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研討壽險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)信息資產(chǎn)(即某事件或事物所具有的信息集)所面臨的威脅、存在的弱點(diǎn)、造成的影響，以及三者綜合作用所帶來風(fēng)險(xiǎn)的可能性的評(píng)估。下面是一篇研究壽險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況的論文，供大家參閱。
【論文摘要】危險(xiǎn)評(píng)價(jià)是指辨認(rèn)、剖析有關(guān)危險(xiǎn)以完結(jié)既定方針的進(jìn)程，是完善公司內(nèi)部操控的首要確保，這一進(jìn)程受公司董事會(huì)、辦理層及別的職工的影響，包含對(duì)內(nèi)外部要素進(jìn)行查看以辨認(rèn)有關(guān)危險(xiǎn)，對(duì)這些危險(xiǎn)的嚴(yán)重程度、發(fā)作的也許性進(jìn)行剖析，并思考使公司所承當(dāng)?shù)奈ｋU(xiǎn)處于自個(gè)辦理的規(guī)劃以內(nèi)，以合理確保公司能夠獲得既定方針。作為壽險(xiǎn)公司，其自身即是危險(xiǎn)調(diào)集的中介，具有運(yùn)營的高危險(xiǎn)性，因而壽險(xiǎn)公司的危險(xiǎn)評(píng)價(jià)更為首要。下面是映輝論文網(wǎng)小編收集收拾的我國壽險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的相關(guān)研究的論文范文，供我們閱讀參看。
【關(guān)鍵字】危險(xiǎn)評(píng)價(jià)
一、公司方針
危險(xiǎn)評(píng)價(jià)的條件是樹立方針.設(shè)定方針是公司辦理進(jìn)程的首要安排有些，而非內(nèi)部操控的要素，但它卻是內(nèi)部操控得以施行的先決條件。樹立起方針系統(tǒng)，就能把各種力氣、各類本錢一致和諧，依照方針的請(qǐng)求表現(xiàn)作用，促使壽險(xiǎn)公司實(shí)在的凝結(jié)為一個(gè)全體。只要先樹立方針，公司才能關(guān)于方針斷定危險(xiǎn)并采納必要的舉動(dòng)來辦理危險(xiǎn)。方針設(shè)定是壽險(xiǎn)公司對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行辨認(rèn)、評(píng)價(jià)和擬定有關(guān)危險(xiǎn)對(duì)策的根底。
二、危險(xiǎn)辨認(rèn)與評(píng)價(jià)
公司面對(duì)的危險(xiǎn)是指發(fā)作對(duì)公司方針的完結(jié)也許產(chǎn)生影響的不斷定性，并能夠經(jīng)過一系列防備辦法予以躲避和減小的丟失的也許性。危險(xiǎn)的辨認(rèn)需求比較客觀的進(jìn)行，并且為了防止疏忽有關(guān)的危險(xiǎn)事情，辨認(rèn)危險(xiǎn)的進(jìn)程最好與評(píng)價(jià)危險(xiǎn)的進(jìn)程區(qū)別開來。
相關(guān)于壽險(xiǎn)公司的運(yùn)營辦理來說，危險(xiǎn)要素既存在于公司內(nèi)部，也產(chǎn)生于公司外部。關(guān)于壽險(xiǎn)公司，有也許致使危險(xiǎn)發(fā)作的內(nèi)部要素是：
(1)辦理層對(duì)完結(jié)公司方針的理念知道和緊迫感。
(2)職工的擔(dān)任才能，以及完結(jié)作業(yè)的恰當(dāng)性和完整性。
(3)公司財(cái)物的規(guī)劃、流動(dòng)性或事務(wù)總量。
(4)公司的財(cái)務(wù)狀況。
(5)信息系統(tǒng)電算化的程度。
(6)公司運(yùn)營活動(dòng)的地理分布。
(7)內(nèi)部操控系統(tǒng)的恰當(dāng)性和有用性等。
外部危險(xiǎn)是指外部環(huán)境中對(duì)公司方針的完結(jié)產(chǎn)生影響的不斷定性事情，有也許致使危險(xiǎn)發(fā)作的外部要素是：
(1)國家法令、法規(guī)及方針的改動(dòng)：如新的法令和法規(guī)也許請(qǐng)求運(yùn)營方針和策略的改動(dòng)。
(2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改動(dòng)：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改動(dòng)也許對(duì)有關(guān)融資、本錢開銷和擴(kuò)大的決議方案產(chǎn)生影響。
(3)科技的迅速開展：技能開展會(huì)影響研制的性質(zhì)和機(jī)遇，或帶來收購的改動(dòng)。
(4)行業(yè)競(jìng)賽及商場(chǎng)改動(dòng)：競(jìng)賽和不斷改動(dòng)的客戶需求會(huì)改動(dòng)公司推廣、產(chǎn)品開發(fā)、事務(wù)流程和客戶效勞等活動(dòng)。
(5)自然災(zāi)害：自然災(zāi)害也許致使運(yùn)營或信息系統(tǒng)的改動(dòng)以及著重對(duì)或有丟失擬定應(yīng)急方案的需求。
辨認(rèn)公司層面和操作層面危險(xiǎn)后，公司需求進(jìn)行危險(xiǎn)評(píng)價(jià)。進(jìn)行危險(xiǎn)評(píng)價(jià)，有必要確保危險(xiǎn)評(píng)價(jià)人員具有相應(yīng)知識(shí)和事務(wù)才能，并現(xiàn)已對(duì)公司的各項(xiàng)方針和程序有了比較深入的了解。在此根底上，危險(xiǎn)評(píng)價(jià)才能夠順利進(jìn)行。整體來說，危險(xiǎn)評(píng)價(jià)的辦法有兩種，一是定量辦法評(píng)價(jià)，二是定性辦法評(píng)價(jià)。
危險(xiǎn)評(píng)價(jià)是全部、精確、及時(shí)地了解和掌握壽險(xiǎn)公司危險(xiǎn)的內(nèi)控基本要素，是辨認(rèn)及剖析那些也許影響公司達(dá)到公司方針或事情的手法，是決定怎么構(gòu)建有用內(nèi)控系統(tǒng)的根底�，F(xiàn)在，中國壽險(xiǎn)公司在危險(xiǎn)評(píng)價(jià)知道、辦法、技能等方面還比較落后。首要表現(xiàn)為：一是危險(xiǎn)評(píng)價(jià)的辦法技能落后，人才缺少。由于辦理層長期以來不重視危險(xiǎn)辦理和高技能人才的缺少，中國壽險(xiǎn)公司的危險(xiǎn)評(píng)價(jià)首要依托定性的、人為操控的直接辦理辦法，如托付理財(cái)查看等方法，而未使用定性和定量相聯(lián)系的客觀的科學(xué)辦法。這致使了危險(xiǎn)辦理的專業(yè)化程度和功率較低。
三、危險(xiǎn)處理
在評(píng)價(jià)了危險(xiǎn)的首要性和發(fā)作概率以后，辦理層需求思考怎么辦理危險(xiǎn)。這涉及基于對(duì)危險(xiǎn)假定的判別，以及對(duì)下降危險(xiǎn)水平所需本錢的合理剖析。下降嚴(yán)重的或也許發(fā)作的危險(xiǎn)的辦法包含辦理層每日做出的很多決議方案，從斷定別的供貨源或擴(kuò)大產(chǎn)品線到獲取更具有關(guān)性的運(yùn)營陳述或改善訓(xùn)練方案等。合理恰當(dāng)?shù)霓k法會(huì)實(shí)實(shí)在在消除危險(xiǎn)或抵銷其影響。根據(jù)危險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果做出的危險(xiǎn)應(yīng)對(duì)辦法首要包含以下幾個(gè)方面：危險(xiǎn)逃避、危險(xiǎn)操控、危險(xiǎn)承當(dāng)、危險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。評(píng)價(jià)危險(xiǎn)應(yīng)對(duì)辦法的恰當(dāng)性和有用性時(shí)，應(yīng)當(dāng)思考以下要素：采納危險(xiǎn)應(yīng)對(duì)辦法以后的剩下危險(xiǎn)水平是不是在安排能夠承受的規(guī)劃以內(nèi)、采納的危險(xiǎn)應(yīng)對(duì)辦法是不是適宜本安排的運(yùn)營、辦理特色、本錢效益的思考。
現(xiàn)在，中國壽險(xiǎn)公司普遍存在對(duì)危險(xiǎn)辦理的模糊知道、迷惑甚至誤解，進(jìn)而出現(xiàn)危險(xiǎn)辦理導(dǎo)向過錯(cuò)的景象。因而，一是要要強(qiáng)化運(yùn)營危險(xiǎn)既有丟失的也許，也有盈余的也許的知道，重視危險(xiǎn)和收益的平衡關(guān)系;二是樹立廣泛習(xí)慣的危險(xiǎn)決議方案規(guī)范;三是關(guān)于各種危險(xiǎn)斷定危險(xiǎn)應(yīng)對(duì)辦法的程序和辦法。對(duì)下降危險(xiǎn)水平所需本錢進(jìn)行合理剖析，充分思考現(xiàn)有程序關(guān)于操控已辨認(rèn)危險(xiǎn)是不是適宜，以及完善流程以應(yīng)對(duì)不斷改動(dòng)中的危險(xiǎn)等。
四、危險(xiǎn)監(jiān)控
擬定了危險(xiǎn)處理方案后，并非一勞永逸，在公司的運(yùn)行進(jìn)程中危險(xiǎn)還也許會(huì)增大或許衰退。因而，在公司的運(yùn)營辦理進(jìn)程中，需求時(shí)間監(jiān)督危險(xiǎn)的開展與改動(dòng)狀況，并斷定跟著某些危險(xiǎn)的不見而帶來的新的危險(xiǎn)。危險(xiǎn)監(jiān)控即是要盯梢辨認(rèn)的危險(xiǎn)，辨認(rèn)剩下危險(xiǎn)和新出現(xiàn)的危險(xiǎn)，修正危險(xiǎn)辦理方案，確保危險(xiǎn)方案的施行，并評(píng)價(jià)消減危險(xiǎn)的作用。危險(xiǎn)監(jiān)控是與操控活動(dòng)親近聯(lián)系在一起的，要使公司的危險(xiǎn)監(jiān)控表現(xiàn)積極作用，就有必要在操控活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)樹立不同的操控方法：預(yù)防性監(jiān)控、查看性監(jiān)控、糾正性監(jiān)控、指導(dǎo)性監(jiān)控。除了以上通常的危險(xiǎn)監(jiān)控方式外，還有關(guān)于某個(gè)環(huán)節(jié)缺乏或許缺陷而采納的補(bǔ)償性監(jiān)控，為加強(qiáng)計(jì)算機(jī)辦理而施行的計(jì)算機(jī)監(jiān)控等等。這些危險(xiǎn)監(jiān)控方式，合理確保了公司危險(xiǎn)監(jiān)控的功率和作用，有助于公司辦理危險(xiǎn)。
要處理好危險(xiǎn)辨認(rèn)、評(píng)價(jià)、處理與監(jiān)控之間的關(guān)系，離不開公司內(nèi)部每一位職工的共同努力。要使危險(xiǎn)監(jiān)控在整個(gè)危險(xiǎn)評(píng)價(jià)流程中表現(xiàn)首要作用，一是有必要樹立杰出的危險(xiǎn)辦理安排架構(gòu);二是對(duì)影響已辨認(rèn)危險(xiǎn)或事情要素進(jìn)行定時(shí)核查。
五、小結(jié)
不管公司改制上市仍是公司運(yùn)營發(fā)作首要改動(dòng)，都會(huì)致使運(yùn)營方針、安排架構(gòu)、資金運(yùn)作體系、鼓勵(lì)束縛機(jī)制發(fā)作較大改動(dòng)，有些現(xiàn)行準(zhǔn)則也許會(huì)不習(xí)慣公司的實(shí)際需求，準(zhǔn)則、程序需求及時(shí)更新。危險(xiǎn)防備是壽險(xiǎn)公司的生命線，加強(qiáng)危險(xiǎn)辦理有助于公司完結(jié)既定方針和任務(wù)，促進(jìn)公司繼續(xù)、安穩(wěn)、健康的開展。
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