本上解決管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐嚴(yán)重背離的瓶頸問(wèn)題,已基本達(dá)成共識(shí)。管理會(huì)計(jì)數(shù)量分析技術(shù)向?qū)嵱眯院涂刹僮餍苑较虬l(fā)展、建構(gòu)以實(shí)踐為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)理論方法體系、解決管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集的技術(shù)難題、系統(tǒng)地歸納總結(jié)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中已有的成功經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)本土化研究和改進(jìn)高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)方法。是突破這個(gè)問(wèn)題的行之有效的途徑。
  關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);推廣應(yīng)用;途徑
  
  理論上,管理會(huì)計(jì)所具有的解釋過(guò)去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)的完美職能以及其精確的定量分析方法和獨(dú)特的分析視覺(jué),使之受到廣大理論研究者的推崇和青睞。然而,從目前中國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀來(lái)看,雖然20世紀(jì)90年代以后,邯鋼“模擬市場(chǎng),成本否決”目標(biāo)成本管理制度的成功推行表明管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用有所突破,但此等應(yīng)用與西方企業(yè)的應(yīng)用相比,仍然存在明顯的差異;進(jìn)入21世紀(jì),中國(guó)部分企業(yè)開(kāi)始應(yīng)用西方國(guó)家流行的作業(yè)成本法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡記分卡、標(biāo)桿管理、準(zhǔn)時(shí)制、作業(yè)預(yù)算、EVA評(píng)價(jià)體系等先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法,并對(duì)一些方法進(jìn)行了本土化改良,但應(yīng)用比例和效果明顯低于西方國(guó)家。造成管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)中推廣應(yīng)用困難的原因很多,撇開(kāi)企業(yè)管理者和員工的態(tài)度與能力、管理會(huì)計(jì)的法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的難以確定以及管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境等原因不說(shuō),但有一點(diǎn),目前理論界和實(shí)務(wù)界已基本達(dá)成共識(shí),那就是管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐嚴(yán)重背離。楊雄勝教授在1999年管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用研究會(huì)上曾經(jīng)尖銳地指出中國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究現(xiàn)狀:第一,探討一些所謂的基本理論,給人以隔靴搔癢的感覺(jué);第二,介紹一些所謂的前沿,使人感到可望而不可即;第三,羅列出一些具體問(wèn)題,找一些原則性的建議;第四,沉迷于數(shù)量分析技術(shù),在一些不切實(shí)際的假定下,構(gòu)造一個(gè)貌若天仙,但不食人間煙火的模型。這說(shuō)明目前中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)已成為制約管理會(huì)計(jì)在企業(yè)推廣應(yīng)用的瓶頸,如何突破這個(gè)瓶頸呢?筆者認(rèn)為可從以下幾方面入手:
  
  一、數(shù)量分析技術(shù)向?qū)嵱眯浴⒖刹僮餍苑较虬l(fā)展
  
  理論界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究已有幾十年,但研究成果用于實(shí)際的卻很少。管理會(huì)計(jì)因其采用了區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法的基于計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的定量分析技術(shù)而受到理論界的普遍好評(píng),然而,當(dāng)把這些理論和定量分析技術(shù)應(yīng)用于實(shí)踐時(shí),卻暴露出了它的局限性,也就是說(shuō),被理論研究者津津樂(lè)道的優(yōu)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)量分析技術(shù),如凈現(xiàn)值法、內(nèi)部報(bào)酬率法、回歸分析法、線性規(guī)劃法等,雖然其科學(xué)性和精確性早已不容置疑,但實(shí)踐中要用這些方法卻因數(shù)據(jù)的難于收集或手工計(jì)算的麻煩而變得非常不現(xiàn)實(shí)。如何使管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法更加適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)環(huán)境的要求呢?筆者認(rèn)為,管理會(huì)計(jì)的數(shù)量分析技術(shù)向?qū)嵱眯、可操作性方向發(fā)展是一個(gè)行之有效的辦法。在這方面,西方學(xué)者管理會(huì)計(jì)的研究過(guò)程很值得我們借鑒。英美等國(guó)不僅有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì),而且有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì),其成員由學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的專(zhuān)家共同組成,研究比較容易深入到企業(yè)當(dāng)中去,帶有相當(dāng)強(qiáng)的實(shí)際針對(duì)性,又使企業(yè)能夠很快地應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)研究成果。而中國(guó)的學(xué)術(shù)界研究人員卻很難深入到企業(yè)中調(diào)查研究,對(duì)企業(yè)千變?nèi)f化的實(shí)際情況缺乏了解,只是熱衷于紙上談兵,去建構(gòu)一些抽象的、缺乏實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)的“不食人間煙火”的數(shù)學(xué)模型,研究成果不是為解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,而是為“研究”而研究,結(jié)果導(dǎo)致研究成果與企業(yè)的實(shí)際情況有相當(dāng)大的差距,缺乏實(shí)用價(jià)值。其實(shí),大量抽象數(shù)學(xué)模型的運(yùn)用反而增加了管理會(huì)計(jì)方法的復(fù)雜性,削弱了管理會(huì)計(jì)的可理解性。由于管理會(huì)計(jì)不是純經(jīng)濟(jì)學(xué),而是一門(mén)實(shí)踐性和靈活性較強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科,所以為了更好地解決管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫節(jié)的問(wèn)題,我們應(yīng)當(dāng)提倡“實(shí)地研究”的方法,深入企業(yè)去實(shí)地觀察了解其管理系統(tǒng)的運(yùn)作,弄清楚管理會(huì)計(jì)的分析技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際管理系統(tǒng)有哪些障礙,進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行改進(jìn),增強(qiáng)其操作性。
  
  二、建構(gòu)以實(shí)踐為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)理論方法體系
  
  盡管管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)科中的分支已經(jīng)得到學(xué)術(shù)界的認(rèn)可,但無(wú)論中西方,迄今都尚未形成主線清晰的管理會(huì)計(jì)理論體系。當(dāng)前西方管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域和范圍不斷擴(kuò)大,出現(xiàn)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、人力資源管理會(huì)計(jì)、環(huán)境管理會(huì)計(jì)、資本成本管理會(huì)計(jì)、質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)等等,新內(nèi)容層出不窮,學(xué)科內(nèi)容包羅萬(wàn)象,但也間接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系缺乏系統(tǒng)性和主線不清;中國(guó)目前的管理會(huì)計(jì)理論體系也缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu),沒(méi)有一條主線,給人以拼湊之感,而且還與財(cái)務(wù)管理的界限模糊;研究工作也主要停留在對(duì)西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法的翻譯和介紹上,雖然一些方法的本土化改良已經(jīng)開(kāi)展,但結(jié)合中國(guó)國(guó)情的理論體系建設(shè)成果還很少,即使有,也難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和實(shí)踐的需要。因此,中國(guó)急需建構(gòu)以實(shí)踐為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)理論方法體系。這就要求理論研究者立足中,國(guó)企業(yè)的實(shí)踐和本土化問(wèn)題,創(chuàng)造出有實(shí)用價(jià)值的適合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論方法;而不是走“拿來(lái)主義”的路線,去介紹一些令人眼花繚亂卻又無(wú)關(guān)中國(guó)企業(yè)“痛癢”的所謂前沿。其實(shí),每一次管理會(huì)計(jì)的變革,都是以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需求作為動(dòng)因的,如標(biāo)準(zhǔn)成本制度的出現(xiàn)是基于制造企業(yè)對(duì)科學(xué)管理的渴求,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“事后核算”帶來(lái)的被動(dòng)局面促使管理層采用預(yù)算控制,現(xiàn)代企業(yè)的代理關(guān)系導(dǎo)致企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者之間永遠(yuǎn)存在著利益沖突,責(zé)任會(huì)計(jì)可以提供相對(duì)滿意的協(xié)調(diào)和解決途徑。解決好管理會(huì)計(jì)的導(dǎo)向問(wèn)題是科學(xué)構(gòu)建其理論框架的前提,管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向,永遠(yuǎn)應(yīng)該是實(shí)務(wù)界急需解決的問(wèn)題。中國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況,不追求高深莫測(cè)的理論和空中樓閣式的數(shù)字模型。而是力求建立起便于廣大財(cái)務(wù)管理人員理解運(yùn)用和操作的理論方法體系。
  
  三、解決管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集難題。掃清管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的技術(shù)障礙
  
  傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所依賴的信息主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng),但由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息高度綜合的特性,無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)對(duì)信息來(lái)源多元化、個(gè)性化的要求,從而使得利用管理會(huì)計(jì)工具給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供的信息在有用性、相關(guān)性方面大打折扣。從20世紀(jì)80年代開(kāi)始,為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革的需求,管理會(huì)計(jì)就涌現(xiàn)出一大批創(chuàng)新工具和方法,如作業(yè)成本計(jì)算法、作業(yè)預(yù)算、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)、EVA評(píng)價(jià)體系和平衡記分卡等,但是,創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用卻很緩慢,就技術(shù)層面的原因而言,企業(yè)缺乏有效的信息系統(tǒng)平臺(tái),特別是在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建立上缺乏技術(shù)保障是問(wèn)題的主要癥結(jié)。所以,如果要提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用進(jìn)程,就必須突破收集基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的技術(shù)障礙。   四、重視系統(tǒng)地歸納總結(jié)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中已有的成功經(jīng)驗(yàn)
  
  要構(gòu)建具有中國(guó)特色的以實(shí)踐為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)理論體系。就應(yīng)將管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)實(shí)踐中應(yīng)用過(guò)的成功經(jīng)驗(yàn)加以科學(xué)、系統(tǒng)地歸納和總結(jié)。其實(shí),中國(guó)企業(yè)在管理實(shí)踐中,曾經(jīng)自發(fā)地應(yīng)用了許多管理會(huì)計(jì)的方法,如20世紀(jì)50年代的廠部、車(chē)間、班組三級(jí)核算和20世紀(jì)60年代開(kāi)展的廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格,資金歸口管理;20世紀(jì)70年代大慶油田的內(nèi)部核算;20世紀(jì)80年代吉林省開(kāi)展的廠內(nèi)銀行,首鋼的包、保、核;20世紀(jì)90年代邯鄲鋼鐵集團(tuán)推行的“模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決”等,都是中國(guó)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的成功案例,但是理論界對(duì)這些管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中已有的成功經(jīng)驗(yàn)卻缺乏系統(tǒng)的研究和歸納總結(jié),沒(méi)有將實(shí)踐上升到理論的高度,更談不上有效的普及和推廣。因此,學(xué)術(shù)界應(yīng)與實(shí)務(wù)界密切配合與協(xié)調(diào),結(jié)合中國(guó)企業(yè)自身情況開(kāi)展典型案例的創(chuàng)新研究,總結(jié)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中已有的創(chuàng)新成果和寶貴經(jīng)驗(yàn),這是構(gòu)建中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)的有效途徑。
  
  五、加強(qiáng)本土化研究
  
  當(dāng)前,理論界雖然已積極投身于以計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)為主要手段的實(shí)證管理會(huì)計(jì)研究中,切實(shí)有效地開(kāi)展了管理會(huì)計(jì)典型案例研究,并取得了一些成效,但本土化研究仍然不足,使得利用管理會(huì)計(jì)方法得出結(jié)論的解釋力大受影響。因此,如何借鑒國(guó)外實(shí)證管理會(huì)計(jì)的研究方法,消化、吸收其研究成果并針對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行本土化實(shí)用性改進(jìn),已成為中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域的新課題;構(gòu)建具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論框架,也要求我們加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的本土化研究。本土化研究可以通過(guò)兩個(gè)途徑實(shí)現(xiàn):一是將國(guó)外管理會(huì)計(jì)的最新研究成果轉(zhuǎn)化為適應(yīng)中國(guó)企業(yè)實(shí)踐的本土化管理會(huì)計(jì)成果;二是不斷總結(jié)中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中的各種創(chuàng)新和寶貴經(jīng)驗(yàn),形成具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì),只有二者緊密結(jié)合,才能形成實(shí)用有效的管理會(huì)計(jì)體系。
  
  六、改進(jìn)高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)方法
  
  自從管理會(huì)計(jì)20世紀(jì)70年代從西方引進(jìn)后,現(xiàn)已作為中國(guó)高校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的一門(mén)必修課。但很多畢業(yè)后在企業(yè)從事會(huì)計(jì)工作的學(xué)生卻反映,管理會(huì)計(jì)教科書(shū)中的理論概念和數(shù)量分析技術(shù)在實(shí)際工作中根本派不上用場(chǎng),即使勉強(qiáng)用一些數(shù)學(xué)模型去解決一些實(shí)際問(wèn)題,如運(yùn)用“經(jīng)濟(jì)批量模型”來(lái)計(jì)算每增加一個(gè)訂貨單位增加多少成本,運(yùn)用“鮑莫模式(Bau—m01 M0del)確定最佳現(xiàn)金持有量,卻得不到實(shí)際效果。目前,中國(guó)高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)存在許多問(wèn)題,一是教師太側(cè)重對(duì)管理會(huì)計(jì)理論概念、數(shù)學(xué)模型和西方前沿管理會(huì)計(jì)知識(shí)的介紹,讓學(xué)生聽(tīng)得云山霧罩;二是課堂教學(xué)缺乏應(yīng)用案例的介紹和討論;三是教科書(shū)內(nèi)容在邏輯順序、理論結(jié)構(gòu)、名詞概念和方法等許多方面欠規(guī)范化,而且“西化”現(xiàn)象嚴(yán)重,不利于初學(xué)者學(xué)習(xí)和掌握。所以,我們亟待改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的教學(xué)方法,然而,教學(xué)方法的改進(jìn)又依賴于理論界攜手實(shí)務(wù)界,創(chuàng)新出具有實(shí)踐基礎(chǔ)的中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)方法體系,以此指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的教學(xué)。

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