金融保險(xiǎn)集團(tuán)資源整合的論文

　　【摘要】在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會(huì)當(dāng)中，金融危機(jī)正所謂是風(fēng)起云涌，金融市場(chǎng)格局也正面臨著一場(chǎng)深刻的變革，中國(guó)又是發(fā)展中國(guó)家，在這樣一個(gè)瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)下，景榮保險(xiǎn)集團(tuán)的資源又該如何得到整合呢？金融保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展又是取決于合理有效的對(duì)各種資源進(jìn)行有效的配置。因此，在金融保險(xiǎn)業(yè)大變遷的社會(huì)環(huán)境下，保險(xiǎn)集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)金融資源的有效整合，成為集團(tuán)當(dāng)今發(fā)展的首要任務(wù)。

　　【關(guān)鍵詞】金融保險(xiǎn) 資源整合

　　現(xiàn)如今的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)都處于起步、發(fā)展中，有太平洋保險(xiǎn)、英大保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)等，所涉及的業(yè)務(wù)也是非常的廣泛并且雜，因此，為了更加有效地使集團(tuán)金融保險(xiǎn)業(yè)務(wù)資源得到更好的整合，能夠發(fā)揮出最大的資源潛能在現(xiàn)如今是一個(gè)現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的嶄新課題。

　　一、我國(guó)金融保險(xiǎn)在資源整合方面要考慮的問題

　　目前，對(duì)于金融保險(xiǎn)的研究還僅限于公司經(jīng)營(yíng)模式、內(nèi)部控制、保險(xiǎn)控股公司在制度設(shè)計(jì)以及營(yíng)運(yùn)管理、組織等經(jīng)營(yíng)模式方面還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制模式下，屬于粗放式、低層次階段，與那些專業(yè)控股公司之間都尚未實(shí)現(xiàn)資源有效的配置，導(dǎo)致了各個(gè)公司稱成為了“信息孤島”，不僅沒有發(fā)揮協(xié)調(diào)效應(yīng)，反而帶來了許許多多更加深層次的問題，很值得我們?nèi)シ此肌?/p>

　　金融保險(xiǎn)公司如何構(gòu)筑并有效的發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)呢？對(duì)實(shí)現(xiàn)品牌及推廣等于戰(zhàn)略的制定、人才的復(fù)合、知識(shí)與信息的共享、產(chǎn)品的組合研發(fā)、技術(shù)平臺(tái)度搭建看、客戶資源的有效管理及渠道營(yíng)銷等問題。如何去實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)專業(yè)知識(shí)的充分發(fā)揮。如何使公司內(nèi)的客戶資源整合在一起？使之有效的管理，而這些所出現(xiàn)的問題都是公司發(fā)展要研究和解決的重要問題。

　　二、金融保險(xiǎn)整合資源的途徑

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化配置資源，充分發(fā)揮平臺(tái)載體功能

　　金融保險(xiǎn)產(chǎn)品的多樣化和金融保險(xiǎn)的創(chuàng)新使金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)之間的混亂在業(yè)務(wù)界越來越模糊。我們從功能的角度分析，金融保險(xiǎn)行業(yè)之間的劃分是動(dòng)態(tài)的、相對(duì)的，金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)之間的形式、金融保險(xiǎn)所涉及的業(yè)務(wù)范圍品之間的劃分是可變的。但金融保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的基本功能是相對(duì)穩(wěn)定的。各種各樣的金融保險(xiǎn)產(chǎn)品之間又是存在著競(jìng)爭(zhēng)性和替代性，借助于保險(xiǎn)公司這個(gè)平臺(tái)，使金融要素資源得到優(yōu)化配置，使效能發(fā)揮的更好。

　�。ǘ�）制定以客戶為中心的統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃管理

　　在金融保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的趨勢(shì)下，集團(tuán)公司必定會(huì)將所有面向消費(fèi)群眾的服務(wù)、產(chǎn)品在同一的組織中進(jìn)行管理與整合，在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)知識(shí)、人力、數(shù)據(jù)、決策、信息和品牌等資源統(tǒng)一管理與分享，對(duì)成本的有效控制和李瑞的合理分配。在金融保險(xiǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部之間實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道和客戶資源的有效配置，并廣泛運(yùn)用營(yíng)銷手段進(jìn)行銷售。在現(xiàn)代，金融發(fā)展的趨勢(shì)是信用證券化和金融工程化，通過資源整合理念，把金融產(chǎn)品、金融服務(wù)，是秩序和產(chǎn)品、組合服務(wù)、組合營(yíng)銷等方式成為金融保險(xiǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之優(yōu)勢(shì)。

　　保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的整合運(yùn)用了整體營(yíng)銷的兩大要素：整體營(yíng)銷是指集團(tuán)內(nèi)部之間所有的資源統(tǒng)籌到一起，對(duì)客戶實(shí)行統(tǒng)一的資源管理，集團(tuán)戰(zhàn)略，就是讓公司分別去開發(fā)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)產(chǎn)品、在進(jìn)行產(chǎn)品的推銷，顧客所需要的產(chǎn)品我們就針對(duì)他提出的要求去進(jìn)行改善。因而使整個(gè)市場(chǎng)體系達(dá)到完善，真正做到了統(tǒng)籌兼顧。整體營(yíng)銷在營(yíng)銷機(jī)制方面，還必須去尋找產(chǎn)品（product）、推廣（promotion）、價(jià)格（price）、配銷通路（place）等四p策略。和顧客建立堅(jiān)強(qiáng)的貿(mào)易關(guān)系，使公司資源整合方面得到高度藝術(shù)化和產(chǎn)品智能化。

　　（三）健全“分頁監(jiān)管基礎(chǔ)上的監(jiān)管協(xié)調(diào)”機(jī)制

　　面對(duì)著中國(guó)的金融監(jiān)管制度，我們究竟是應(yīng)采取分布管理呢還是整合管理呢。我想這是一個(gè)很值得思考的問題。分業(yè)管理，及證券、保險(xiǎn)、銀行等分別有不同的xx管理機(jī)構(gòu)：三大監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間是與中國(guó)銀行等不么事呢建立完善實(shí)質(zhì)長(zhǎng)效的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。中國(guó)從1987年開始就成立了保監(jiān)會(huì)，到2003年時(shí)就成立了銀監(jiān)會(huì)，金融保險(xiǎn)分業(yè)管理多年，效果很好�，F(xiàn)在的金融市場(chǎng)已經(jīng)走向綜合經(jīng)營(yíng)，針對(duì)內(nèi)部的綜合經(jīng)營(yíng)與外部協(xié)調(diào)融洽，為金融保險(xiǎn)企業(yè)走向資源整合做出了很大的貢獻(xiàn)，而他又是必須要存在的部門。

　　現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)監(jiān)管機(jī)制的重要性，就在于一是便利于市場(chǎng)的健康發(fā)展。目前市場(chǎng)出現(xiàn)了各種各樣的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式，所謂是魚龍混雜呀，而我們只有在監(jiān)管機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上才能進(jìn)行綜合管理，讓市場(chǎng)呈良性發(fā)展，

　　使市場(chǎng)的資源得到更好的利用；二是有利于政策改革的穩(wěn)定發(fā)展，保監(jiān)會(huì)與銀監(jiān)會(huì)相繼成立，從技術(shù)改革到收益分析都做到了他成立的意義。

　　三、金融保險(xiǎn)資源整合的必要性和所面臨的挑戰(zhàn)

　　（一）金融保險(xiǎn)資源整合的必要性

　　金融保險(xiǎn)資源整合是在國(guó)際金融行業(yè)發(fā)展下的必然趨勢(shì)。目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的一些金融機(jī)構(gòu)，大都是一些跨行企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)，而對(duì)比下來，國(guó)內(nèi)的一些保險(xiǎn)公司產(chǎn)品的單一性讓他在在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中處于劣勢(shì)狀態(tài)。而我們?yōu)榱颂岣咂髽I(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，金融保險(xiǎn)業(yè)的資源整合就成了發(fā)展之前的一個(gè)關(guān)鍵部分，導(dǎo)致了它的必然性。

　　一方面，金融保險(xiǎn)業(yè)的資源整合，他滿足了客戶的自身雪球，也使保險(xiǎn)公司通過資源整合的龐大金融體系，共同分享了信息量，利己利彼，使企業(yè)得到了良好的發(fā)展。專業(yè)化低成本的后勤管理模式滿足了企業(yè)利潤(rùn)的要求，而資源整合不僅就節(jié)約了企業(yè)的交易成本，把風(fēng)險(xiǎn)分散開了，獲得了協(xié)同效應(yīng)的良好形勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，金融保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展也在轉(zhuǎn)型中，提高效率，節(jié)約成本，使企業(yè)內(nèi)部資源和客戶資源得到共享，從而通過資源整合來提高我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，將會(huì)成為未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　另一方面，市場(chǎng)的供求會(huì)決定我們的資源將是會(huì)如何整合如何轉(zhuǎn)型。隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，當(dāng)今的消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)代的金融服務(wù)業(yè)要求很大，所需要新奧德產(chǎn)品也是多樣性，有銀行、證券、保險(xiǎn)等新興產(chǎn)品，因此舊時(shí)代的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品將會(huì)無法滿足現(xiàn)代客戶的多方位需求，而現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展模式也在改變成有以產(chǎn)品為中心導(dǎo)向的時(shí)代已經(jīng)過去，現(xiàn)在的主流是以客戶導(dǎo)向?yàn)槟Ｊ降霓D(zhuǎn)變。

　�。ǘ�）資源整合所面臨的挑戰(zhàn)

　　保險(xiǎn)本身就是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)極大的投資業(yè)務(wù)，正所謂是高收益高風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)之間的分散像保險(xiǎn)、證券、銀行等業(yè)務(wù)之間比較分散化，現(xiàn)在法律沒有說他們不能整合在一起進(jìn)行集中地管理，等到他組合到一起了還會(huì)得到法律的保護(hù)，這對(duì)面臨著資源整合的保險(xiǎn)業(yè)將會(huì)是一個(gè)極大的優(yōu)勢(shì)，但是跨行之間的整合也將會(huì)是對(duì)金融業(yè)面臨的一個(gè)極大的挑戰(zhàn)，將會(huì)是給金融業(yè)都來新的課題。資金的流動(dòng)性管理就是一個(gè)浩大的工程，整合不善甚至?xí)�使企業(yè)破產(chǎn)，還有產(chǎn)品的投資都必須做好分類管理，使金融行業(yè)在穩(wěn)定的環(huán)境下良好的發(fā)展。

　　四、結(jié)束語

　　金融保險(xiǎn)業(yè)的資源整合是必然的，他在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中它將會(huì)越來越完善，雖然也面臨著許許多多的問題，但隨著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化，保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展將會(huì)給人帶來改革，因?yàn)橹挥匈Y源得到整合，它的才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，將保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展帶到一個(gè)更高層次。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]鄭偉.金融保險(xiǎn)集團(tuán)的核心功能應(yīng)是資源整合[j].中國(guó)金融，2009（23）.

　　[2]聶尚君，陳磊.保險(xiǎn)集團(tuán)的綜合經(jīng)營(yíng)及發(fā)展趨勢(shì)問題探討[j].保險(xiǎn)研究，2011（02）.

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