- 相關(guān)推薦
金融保險集團資源整合的論文
【摘要】在經(jīng)濟飛速發(fā)展的社會當中，金融危機正所謂是風(fēng)起云涌，金融市場格局也正面臨著一場深刻的變革，中國又是發(fā)展中國家，在這樣一個瞬息萬變的經(jīng)濟下，景榮保險集團的資源又該如何得到整合呢？金融保險業(yè)的發(fā)展又是取決于合理有效的對各種資源進行有效的配置。因此，在金融保險業(yè)大變遷的社會環(huán)境下，保險集團如何實現(xiàn)對對金融資源的有效整合，成為集團當今發(fā)展的首要任務(wù)。
【關(guān)鍵詞】金融保險 資源整合
現(xiàn)如今的保險業(yè)務(wù)都處于起步、發(fā)展中，有太平洋保險、英大保險、平安保險等，所涉及的業(yè)務(wù)也是非常的廣泛并且雜，因此，為了更加有效地使集團金融保險業(yè)務(wù)資源得到更好的整合，能夠發(fā)揮出最大的資源潛能在現(xiàn)如今是一個現(xiàn)實和長遠意義的嶄新課題。
一、我國金融保險在資源整合方面要考慮的問題
目前，對于金融保險的研究還僅限于公司經(jīng)營模式、內(nèi)部控制、保險控股公司在制度設(shè)計以及營運管理、組織等經(jīng)營模式方面還停留在計劃經(jīng)濟體制模式下，屬于粗放式、低層次階段，與那些專業(yè)控股公司之間都尚未實現(xiàn)資源有效的配置，導(dǎo)致了各個公司稱成為了“信息孤島”，不僅沒有發(fā)揮協(xié)調(diào)效應(yīng)，反而帶來了許許多多更加深層次的問題，很值得我們?nèi)シ此肌?/p>
金融保險公司如何構(gòu)筑并有效的發(fā)揮集團優(yōu)勢呢？對實現(xiàn)品牌及推廣等于戰(zhàn)略的制定、人才的復(fù)合、知識與信息的共享、產(chǎn)品的組合研發(fā)、技術(shù)平臺度搭建看、客戶資源的有效管理及渠道營銷等問題。如何去實現(xiàn)集團內(nèi)專業(yè)知識的充分發(fā)揮。如何使公司內(nèi)的客戶資源整合在一起？使之有效的管理，而這些所出現(xiàn)的問題都是公司發(fā)展要研究和解決的重要問題。
二、金融保險整合資源的途徑
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化配置資源，充分發(fā)揮平臺載體功能
金融保險產(chǎn)品的多樣化和金融保險的創(chuàng)新使金融保險機構(gòu)之間的混亂在業(yè)務(wù)界越來越模糊。我們從功能的角度分析，金融保險行業(yè)之間的劃分是動態(tài)的、相對的，金融保險機構(gòu)之間的形式、金融保險所涉及的業(yè)務(wù)范圍品之間的劃分是可變的。但金融保險業(yè)務(wù)的基本功能是相對穩(wěn)定的。各種各樣的金融保險產(chǎn)品之間又是存在著競爭性和替代性，借助于保險公司這個平臺，使金融要素資源得到優(yōu)化配置，使效能發(fā)揮的更好。
�。ǘ┲贫ㄒ钥蛻魹橹行牡慕y(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃管理
在金融保險業(yè)經(jīng)營發(fā)展的趨勢下，集團公司必定會將所有面向消費群眾的服務(wù)、產(chǎn)品在同一的組織中進行管理與整合，在集團內(nèi)部實現(xiàn)知識、人力、數(shù)據(jù)、決策、信息和品牌等資源統(tǒng)一管理與分享，對成本的有效控制和李瑞的合理分配。在金融保險業(yè)務(wù)內(nèi)部之間實現(xiàn)市場營銷渠道和客戶資源的有效配置，并廣泛運用營銷手段進行銷售。在現(xiàn)代，金融發(fā)展的趨勢是信用證券化和金融工程化，通過資源整合理念，把金融產(chǎn)品、金融服務(wù)，是秩序和產(chǎn)品、組合服務(wù)、組合營銷等方式成為金融保險業(yè)的競爭之優(yōu)勢。
保險業(yè)務(wù)的整合運用了整體營銷的兩大要素：整體營銷是指集團內(nèi)部之間所有的資源統(tǒng)籌到一起，對客戶實行統(tǒng)一的資源管理，集團戰(zhàn)略，就是讓公司分別去開發(fā)產(chǎn)品、設(shè)計產(chǎn)品、在進行產(chǎn)品的推銷，顧客所需要的產(chǎn)品我們就針對他提出的要求去進行改善。因而使整個市場體系達到完善，真正做到了統(tǒng)籌兼顧。整體營銷在營銷機制方面，還必須去尋找產(chǎn)品（product）、推廣（promotion）、價格（price）、配銷通路（place）等四p策略。和顧客建立堅強的貿(mào)易關(guān)系，使公司資源整合方面得到高度藝術(shù)化和產(chǎn)品智能化。
�。ㄈ┙∪胺猪摫O(jiān)管基礎(chǔ)上的監(jiān)管協(xié)調(diào)”機制
面對著中國的金融監(jiān)管制度，我們究竟是應(yīng)采取分布管理呢還是整合管理呢。我想這是一個很值得思考的問題。分業(yè)管理，及證券、保險、銀行等分別有不同的xx管理機構(gòu)：三大監(jiān)管機構(gòu)之間是與中國銀行等不么事呢建立完善實質(zhì)長效的協(xié)調(diào)機構(gòu)。中國從1987年開始就成立了保監(jiān)會，到2003年時就成立了銀監(jiān)會，金融保險分業(yè)管理多年，效果很好。現(xiàn)在的金融市場已經(jīng)走向綜合經(jīng)營，針對內(nèi)部的綜合經(jīng)營與外部協(xié)調(diào)融洽，為金融保險企業(yè)走向資源整合做出了很大的貢獻，而他又是必須要存在的部門。
現(xiàn)在強調(diào)監(jiān)管機制的重要性，就在于一是便利于市場的健康發(fā)展。目前市場出現(xiàn)了各種各樣的集團經(jīng)營模式，所謂是魚龍混雜呀，而我們只有在監(jiān)管機構(gòu)的基礎(chǔ)上才能進行綜合管理，讓市場呈良性發(fā)展，
使市場的資源得到更好的利用；二是有利于政策改革的穩(wěn)定發(fā)展，保監(jiān)會與銀監(jiān)會相繼成立，從技術(shù)改革到收益分析都做到了他成立的意義。
三、金融保險資源整合的必要性和所面臨的挑戰(zhàn)
�。ㄒ唬┙鹑诒ｋU資源整合的必要性
金融保險資源整合是在國際金融行業(yè)發(fā)展下的必然趨勢。目前國內(nèi)市場的一些金融機構(gòu)，大都是一些跨行企業(yè)所經(jīng)營的集團，而對比下來，國內(nèi)的一些保險公司產(chǎn)品的單一性讓他在在這個競爭的市場中處于劣勢狀態(tài)。而我們?yōu)榱颂岣咂髽I(yè)之間的競爭力，金融保險業(yè)的資源整合就成了發(fā)展之前的一個關(guān)鍵部分，導(dǎo)致了它的必然性。
一方面，金融保險業(yè)的資源整合，他滿足了客戶的自身雪球，也使保險公司通過資源整合的龐大金融體系，共同分享了信息量，利己利彼，使企業(yè)得到了良好的發(fā)展。專業(yè)化低成本的后勤管理模式滿足了企業(yè)利潤的要求，而資源整合不僅就節(jié)約了企業(yè)的交易成本，把風(fēng)險分散開了，獲得了協(xié)同效應(yīng)的良好形勢，在激烈的市場競爭中，金融保險業(yè)的發(fā)展也在轉(zhuǎn)型中，提高效率，節(jié)約成本，使企業(yè)內(nèi)部資源和客戶資源得到共享，從而通過資源整合來提高我國保險業(yè)的競爭力，將會成為未來發(fā)展的必然趨勢。
另一方面，市場的供求會決定我們的資源將是會如何整合如何轉(zhuǎn)型。隨著經(jīng)濟水平的發(fā)展，當今的消費者對現(xiàn)代的金融服務(wù)業(yè)要求很大，所需要新奧德產(chǎn)品也是多樣性，有銀行、證券、保險等新興產(chǎn)品，因此舊時代的保險業(yè)務(wù)產(chǎn)品將會無法滿足現(xiàn)代客戶的多方位需求，而現(xiàn)代社會的發(fā)展模式也在改變成有以產(chǎn)品為中心導(dǎo)向的時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在的主流是以客戶導(dǎo)向為模式的轉(zhuǎn)變。
�。ǘ┵Y源整合所面臨的挑戰(zhàn)
保險本身就是一個風(fēng)險極大的投資業(yè)務(wù)，正所謂是高收益高風(fēng)險，業(yè)務(wù)之間的分散像保險、證券、銀行等業(yè)務(wù)之間比較分散化，現(xiàn)在法律沒有說他們不能整合在一起進行集中地管理，等到他組合到一起了還會得到法律的保護，這對面臨著資源整合的保險業(yè)將會是一個極大的優(yōu)勢，但是跨行之間的整合也將會是對金融業(yè)面臨的一個極大的挑戰(zhàn)，將會是給金融業(yè)都來新的課題。資金的流動性管理就是一個浩大的工程，整合不善甚至?xí)蛊髽I(yè)破產(chǎn)，還有產(chǎn)品的投資都必須做好分類管理，使金融行業(yè)在穩(wěn)定的環(huán)境下良好的發(fā)展。
四、結(jié)束語
金融保險業(yè)的資源整合是必然的，他在現(xiàn)代社會的發(fā)展中它將會越來越完善，雖然也面臨著許許多多的問題，但隨著市場結(jié)構(gòu)的變化，保險業(yè)的發(fā)展將會給人帶來改革，因為只有資源得到整合，它的才能實現(xiàn)自身的價值，將保險業(yè)的發(fā)展帶到一個更高層次。
參考文獻
[1]鄭偉.金融保險集團的核心功能應(yīng)是資源整合[j].中國金融，2009（23）.
[2]聶尚君，陳磊.保險集團的綜合經(jīng)營及發(fā)展趨勢問題探討[j].保險研究，2011（02）.
【金融保險集團資源整合的論文】相關(guān)文章：
淺析金融保險專業(yè)建設(shè)02-28
集團公司的內(nèi)部控制審計的研究經(jīng)濟論文11-17
集團企業(yè)資金管理風(fēng)險與管理建議論文02-25
神東煤炭集團成本管理體系簡析論文04-22
關(guān)于高職院校教學(xué)資源整合研究03-02
鋼鐵集團公司績效管理體系優(yōu)化設(shè)計論文05-02
通過資源整合來降低汽車物流成本03-19
探析并購企業(yè)的人力資源整合12-11